Дерево целей на примере организации. Пример дерево цели


» Дерево целей на примере организации

Смысл существования человека определяется достижением его жизненных целей. То же можно сказать и о существовании любой организации, будь она коммерческая, общественная, благотворительная или государственная. Любое предприятие, ассоциация или ИП преследуют собственные цели, которые являются причинами их существования и функционирования. Рассмотрим разные виды целей и построим дерево целей на примере организации.

Миссия и цель

У любого предприятия есть своя миссия – главная задача, которая оправдывает все его существование. Для благотворительной компании это, к примеру, помощь раковым больным. Для коммерческой компании – получение максимальной прибыли. Для социальной – достижение социально значимой задачи, например, адаптация детей-инвалидов в современном обществе.

Достижение миссии разбивается на несколько составляющих – «ступенек», целей, преодоление которых позволяет максимально приблизиться к решению главной задачи.

Виды целей

Каждая организация имеет несколько желаний и стремлений, которые ей бы хотелось выполнить в ближайшем будущем. Такие цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Обычно краткосрочные задачи решаются за год, среднесрочные – в течение периода от года до пяти лет, а долгосрочные устанавливаются на срок не менее пятилетия.

Как устанавливаются цели?

Цели перед организацией в целом и перед отдельными ее подразделениями могут устанавливаться центром, а могут – на местах, руководителями отделов (централизованно и децентрализовано). Это зависит от принятой на предприятии системы управления.

Также при децентрализованном способе установки целей события могут развиваться по двум вариантам: сверху вниз и снизу вверх. При первом способе центр устанавливает крупные задачи, а руководители на местах, для их решения, разрабатывают свои, более мелкие цели и ставят их перед персоналом. При втором способе цели изначально ставятся в подразделениях, а на основе их руководство определяет главные задачи компании и путь ее развития.

Все цели устанавливаются на основе анализа воздействия внутренней и внешней среды на предприятие, на базе главной миссии компании. Только потом определяются конкретные и индивидуальные задачи.

Дерево целей на примере организации

Модель целей организации очень удобно представлять в графическом отображении в виде дерева. Это позволяет упорядочить иерархию целей. Существуют определенные принципы построения этого графика.

В вершине дерева ставится общая цель (миссия) компании. Далее она разбивается на отдельные подзадачи, без выполнения которых главная миссия недостижима. При этом, формулируя задачу, нужно описывать желаемый результат, но ни в коем случае не способ его достижения. На одном уровне должны находиться цели, не зависимые друг от друга, и не проистекающие друг из друга.

image002

Разумеется, набор целей каждой организации сугубо индивидуален. Но, все-таки, можно выделить несколько сфер ее деятельности, в которой у каждой компании найдется немаловажный интерес.

  • Доходы и финансы;
  • Политика продаж;
  • Политика в отношении персонала;
  • Производство.

Число уровней, на которые разбивается главная задача организации, будет зависеть от масштаба компании и сложности миссии, а также от организационной структуры и иерархии в управлении.

Примеры конкретных целей компании

Рассмотрим некоторые примеры целей организации в различных сферах ее деятельности.

Маркетинг

  • Продвижение на рынке;
  • Расширение ассортимента продукции.

Производство

  • Снижение издержек;
  • Повышение эффективности производства;
  • Улучшение конкурентоспособности продукции;
  • Разработка и внедрение новых технологий.

Персонал

  • Повышение квалификации;
  • Оптимизация кадров предприятия;
  • Система стимулирования;
  • Повышение производительности труда.

Финансы

  • Эффективное управление финансами компании.;
  • Улучшение платежеспособности и рентабельности;
  • Повышение инвестиционной привлекательности.

Для организации имеет огромное значение грамотная постановка целей. Это исходная точка для планирования всей ее деятельности, дерево целей лежит в основе построения отношений внутри компании, системы мотивации. Только достигая поставленные задачи, можно контролировать и оценивать результат работы персонала, отдельных подразделений организации и всей ее структуры в целом.

portalwebinarov.com

Дерево целей

Дерево целей

Примером целевого управления является управление на основе древовидного разомкнутого графа, который не имеет циклов, т.е. замкнутых целей. На практике применяются графы, получившие название «дерево целей».

