Начальники и подчиненные. Приказы. Кто будет командовать вами в армии? Прямой или непосредственный начальник


Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

1
  • Авто и мото
    • Автоспорт
    • Автострахование
    • Автомобили
    • Сервис, Обслуживание, Тюнинг
    • Сервис, уход и ремонт
    • Выбор автомобиля, мотоцикла
    • ГИБДД, Обучение, Права
    • Оформление авто-мото сделок
    • Прочие Авто-темы
  • ДОСУГ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ
    • Искусство и развлечения
    • Концерты, Выставки, Спектакли
    • Кино, Театр
    • Живопись, Графика
    • Прочие искусства
    • Новости и общество
    • Светская жизнь и Шоубизнес
    • Политика
    • Общество
    • Общество, Политика, СМИ
    • Комнатные растения
    • Досуг, Развлечения
    • Игры без компьютера
    • Магия
    • Мистика, Эзотерика
    • Гадания
    • Сны
    • Гороскопы
    • Прочие предсказания
    • Прочие развлечения
    • Обработка видеозаписей
    • Обработка и печать фото
    • Прочее фото-видео
    • Фотография, Видеосъемка
    • Хобби
    • Юмор
  • Другое
    • Военная служба
    • Золотой фонд
    • Клубы, Дискотеки
    • Недвижимость, Ипотека
    • Прочее непознанное
    • Религия, Вера
    • Советы, Идеи
    • Идеи для подарков
    • товары и услуги
    • Прочие промтовары
    • Прочие услуги
    • Без рубрики
    • Бизнес
    • Финансы
  • здоровье и медицина
    • Здоровье
    • Беременность, Роды
    • Болезни, Лекарства
    • Врачи, Клиники, Страхование
    • Детское здоровье
    • Здоровый образ жизни
    • Красота и Здоровье
  • Eда и кулинария
    • Первые блюда
    • Вторые блюда
    • Готовим в …
    • Готовим детям
    • Десерты, Сладости, Выпечка
    • Закуски и Салаты
    • Консервирование
    • На скорую руку
    • Напитки
    • Покупка и выбор продуктов
    • Прочее кулинарное
    • Торжество, Праздник
  • Знакомства, любовь, отношения
    • Дружба
    • Знакомства
    • Любовь
    • Отношения
    • Прочие взаимоотношения
    • Прочие социальные темы
    • Расставания
    • Свадьба, Венчание, Брак
  • Компьютеры и интернет
    • Компьютеры
    • Веб-дизайн
    • Железо
    • Интернет
    • Реклама
    • Закуски и Салаты
    • Прочие проекты
    • Компьютеры, Связь
    • Билайн
    • Мобильная связь
    • Мобильные устройства
    • Покупки в Интернете
    • Программное обеспечение
    • Java
    • Готовим в …
    • Готовим детям
    • Десерты, Сладости, Выпечка
    • Закуски и Салаты
    • Консервирование
  • образование
    • Домашние задания
    • Школы
    • Архитектура, Скульптура
    • бизнес и финансы
    • Макроэкономика
    • Бухгалтерия, Аудит, Налоги
    • ВУЗы, Колледжи
    • Образование за рубежом
    • Гуманитарные науки
    • Естественные науки
    • Литература
    • Публикации и написание статей
    • Психология
    • Философия, непознанное
    • Философия
    • Лингвистика
    • Дополнительное образование
    • Самосовершенствование
    • Музыка
    • наука и техника
    • Технологии
    • Выбор, покупка аппаратуры
    • Техника
    • Прочее образование
    • Наука, Техника, Языки
    • Административное право
    • Уголовное право
    • Гражданское право
    • Финансовое право
    • Жилищное право
    • Конституционное право
    • Право социального обеспечения
    • Трудовое право
    • Прочие юридические вопросы
  • путешествия и туризм
    • Самостоятельный отдых
    • Путешествия
    • Вокруг света
    • ПМЖ, Недвижимость
    • Прочее о городах и странах
    • Дикая природа
    • Карты, Транспорт, GPS
    • Климат, Погода, Часовые пояса
    • Рестораны, Кафе, Бары
    • Отдых за рубежом
    • Охота и Рыбалка
    • Документы
    • Прочее туристическое
  • Работа и карьера
    • Обстановка на работе
    • Написание резюме
    • Кадровые агентства
    • Остальные сферы бизнеса
    • Отдел кадров, HR
    • Подработка, временная работа
    • Производственные предприятия
    • Профессиональный рост
    • Прочие карьерные вопросы
    • Работа, Карьера

woprosi.ru

Сущность терминов "прямой начальник" и "непосредственный начальник", разница между ними; руководитель работ. Каким должен быть руководитель

Бизнес 29 марта 2017

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Прямой начальник и непосредственный начальникНепосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Прямой и непосредственный начальник разницаВыходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

Руководитель работК ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Понятие прямой и непосредственный начальникСреднее звено. Начальники этого уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: начальник отдела, руководитель отдельного проекта.

Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность - непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

- Первый - умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Кто является прямым и непосредственным начальником- Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

- Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

- Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

- Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе - опыт в знании и ведении компании.

- Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

- Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

- Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

- Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

- Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

- Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

- Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

- Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

- Отсутствие карьерного роста и развития.

- Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Источник: fb.ru

Комментарии

Идёт загрузка...

Похожие материалы

Фенхель и укроп - в чем разница между ними?Домашний уют Фенхель и укроп - в чем разница между ними?

Опытные хозяйки часто используют в народных рецептах и в кулинарии два популярных растения – фенхель и укроп. В чем разница между этими двумя культурами, чьи листья и семена так схожи внешне? Многие не видят раз...

Иудеи и христиане: в чем разница между ними?Духовное развитие Иудеи и христиане: в чем разница между ними?

Иудеи и христиане... В чем разница между ними? Они являются последователями смежных вероисповеданий, относящихся к авраамическим религиям. Но многие разногласия в понимании мира часто приводили их к враждебности и гон...

Дух и душа - в чем разница между ними?Духовное развитие Дух и душа - в чем разница между ними?

Дух и душа... В чем разница этих двух понятий? Для обычного человека этот вопрос остается открытым. Однако он очень важен. В разных религиях и учениях на него отвечают неоднозначно. Для начала надо рассмотреть эти тер...

Пресервы: что это такое. Пресервы и консервы - в чем между ними разницаЕда и напитки Пресервы: что это такое. Пресервы и консервы - в чем между ними разница

Не так уж давно на прилавках наших магазинов в большом разнообразии появились рыбные пресервы. Что это такое, знает отнюдь не каждый. Многие уверены, что это просто другое, более модное название консервов. Однако это ...

Лактобактерии и бифидобактерии. Пребиотики и пробиотики - разница между нимиЗдоровье Лактобактерии и бифидобактерии. Пребиотики и пробиотики - разница между ними

Иммунная система человека и в настоящее время является одной из наиболее сложных и малоизученных. Способность сопротивляться различным инфекциям определяется множеством факторов. Один из наиболее важных – состоя...

Невежа и невежда: разница между ними, примеры из кино и литературы Образование Невежа и невежда: разница между ними, примеры из кино и литературы

Людей интересует вопрос: "Невежа и невежда - в чем между ними разница, и есть ли она?". Разберем сегодня на доступных примерах и с привлечением кинематографического и литературного материала.ЗначениеЧт...

Остеопат и мануальный терапевт: в чем разница между ними?Здоровье Остеопат и мануальный терапевт: в чем разница между ними?

В непрофессиональной среде бытует мнение, что остеопат и мануальный терапевт – одно и тоже, то есть эти названия определяют профессию одного специалиста, только разными словами. На самом деле, разница существует...

Броги и оксфорды: разница между нимиМода Броги и оксфорды: разница между ними

Классическая обувь – это основа гардероба, она может сказать о мужчине гораздо больше, чем любой другой элемент одежды. Сейчас мода не так строга, как раньше, и ботинки под строгий костюм могут быть отнюдь не ск...

Сыр бри и камамбер: в чем разница между ними?Еда и напитки Сыр бри и камамбер: в чем разница между ними?

Сыр бри и камамбер - в чем разница между ними? С чем их лучше сочетать? Об этом вы узнаете, прочитав нашу статью.Известным всем молочным продуктом, который покоряет своими разнообразными вкусами, является сыр. ...

Агностик и атеист: в чем разница между ними?Духовное развитие Агностик и атеист: в чем разница между ними?

На страницах научно-популярных изданий, посвященных отношению людей к религии, приходится сталкиваться с целым рядом специфических терминов. В частности, авторы публикаций нередко делят людей на две различные категори...

monateka.com

Начальник непосредственный - Энциклопедия по экономике

На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации i.  [c.104] Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса.  [c.178]

В исследовании, посвященном начальникам на производстве, исследовательская группа Мичиганского университета отметила, что начальники, непосредственно руководившие высокопроизводительными рабочими группами, отличались от начальников групп с низкой производительностью в следующих отношениях  [c.163]

Подчиненный, обнаружив наличие необычных условий на рабочем месте, отправился искать своего непосредственного начальника. Непосредственный начальник был занят на совещании, поэтому его подчиненный отправился к вышестоящему начальнику — заведующему отделом. Когда же непосредственный начальник вернулся и отчитал подчиненного, то выяснилось, что последний точно следовал указаниям заведующего отделом. От всего этого никто ничего не выиграл.  [c.794]

Общая организация контроля исполнения документов предприятия возлагается на службу ДОУ, а в структурных подразделениях — на соответствующих начальников. Непосредственное исполнение контрольных мероприятий и процедур обычно возлагается на уполномоченного сотрудника службы ДОУ — инспектора по КИД.  [c.26]

Вот один из примеров. У компании появился конкретный интерес к вопросу защиты окружающей среды и она обратилась в Управление по охране окружающей среды. Выяснилось, что это Управление не имело правительственных полномочий в данной области, а передало их соответствующему сотруднику в военно-воздушных силах, который, в свою очередь, направил посетителя к армейским начальникам, непосредственно финансировавшим эту программу. В течение двадцати четырех часов огромный пакет был доставлен в компанию, и в нем было больше информации, чем можно было себе представить.  [c.577]

