Определение стратегии предприятия. Стратегия определение


❶ Что такое стратегия 🚩 стратегии что это 🚩 Бизнес 🚩 Другое

8 сентября 2018

Автор КакПросто!

Стратегия – понятие, имеющее много значений. Этот термин понимается как общий план какой-либо деятельности, который охватывает большой временной отрезок, способ достижения поставленной сложной задачи. Он используется в сфере военного дела, в экономике и в других отраслях человеческой деятельности.

Что такое стратегия

Статьи по теме:

Инструкция

Понятие «стратегия» пришло к нам из Древней Греции. Изначально термин служил для обозначения искусства ведения войны и построения войска. Затем сфера использования данного слова становилась все шире, и в настоящее время им называют обдуманный план ведения дел (практически в любой сфере). Существует большое количество типов стратегий.

Стратегия государства. Это стратегия, которая определяет направленность изменений баланса сил социальных слоев на той или иной ступени исторического развития. Обычно перед государством установлен список определенных задач, исходя из которых, государство поддерживает порядок в обществе, регулирует деятельность граждан, а также поддерживает условия для личной инициативы, охраняет безопасность, собственность и свободу личности.

Военная стратегия. Этот тип стратегии представляет собой науку о ведении войны (высшее проявление военного искусства). Военная стратегия включает в себя как вопросы теории, так и вопросы практики подготовки к войне, ее планирование, ведение. Военная стратегия также занимается исследованием закономерностей хода войны, являясь частью военного дела.

Геостратегия. Эта разновидность стратегии является политической наукой, которая определяет средства и способы достижения поставленной задачи государства, либо группы государств-союзников – для сохранения и увеличения его (их) мощи. При условии действующего кризиса геостратегия используется для минимизации ущерба и восстановления первоначального равновесия.

Стратегическое планирование. Представляет собой комплекс действий, связанных в пространстве и по времени. Данные действия нацелены на результат – выполнение стратегических задач. Данное понятие наиболее характерно для бизнеса и государственного управления.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Что такое стратегия

Похожие советы

www.kakprosto.ru

понятие, цели разработки. Типы стратегий.

Стратегия – долгосрочное, качественное определение направления развития организации, касающееся сферы ее деятельности, позиции организации во внешней среде, системы взаимоотношения внутри организации. Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Логика формирования стратегий может быть представлена в виде следующей схемы:

Цели разработки стратегии:

1) адаптация организации к прогнозируемым изменениям внешней среды;

2) обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ.

3) повышение долгосрочной эффективности организации.

4) установление приоритетов распределения ресурсов на основе сравнения перспектив (или стратегических альтернатив).

Типы стратегий.

В организации может быть выделено три основных вида стратегии:

- корпоративные (эталонные стратегии развития бизнеса). Они дают возможность ответить на вопрос: «В каком направлении развиваться организации, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка; достаточно ли для этого собственных ресурсов или необходимо идти на внешние приобретения или диверсификацию?».

- портфельные. Это способы размещения ограниченных ресурсов между стратегическими, хозяйственными единицами с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей стратегических хозяйственных единиц.

- функциональные. Они определяют направление деятельности отдельных функциональных служб в рамках общей стратегии организации.

Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в облас­ти стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распре­деления продукции.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осущест­влять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей про­дукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведе­ны НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систе­му маркетинга.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегмен­те, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производст­ве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

studfiles.net

Определения понятия «стратегия» — Мегаобучалка

 

Определение стратегии Автор Основной подход
1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов А. Чандлер, 1962 г. Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации
2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации Гарвардская школа бизнеса, 1965г. Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять
3. Стратегия, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней И. Ансофф, 1965г. Д. Стейнер 1977 г. и др. авторы При разработке стратегии следует выделить корпоратив-ные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации
4. Стратегия, как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны М. Портер, 1980-1985 гг. Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса
5. Стратегия, как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений Г. Минцберг, 1987 г. При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров
6. Стратегия, как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации Г. Хамель, 1989 г. Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы
7. Стратегия представляет собой детальный всесто-ронний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущест-вление миссии организации и достижение ее целей М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, 1992 г. Комплекс мероприятий, последовательное и параллельное выполнение которых позволяет достичь цели при отсутствии изменений во внешней и внутренней среде
8. Стратегия определяет направление, в котором движется компания, выполняя поставленные задачи П. Дойль, 1993 г. В центре внимания стратегии – принятие решений в области маркетинга и инноваций. Наиболее важное решение – выбор рынков
9. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности А. Томпсон, 1995 г. Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)
10. Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей И. Герчикова, 1995 г. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в выборе из множества альтернатив нужного направления развития

 

Из приведенных определений видно, что фирма должна вырабатывать и управлять своими стратегиями в следующих трех областях: внутренние ресурсы фирмы; бизнес-среда, в которой фирма функционирует; способность фирмы создавать добавленную стоимость.