Дерево целей — это графическое изображение связи между целями и средствами их достижения, построенное по принципу дедуктивной логики и с применением эвристических процедур.

Дерево целей позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности. Оно обеспечивает работу по доведению целей до непосредственных исполнителей путем построения соответствия между организационной структурой управления и структурой целей.

При построении дерева целей используются такие их свойства, как соподчиненность, развертываемость и соотносительная важность.

  • Соподчиненность целей обусловливается иерархическим построением производственных систем, а также наличием иерархии по времени и важности (значимости). Цели производственных подразделений определяются целями предприятия, тактические цели — стратегическими, а краткосрочные — долгосрочными.
  • Развертываемость состоит в том, что каждая цель данного уровня делится на подцели более низкого уровня. Например, цели промышленного предприятия развертываются в цели цехов и других подразделений, цели цеха — в цели участков.
  • Соотносительная важность целей заключается в том, что цели одного и того же уровня имеют различное значение для достижения цели более высокого уровня. Это позволяет ранжировать цели по степени важности, количественно определять их соотносительную важность через коэффициент значимости.

Построение дерева целей начинается с формирования главной цели. Каждую цель более высокого уровня можно представить как самостоятельную систему, включающую в себя цели более низкого уровня (подцели) как ее элементы. При этом необходимо установить полный состав подцелей. Цель второго уровня может быть расчленена на цели третьего и последующих уровней.

Признаком завершения построения дерева целей является формулировка таких целей, которые дальше не расчленяются и дают конечные результаты, определенные главной целью.

Для формулировки целей и оценки их значимости широко используются экспертные методы. Важность целей по отношению друг к другу оценивается на втором и последующих уровнях с помощью метода ранжирования и взвешивания. При ранжировании каждой цели приписывается порядковый номер, показывающий ее относительную важность для достижения цели более высокого уровня. При взвешивании устанавливается коэффициент значимости каждой цели в долях единицы или в процентах по отношению к цели более высокого уровня и по отношению к главной цели. При определении коэффициентов значимости вопрос ставится так: на сколько будет достигнута главная цель (цель 1), если удастся полностью достигнуть цели 1.1. Возможный ответ — на половину (0,5), т, е. на 50 %. Сумма коэффициентов значимости целей каждого уровня должна быть равной 1, или 100%.

Для определения коэффициентов значимости по отношению к главной цели необходимо последовательно перемножить коэффициенты значимости данной цели на коэффициенты значимости по всей цепочке целей более высокого уровня. В приведенном на рис. 1 примере коэффициент значимости цели 1.1.1 по отношению к главной цели равен произведению веса цели вышележащего над ней уровня (1.1) на ее вес на данном уровне, т. е.

q” 1.1.1 = q 1.1 * q 1.1.1 = 0,5 * 0,4 = 0,2.

Это означает, что достижением цели 1.1.1 будет обеспечено достижение главной цели на 20 %.

Взвешивание целей дает ориентиры для распределения ресурсов в зависимости от степени важности цели.

Метод построения дерева целей применяется для разработки целевых программ и решения проблем, имеющих иерархическую структуру.

Менеджер в системе целевого управления выступает по отношению к подчиненным преимущественно в роли консультанта, регулярно встречается с ними для промежуточной оценки (если цель годовая, то ежеквартально), которая проводится путем сопоставления достигнутых результатов с положениями Декларации и целями организации. Это может осуществляться, например, с помощью план-графика, где отражается план и фактическое выполнение работ.

Рис. 1 Определение коэффициентов значимости целей:

q – коэффициент значимости цели по отношению к вышележащей;

q”- коэффициент значимости цели по отношению к главной цели.

Для того, чтобы цели реально повышали трудовую активность персонала, они должны соответствовать основным принципам и методам работы, принятым в организации, интересам людей, быть достаточно трудными и увлекательными, пробуждать азарт и стремление проявить себя.

Источник: Дерево целейПри постановки целей, как правило используеться дерево целей.http://infomanagement.ru/lekciya/Derevo_celej

Дерево целей

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е., говоря иначе, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла — долгосрочные цели. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.

Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации (желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации), так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в выборе целей, выделяются четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели, исходя из своих интересов. Этими областями являются:

  • доходы организации;
  • работа с клиентами;
  • потребности и благосостояние сотрудников;
  • социальная ответственность.