ЛЭС является структурным подразделением ЛПУМГ и подчиняется непосредственно заместителю начальника ЛПУМГ. Управ-  [c.89]

В соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ, утвержденной Мингазпромом СССР 26.05.83, в структуру ЛПУМГ введены исполнители по охране природы и лабораторному контролю, которые непосредственно подчиняются заместителю начальника ЛПУМГ (главному инженеру).  [c.181]

Совет по НОТ — совещательный орган, он осуществляет свою работу под непосредственным руководством главного инженера объединения (управления). В состав Совета входят работники НОТ, работники основных отделов аппарата управления, рационализаторы и передовики производства, представитель комитета профсоюза. Состав Совета утверждается начальником объединения (управления).  [c.68]

Полномочия, которые передаются от начальника (руководителя) непосредственно подчиненному (исполнителю) и далее другим подчиненным (исполнителям).  [c.256]

В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор).  [c.18]

В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления.  [c.63]

За работу отдельных участков в цехе отвечают начальник участка и сменные мастера. Сменный мастер является непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он расставляет рабочих на участке, следит за своевременным обеспечением их сырьем и материалами, за соблюдением технологических режимов и правил техники безопасности, инструктирует и оказывает помощь рабочим в выполнении заданий. Мастер отвечает  [c.63]

Начальник ОТК назначается вышестоящей организацией по представлению директора из числа инженеров-технологов, химиков, хорошо знающих производство. Он административно непосредственно подчиняется директору или главному инженеру, но в работе тесно связан с инспекцией по качеству, осуществляющей методическое руководство. Все работники ОТК подчинены начальнику ОТК, а не начальникам цехов. Начальник ОТК обязан организовать деятельность ОТК, подбор и расстановку кадров, техническое обучение и повышение квалификации кадров, разрешает разногласия между работниками ОТК и цехов в вопросах приемки продукции, информирует вышестоящий орган или инспекцию по качеству о случаях несоответствия продукции установленным требованиям и т. д.  [c.126]

Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров.  [c.201]

Энергетические цехи, в свою очередь,, делятся на участки, во главе которых стоят мастера, непосредственно организующие их работу. Работу вахтенного и дежурного персонала координируют сменные инженеры, подчиняющиеся начальникам цехов, а при крупном энергетическом хозяйстве — еще и дежурному энергетику предприятия.  [c.307]

Личное отношение к коммивояжеру со стороны его непосредственного начальника - важный показатель климата в организации. По-настоящему ценный управляющий службой сбыта поддерживает связь со своими продавцами с помощью переписки, телефонных звонков, личного посещения коммивояжеров в местах их работы, а также в ходе совещаний по подведению итогов в штаб-квартире фирмы. В разное время управляющий выступает по отношению к коммивояжеру то как начальник, то как друг, то как наставник, то как исповедник.  [c.568]

Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы).  [c.342]

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.  [c.41]

Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня управления. Руководители низового звена, младшие начальники наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно варьируется от организации к организации. Руководители высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации.  [c.58]

Основываясь па этих выводах, исследователи психологической школы полагали, что, если руководство проявляет большую заботу о своих работниках, то и уровень удовлетворенности работников должен возрастать, что будет вести к увеличению производительности. Они рекомендовали использовать приемы управления человеческими отношениями, включающие более эффективные действия непосредственных начальников, консультации с работниками и предоставление им более широких возможностей общения из работе.  [c.69]

Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. К примеру, банковский служащий может заметить, что новая ЭВМ иногда заставляет клиента ждать на несколько минут дольше, чем прежде, поскольку машина периодически занята или отключается. Служащие могут сделать вывод, что ожидание раздражает некоторых клиентов. Предположим, банк эффективно проинформировал каждого служащего о том, что обслуживание клиента — первая наша забота . В этом случае служащие готовы сообщить своему непосредственному начальнику о возникшей проблеме. Этот начальник, в свою очередь, должен проинформировать управляющего операциями, а тот — вице-президента по банковским операциям.  [c.167]

Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. В одном реальном примере инженер разработал более эффективный способ раскроя листового металла для крыльев самолета, и сообщает о своей идее непосредственному начальнику. Если он врывается в его кабинет примерно с такими словами Как хотите, но вы должны внедрить этот новый способ раскроя , — руководитель может отреагировать отрицательно. Но если руководитель решил поддержать предложение инженера, он сообщит о нем на следующий, более высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны управляющего заводом или управляющего производственными операциями на более высоком уровне. Налицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни  [c.167]

Рис. 10.2. Иерархия целей при MBQ. Цели каждого руководителя должны обеспечивать достижение цели его непосредственного начальника. Цели вырабатываются сверху вниз - по цепи инстанций. Рис. 10.2. <a href="/info/34008">Иерархия целей</a> при MBQ. Цели каждого руководителя должны обеспечивать достижение цели его непосредственного начальника. Цели вырабатываются сверху вниз - по цепи инстанций.
ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем.  [c.314]