Стратегия необходима любой фирме претендующей на успех, чтобы определить, в каком направлении она будет развиваться. По сути, выбор стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, которые открываются перед компанией, решено выбрать конкретное направление, в котором она и будет развиваться. Хорошо разработанная стратегия – основа повышения конкурентоспособности фирмы, занятия на рынке сильной конкурентной позиции и формирование такой организации, посредством совершенствования структуры управления и повышения организационной культуры, которая могла бы успешно работать в жестких рыночных условиях.

Стратегия – это инструмент менеджеров различных уровней для достижения целей фирмы. Своеобразный подход, состоящий из пяти определений термина «стратегия», предложен в работе [71].

1. Стратегия – это план, руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее.

2. Стратегия – это принцип поведения или следования некой модели поведения.

Авторы утверждают, что оба определения совершенно равноправны, поэтому организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Первую стратегию называют намечаемой (планируемой, задуманной), а вторую – осуществляемой (реализуемой). Как показывает опыт многих фирм, далеко не каждая планируемая стратегия осуществляется. Стратегии необходимо не только формулировать, но и формировать, т. е. в реальных условиях уместно умелое совмещение обеих видов стратегии, что хорошо проиллюстрировано на рис.1.1. Т. е. на практике реализуется некая комбинация продуманной и возникающей стратегии.

           
 
   
     
 
 

 

Рис. 1.1. Сознательные и возникающие стратегии по Г. Минцбергу

 

3. Стратегия – это позиция, а именно расположение определенных товаров на конкурентных рынках. Здесь уместно определение М. Портера: «Стратегия представляет собой создание – посредством разнообразных действий – уникальной и ценной позиции».

4. Стратегия – это перспектива, т. е. основной способ действия организации, или по выражению П. Друкера, это «теория бизнеса» данной организации.

5. Стратегия – это ловкий прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

Резюмируя вышесказанное можно утверждать, что одного простого определения стратегии не существует. Тем более, что любая стратегия есть определенное упрощение, искажающее реальность. Но когда руководство уверенно в действиях, предопределяемых наработанной стратегией, то фирма может достичь высоких результатов. В этом и состоит основное назначение стратегии – спрямить усилия всех работников на решения конкретных задач для выполнения миссии и достижения целей организации.

Разрабатывая стратегию (бизнес-стратегию) необходимо определиться в отношении следующих аспектов бизнеса.

– Товарный рынок, на котором конкурирует или будет конкурировать фирма. Сфера бизнеса определяется товарами/услугами, которые фирма намерена предложить, рынками, которые она стремится обслуживать, конкурентами, с которыми она будет соперничать и уровнем вертикальной интеграции.

– Уровень инвестиций. Имеющиеся инвестиции фирма может направить на рост (или вход на товарный рынок), на укрепление занятых позиций, на эксплуатацию бизнеса путем минимизации инвестиций.

– Функциональные стратегии. Выбранный фирмой способ конкуренции характеризуется определенным набором функциональных стратегий (например, товарно-маркетинговая стратегия, ценовая стратегия, финансовая стратегия, производственная стратегия и др.).

– Стратегические активы или компетенции, на которых базируется бизнес-стратегия. Стратегические активы – это ресурсы фирмы (высококвалифицированный персонал, торговая марка, позитивный имидж, благосклонные покупатели), которые превосходят аналогичные ресурсы конкурентов. Стратегические компетенции – это стратегически важные для фирмы направления деятельности, в которых наиболее зримо проявляется преимущество фирмы. Стратегические активы и компетенции являются объективной предпосылкой обеспечения фирме конкурентных преимуществ.

Если фирма представляет собой диверсифицированную компанию, то в этом случае, кроме перечисленных аспектов бизнеса, необходимо учесть еще два: распределение ресурсов между отдельными стратегическими бизнес-единицами; определение и использование синергических эффектов между компаниями/бизнес-единицами.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в 1980 г. выделил три обобщенных стратегических направления (тип или ориентация стратегии бизнеса): производство продукции с низкими издержками; дифференциация, т. е. специализация в производстве продукции; ориентация (фокусирование) на определенные рыночные ниши и концентрация усилий фирмы на выбранном сегменте. Эти стратегические направления представляют собой три базовые стратегии, причем все эффективные бизнес-стратегии включают в себя одно иди два из этих направлений.

Стратегия низких издержек нацеливает действия фирмы на достижения конкурентного преимущества в каком-то товаре/услуге или отдельном их элементе. Лидерство по издержкам может быть достигнуто за счет обладания значительной долей рынка, приоритетного доступа к источникам сырья, материалов, комплектующих или использования новых технологий. Практика зарубежных фирм показывает, что применение стратегии уменьшения издержек не всегда сопровождается понижением цен на выпускаемые товары. Достигаемая фирмой экономия превращается в дополнительную прибыль и может быть использована для увеличения расходов на модернизацию, рекламу и продвижение товаров.

Стратегия дифференциации предполагает создание фирмой товарного предложения, которое отличалось бы от предложений конкурентов и представляло потребителям более высокую ценность (например, посредством повышения эффективности эксплуатации, качества, престижности, сервисной поддержки, надежности).

Стратегия фокусирования спрямляет усилия фирмы на удовлетворение потребностей относительно небольшой группы покупателей или на выпуск узкого ассортимента товаров. Фокусирование зачастую выступает основным источником конкурентных преимуществ фирмы, поэтому его называют движущей силой бизнес-стратегии даже в тех случаях, когда она строится на дифференциации или низких издержках.

В общем случае, стратегия компании состоит из большого количества ответов на вопрос «как»: как организовать выпуск соответствующих товаров, как распределить зачастую ограниченные ресурсы, как удовлетворить потребности клиентов, как превзойти конкурентов, как учитывать изменения во внешней среде, как достичь целей фирмы? Ответ на вопрос «как» специфичен для каждой компании, потому что требует учета различных ситуационных факторов и должен отражать цели компании. Отдельная фирма может выбрать относительно большое количество различных стратегий. Одни фирмы могут диверсифицировать свою деятельность, другие принимают решение сконцентрироваться на одном виде деятельности, третьи выбирают обслуживание особых запросов узкого круга покупателей или следуют стратегии лидерства по издержкам. Некоторые фирмы могут принять на вооружение стратегии интегрированного роста, состоящие в распространении хозяйственной деятельности на новые сферы, двигаясь вверх (прямая интеграция) или вниз (обратная интеграция) по производственно-технологической цепочке.

Поэтому содержание описания стратегии должно быть таким, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при изменениях в окружающем мире можно осуществить его модификацию и переориентацию.

 

megaobuchalka.ru

Что такое стратегия?

Под словом "стратегия" в общем смысле понимают определенный алгоритм действий или поведенческих моделей, которые должны, в свою очередь, привести к осуществлению поставленной цели.

Что такое стратегия: значения слова

Слово "стратегия" многозначное, рассмотрим подробнее его значения:

  1. Стратегия - как модель поведения. Правила жизни диктуют нам вести себя по-разному в различных ситуациях. Для каждого типа общения (официальный, неофициальный) существует своя так называемая стратегия поведения. Например, если вам необходимо отпроситься с работы в связи с определенными обстоятельствами, нужна тактика разговора и поведения с вашим начальником, продуманная так, чтобы результат беседы принес положительное решение. Более подробно о том, как отпрашиваться у начальства читайте в статье Как отпроситься с работы.
  2. Стратегия в игре как алгоритм действий при всевозможных обстоятельствах. Стратегия определяет операции игрока на любом этапе игры. Ошибочно приравнивать понятия "стратегия" и "ход игрока". Ход - это только лишь единичное действие в момент игры, а стратегия - развернутый план действий для всей игры в целом.
  3. Стратегия как жанр компьютерных игр, где в виртуальном режиме нужно разрабатывать определенные тактики ведения войны. В основе игры лежит реализация некоторых ресурсов (например, войска), которые необходимо перестроить в преимущество над врагом с помощью плана. Во многих играх жанра стратегии сочетается военная и экономическая составляющие.
  4. Стратегия как цепочка действий в бизнесе, направленных на осуществление целей фирмы или предприятия
  5. Стратегия как проектировочный шаблон. Его главным назначением является использование всевозможных бизнес-правил или пошаговых действий в зависимости от контекста.