Как видно, эти четыре сферы касаются также интересов всех влияющих на деятельность организации субъектов, о которых говорилось ранее при обсуждении вопросов миссии организации.

Миссия компании [название] — удовлетворение потребностей конечных потребителей [название продукции/услуг], используя потенциал компании.

Миссия [название] заключается в обеспечении экономического роста и решения [проблем] посредством производства и реализации [продуктов/услуг], удовлетворяющих стандартов, качества и конкурентоспособности.

Это должно позволить [акционерам/партнерам] получить оптимальную прибыль, а ее персоналу — достойное и справедливое вознаграждение.

Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей. Они «подчинены» им и определяют деятельность организации в краткосрочной перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно через достижение краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

Маркетинг

  1. Увеличить долю рынка
    • Реклама, ПР
    • Покупка компаний данной отрасли
  2. Расширить ассортимент
      Производственный объем и объем сбыта по направлениям, регионам

Пути и направления сбыта (оптовая торговля, многоуровненный маркетинг, франчайзинг)

  • Маркетинговые исследования
  • Производство

    1. Снизить издержки
      • Покупка нового оборудования
      • Автоматизация производства
      • Оптимизация траспортных расходов

      Вид и структура программы производства и сбыта

      Производственные и складские мощности

      Место производства и сбыта

      Затратоемкость производства и сбыта

      Объем выручки, его структура

      Повышение эффективности производства

      амортизация основных фондов;

      перерабатывающая способность основных фондов;

      фондоемкость и фондоотдача;

      реальная загрузка основных фондов;

      эффективность использования конкретных видов основных фондов иосновных фондов в целом;

      фондовооруженность.

    2. Переход на новые технологии

      численность подразделения НИОКР;

      затраты на НИОКР;

      эффективность затрат на НИОКР.

    Персонал

    1. Повышение квалификации
      • Обучение
      • Создание технологии подбора и адаптации персонала
      • Децентрализация управления
      • Организация развивающих занятий для руководителей

      численность персонала в целом;

      численность управленческих кадров;

      затраты на оплату труда;

      фонд заработной платы всего;

      фонд заработной платы рабочих;

      отчисления во внебюджетные фонды;

      система экономического стимулирования;

      затраты на социальное развитие;

      затраты на охрану труда;

      затраты на переподготовку кадров;

      статистика приема и увольнения работников;

      уровень эффективности использования персонала.

    2. Мотивация
      • Разработка системы премирования
      • Изменение оплаты труда линейных руководителей

    Финансы

    1. Эффективное управление
      • Управление портфелем
      • Кредитная политика
      • Разработка инвестиционных проектов

    Создание стоимости фирмы

    Объем и структура инвестиций и финансирования

    Объем и структура заемных средств, обеспечивающих функционирование предприятия

    Оценка деловой активности

    Методы определения целей:

    • Авторитарный метод принятия решений. Руководитель устанавливает цели единолично. При этом он может запросить необходимую информацию или выслушать мнения различных специалистов предприятия, но цели будет устанавливать сам.
    • Экспертные методы. Эта группа методов основана на определении среднего мнения группы руководителей и специалистов предприятия.
    • Аналитические методы — методы, основанные на анализе существующего положения предприятия, потребителей, конкурентов, рыночной конъюнктуры в целом и прогнозировании будущих ситуаций — анализ временных рядов, корреляционный анализ
    • Методы структурно-логических моделей основываются на моделировании процессов среды деятельности фирмы и рыночных процессов. Нужны — вычислительная техника, информационный массив и модель.

    Цель быстрого роста является очень привлекательной, однако и очень сложной для достижения. Организации, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справиться с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение чутко ощущать ход времени и хорошо контролировать во времени протекающие в организации процессы. В случае быстрого роста организации, необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать. Стратегия организации должна быть сформулирована очень ясно.

    Цель стабильного роста предполагает, что при ее достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. Данная цель не предполагает экспансии организации, а означает, что организация стремится сохранить неизменной свою долю рынка.

    Цель сокращения ставится организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке. Постановка такой цели отнюдь автоматически не означает, что у организации протекают кризисные явления. Например, после периода быстрого роста может возникнуть необходимость сокращения. Здесь проявляется одна из интересных особенностей трех данных целей роста. Являясь совершенно различными по своей направленности, они могут спокойно, последовательно совмещаться во времени, сменяя одна другую. При этом отсутствует какой-либо обязательный порядок в следовании этих целей одна за другой.