Хотя личный аппарат не имеет формальных полномочий, его члены могут обладать большой властью. Посредством планирования назначений и фильтрования информации они могут контролировать доступ к руководителю, для которого работают. Это может заставить работников, находящихся на более низкой ступени иерархии, чем их непосредственный начальник, заискивать перед членами личного аппарата, чтобы получить доступ к руководителю. Если руководитель искренне прислушивается к советам своего личного аппарата или зависит от него, то власть этого аппарата значительно возрастает. Личные секретари руководителей высшего ранга часто в состоянии достичь такой власти, которая значительно превышает их формальные полномочия.  [c.318]

Делегирование линейных полномочий и возникающая в результате этого цепь команд играют ключевую роль в процессе координации деятельности организации. Прежде всего, линейные полномочия персонализируют и упрощают взаимоотношения подчиненных и начальников. Получатель полномочий принимает на себя личную ответственность за задачи и отвечает перед делегирующим за их удовлетворительное выполнение. Если подчиненный сталкивается с проблемами, то он точно знает, к кому следует обратиться за решением. Если непосредственный начальник не может обеспечить решение, то эта проблема передается по цепи команд наверх упорядоченным образом. Все знают точно, кто и что может делать.  [c.322]

В организации, которая придерживается этого принципа, все формальные коммуникации должны направляться по цепи команд. Лицо, у которого возникла какая-либо проблема, не может обратиться через голову своего непосредственного начальника к руководителю высшего ранга по данному вопросу. Также и руководитель высшего ранга не может выдать приказ сотруднику низшего уровня, минуя руководителей промежуточных уровней. Конечно, благодаря власти и неформальным отношениям, людям удается иногда обойти цепь команд даже в организациях типа вооруженных сил, где жестко обеспечивается соблюдение этого принципа. При большой длине цепи команд соблюдение принципа единоначалия может значительно замедлить обмен информацией и принятие решений в некоторых случаях. Однако на протяжении столетий в бесчисленном множестве организаций принцип единоначалия подтвердил свою ценность в качестве координирующего механизма. Анри Файоль включил его в свои 14 принципов организации. Поэтому большинство организаций пытаются его применять.  [c.322]

Число работников, подчиняющихся непосредственно руководителю, составляет его норму управляемости. Если норма управляемости не будет соответствующим образом ограничена, возникнут путаница и перегрузка руководителя. Потенциальная возможность путаницы в полномочиях может быть уменьшена при помощи принципа единоначалия — работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним.  [c.327]

Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов — таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признание со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.  [c.385]

Текущий контроль Как это собственно следует из его названия, текущий контроль осу-ществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Если же позволить этим отклонениям развиться, они могут перерасти в серьезные трудности для всей организации.  [c.394]

Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.  [c.423]

Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок.  [c.429]

Если бы вы были непосредственным начальником Пола, как бы вы попытались предотвратить подобное происшествие  [c.560]

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ (LINE AUTHORITY) — полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным.  [c.686]

Инженер (мастер)-электрик в свою очередь подчиняется начальнику ЛЭС, а по вопросам эксплуатации, ремонта, проверки и электробезопасности — ответственному лицу за эксплуатацию и ремонт всех электроустановок, назначаемому приказом по ЛПУМГ. На КС, где установлены газотурбинные и га.зомоторные компрессоры, таким ответственным лицом является старший инженер ЭВС а на КС, имеющих электроприводные агрегаты,— старший инженер по эксплуатации и ремонту электрооборудования. Там, где в штате ЛЭС отсутствует должность инженера (мастера)-электрика, бригада (группа) электромонтеров по обслуживанию электрооборудования ЛЭС непосредственно подчиняется старшему инженеру ЭВС или старшему инженеру по эксплуатации и ремонту электрооборудования, что должно быть оговорено соответствующим приказом по ЛПУМГ.  [c.105]

В указании Мингазпрома СССР от 18.11.83 № ВЛ-2213 определены взаимоотношения АТП (предприятия технологического транспорта и специальной техники) ГПО с ЛПУМГ. В создаваемые АТП передаются на баланс все автомобили различного назначения, при этом при ЛПУМГ и на отдаленных промшющадках КС организуются автоколонны или участки АТП. Начальник автоколонны или участка непосредственно подчиняется начальнику (директору) АТП, а в оперативном порядке — начальнику ЛПУМГ. Перевозки грузов и выделение специального транспорта для нужд ЛПУМГ и отдельных ГКС осуществляются по распоряжению начальника ЛПУМГ.  [c.135]

Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.]  [c.206]

В подсистему входят отдел капитального строительства, отдел комплектования оборудования. Если объем строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, составляет не менее 1500 тыс. р., или, соответственно, 3000 тыс. р. при осуществлении работ подрядным способом, то подсистему возглавляет заместитель генерального директора по капитальному, строительству. При меньших объемах работ функции управления капитальным строительством выполняет отдел капстроительства, начальник которого подчиняется непосредственно генеральному директору объединения.  [c.58]

На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены.  [c.64]

Но при такой структуре технологической службы нарушается принцип единства в ее управлении. Неопытные руководители цехов рассматривают цеховых технологов как надежный резерв для замещения отсутствующих мастеров, начальников участков и планово-распределительных бюро, поручая им работу, не соответствующую их непосредственным обязанностям. В этом случае технологи не могут заниматься своей непосредственной работой — документальным оформлением технологических процессов, т. е. они дисквалифицируются.  [c.11]

ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии.  [c.91]

Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями.  [c.295]

ПОМОЩЬ. В идеальном варианте подчиненные должны иметь возможность без всякого стеснения обращаться к своему непосредственному начальству за советом или для обсуждения своих проблем. Если этого не происходит, то начальнику следует внимательно разобраться в своих взаимоотношениях с подчиненными. В любом случае, правильно это или неправильно, многие люди считают, что их начальник в формальной организации плохо о них подумает, если они будут спрашивать его, как им выполнить определенную работу. Другие боятся критики. Более того, в каждой организации есть множество неписанных правил, которые касаются мелких процедурных вопросов и протокола, как, например какой продолжительности должен быть перерыв на кофе, каково отношение начальника и болтовне и шуткам, как следует одеваться, чтобы заслужить всеобщее одобрение, а также, насколько все эти правила  [c.442]

Существует несколько методов анализа содержания работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к ней. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т.п. На ее основе создается ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации, например, для секретаря, экспедитора, управляющего порекламе и т.д. Конкретный пример такой характеристики приведен в примере 19.1.  [c.569]

economy-ru.info

Начальники и подчиненные. Приказы. Кто будет командовать вами в армии?

Теперь поговорим о иерархии в Вооруженных силах. В армии звание — не основной критерий старшинства. Главное — это занимаемая должность. Моим подразделением в учебке командовал старший лейтенант, а его заместителем был капитан. У меня не было такого опытного гуру, как у вас, и потому один раз я сильно опростоволосился. В уставе был пункт, который гласит, что обращаться к военнослужащему низшего звания в присутствии военнослужащего с более высоким званием можно только после разрешения от старшего по званию. Поэтому я и спросил разрешения обратиться к старшему лейтенанту у его подчиненного — капитана. Чем вызвал неописуемое удивление. Хорошо, не гнев.

Мы выяснили самое важное. Далее можно перейти к определению того, кто является для вас начальником, а кто нет, выполнение чьих приказаний для вас обязательно, а кого можно просто игнорировать. Начать хотелось бы с основ. Одним из принципов построения Вооруженных сил является единоначалие. Что это означает? Что командир наделен всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным. Кроме того, на командира же возлагается персональная ответственность перед государством за все, что происходит в жизни и деятельности воинской части, подразделения в целом и каждого военнослужащего в частности. В том числе и за вас. То есть попросту начальник для вас по уставу царь, бог и отец. Командир имеет право отдать вам приказ и контролировать его выполнение. Но надо заметить, что при этом приказ должен по существу соответствовать требованиям законов и воинских уставов. Но ни один военнослужащий не застрахован от получения неправомочных, а бывает, что и взаимоисключающих приказов. Но должен предупредить, что каков бы он ни был, обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое его неисполнение является воинским преступлением. Вы обязаны беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, вы можете подать жалобу, если считаете, что по отношению к вам поступили неправильно. Но это опять же, если действовать по уставу. На практике стараются не выполнять дурацкие приказы, изыскивая различные причины, например из-за ухудшившегося состояния здоровья. Если вы видите, что начальник настроен очень решительно, лучше все-таки выполнить приказание, каким бы глупым оно ни казалось. Так вы сможете избежать возможного наказания за пререкание с командиром. Помните, что из двух упрямцев победителем всегда выходит тот, у кого больше власти. Поэтому не вредите себе, а делайте, что говорят. Тем более что вы можете не догадываться об общей задаче, о которой ваш командир знает. И потому дурацкое, на ваш взгляд, приказание может оказаться единственно разумным в сложившейся обстановке решением. Исполнителем же выбраны вы, а посему смиритесь и работайте. Начальник всегда прав. И всегда ответственен.

В совсем уж критических случаях попытайтесь утешиться тем, что в соответствии с уставом начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости.

Но не рекомендуется напоминать командиру о том, что за действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, он несет ответственность. Не думаю, что его обрадует ваша осведомленность в этом вопросе. Но знать вы про это обязательно должны.

Итак, нам уже известно, что по своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными, и начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения.

По структуре вооруженные силы представляют собой пирамиду, вершиной которой является верховный главнокомандующий :— президент России.

У него в подчинении Находится министр обороны, который в свою очередь имеет подчиненных. У которых есть свои подчиненные. И все уровни этой пирамиды, вплоть до президента, и состоят из ваших прямых начальников.

Тот военнослужащий, который подчиняется всем вышестоящим в этой структуре, но командует вами, называется непосредственным начальником. На военном языке это звучит следующим образом:

♦   начальников принято делить на прямых и непосредственных;

♦   начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками;

♦ ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

Вам с большой вероятностью не придется сталкиваться с прямыми начальниками старше командира полка, и потому я приведу цепочку, в которой вы будете находиться, ограничивая ее полком.

Итак, ваш непосредственный начальник — сержант, командир отделения. Прямые начальники — заместитель командира, командир взвода, командир роты, командир батальона, командир полка.

Кроме прямых начальников вам могут отдавать приказы и все офицеры, состоящие на военной службе. Прапорщики могут отдавать приказы сержантам, старшинам и солдатам только своей воинской части.