Военная стратегия

"Стратегия" - слово древнегреческого происхождения, в переводе означает "искусство полководца". Стратегия тесно связана с военным делом.

Стратегия - это, прежде всего, дисциплина о военных тактиках, направленных на разрешение военного конфликта, например, между государствами, или же на одержание победы одной из воюющих сторон. Так, сюда можно отнести такти

elhow.ru

Что такое стратегия? | Strateg.org

Цитируется по книге: "Стратегия" / Ричард Кох; [пер. с англ.]. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.

Что же это такое? Слова «стратегия» и «стратегический» всег­да настораживают. Если в стратегии есть хоть какой-то смысл, то, как правило, под ней подразумевают политику предприятия. В буквальном переводе стратегия — это «то, что мы намерева­емся сделать», или, еще хуже того, «тщательно сконструирован­ные фразы, созданные пиарщиками, чтобы произвести сильное впечатление на свое руководство».

Хотя слово «стратегия» постепенно обесценивается и вырожда­ется в неконкурентоспособный маркетинговый слоган, сегодня ощущается острая потребность в стратегическом управлении. Передовая мысль должна выйти за рамки традиционного по­нятия стратегии и докопаться до ее истинной сути и ценности. Истинная стратегия не щадит и не дает скучать. Она всегда самобытна, смела и вдохновляюща. Успешная, отличная от конкурентов стратегия приносит огромную прибыль компа­нии. Тем не менее современные тенденции в стратегическом менеджменте склонны к подражанию, поиску совершенства и повышению операционной эффективности. Редкие менед­жеры изобретают стратегии, чтобы действовать вопреки ситу­ации на рынке, и единицы проявляют смелость, чтобы их вне­дрить. Но именно эти последние и получат главный приз. Моя задача — причислить вас к этой категории.

Определение 1: стратегия = долгосрочные решения и направление деятельности предприятия

Вначале определим стратегию как принятие решений, которые преднамеренно или непреднамеренно устанавливают долгосрочное направление деятельности предприятия, что и предопределяет его будущее. Под предприятием может под­разумеваться организация, подразделение, филиал и даже команда. Как бы ни называлась бизнес-единица, ее стратегия включает решения, которые предопределяют ее будущую ор­ганизационную структуру, деятельность, а также успех или по­ражение.

Специалисты отмечают два преимущества такого определе­ния стратегии. Во-первых, речь идет о решениях и процессах принятия решений, а не о планах и планировании, поскольку решения принимаются независимо от того, есть план или нет. А планы составляются независимо от того, будут или не будут приняты решения по ним. Решение — вот что важно. А было ли оно ключевым, покажет время.

Во-вторых, принятые решения или стратегические намерения не всегда обуславливают жизнедеятельность компании. Если бы все без исключения замыслы осуществлялись, жизнь была бы простой и, возможно, менее интересной. Мы стараемся бороть­ся с непредсказуемыми последствиями и преодолевать конфликт интересов, но между замыслами и их осуществлением лежит не подвластная человеческому контролю пропасть.

В связи с этим Джереми Дэвис и Тимоти Девинней говорят о двух видах стратегии: запланированной (желаемой) и фактической (до­стигнутой). Менеджерам стоит помнить об этом и время от време­ни сопоставлять их. Скажем, компания поставила себе стратеги­ческую цель — стать первой в отрасли (это запланированная стра­тегия), а вышла только на третье место (достигнутая стратегия).

«Цель — это не судьба, а направление пути. Это не обязанность, а обязательство. Она не определяет будущее, а мобилизует ресурсы и силы компании, чтобы строить его».

Питер Друкер

Судя по первому определению стратегии, решение стать ли­дером нельзя считать стратегическим. Это, пожалуй, стра­тегический план, стратегия же определяет все решения в долгосрочной перспективе.

Например, для того чтобы стать лидером, критически важными решениями могут быть следующие: а) построить фабрику крупнее сегодняшней, но меньше той, которую конкурент по­строит через два года; б) не наращивать производственные мощности спустя два года после предпринятых конкурентом действий; в) развивать сеть дистрибьюторов, пока некоторые конкуренты переключились на прямые продажи.

По сути, стратегия — это то, что ведет к результатам, положи­тельным или отрицательным. Результаты следуют из принятых и воплощенных в жизнь решений. Но никакие пресс-релизы, годовые отчеты, красиво оформленные планы, остроумная реклама не заменят их. Стратегия складывается из всех принятых решений, верных и не очень, которые обуславливают будущее компании.

Первое определение объясняет, что такое стратегия. Но как разработать такую стратегию, чтобы иметь хорошие шансы добиться нужного результата? Пришло время дать второе определение.

Определение 2: выдающаяся стратегия = отличающаяся стратегия

Чтобы стратегия принесла сверхприбыль, принятые решения должны отличаться от решений большинства конкурентов. Конечно, отличаться — не значит обязательно быть лучше.

Но быть как все означает одно — никогда не стать лучше По крайней мере, дифференциация предоставляет воз­можность стать лучше. Продуманный и смелый подход к дифференциации не гарантирует успеха, но может сы­грать на руку

Как встать на путь «разумной дифференциации»? Ответ: найти конкурентное преимущество.

Наличие конкурентного преимущества говорит о том, что бизнес-модель компании приспособлена к рынку лучше, чем модель у конкурентов. В чем состоит особенность мо­дели, что делает ее более привлекательной для потребите­ля? Может, лучший продукт. Может, лучшее обслуживание. Или более низкие цены. Или самые опытные специалисты в секторе. Или лучший бренд или репутация. Но лучший всегда означает не такой, как у всех.

Чтобы преимущество сохранялось как можно дольше, оно не должно легко имитироваться. Его копирование долж­но требовать от конкурентов больших капиталовложений и трудоемкой работы. А к тому моменту, когда они навер­стают упущенное, лидер уже уйдет на шаг вперед и снова предложит что-то лучшее.

В наше время специалисты по разработке стратегии ценят два свойства конкурентного преимущества. Во-первых, чтобы действительна отличаться, нужно действовать иначе, чем кон­куренты. А чтобы действовать иначе, нужно принимать смелые решения, которые бросают вызов традиционному мышлению. Источники конкурентного преимущества под ногами не валя­ются. Их нужно создать, и автор может быть только один.

Второй момент подчеркивает значение выбора: что, следу­ет делать иначе. Создать конкурентное преимущество и со­хранить его на протяжении достаточно длительного периода непросто. Внедрить серьезные перемены сразу и повсеместно почти невозможно. Любая стратегия начинается из одного на­правления. Быть другим и быть лучше значит «собирать слив­ки»: небольшой объем продукции, несколько клиентов и видов деятельности. Решения о том, чего не делать, от чего отказать­ся, являются определяющими. Это и позволяет вести дела ина­че, проще и лучше для нескольких избранных клиентов.

Ричард Кох, "Стратегия"

strateg.org

СТРАТЕГИЯ - это... Что такое СТРАТЕГИЯ?

  • СТРАТЕГИЯ — СТРАТЕГИЯ, стратегии, мн. нет, жен. (греч. strategia). 1. Искусство ведения войны. Стратегия Красной армии. Стратегия Кутузова в войне с Наполеоном. Немецкая стратегия. Стратегия молниеносного удара. Стратегия измора противника. || наука о… …   Толковый словарь Ушакова

  • СТРАТЕГИЯ — (греч., от stratos войско, и ago веду). Военная наука, включающая все, касающееся военных действий, как то: охранение сообщений действующей армии, распределение походов, выбор мест для сражения и т. п., для скорейшего достижения военных целей.… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • СТРАТЕГИЯ — (strategy) От греческого strategos – военное искусство. В теории игр стратегический и тактический имеют разные значения (см.: стратегическое оружие). Стратегия – это план ведения игры при любом возможном ходе другого игрока (других игроков). В… …   Политология. Словарь.

  • стратегия — политика, поведение Словарь русских синонимов. стратегия сущ., кол во синонимов: 6 • авераж (1) • …   Словарь синонимов

  • стратегия — Установление последовательности мышления и поведения для получения результата или опыта; структура субъективности, представленная в линейной модели Т.О.Т.Е. Краткий толковый психолого психиатрический словарь. Под ред. igisheva. 2008. стратегия …   Большая психологическая энциклопедия

  • Стратегия — общий, всесторонний план достижения целей …   Словарь терминов антикризисного управления

  • СТРАТЕГИЯ — СТРАТЕГИЯ, и, жен. 1. Наука о ведении войны, искусство ведения войны. Теория военной стратегии. 2. Общий план ведения войны, боевых операций. Победоносная с. 3. перен. Искусство руководства общественной, политической борьбой, а также вообще… …   Толковый словарь Ожегова

  • СТРАТЕГИЯ — жен., греч. наука войны; ученье о лучшем расположении и употреблении всех военных сил и средств. гичный, ческий, к сему относящийся. Стратагема, военная хитрость, обман. Стратиг и стратилат, воитель, военачальник, вождь, воевода. Придаде ему и… …   Толковый словарь Даля

  • СТРАТЕГИЯ — (от греч. strategos войско веду) англ. strategics; нем. Strategie. 1. Наиболее общий план действия в отличие от тактики. 2. Искусство руководства соц. полит. борьбой; общий план ведения этой борьбы, исходящий из расстановки и соотношения основных …   Энциклопедия социологии

  • Стратегия — Стратегия: деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития... Источник: РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ . ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. ГОСТ Р 52104 2003 (утв. Постановлением Госстандарта РФ от 03.07.2003… …   Официальная терминология

  • dic.academic.ru

    Определение стратегии предприятия

    

    Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы:

    • уяснение текущей стратегии;
    • формирование стратегических альтернатив;
    • выбор стратегии предприятия и ее оценка.

    Уяснение текущей стратегии. Имеют место различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен А.Томпсоном и А.Стрикландом.

    Авторы выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию.

    Внешние факторы:

    • размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции;
    • общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;
    • структура и направленность деятельности предприятия за последний период;
    • возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время;
    • отношение к внешним угрозам.

    Внутренние факторы:

    • цели предприятия;
    • критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
    • отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;
    • уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
    • стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

    Формирование стратегических альтернатив.  На данном этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Г.Минцберг, проведший фундаментальное исследование по изучению труда руководителей высшего звена, называет три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства: предпринимательский, адаптивный и плановый.

    1. Предпринимательский образ действий. В соответствии с этой моделью процесс формирования стратегических альтернатив осуществляется подсознательно в голове лидера, обычно предпринимателя, на основе глубокого понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации. Это дает ему возможность сформировать свое видение проблемы, путей решения и продвижения к будущему. Основное внимание концентрируется на возможностях роста предприятия, текущие проблемы уходят на второй план. Личный и неформальный характер видения придает стратегии гибкость и плодотворность.
    2. Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта. Исходит из возможности и необходимости корректировки стратегии под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе ее реализации. Он характеризуется в большей мере оперативным решением существующих проблем, чем поиском новых возможностей. Формируемая стратегия фрагментарна и буквально вылепливается своими создателями, готовым и пересмотреть выбранную линию поведения. Стратегические решения принимаются в рамках многостороннего диалога большего числа сотрудников различных рангов при условии минимального вмешательства и контроля со стороны руководства. Такой образ действий типичен для многих крупных предприятий.
    3. Плановый образ действий. Рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное воплощение в системе планов. В этом случае осуществляется как активный поиск новых возможностей, так и оперативное решение существующих проблем. Эта классическая модель предполагает наличие централизованного штата и нацелена на достижение определенного стратегического положения предприятия в окружающей среде. Такие стратегии разрабатываются специалистами–плановиками, руководитель которых выступает в качестве главного организатора их работы.

    Выбор и оценка стратегии предприятия. Установлено, что на выбор стратегии влияет множество факторов. Важнейшими из них являются:

    • вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие;
    • характер целей, которые ставит перед собой предприятие; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры;
    • финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;
    • степень зависимости от среды;
    • фактор времени.

    Сформированные стратегии оцениваются по степени пригодности для достижения главных целей предприятия и соответствия их требованиям окружения, а также возможностям развития организации.

    Заключительным этапом анализа стратегических альтернатив является оценка приемлемости риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска производится по трем направлениям:

    • реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;
    • к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии;
    • оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

    infomanagement.ru