    Источник: Дерево целейПример дерева целей предприятияhttp://www.semestr.ru/ks33

    Дерево целей

    Дерево целей – понятие довольно распространенное среди менеджеров и владельцев своего дела. Это один из самых эффективных методов планирования. Он не представляет собой ничего сверхъестественного, и является отражением всех общих принципов планирования.

    Дерево целей человека почти всегда имеет одну и ту же структуру – главная цель является стволом, из которого «растут» подцели, а на каждой «ветке» подцелей могут вырасти и задачи. Как правило, при планировании достижений с помощью этого графического метода, дерево целей в конечном результате имеет перевернутый вид, т.е. стволом вверх и кроной вниз.

    Методика построения дерева целей была предложена в 1957 году американскими исследователями Р. Акоффом и Ч. Черчменом. Она помогает человека привести свои планы в порядок, увидеть в графическом виде все свои цели и ежедневные задачи на пути их достижения. Также составление дерева целей помогает выявить возможные комбинации в процессе целеполагания, чтобы получить от результата наибольшую отдачу. На сегодняшний день метод дерева целей используется в прогнозировании различных направлений науки и техники, а также для составления личных целей или при планировании будущей деятельности какой-либо организации или компании.

    Правила построения дерева целей достаточно просты: главная, или как ее принято называть, генеральная цель должна являться вершиной дерева. Ветвями становятся локальные цели, которые помогают в достижении целей верхнего уровня. Главное правило – это полнота описанных целей. Каждая цель должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня. Таким образом, объединение всех целей должно полностью характеризовать главную, генеральную цель. Чтобы стало более понятно, как этот метод применяется на практике, рассмотрим пример построения дерева целей.

    Допустим, что крупный производитель детского питания собирается выпустить новый вид товара. Главная цель компании – увеличить свои объемы продаж. В графическом виде она будет стволом нашего дерева. Если начинать выпуск нового товара, то при этом придется снизить объем тех товаров что производились ранее, а значит и прибыль сократится. На дереве целей этот факт будет просто очевиден. Однако цель можно подкорректировать, тем самым увеличив объемы продаж. К примеру, прежде чем ввести в продажу новый вид товара, нужно сделать анализ прибыльности уже имеющихся видов. И те, товары, которые дают наименьшую прибыль, следует заменить новыми.

    Можно привести еще один, более простой пример построения дерева целей. Допустим ваша главная цель – стать студентом. При этом вы обладаете некими ресурсами. Например, хорошим образованием и обеспеченными родителями. При этом вы оцениваете вероятность вашего поступления как высокую – золотая медаль, связи в ВУЗе и т.д. Подцелями в этом случае будут занятия с репетиторами, взятие кредита в банке, трудоустройство, либо общение со знакомыми из ВУЗа с целью попросить о помощи в поступлении.

    Виды деревьев целей зависят от того, что насколько сложной и многоуровневой будет процесс реализации задуманных планов. Однако вне зависимости от сложности планирования, общими остаются принципы построения дерева целей:

    1. В самом начале цель формулируется в виде нескольких предложений, которые должны отвечать на вопрос «что?». Что вы увидите, когда цель будет достигнута, что будет представлять собой компания, что будут готовить люди и т.д.
    2. Определение понятия цели должно помочь установить критерии, по которым в будущем можно будет убедиться есть ли прогресс в движении к намеченным результатам. Чем жестче удастся определить понятие целей тем проще будет установить к ним критерии и ограничения. Важным этапом целеполагания является определение стратегической цели. Он обеспечивает такое качество как конкретность и измеримость цели.
    3. Стратегическая цель является отнесенной в достаточно далекое будущее и отличается от того, что есть в настоящем. Поэтому на вопрос какие события будут разворачиваться между настоящим и будущем должна дать декомпозиция стратегической цели на подцели.

    Зная как строить дерево целей, можно уверенно смотреть в будущее и планировать к чему приведет то, или иное действие. Чтобы добиваться успеха нужно уметь четко формулировать свои цели. Они должны быть конкретными, измеримыми различными сроками и достижимыми. Реализовать можно только ту цель, которая вам по силам и соответствует вашим способностям. Все остальное – лишь пустая трата времени.

    Источник: Дерево целейДерево целей – понятие довольно распространенное среди менеджеров и владельцев своего дела. Это один из самых эффективных методов планирования. Он не представляет собой ничегоhttp://kak-bog.ru/derevo-celey

    Дерево целей: преимущества и построение

    Дерево целей – иерархическое визуальное представление достижение целей; принцип, при которой главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.

    Метод построения древо видности целей уже давно закрепился при планировании производственных процессов. И естественно, оброс огромными количеством терминами (жизненный цикл, делегирование полномочий и др.). Этот блог посвящен успеху человека в частности, а не концепции развития крупного предприятия – по этому, беру смелость показать простую структуру дерева целей с примером ее реализации.

    Со схемы, я думаю, понятно – почему ее называют Дерево Целей.

    Главная цель – это то, что мы хотим в результате, наш финиш, наше успешное реализация поставленной цели.

    Цели 1, 2, 3 … — второстепенные цели, способствующие реализации главной цели, естественно и чтоб второстепенные цели реализовать – возможно, придется еще выполнить, на иерархию ниже, — цели a и b (Т.е. как настоящее дерево – есть один столб и несколько больших ветвей, которые содержать также еще несколько веток, но поменьше…. и т.д. и т.п.)

    Причем второстепенные цели – могут быть как составляющие для достижения главной цели (без их успешного выполнения – никак не выполнить главную), так и дополнительные (можно обойтись, но не желательно).

    Такой вид задания целей – очень хорошо подходит построения жизненных ориентиров, очень больших, глобальных для всей своей жизни, жизненной миссии. Для задач – однодневок – не подходит, как и для мелких пусть и нужных целей.

    Если вам нужно хорошо представить себе цель своей жизни или очень сложную и нужную большую цель – ей самое место в начале иерархии дерева.

    Пример дерева целей. Пошаговая инструкция в частном случае:

    Одной из самой востребованной целью многих людей – является финансовое благополучие. Вот, как это делается.

    Если вы хотите презентовать ее, то можете использовать Microsoft Office Word -> Вставка -> SmatrArt, или подобную программу. Если же для себя – настоятельно рекомендую – делать ручками – т.е. использовать магию письма (лист чистой бумаги + ручка или карандаш).

    1. Ставим нашу глобальную цель: Финансовое благополучие.

    Так и записываем в самом вверху:

    Представим, что уже достигли ее – и как бы «вспоминаем», что для этого нужно было. Правила постановки цели — также уместны.

    Финансовое благополучие – это хороший поток денег в мою сторону. Откуда текут деньги в мою сторону? (не забываемся, мы в матрице визуализации 🙂 )

    У каждого человека может быть свое представление — что такое богатство. Здесь и далее я буду «пропагандировать» свое.

    Прежде всего денежный поток может быть связан, как с пассивным, так и активным капиталовложением. И еще бы на всякий случай – в жизни много чудес, авось…

    Случайный авось – это для поднятия оптимизма, и тонкий намек на то, что не все я знаю, и могут быть вещи – способствующие достижения главной цели, но мой уровень компетенции еще мал, чтоб о них знать.

    Теперь все выше сказанное – опять используя метод визуализации целей или свой уже наработанный опыт …. Каждую нижестоящую ветвь – прорабатываем и дописываем….

    Вот что у меня получилось в итоге:

    И так далее … – принцип дерева целей, я думаю, уже понятен.

    (Комментарий к схеме – я бы ее продолжил еще на 2 уровня в ширину и на 3 вглубь, а у вас должно быть свое представление о финансах, подарок от спонсора – шутка 🙂 , но для кого-то это может быть реальный заработок).

    Метафорическое прощание. Удачи вам и вашему дереву — не забывайте поливать и удобрять (мотивировать себя). И оно обязательно вырастит и принесет желанный плод — успех в вашей жизни!

    Полезные ссылке по этой теме:

    Источник: Дерево целей: преимущества и построениеДерево целей – иерархическое визуальное представление целей, принцип, при которой главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.http://www.iaim.ru/derevo-celej/

    notoffended.ru

    Пример дерева целей: Заработок в Интернет

    Данный пример дерева целей был специально разработан мной для личных целей. Но ввиду того, что интерес к моему блогу самый большой именно благодаря понятия дерева целей, делюсь своим примером, некоторыми мыслями, уточняющее данный метод.

    Цель построения дерева целей

    Я визуально настроенный человек, т.е. через зрение намного лучше воспринимаю информацию, мыслю зрительными образами лучше. По данным исследований, все прозападные люди на 80% склонны думать аналогично. Кроме этого, в сознании тяжело все удержать подолгу, есть необходимость некоторые ключевые моменты в целеполагании запечатлеть, хотя бы на бумаге.

    Еще один плюс в сторону построения дерева целей: мотивирует к действиям. Когда дерево целей построено своими ручками, расставлено все по полочкам, ручки сами так и чешутся начать что-то делать.

    Пример дерева целей: заработок в интернет

    Повторюсь: это личный пример дерева целей. Естественно вы «посадите» свое дерево.

    При построении дерева целей, соблюдайте следующие общие правила:
    1. Самая верхняя цель – это цель №1, это базовая цель, остальные могут меняться, но только не эта.
    2. Стрелки – должны быть тематическими, однородными по своей природе. В моем случае это поток денег. Т.е. дерево должно быть «одной породы». Не делайте гибридов, не скрещивайте их, все связи между под целями – однородные связи. Благодаря такому нюансу – дерево целей более жизнеспособно и наглядно, более мотивационное. К этому дошел своей практикой, перебирая варианты. В некоторых случаях, допускаю, что может быть иначе.

    Пояснение к данному примеру древа целей:

    Для матерых веб мастеров это хилая схема, но для новичков, которым сделать спец. карточку для вывода средств с вебмани, или интернет-банкинг – целая трудоемкая и не понятая задача.

    1. 500 р. в бумажнике – главная ощутимая цель. Ключевое слово – ощутимая, ибо нужно дать понять сознанию и подсознанию, что дерево целей работает, что «виртуальная реальность» не такая уже и виртуальная. 500р. или меньше или больше – не имеет значения.
    2. Все фигуры между кружочками – это задачи, задачи характеризуются односложностью, т.е. вы раз их выучили как это делается, проблема на этом и решилась.
    3. Стрелка – это денежный поток, ручеек, капелька, для каждого вебодела свое).
    4. Продажа ссылок, контекстные рекламы – это цели. Многосложные цели, которые, чтоб выполнить нужно построить еще соответствующие древа целей.

    Итак, строим еще несколько деревьев целей, чтобы наше матерое дерево ожило, зацвело и начало давать плоды. В данном случае, как пример, построю одно дерево: заработок на Гугл Адсенс, т.к. у меня есть небольшой опыт в этом.

    Пример дерева целей: зарабатываем в АдСенс

    Стрелка в данном примере дерева целей – это физическая и умственная работа.

    Траф: 500 ч/с – это еще одна цель, которую также нужно разложить по полочкам и поострить свое дерево целей.

    И так далее и тому подобное…

    Почему так подробно и дотошно?

    Человек однозадачное существо (сознательной частью, подсознание не берется в расчет). Вы можете эффективно работать только тогда, когда все сознательное внимание уделяется одной задаче. Если внимание рассеивается – эффективность в геометрической прогрессии уменьшается. Чем дотошней построено дерево целей, чем дотошней план действий – тем больше шансов на успех. Особенно, если это дело новое для вас.

    Для профи уже будет другая схема.

    О психологии и дереве целей

    Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Не так ли? Посмотрите схему, окиньте ее оком? Насколько просто и понятней стал механизм заработка в инет? Все тоже изложено в учебных соответственных материалах на десятках страниц. Но благодаря примеру дерева целей – все тоже на одной, максимум, две странице. И более понятней. Не так ли?

    Вообще, стоит принести благодарность моим учителям по физике. Ибо учебники мне сложно давались, а вот схемы – щелкались как орешки…

    Удачи и успехов, да взрастут ваши деревья, да принесут вкусные плоды успеха и надежд!

    ПС. Данный пример для новичков, но знакомыми с азами веб технологий. Если что не понятно, не стесняйтесь задать вопрос ниже. Отвечу, в течении 2-3 дней.

    www.iaim.ru