Если прапорщик не служит в вашей части, можете смело его игнорировать — вы поступаете строго по уставу. При этом имейте в виду, что у вас могут возникнуть проблемы, если этот прапорщик окажется знакомым какого-нибудь из ваших начальников, да еще будет злопамятен. Обычные внеслужебные знакомства могут сыграть злую шутку с вами — так что в этом случае действуйте по обстоятельствам. Кроме того, до тех пор, пока вы не получили хотя бы сержантское звание, начальниками для вас будут все сержанты и старшины вашей воинской части.

Теперь вернемся к приказам. Вы должны четко уяснить следующие правила.

Приказы отдаются в порядке подчиненности. Для вас источником приказов должен быть ваш непосредственный начальник. Но так как вы, не всегда будете находиться В пределах его досягаемости, то при крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчинённому (то есть вам), минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сам должен сообщить об этом вашему непосредственному начальнику или, что произойдет вероятнее всего, прикажет вам самому доложить своему непосредственному начальнику. Потому что не пойдет командир полка сообщать вашему сержанту, что вы полете цветы на его даче. Прополете, придете и доложите сами. Если у вас до прополки есть время на встречу с непосредственным начальником, лучше не игнорировать его, а доложить о том, что вам приказано вышестоящим начальником. Иначе вас могут хватиться, наказать вашего сержанта за ваше отсутствие по первое число, после чего он не будет учитывать ваши заслуги в деле благоустройства дачного участка вышестоящего начальника, а перенесет большую часть своих обид непосредственно на вас как на «виновника» всех его бед.

Приказ командира выполняется беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: «Есть» — и затем приступает к его- выполнению. Обратите внимание, что полученные приказы не обсуждаются, и начальство не беспокоит, насколько интересно вам порученное задание, согласуется ли оно с вашими морально-этическими нормами. В условиях боя нет возможности спорить с подчиненным, доказывая ему, что высоту надо не обходить, а брать в лоб. Иначе это будет не боеспособная армия, а некий дискуссионный клуб недолго живущих людей. Начальник, он на то и начальник, чтобы лучше и больше знать. Вам рекомендуется довериться ему и выполнять, хотя бы для виду, его приказы.

Даже если вы не собираетесь выполнять полученный приказ, выслушайте его и запомните, потому что начальник может проверить, правильно ли вы его поняли и потребовать краткого повторения. Если вы что-то не до конца уяснили, то можете обратиться к командиру с просьбой повторить приказ. После этого приступайте к выполнению, проявляя при этом разумную инициативу. Устав этого не запрещает, потому что она необходима в случае, если полученный приказ не соответствует изменившейся обстановке, а условия таковы, что своевременно получить новый приказ нет возможности.

О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику.

Кроме того, вам не могут отдавать приказы и распоряжения, ставить задачи, не имеющие отношения к военной службе или направленные на нарушение закона. То есть случай с работой на дачном участке начальника как раз является примером такого рода приказов. Но я не знаю ни одного солдата, который отказался бы помочь своему начальнику. Во-первых, это смена военной обстановки на приближенную к гражданской; во-вторых, это возможность попробовать обычной домашней пищи.

В той части, где служил я, во всяком случае, солдаты чуть ли не очередь устроили, чтобы получить назначение для оказания помощи командирам. Недаром ходят в народе байки про строителей лейтенантских шалашей, майорских дач и генеральских городков, а некоторые из них появляются на экранах телевизоров, на страницах газет и журналов.

Сами военнослужащие окрестили этих работников «солдатами удачи», хотя это вполне можно считать рабским трудом. Потому как под это определение подходит труд, за который не платят денег.

Ив заключение рассмотрим следующую ситуацию. Вы выполняете приказ и получаете от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который может помешать выполнению первого. Ваши действия? Вы должны доложить об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняете последний.

Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ. Или опять же, что наиболее вероятно, предложит вам самому сделать это.

Практический пример. Командир отделения приказал вам копать «отсюда и до обеда». Проходящий мимо командир роты приглашает вас принять участие в поездке за грибами для его тещи. Вы принимаете приглашение офицера, предварительно пояснив ему, что «до обеда» вы в этом случае не докопаете. Простыми словами офицер пояснит вам, что обороноспособность страны не пострадает от того, что, траншея не будет завершена в срок, и вновь подтвердит свое приглашение. Вы обязаны это приглашение принять и после возвращения с пикника доложить сержанту, что «до обеда» вы не докопали по причине выдачи вам приказа вышестоящим командиром. Сержант принимает во внимание постороннюю злую волю и прощает вас.

survincity.ru

Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные. старшие и младшие устав внутренней службы вооруженных сил РФ (утв- указом президента РФ от 14-12-93) (ред от 18-12-2006) (2018). Актуально в 2018 году

размер шрифта

УСТАВ ВНУТРЕННЕЙ СЛУЖБЫ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (утв- Указом Президента РФ от 14-12-93) (ред от 18-12-2006) (2018) Актуально в 2018 году

30. Единоначалие является одним из принципов строительства Вооруженных Сил Российской Федерации, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего. Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать соответствующие приказы в строгом соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать их выполнение. Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением.

31. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости. За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.

Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно. Лица гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации являются начальниками для подчиненных в соответствии с занимаемой штатной должностью.

32. Начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками. Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

33. По своему воинскому званию начальниками являются состоящие на военной службе:

- маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

- генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

- старшие офицеры в воинских званиях подполковник, капитан 2 ранга, майор, капитан 3 ранга для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

- младшие офицеры для сержантов, старшин, солдат и матросов;

- прапорщики и мичманы для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;

- сержанты и старшины для солдат и матросов одной с ними воинской части.

34. Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (ст. 32, 33) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими. Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих. Старшие по воинскому званию в случае нарушения младшими воинской дисциплины, общественного порядка, правил поведения, ношения военной формы одежды и выполнения воинского приветствия должны требовать от них устранения этих нарушений. Младшие по званию обязаны беспрекословно выполнять эти требования старших.

35. При совместном выполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг Другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

www.zakonprost.ru

Непосредственный начальник - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3

Непосредственный начальник

Cтраница 3

Данная процедура защищает работника от произвола их непосредственного начальника и поощряет подачу жалоб. В настоящее время в некоторых компаниях создаются специальные комитеты для рассмотрения жалоб; - ф - политикаоткрытых дверей, т.е. дверь к руководителю открыта для того, чтобы можно было поделиться с ним своими соображениями; консультации, опрос общественного мнения, собеседования с работниками, увольняющимися из организации. Отдел кадров может значительно повысить эффективность восходящих коммуникаций путем недирективных конфиденциальных консультаций, опросов мнения работников, интервью с работниками, увольняющимися из организации; - ф - партиейпативные методы - принятие решений с участием работников. Во многих исследованиях отмечается, что эти работники испытывают большее удовлетворение от работы, более преданы своей организации и лучше работают, чем те, кто не вовлечен в процесс коммуникации; - использование приемов активного слушания - наиболее простого и эффективного способа развития навыков слушания. Руководитель с развитыми навыками слушания значительно повышает эффективность восходящих коммуникаций.  [31]

Если вы обсудили эти возможности с вашим непосредственным начальником и пришли к обоюдному согласию о том, что должна представлять собой исключительно хорошо выполненная работа, то разве это не побудит вас стремиться именно к такой работе.  [32]

Предположим, что вы, читатель, - непосредственный начальник шершавого работника, занимающего рядовую или даже руководящую должность.  [33]

Дежурный, сдавший смену, обязан доложить своему непосредственному начальнику в смене.  [34]

Любой работник предприятия должен: подчиняться только одному непосредственному начальнику.  [35]

У каждого сотрудника состоится аттестационное интервью со своим непосредственным начальником.  [36]

Повышение результативности труда работников имеет большое значение для их непосредственного начальника по следующим соображениям.  [37]

Общаясь руководителем, подчиненные ощущают властную функцию как их непосредственного начальника, так и вышестоящего начальника. Сила власти в таком случае носит обобщенный характер.  [38]

Не исключена и такая ситуация, когда предшественник становится непосредственным начальником вновь назначенного руководителя. В таких случаях процесс вхождения в должность нередко усложняется. Есть, допустим, потребность в реорганизации стиля работы, в серьезных кадровых перестановках, но все приходится согласовывать, хотя бы и в неофициальном порядке, с бывшим руководителем, который способен оказать противодействие. Но все же не стоит откладывать свои идеи в долгий ящик; надо реализовать их хотя бы на основе приемлемых, компромиссных решений.  [39]

Ответственность за осуществление контроля несет также руководитель подразделений и его непосредственный начальник, который определяет ответственных исполнителей или лично организует устранение выявленных нарушений и недостатков.  [40]

Выяснилось, что реализовать успешно свой замысел руководителю мешает его непосредственный начальник, который целиком отдается работе и требует такой же жертвенности от других. Особенно расходятся управленческие стратегии руководителей в начале месяца: у вышестоящего руководителя жесткая направленность на продуктивность работы коллектива и на заданные цели. В конце месяца его управленческая стратегия мало отличается от первоначальной: она не гибкая. Эти внутренние помехи, а также помехи внешние мешают начальнику отдела осуществлять свой замысел в управленческих стратегиях. Однако начальник отдела твердо верит в правильность своего исходного замысла. Об этом свидетельствует контрольный вопрос на общую самооценку эффективности собственных управленческих стратегий: эффективность управленческой стратегии С переоценивается. В расчетной самооценке стратегии М он - 0 64, а в контрольной - 0 66, то есть самооценки почти совпадают. В первом случае несовпадение коэффициентов ( суммарно-весового и разово-весового) означает не просто стремление выдать желаемое за действительное, а именно вера в свой замысел. Во втором случае совпадение коэффициентов означает трезвую ( адекватную) оценку руководителем своих возможностей в конце месяца, когда его первоначальный замысел так или иначе оказывается вытесненным необходимостью выполнить плановые задания.  [41]

Окончательное решение об увольнении работника принимает руководитель на два-три уровня выше непосредственного начальника.  [42]

Все указания руководства цеха и диспетчера завода машинисту передаются через его непосредственного начальника. В период проведения ремонта компрессора машинист ( помощник машиниста) принимает участие в работе и выполняет указания механиков цеха и участка. Машинисту подчиняется помощник машиниста.  [43]

Как известно, решающая роль в процедуре оценки деятельности персонала отводится непосредственному начальнику, который лучше других знает своих подчиненных, несет полную ответственность за результаты их труда и правильное применение мер поощрения и наказания, за обучение и развитие подчиненных.  [44]

Подчиненный, обнаружив наличие необычных условий на рабочем месте, отправился искать своего непосредственного начальника. Непосредственный начальник был занят на совещании, поэтому его подчиненный отправился к вышестоящему начальнику - заведующему отделом. Когда же непосредственный начальник вернулся и отчитал подчиненного, то выяснилось, что последний точно следовал указаниям заведующего отделом.  [45]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Непосредственный начальник - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Непосредственный начальник

Cтраница 2

При явно неправильных действиях ОРР вышестоящий непосредственный начальник имеет право его отстранить и принять на себя руководство ликвидацией аварии или назначить для этого другое должностное лицо.  [16]

От руководства организации, включая непосредственного начальника преемника, также зависит успех реализации плана развития. Во-первых, руководители распоряжаются необходимыми для развития ресурсами - принимают решения о назначении на должность, финансировании временного коллектива, выделении средств на изучение иностранного языка или криогенной химии. Во-вторых, они в значительной степени определяют, как распределяется время преемника и его приоритеты - работа в занимаемой должности или подготовка к новой. И, в-третьих, руководители оказывают непосредственное влияние на мотивацию преемника.  [17]

В некоторых организациях контакт с непосредственным начальником по необходимости ограничен. Высшее руководство излагает обязанности, подчиненных управляющих в наставлениях и письменных инструкциях и требует от них отчета о проделанной работе в форме документированных докладов. Часто подчиненные видят своих начальников лишь во время случайных инспекционных посещений или во время своих чрезвычайных визитов к начальнику с целью получения необходимого указания по какому-то критическому вопросу. Десяток или более сотрудников могут подчиняться одному руководителю, и каждый из них, быть может, видит своего начальника лишь в течение нескольких минут раз в неделю, да и то вместе с остальными подчиненными.  [18]

В принципе за осуществление контроля отвечает непосредственный начальник. Эта функция входит в круг его обязанностей, не подлежащих делегированию.  [19]

При явно неправильных действиях ответственного руководителя вышестоящий непосредственный начальник должен отстранить его и принять на себя руководство ликвидацией аварии или назначить другого ответственного руководителя.  [20]

Оценку деловых качеств почти всегда выполняет непосредственный начальник работника. Например, работу вице-президента компании всегда оценивает ее президент, а рабочего - его мастер. Кто должен лучше знать деловые качества работника, как не его непосредственный начальник.  [21]

Властью в организации может обладать не только непосредственный начальник, но и любой другой человек, на которого возложена обязанность принимать определенные решения. Например, рассмотрим такую ситуацию. Торговый агент нашел покупателя для крупной партии товара, и покупатель желает, чтобы товар был доставлен ему как можно скорее. Однако работник, ответственный за вывоз товара с завода на склад, еще не дал соответствующих распоряжений.  [22]

В отношении содержатся данные, указывающие непосредственного начальника каждого служащего предприятия. Фамилии начальников могут неоднократно появляться в отношении. В действительности фамилия начальника появляется один раз для каждого подчиненного ему служащего. Обратите внимание, однако, что хотя Джонс и Смит появляются дважды в экземпляре С - Н, приведенном в на рис. 2.1 ( а), ни одна из дублируемых фамилий не является избыточной. Причина отсутствия избыточности заключается в том, что при удалении одной из фамилий из отношения будет утеряна информация. Например, на рис. 2.1 ( 6) показан вид экземпляра отношения С - Н при удалении дублированных фамилий.  [24]

Напечатайте служебную записку, адресованную своему непосредственному начальнику, и сообщите в ней свой новый адрес электронной почты и телефон.  [25]

Вы ожидаете в приемной встречи с непосредственным начальником или кем-то из высшего руководства, чья поддержка необходима для внедрения ваших предложений.  [26]

Во-первых, если вы не являетесь непосредственным начальником работника, то нужно получить разрешение непосредственного начальника на проведение собеседования, подчеркнув при этом важность этого мероприятия. Во-вторых, попросите непосредственного начальника представить вас работнику, с которым вы хотите провести собеседование, объяснив при этом его цель.  [27]

Возможно и такое положение, что ваш непосредственный начальник как бы отказался от своих прав, но не передал их вам. Такая иллюзия власти бесполезна для вас, если только вы не собираетесь ею воспользоваться, когда представится подходящий случай. Полагаться на это - значит жить в мире иллюзий. Но если такой случай представится и вы сможете им воспользоваться с успехом, то вы шагнете далеко вперед в достижении своей цели - расширению своих прав и полномочий.  [28]

Каждый сотрудник организации должен иметь только одного непосредственного начальника. Эта идея стара, как мир. Смысл ее в том, что один и тот же человек в одно и то же время не может быть слугой двух господ. Наличие более чем одного начальника подрывает ответственность работника за результаты его труда.  [29]

Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.  [30]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru