Показатели эффективности деятельности организации. Оценка эффективности хозяйственной деятельности. Показатели компании


Основные показатели деятельности предприятия, его стабильность и эффективность

Достаточное количество продукции, реализованной на рынке, покрывает расходы, затраченные на ее производство, иначе говоря, ее абсолютную себестоимость. Последующие продажи будут приносить прибыль. Размер прибыли будет зависеть от того, в каком соотношении находятся (по результатам анализа) условно-постоянные затраты, и изменяющиеся условно-переменные, в составе полной себестоимости. Когда проданное количество продукции дойдет до минимальной планки, достаточной для покрытия себестоимости, тогда прибыль начнет расти быстрее, чем растет объем затрат и появится возможность для развития и инвестиций.

Постоянный  анализ и определенные основные показатели деятельности предприятия дают верное представление о его доходности или убыточности. Если предприятие сокращает хозяйственную деятельность, то прибыль снижается, а убытки увеличиваются с опережением темпов уменьшения объема продаж.

Основные показатели деятельности предприятия – это его результативность. Произвести расчет можно по следующей формуле:

Пр = Впр – Зпр

В данном расчете: Пр – прибыль, полученная от продажи продукции.Впр – выручка, полученная от реализации продукции.Зпр – сумма издержек, затраченных на сбыт и производство продукции.

По показателям расчета будет виден экономический эффект, который характеризует бизнес, как приносящий прибыль и превышающий расходы. Показатель экономического эффекта сопоставляет уровень затрат и ресурсов, израсходованных на его достижение. Однако такой показатель, как доходность остается за рамками данного анализа и оценки деятельности.

Рентабельность, величина чистой прибыли, окупаемость затрат, экономическая эффективность - это основные показатели деятельности того или иного бизнеса. Рентабельность дает представление о том, насколько быстро окупятся затраты и предприятие будет приносить прибыль.

Расчет рентабельности:

  • Продукция: R п =отношение прибыли от продаж (реализации) / делить на полные затраты.
  • Активы: это R а = отношение прибыли (по отчетному периоду) / итог СБ. Где СБ - средний баланс. Расчет показывает, как использованы оборотные и основные средства, насколько эффективно и представляют ли интерес для финансовых и кредитных учреждений, для партнеров по бизнесу.
  • Основной капитал: R ок = балансовая прибыль / делить на ССОК. Где ССОК - средняя стоимость (основного капитала).
  • Собственный капитал: R ск = чистая прибыль/делить на среднюю стоимость ОС. Этот показатель характеризует, какая часть прибыли приходится на каждый рубль, вложенный собственником. ОС - основной капитал.
  • Окупаемость капитала: Т = капитал/чистая прибыль. Расчет показывает, как скоро окупятся средства, вложенные в предприятие, если условия финансово-хозяйственной деятельности не изменятся.  

Основные показатели деятельности предприятия формируют «точку безубыточного ведения деятельности», которая может быть сведена к ответу на вопрос: какое количество продукции нужно продать для покрытия расходов на ее производство и возмещение условно-переменных затрат. На основании анализа цена единицы продукции устанавливается в соответствии со всеми условно-переменными затратами, для того, чтобы полностью их покрыть и получать стабильную прибыль.

Показатели, в соответствии с требованиями рынка, можно соотнести с двумя группами:

•  Оценочные, которые характеризуют результаты той или иной деятельности и достигнутый уровень развития.

•  Затратные, которые отражают затраты на осуществление видов производства и деятельности.

Деление достаточно условное и характеризует относительные показатели деятельности предприятия. Вид и направленность анализа зависят от целей,  которые ставятся перед ним. Так, издержки производства могут рассматриваться как оценка достигнутого уровня затрат, но уровень может стать количеством, когда планируется производить не единицы продукции, а предоставлять услуги. То же самое можно сказать и о таком показателе, как прибыль, которая для арендодателя стоит не на первом месте, для него важнее движение и статистика ликвидности компании.

Поэтому оценка общих объемов продаж, валовой прибыли и чистой прибыли (после того, как уплачены налоги и проценты по кредитам и займам), экономической эффективности, оборот капитала - это основные показатели деятельности предприятия, характеризующие его положение на отчетный период. 

fb.ru

Ключевые показатели эффективности (примеры) :: BusinessMan.ru

Основная обязанность высшего звена управления компании заключается в создании стратегии, определении целей и задач предприятия. Реализация же этих целей возлагается на плечи сотрудников из структурных подразделений. Развитие компании может находиться под угрозой, если обмен информации между сотрудниками и руководством осуществляется плохо. В основном это происходит из-за информационной перегруженности руководства и невозможности рационально оценивать ситуацию на рабочих позициях. Это, в свою очередь, влияет на качество контроля за действиями персонала и осуществлением стратегии.

Влияние КПЭ на компанию

Если конкретные стратегические цели у персонала отсутствуют, а также нет достаточной мотивации, это приводит к тому, что сотрудники не имеют возможности определить правильный курс и не способны действовать во благо развития компании. Данная несостыковка часто приводит к расточительству ресурсов компании на осуществление задач, которые являются второстепенными. Такие проблемы возникают достаточно часто, и страдают от них многие предприятия по всему миру.

Самодостаточной стратегию предприятия назвать сложно. Стремления руководства заключаются в достижении целей с помощью постановки задач для персонала, а также качественного контроля за качеством выполняемых работ. В цепи элементов, которые необходимы для реализации этих целей, представляющих собой цикл управления, находятся два элемента:

  1. Руководство – персонал. На этом этапе руководство определяет задачи, доводит их до персонала в виде конкретных установок, и контролирует этот процесс, используя информацию, которую предоставляют сотрудники. После чего, в случае необходимости, задача корректируется и доводится до сведения работников.
  2. Персонал – руководство. Работники получают определенную задачу, необходимую для компании, начинают ее реализацию и сообщают руководству о том, насколько успешно она реализована. Далее сотрудники получают информацию от руководства о правильности своих действий и, в случае необходимости, корректируют их.

Именно поэтому многих современных предпринимателей интересует KPI (ключевые показатели эффективности), что это такое и чем может помочь в управлении. Ведь слабое звено в показанной выше цепи – это, собственно, связь между руководством и персоналом. Если в ее работе происходят сбои, то решения будут приниматься с учетом информации, которая неполноценна. По мнению некоторых руководителей, гарантия правильности принятых ими решений зависит от количества собранной информации. Но в данном случае это неправильное мнение, так как увеличивается время на оценку информации, да и ее количество совсем не отвечает за ее качество.

Инструменты управления

Любое руководство нуждается в инструменте, позволяющем получать для принятия решений качественную и адекватную информацию. Западные компании уже давно используют для этого ключевые показатели эффективности компании и систему сбалансированных показателей.

Под КПЭ рассматривают систему показателей (финансовых и нефинансовых), которые имеют влияние на качественное и количественное изменение результата работы персонала или результата, который ожидается. Она включает в себя коэффициенты каждого подконтрольного объекта, а также методику их оценки. Это позволяет сосредоточиться на достижении стратегических целей, базируясь на оценке эффективности работы организации.

Оценка ключевых показателей эффективности является именно тем инструментом, который может показать, насколько качественно проводится управление по отношению к результатам относительно поставленных целей с учетом стоимости и позиции компании на рынке. Стоит иметь в виду, что данный инструмент способен облегчить процесс принятия решений руководством благодаря полноценной и качественной информации, но он не может решать серьезные систематические проблемы организации. Такая методика не предоставляет готовых решений, она лишь выявляет область, в которой возникает проблема.

Переход на новые методы прогрессивного управления компанией обосновывается тем, что старые методы, включающие в себя наращивание масштабов и темпов производства, а также повышение качества продукции, не создают необходимую конкурентоспособность. Благодаря современным инструментам управления, организация может быстро среагировать на любое изменение, происходящее на рынке.

Основная задача, которую преследует система ключевых показателей эффективности совместно со сбалансированными показателями, заключается в том, чтобы перевести компанию в комплексный набор необходимых показателей, способных выделить основные элементы управления и измерения. Благодаря этому набору формируется стратегия организации, которая способна включить в себя все необходимые качественные и количественные характеристики, чтобы своевременно проинформировать рабочих о факторах, которые влияют на настоящий и будущий успех. Сформулировав результаты, которые следует достигнуть, организация не просто определяет цель, но и работает над условиями, позволяющими качественнее и быстрее прийти к ее реализации.

Важно не количество информации, а ее объективность, точность и актуальность, чтобы правильно провести все необходимые расчеты. Концепция сбалансированных показателей заключается в том, что для успеха стратегии не хватает традиционных финансово-экономических показателей. Чтобы решить задачи, нужно качественнее сбалансировать ключевые показатели эффективности деятельности с учетом различных плоскостей, дабы проводить контроль над факторами, имеющими влияние на эти показатели. Не стоит обращать много внимания на прошлые достижения, стоит проводить оценку будущих результатов. Если ориентировать показатели только на одну сферу деятельности, но это, несомненно, плохо отразится на конечном результате.

Внедрение системы

Для внедрения системы на предприятие существуют определенные этапы, которые следует выполнять последовательно. Нарушение этой последовательности может негативно отразиться на конечном результате.

Первый этап – формирование стратегии

В четко сформулированной стратегии должны быть описаны основные шаги, позволяющие достигнуть желаемых результатов и поставленных целей. Ее нужно разбить на конкретные инициативы, где будут выделены задачи для отдельных подразделений сотрудников. Благодаря этому происходит значительная экономия не только средств, но и времени.

Второй этап – определение ключевых факторов

Тут следует определить важнейшие факторы, а точнее, параметры аспектов хозяйственной и экономической деятельности, имеющих влияние на реализацию поставленных задач и осуществления стратегии. Эти факторы значительно отражаются на успехе.

Третий этап – ключевые показатели эффективности

Здесь определяют мероприятия, необходимые для того, чтобы стратегия успешно реализовывалась. В качестве инструмента для их определения используется КПЭ. Стоит выделить только самые чувствительные из них, при этом не используя второстепенных показателей. Они должны быть стимулирующими для персонала. Среди основных требований к системе ключевых показателей эффективности следует выделить:

  • Четкие ограничения количества показателей.
  • Они должны быть едиными для всей компании.
  • Возможность получения цифрового формата показателя.
  • Он должен быть напрямую связан с факторами, влияющими на успех.
  • Показатели должны стимулировать сотрудников выполнять цели, необходимые для организации.

Ключевые показатели эффективности: примеры

Возьмем, как пример, цех капитального ремонта скважин (КРС). Стратегической задачей для этой организации будет повышение уровня добычи продукта, что будет выражаться в дебете скважин и уменьшении факторов, провоцирующих потерю продукта и снижение его себестоимости. В связи с этим КПЭ стоит установить такое, чтобы оно отражало не только цели самой компании, но и затрагивало вопросы относительно конкретного подразделения. Если проводить ремонт, то происходит остановка работы скважины, следовательно, стоит учитывать издержки, вызванные остановкой.

Структура, которую имеют ключевые показатели эффективности по данному подразделению, может иметь такую структуру:

  • Время простоя скважин (упущенные возможности добычи).
  • Расчет средней продолжительности ремонтных работ (в соотношении фактические и плановые).
  • Расчет каждой удельной цены за тонну (в соотношении фактическая и плановая).
  • Расчет того, сколько проведено ремонтов (в соотношении фактических и плановых).
  • Затраты на ремонт (фактические и плановые).

Таким образом, используя KPI (ключевые показатели эффективности), примеры которых рассмотрены выше, идется поощрение сотрудников за сокращение затрат и увеличение добычи нефти. Это не только соответствует общим целям компании, но и влияет на качество работы конкретного подразделения.

Четвертый этап – работа со сбалансированной системой показателей

Данный этап предполагает разработку обобщенной системы, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели. Тут учитывается и объект контроля, и оценка факторов, влияющих на общую картину эффективности работы предприятия.

Пятый этап – подбор технического решения для внедрения инструмента

На этом этапе определяют источник данных, посредством которого будут наполняться показатели, он должен удовлетворять все условия надежности получаемой информации. Необходимо предварительно создать стратегию, позволяющую внедрить новый инструмент управления. Определиться с целями, учитывая, насколько положительно они отразятся на состоянии компании. Также необходимо настроить информационный поток, чтобы правильно рассчитывать все показатели. Есть еще много моментов, необходимых для реализации основных целей и задач организации, с которыми помогут справиться ключевые показатели эффективности.

businessman.ru

Показатели эффективность компании

Разработка и внедрение системы премирования по показателям эффективности деятельности – важная часть комплексной программы по увеличению капитализации предприятия.

Критерием успешности бизнеса является его рыночная стоимость. Темпы изменения стоимости говорят об эффективности выбранной стратегии повышения капитализации предприятия. Проблема капитализации особенно обостряется в преддверии вступления России в ВТО. Осознавая важность этой проблемы, собственники крупных предприятий перед выработкой стратегии дальнейшего развития задаются вопросами: за счет чего предприятие создает свою стоимость, какие процессы являются ключевыми в его деятельности, на каких аспектах необходимо сосредоточить внимание в первую очередь, чтобы добиться реальных успехов, как мотивировать топ-менеджеров на достижение поставленных целей?

Приведем в качестве примера организацию работы по стратегическому планированию и реализацию выбранной стратегии одного крупного машиностроительного предприятия. Cобственники привлекли к проекту управляющую группу компании Cost Management Group, включив ее топ-менеджеров в состав совета директоров.

Успех любого начинания зависит от того, насколько активно в его реализации участвуют менеджеры предприятия, от их компетентности, сплоченности, умении ставить подчиненным задачи таким образом, чтобы сотрудники в процессе работы успешно взаимодействовали друг с другом. А для всего этого нужна высокая заинтересованность, мотивированность сотрудников в достижении желаемых результатов. Поэтому специалисты управляющей группы первым делом обсудили со всеми топ-менеджерами ситуацию на предприятии, необходимость проведения изменений так, чтобы каждый менеджер был вовлечен в конструктивный диалог о видении процесса развития в отношении не только подчиненных функциональных подразделений, но и предприятия в целом. Это повысило сопричастность руководителей переменам: «Со мной советуются, значит, меня ценят, мне доверяют». Ясное осознание топ-менеджерами того факта, что достижение высоких целей, поставленных перед предприятием, зависит от работы каждого конкретного руководителя и всей команды в целом – залог успеха перемен.

Следующий важный шаг – корпоративный практический семинар для топ-менеджеров, на котором в результате активного обсуждения удалось сформулировать направления деятельности, необходимые для реализации основных целей. Была проведена серьезная работа по созданию плана стратегического развития предприятия.

После выяснения необходимых направлений деятельности каждому функциональному директору сформулировали основные задачи, решение которых ведет к достижению основной цели, и определили показатели, характеризующие степень их выполнения.

Когда команда топ-менеджеров научилась формулировать обоснованные стратегические цели и оперативные задачи, возник вопрос о создании механизма, позволяющего ежемесячно влиять на степень продвижения сотрудников к этим целям (через оплату достигнутого результата). Специалисты управляющей группы привлекли функциональных руководителей предприятия к разработке системы вознаграждения, что стало дополнительным мотивирующим фактором. Такое соавторство способствовало активному воплощению системы в жизнь.

Система материальной мотивации топ-менеджеров базируется на следующих принципах:

  • зависимость переменной части вознаграждения от эффективности работы предприятия;
  • зависимость материальной мотивации от той деятельности, в которой топ-менеджер участвует и на результаты которой может повлиять;
  • привлекательность для топ-менеджера размера выплат переменной части и его зависимость от сложности выполняемых задач;
  • гибкость системы материальной мотивации, то есть возможность изменения ее составляющих в соответствии с приоритетными целями компании;
  • открытость и прозрачность схемы начисления выплат для самих руководителей.

Каждый руководитель отвечает за некий набор результатов – показателей эффективности деятельности. Эффективным в этом случае является тот, кто достигает обозначенных результатов, а неэффективным – тот, кто их не достигает. В таблице приведена часть созданной системы премирования топ-менеджеров.

Показатели для оценки эффективности деятельности руководителей

Показатель

Что означает

Кто оценивается

Возможная периодичность расчета

Для чего может быть использован

EBITDA

Чистая прибыль от текущей деятельности, без учета налога на прибыль, процентов по кредитованию и амортизации.

Генеральный директор, функциональные директора

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Расчет бонусов, резерв самофинансирования, получение кредитов, оценка рентабельности вложений и т. д.

Выручка без НДС

отгрузка по расходным накладным

Генеральный директор, функциональные директора

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Планирование доходной части бюджета, измерение эффективности работы предприятия, как следствие, формирование премиального фонда, выявление сезонности

Норма наценки продаж

отношение разницы между выручкой без НДС и расходами, прямыми и коммерческими, к выручке без НДС

Генеральный директор, функциональные директора

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Оценка эффективности каналов сбыта, выявление низко доходных продуктов, ранжирование клиентской базы       и т. д.

Рентабельность оборотных активов (RCA)

Отношение прибыли, остающейся после уплаты налогов, к сумме оборотных средств

 

Генеральный директор, функциональные директора

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Оценка эффективности использования оборотных средств

Выполнение плана поступления денежных средств

Отношение фактического показателя к плановому (в процентах)

Генеральный директор, Директор по маркетингу и продажам

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Оценка эффективности деятельности коммерческих служб, корректировка платежного календаря и т. д.

Удельные накладные расходы

Отношение суммы общехоз. и общепроизв. расходов к выручке без НДС

Генеральный директор

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Выявление резервов снижения затрат

отклонение фактических прямых расходов от плановых

Процент от плановых значений

Генеральный директор, директор по логистике, директор по производству

Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно

Эффективность внутренних производственных процессов

Количество внешних обоснованных претензий по качеству

Количество официальных обращений потребителей продукции

Директор по производству, главный инженер

Ежемесячно

Улучшение качества производимой продукции

Количество фактов несвоевременной сдачи на склад готовой продукции

По данным внутренних учетных документов и договоров с заказчиками

Директор по производству

Ежемесячно

Организация ритмичности производственных процессов

Доля просроченной дебиторской задолженности

Отношение

Просроченной дебит. задолженности  к общей  дебит. задолженности

Директор по маркетингу и продажам

Ежемесячно

Планирование денежных потоков и кассовых разрывов, получение кредитов, расчет отсрочек платежей по контрактам, установление размеров скидок за раннюю оплату, выявление внутренних источников финансирования

Количество срывов производственного процесса по вине технических служб

По данным внутренних учетных документов

Главный инженер

Ежемесячно

Формирования планов капитального и предупредительного ремонтов, оптимизация подготовки производства

Коэффициент текучести кадров

Отношение общего числа уволенных за период к среднесписочной численности работающих за тот же период

Директор по персоналу

ежемесячно, ежеквартально ежегодно

Для оценки влияния текучести кадров на результаты бизнеса, прогнозирования периодов наиболее активного поиска персонала, определение лояльности каждой категории работающих, для выявления скрытых резервов экономии,

Обеспеченность персоналом

количество незакрытых в срок вакансий

Директор по персоналу

Ежемесячно

оценка эффективности работы кадрового аппарата, выбор политики подбора и отбора персонала по категориям, выявление внутренних кадровых резервов, работа с учебными заведениями

Премирование функциональных руководителей осуществляется в два этапа: помесячно и поквартально. Премирование проводится при условии достижения базовых значений трех основных показателей: нормы наценки продаж, рентабельности оборотных активов и ежемесячной (ежеквартальной) выручки. Эти базовые значения рассчитывались при разработке плана стратегического развития предприятия и утверждены на текущий год советом директоров. При недостижении базового значения хотя бы одного из основных показателей ежемесячная (или квартальная) премия не выплачивается.

Приказом генерального директора в начале отчетного периода утверждаются плановые значения основных и индивидуальных показателей эффективности деятельности (обычно они выше базовых значений). При достижении плановых значений основных показателей премия начисляется со следующим участием показателей в объеме премирования (от установленного для менеджера процента от выручки предприятия за отчетный период):

  • Норма наценки продаж – 30%;
  • Выполнение плана выручки (отгрузка) – 50%;
  • Рентабельность оборотных активов – 20%.

При недостижении плановых значений одного из этих показателей, премия по данному показателю не начисляется, а премия, начисленная по другим показателям снижается на 30%. Таким образом, формируется основная величина премии. На окончательную величину премии влияет степень выполнения плановых значений индивидуальных показателей эффективности.

Если на первом этапе по единым принципам строилось преимущественно премирование высшего менеджмента, то теперь принципы системы переносятся на деятельность функциональных подразделений, линейных менеджеров и других сотрудников. Для них проводятся информационные мероприятия для разъяснения стратегических целей предприятия и роли каждого подразделения в процессе их достижения (например, цикл семинаров для обучения руководителей среднего звена, школа мастеров и др.), разрабатываются показатели эффективности деятельности для каждого подразделения, а в ряде случаев и для ключевых специалистов.

Руководители некоторых отделов включились в активную работу по разработке новых методов материального стимулирования сотрудников своих подразделений. В результате (например, в отделе главного конструктора, в бюро мехобработки, в группе расцеховок и материального нормирования) на размер премии влияют как индивидуальные, так и командные результаты работы, при этом работники стремятся содействовать коллегам в успешном достижении целей. За полгода действия новых положений о премировании были получены заметные результаты: прекратились претензии по срокам подготовки конструкторской и технической документации, активизировалась разработка новой техники, увеличилась выработка на одного специалиста, решилась проблема отставания ввода технологической информации в систему 1С «Предприятие» (в настоящее время идет сложный процесс внедрения системы 1С «Предприятие» 8 версия), заметно улучшился моральный климат в коллективах. А для руководителей дополнительным стимулом для участия в этом проекте стала возможность получения нового управленческого опыта. К разработке собственных показателей эффективности работы и соответствующих положений о премировании приступили и другие отделы.

Разработка и внедрение системы премирования по показателям эффективности деятельности – важная часть комплексной программы по увеличению капитализации предприятия. Реализуя эту программу, предприятие показало самые высокие темпы развития среди промышленных предприятий региона: чистая прибыль предприятия увеличилась в три раза, рентабельность по EBITDA – в три раза, при этом удельные прямые расходы снизились на 11%, а удельные накладные расходы снизились на 17%.

www.ceo.ru

Основные показатели эффективности деятельности предприятия. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия :: SYL.ru

Показатели эффективности деятельности предприятия, или ключевые показатели эффективности (KPI - англ.), являются основными измерителями производительности компании. С помощью KPI можно оценить успех организации в целом или в конкретном виде деятельности, в котором она принимает участие. Успехом может считаться как периодическое достижение некоторых целевых уровней (отсутствие дефектов, удовлетворенность клиентов и т. д.), так и достижение прогресса в направлении стратегических целей. Таким образом, выбирая показатели эффективности деятельности предприятия, нужно определить, что имеет важнейший приоритет для организации. Также эти факторы зависят от отделов, которые они измеряют - к финансам применяются одни KPI, а к продажам - другие.

Поскольку существует потребность в объективной оценке действительного состояния бизнеса, то встает вопрос о том, как правильно выбрать основные показатели эффективности деятельности предприятия. KPI могут позволить выявить потенциальные способы улучшения производительности. Наиболее часто для выбора ключевых показателей эффективности используют систему сбалансированных показателей.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия

Есть четыре типа показателей эффективности, которые делятся на две группы, как показано в таблице ниже.

Типы показателей эффективности

Группы измерителей

Типы измерителей в группах

Показатели результативности. Являются полезными при оценке совместной работы разных исполнителей, однако они не помогают определить продуктивность каждого работника в отдельности.

Показатели результативности (RI - англ.). Основные показатели результативности (KRI).

Показатели эффективности. Привязаны к отдельной группе или исполнителю. В данном случае определяется продуктивность каждого работника или группы в отдельности.

Показатели эффективности (PI). Ключевые показатели эффективности (KPI).

KPI представляют собой комплекс мер, ориентированных на те аспекты деятельности организации, которые наиболее важны для нынешнего и будущего успеха.

Как KPI помог выйти из кризиса British Airways

Какое воздействие оказывают показатели эффективности деятельности предприятия, можно проследить на примере председателя правления авиакомпании British Airways Лорда Кинга. В 1980-м году фирма находилась в большом кризисе, и он собрал группу экспертов для выявления основных факторов, которые должны были помочь компании выйти из тупика.

Специалисты определили одним из важнейших показателей успеха - своевременное прибытие и отбытие самолетов. В то время, как многие в отрасли концентрировались на своевременном прибытии рейсов, эксперты решили сосредоточиться на отбытии. В случае задержки вылета самолетов Кинг получал уведомление и звонил ответственному менеджеру в соответствующий аэропорт. До ввода практики "личного звонка" начальник аэропорта или другие сотрудники компании часто спихивали все проблемы на противоположную сторону, проповедуя политику "это их проблемы, а не наши". После получения персонального звонка от председателя правления начальники аэропортов стали предпринимать меры, чтобы вернуть потерянное время, независимо от того, кто создавал задержки. Действия включали в себя:

  • Удвоение уборочного персонала, несмотря на то, что это влекло за собой дополнительные расходы.
  • Постановка приоритетов перед заправщиками.
  • Комплекс мер по предотвращению задержек пассажиров, начиная со стойки регистрации.
  • Запрет поздней регистрации пассажирам бизнес-класса, что было разрешено ранее.

С данным фактором были связаны и другие показатели эффективности деятельности предприятия, такие как доставка людей в полном объеме и в установленные сроки. Концентрация на одном KPI дала свои результаты и цепной реакцией перекинулась на другие аспекты бизнеса:

  • Снижение расходов из-за уменьшения дополнительных выплат аэропорту в связи с меньшим простоем судна.
  • Снижение недовольства клиентов.
  • Меньшее воздействие на озоновый слой Земли посредством меньшего расхода топлива.
  • Улучшение отношений с поставщиками вследствие соблюдения расписания рейсов, позволяющее последним укладываться в оговоренный график обслуживания.
  • Уменьшение недовольства персонала вследствие снижения общения с разочарованными клиентами.

Семь характеристик эффективного KPI

На основе исследований, охватывавших как частные, так и государственные компании, было выявлено семь характеристик эффективного KPI.

Характеристики эффективного KPI

Характеристика показателя

Описание показателя

Нефинансовый

Нефинансовый измеритель (не выраженный в долларах, иенах, фунтах, евро и т. д.)

Актуальный

Измеряется часто (например, ежедневно или еженедельно)

Сфокусированный на руководителе

Предпринимаемые действия основаны на решениях генерального директора и старшего звена

Простой

Все сотрудники понимают показатель измерения и необходимые корректировочные действия

Командный

Ответственность может быть назначена команде или подразделению команды, работающей в сотрудничестве

Оказывающий существенное влияние

Затрагивает более одной сбалансированной системы показателей

Ограниченный

Показатели, протестированные на наличие положительного влияния на производительность в противовес непродуманным измерителям, способным привести к дисфункциональному поведению

Как определить показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Показатели эффективности отличаются от бизнес-задач или целей. Например, университет может рассмотреть в качестве ключевого показателя эффективности отказы студентам, которые могут помочь учебному заведению понять его позиции в образовательном сообществе. В то же время бизнес в качестве потенциального ключевого показателя эффективности может рассматривать процент дохода от постоянных клиентов.

Основными этапами в определении ключевых показателей эффективности являются:

  • Имеющийся предварительно определенный бизнес-процесс.
  • Имеющиеся требования к бизнес-процессу.
  • Качественные и количественные измерения результатов в сравнении с поставленными целями.
  • Исследование отклонений и тонкая настройка процессов или ресурсов для достижения краткосрочных целей.

Ключевые показатели эффективности являются средствами для периодической оценки деятельности организаций, бизнес-единиц и их подразделений, отделов и сотрудников. Соответственно, KPI должны быть понятными и измеримыми. В качестве ключевых факторов не рассматриваются процессы, неконтролируемые организациями или исполнителями.

Примеры использования KPI в маркетинге и продажах

Основные примеры, где можно использовать показатели экономической эффективности деятельности предприятия:

  • Приобретение новых клиентов.
  • Демографический анализ потенциальных клиентов, уровни одобрений, отказов, ожиданий.
  • Статус существующих клиентов.
  • Отток клиентов.
  • Доходы с разных сегментов рынка.
  • Сбор проблемной задолженности в рамках взаимоотношений с клиентами.
  • Прибыльность потребителей по демографическим сегментам и сегментация клиентов по прибыльности.

Эти показатели эффективности финансовой деятельности предприятия разрабатываются и управляются с помощью программного обеспечения для управления взаимоотношений с покупателями. Наличие этих данных является одним из основных конкурентных преимущества организаций.

Использования KPI на производстве

Эффективность оборудования является набором общепринятых нефинансовых показателей, которые отражают производственные успехи:

  • Общая эффективность оборудования (OEE)=Работоспособность*Производительность*Качество.
  • Работоспособность=Рабочее время/Общее время.
  • Производительность=Общее количество изготовленных деталей/Целевое количество деталей.
  • Качество=Хорошие детали/Общее количество деталей.
  • Утилизация.
  • Отбраковка.

Также нужно учитывать то, что рентабельность - показатель эффективности деятельности предприятия, и этот фактор должен также закладываться при разработке бизнес-процессов любой производственной компании.

Применение KPI для управления ИТ-инфраструктурой

Примеры, как можно использовать показатели экономической эффективности деятельности предприятия в сфере IT:

  • Доступность информации/Аптайм вычислительной системы.
  • Средняя наработка на отказ.
  • Среднее время ремонта.
  • Незапланированное отсутствие.

Выполнение IT-проектов

Основные показатели эффективности, используемые при разработке IT-проектов:

  • Освоенный объем работ.
  • Прогноз завершения работ.
  • Рабочее время/месяц.
  • Расходы/месяц.
  • Планируемые расходы/месяц.
  • Планируемое рабочее время/месяц.
  • Количество новых клиентов.

Управление цепочками поставок

Предприятия могут использовать ключевые показатели эффективности для отслеживания прогресса в достижении различных целей, в том числе бережливого производства, экологических инициатив, программ снижения расходов.

В любом бизнесе, независимо от его размеров, можно улучшить управление поставками с помощью ключевых показателей эффективности, которые включают в себя:

  • Автоматизированный ввод и утверждение функций.
  • Отображение ключевых показателей в режиме реального времени.
  • Единое хранилище данных.
  • Отображение производительности в режиме реального времени.
  • Устранение зависимости от IT-ресурсов.

Главные показатели эффективности финансовой деятельности предприятия в сфере логистики подробно описывают следующие процессы:

  • Прогнозы продаж.
  • Инвентарь.
  • Закупки и поставщики.
  • Складирование.
  • Транспорт.
  • Обратная логистика.

Поставщики могут применять показатели оценки эффективности деятельности предприятия для получения преимуществ над конкурентами. Имея мгновенный доступ к пользовательским порталам, содержащим стандартизированные шаблоны затрат и сбережений, поставщики и их клиенты могут обмениваться важными данными о всей цепочке поставок, получая таким образом экономию средств за счет снижения расходов на документацию.

Недостатки метода KPI

На практике контроль ключевых показателей эффективности может оказаться непосильной статьей расхода для некоторых организаций. Например, измерение морального духа персонала является невозможным само по себе и поэтому может быть использовано в качестве примерного ориентира, а не точного стандарта.

www.syl.ru

Финансовые показатели предприятия - часть 3

Рассмотрим действия финансового рычага на примере нашего предприятия.

Для упрощения анализа предположим, что фирма не платит налоги, и величина чистой прибыли образуется в результате вычитания процентов за кредит из суммы валовой (брутто) прибыли.

Вариант А: Фирма формирует активы за счет собственного капитала 300 000 лат.

Итог деятельности - 50 000 лат чистой прибыли.

Рассчитаем показатель рентабельности (ROE) = Чистая прибыль / Собственный капитал = 50 000/300 000 = 0,16 или 16%

Вариант В: Предположим активы профинансированы наполовину собственным капиталом и частично долгосрочной задолженностью с 8% годовых. Чистая прибыль прежняя - 50 000 лат, тогда

ROE = 50 000 - 12 000/150 000 = 0,25 или 25%

Как видно из расчета двух вариантов, во втором случае показатель рентабельности выше, значит второй вариант наиболее выгоден для фирмы.

Чем больше величина заемных средств, тем длиннее рычаг, тем выше рентабельность собственного капитала. Одновременно чем длиннее рычаг, тем выше риск деятельности фирмы, связанный с оплатой своих обязательств. Поэтому показатели использования финансового рычага - это в первую очередьизмерители финансового риска фирмы.

Существует два способа измерения рычага в финансовом анализе:

1. Определение меры использования долгов для финансирования активов.

2. Расчет показателей охвата, измеряющих способность фирмы покрыть свои долги.

К первому типу показателей использования рычага относится показатель долга:

Показатель долга = Общие пассивы (обязательства)

Общие активы

Пример: в 2008 году из баланса нашего предприятия показатель долга равен 111095/208714 = 0,53

Это довольно высокий показатель долга. Высокий показатель долга ослабляет способность фирмы к будущим займам. Кроме того, уменьшается ее финансовая гибкость, что связано с разрывом доверия между менеджментом и инвесторами фирмы. Фирма теряет возможность увеличивать активы путем роста собственного (акционерного) капитала из-за сомнений потенциальных инвесторов в надежности фирмы. Особенно резко финансовая гибкость уменьшается в периоды кризисов. Поэтому лучше иметь не очень высокий показатель долга, но обладать возможностями получать новые кредиты и увеличивать собственный капитал.

Ко второму типу измерителей финансового риска относится показатель уровня покрытия процентов. Он определяет способность фирмы оплачивать проценты по долгу из полученных доходов и показывает, во сколько раз валовая (брутто) прибыль фирмы выше затрат по выплате процентов. Рассчитывается как:

Уровень покрытия процентов = Валовая (брутто) прибыль

Затраты на выплату %

Пример: в нашем случае (из варианта А и В) этот показатель равен = 50/8 = 6,25

Следовательно, фирма может 6,25 раз выплатить процент за счет валовой прибыли.

Более точные представления о финансовом положении фирмы дает сочетание нескольких значительных финансовых показателей.

Одним из вариантов комплексных показателей являются "Zсчета", метод расчета которых впервые был предложен Э. Альтманом. "Z счета" используются для измерения вероятности банкротства фирмы. При подсчете "Z счетов" используются так называемые коэффициенты Альтмана, введенные автором методики.

Z = 6.51 х1 + 3.26 х2 + 6.76 Х3 + 1.05 х4,

где х1 = Текущие активы - текущие пассивы

Общие активы X2 = Сумма резервов фирмы

Общие резервы

X3 = Валовая прибыль

Общие активы

X4 = Стоимость обычных акций

Общие пассивы

6.51; 3.26; 6.76; 1.05 - коэффициенты Альтмана (периодически они пересматриваются и уточняются в зависимости от отраслевой конъюнктуры).

Если общий счет фирмы превышает 2,6, то она, скорее всего, имеет достаточно устойчивое финансовое положение, если счет меньше 1,1, то организация недалека от банкротства.

Когда анализ финансовых показателей завершен, можно приступать к составлению финансовых планов - долгосрочного и краткосрочного (бюджетов).

Целью долгосрочного планирования является составление прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках. Основываясь на этих плановых документах, организация разрабатывает оперативные бюджеты. Качество финансового планирования определяется уровнем бухгалтерского учета и финансового контроля. Финансовые отчеты организации должны включать такие ключевые позиции, как прибыльность, рыночная позиция, производительность, использование активов, инновации. Основой краткосрочного финансового планирования является составление прогнозных финансовых бюджетов экономической организации.

В результате проделанной работы, я провела расчет и анализ, на мой взгляд, наиболее важных для предприятия “SOLS”финансовых показателей. И на основе этого анализа можно сделать следующие выводы :

1) Рассчитав показатели ликвидности можно сказать, что предприятие обладает нормальным уровнем ликвидности, но по сравнению с предыдущим годом идет тенденция к понижению, на что следует обратить внимание и стараться повысить этот уровень

Также ликвидность можно повысить за счет снижения себестоимости материалов, услуг.

2) Рассчитав показатели оборачиваемости можно сделать вывод, что коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию к понижению, и, соответственно, повышается период оборота показателей. Пока период оборота кредиторской задолженности превышает период оборота дебиторской, эти показатели в норме. Но мы видим, что они низки по сравнению с предыдущим, и это о говорит о том, нужно стараться увеличить этот показатель. Тогда время оборота между платежами и получением денег сократится.

3) Проведя анализ рентабельности продаж, активов и собственного капитала можно сделать следующий вывод, что рентабельность в норме, идет тенденция к повышению этого уровня, кроме рентабельности активов. Но необходимо и отметить, что эти показатели не велики и нужно придерживаться курса увеличения этих показателей.

4) Из расчета показателей финансового рычага мы видим, что этот показатель долга высокий, и можно сделать вывод, что финансовое состояние неустойчивое у предприятия, снижается способность фирмы к будущим займам. Кроме того, уменьшается ее финансовая гибкость, что связано с разрывом доверия между менеджментом и инвесторами фирмы. Фирма теряет возможность увеличивать активы путем роста собственного (акционерного) капитала из-за сомнений потенциальных инвесторов в надежности фирмы. Особенно резко финансовая гибкость уменьшается в период кризиса.

На основе сделанных выводов можно предложить следующее:

1) При решении задачи повышения ликвидности нужно использовать путь оптимизации запасов сырья и материалов.

Ликвидность компании также может быть улучшена и за счет сокращения непроизводственного потребления. Тот факт, что растут административные расходы (непроизводственное потребление), позволяет рассматривать введение жесткого контроля руководства над поступлениями и платежами как эффективный путь стабилизации финансового положения компании.

Можно также увеличить краткосрочные займы предприятия, а за счет их - и величины текущих активов. Если предприятие путем эффективной деятельности сумеет вложить денежные средства так, чтобы они принесли дополнительную прибыль, то полученная прибыль позволит увеличить оборотные средства, а значит, улучшить соотношение между текущими активами и пассивами.

Или - не увеличивать оборотные средства, а наоборот, часть их направить на погашение долгов.

2) Как показал анализ ликвидности, на данном предприятии отсутствуют в явном виде средств на финансирование прироста объема производства (точнее на финансирование прироста оборотного капитала). В то же время у компании имеется резерв связанных денежных средств в виде дебиторской задолженности. Наиболее реальными и эффективными путями повышения абсолютной ликвидности предприятия в сложившейся ситуации является высвобождение денежных средств, “замороженных" в виде дебиторской задолженности и запасов. На практике это означает создание четкой связи между снабженческими, производственными и сбытовыми службами.

3) Необходимо отметить и невысокую рентабельность собственного капитала предприятия, связанную с низкой оборачиваемостью активов и невысокой прибыльностью продаж.

Основным фактором, обеспечивающим рост прибыльности основной деятельности предприятия на протяжении исследуемого периода, является увеличение объема реализации продукции. Таким образом, увеличение объемов реализации продукции является резервом повышения прибыльности.

4) Из расчета показателей финансового рычага, мы видим, что высокий показатель долга. Чтобы иметь не очень высокий показатель долга, нужно обладать возможностями получать новые кредиты и увеличивать собственный капитал.

Подводя общие итоги, следует отметить, что для стабилизации финансового положения ОАО “ВВС” и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования.

1. Интернет сайт: dist-cons.ru. Пособия. Анализ финансового предприятия.

2. Стратегическое планирование. Под редакцией Уткина Э. А., М., 1998;

3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 1996;

4. Друри К. Основы управленческого учета, М., ФС, 1998;

5. Уткин Э.А. Финансовое управление, М., 1997.

mirznanii.com

Оценка предприятий

Я начинающий трейдер и я нашёл одну статью про изучение предприятий, оценка её и превлекательность для вложения в акции.

Посмотрите пожалуйста и скажите этого достаточно для оценки предприятия или что то нужно ещё?

 

 

 

Фундаментальный анализ - исследование показателей производственной и финансовой деятельности компаний для предсказания будущей стоимости ценных бумаг.

Анализ состояния компании (фундаментальный анализ) - это анализ финансово-хозяйственного положения, ее слабых и сильных сторон. Фундаментальный анализ рассматривает исторические данные о размерах активов, выручки, прибыли, доли выплачиваемых дивидендов в качестве индикаторов прибыльной или убыточной деятельности компании в будущем. Оценка дальнейших перспектив рассматриваемой компании методами фундаментального анализа позволяет определить, являются ли акции этой компании недооцененными или переоцененными по сравнению с текущей рыночной ценой.

Основные предположения, на которых базируется фундаментальный анализ компании:• не прекратит ли компания свою деятельность в течение прогнозного периода, не сменит ли профиль своей деятельности • компания имеет объективно обоснованную истинную стоимость, которую можно определить путем анализа данных о финансовой и производственной деятельности • внутренняя стоимость может игнорироваться фондовым рынком в краткосрочном периоде, но будет признана рынком в течение прогнозного долгосрочного периода

Таким образом, задача определения «истинной» стоимости акции и сравнения ее с рыночной ценой акции для выявления неверно оцененных бумаг является центральной в фундаментальном анализе.

Эти данные затем сравниваются с аналогичной группой в рамках данной отрасли. При определении стоимости акций рассматриваемой компании эти показатели должны анализироваться в абсолютных значениях, при сравнении с другими аналогичными предприятиями - в относительном выражении.

1. Показатели оценки стоимости

Р/Е (Price to Earnings) - отношение цены акции к доходу на акцию; EPS (Earnings per Share) - доход на акцию;P/BV (Price to Book Value) - отношение цены акции к балансовой стоимости активов на акцию;P/CF (Price to Cash Flow) - отношение цены акции к денежному потоку на акцию;P/S (Price to Sales) - отношение цены акции к объему продаж на одну акцию.

С помощью показателей оценки стоимости определяют, является ли стоимость предприятия высокой или низкой в ее абсолютном выражении. Цель такого анализа - поиск компаний, которые могут служить хорошим объектом для инвестирования с точки зрения темпов роста, финансовой устойчивости и прибыльности. В первую очередь инвесторы обращают внимание на показатели дохода, уровень издержек, соотношение активов и обязательств. Эти данные можно найти в годовых и квартальных отчетах, балансе и других документах финансовой отчетности.

2. Показатели финансовой устойчивости

D/E (Total Debt to Equity Rratio) - соотношение всех заемных средств и собственного капитала;D/E mod. (Long-term Debt to Equity Ratio) - соотношение долгосрочных обязательств и собственного капитала;CR (Current Ratio) - коэффициент текущей ликвидности.

Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень и структуру долгового бремени компании.

Долги принято делить на два типа:

• Краткосрочные (погашаемые в течение одного года). Как правило, не представляют опасности для финансовой устойчивости компании, напротив, помогают получать хорошие прибыли и эффективно развиваться.• Долгосрочные (погашаемые в течение нескольких лет). Могут быть очень опасны для финансового «здоровья» предприятия, особенно для компаний из циклических отраслей, таких как металлургическая и автомобильная промышленности, производство алюминия, капитальное строительство и др. Во времена экономического спада прибыли таких компаний резко уменьшаются и выплаты банковских процентов, которые обычно в такие периоды высоки, могут привести к краху.

3. Показатели рентабельности

ROS (Return on Sales) – рентабельность продаж;ROA (Return on Assets) – рентабельность активов;ROE (Return of Equity) – рентабельность собственного капитала;

Рентабельность продаж (ROS) – процентное отношение чистой прибыли от реализации к чистой выручке от реализации (за вычетом косвенных налогов) с учетом скидок, возврата товаров и т.п

Рентабельность собственного капитала (ROE) – отражает отношение размера прибыли к величине собственного капитала.

Чем выше рентабельность продаж, тем более привлекательной является данная компания. Для инвесторов важно знать, как руководство компании использует их деньги. Иными словами, сколь эффективно работает собственный капитал компании. Высокие значения коэффициента рентабельности собственного капитала могут указывать на наличие уникальной продукции, быстрорастущих рынков, умелую политику руководства и т.д. Однако рентабельность собственного капитала всегда должна рассматриваться вместе с показателями финансовой устойчивости, чтобы убедиться в том, что высокая рентабельность собственного капитала не объясняется просто значительной долей заемных средств в общей структуре капитала (высоким значением коэффициента D/E).

4. Темпы роста компанииProfit margin - норма прибыли; Sales Growth Rate - темп роста объема продаж; Dividend Growth Rate - темп роста дивиденда; Earnings Growth Rate - темп роста прибыли; Retention rate - доля нераспределенной прибыли.

Оценка стоимости компании тесным образом связана с показателями роста.

Важность объема продаж обусловлена тем, что без его постоянного прироста вряд ли можно ожидать постоянного увеличения прибыли и денежного потока. В то же время без постоянного роста прибылей и денежного потока компания не может обеспечить рост дивидендов, выплачиваемых акционерам. В связи с этим полезно выяснить, происходит ли рост объема продаж и прибыли нарастающим темпом. Для этого следует сравнить показатели темпа роста компании с темпом роста отрасли. Если налицо очень высокий темп роста, нужно проанализировать прошлые квартальные балансы и финансовые отчеты, чтобы убедиться, что столь высокий темп роста не исчисляется по отношению к очень скромному начальному или обусловленному спадом базовому уровню. Также следует иметь в виду, что показатели роста нужно рассматривать вместе с показателями финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия.

Увеличение нормы прибыли - показатель того, что во главе предприятия находится компетентное руководство и компания способна контролировать цену выпускаемой продукции и издержки производства. В общем случае предприятие может обеспечить более чем среднюю или даже возрастающую норму прибыли только тогда, когда оно обладает уникальной технологией, контролирует значительную долю рынка сбыта или снижает издержки быстрее, чем конкуренты. Указанные преимущества позволяют компании достичь устойчивого долгосрочного роста, сопровождающегося увеличением цены акций.

В то же время агрессивная конкуренция может привести к тому, что норма прибыли у данной компании будет падать, поскольку ей придется постоянно снижать цены для поддержания конкурентоспособности продукции. Стратегии инвестирования, базирующиеся на фундаментальном анализе, могут быть как очень простыми (например, отбор компаний, имеющих минимальные значения показателя Р/CF), так и достаточно сложными и трудоемкими в разработке. Надо отметить, что фундаментальный анализ, как правило, используется на этапе отбора акций для включения в инвестиционный портфель, тогда как для выбора момента заключения сделок (открытия и закрытия позиций) используются методы технического анализа. Таким образом, фундаментальный анализ определяет что покупать, а технический анализ - когда покупать. Фундаментальный анализ в силу достаточно низкой скорости сходимости оценок стоимости является инструментом в первую очередь долгосрочного инвестора, тогда как технический анализ наиболее полезен при краткосрочной торговле, то есть для биржевых спекуляций.

Бухгалтерская отчетность компаний

Для фундаментального анализа показателей компании требуется определить, какую исходную финансовую информацию инвестор будет использовать. Дело в том, что финансовый анализ может проводиться как на основе традиционной российской финансовой отчетности, так и финансовой отчетности, подготовленной по международным стандартам бухгалтерского учета. Отчетность по международным стандартам идеально пригодна для финансового анализа, но, к сожалению, часто бывает недоступной, поэтому во многих случаях приходится пользоваться данными российской отчетности. В 1998 году с целью вывода российских компаний на международные финансовые рынки была принята Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, призванная максимально приблизить российскую отчетность к требованиям международных рынков.

Крупнейшие российские компании, имеющие аудированную финансовую отчетность, подготовленную по международным стандартам МСФО (ISA) или GAAP (американский стандарт бухгалтерской отчетности), в основном публикуют ее в открытом доступе на своих сайтах. Некоторые компании, отчитывающиеся по международным стандартам, не размещают полностью отчеты в Интернете, а приводят лишь основные показатели работы. В их число входят данные о выручке, активах, акционерном капитале, чистой прибыли (с то числе на одну акцию) дополнительным источником информации служат ежеквартальные отчеты эмитентов, из которых берутся данные о капитализации предприятия. На основе этих показателей рассчитываются три дополнительных индикатора: отношение чистой прибыли к выручке, активам и акционерному капиталу. Крупнейшие российские предприятия, помимо головной компании, имеют дочерние, а также доли участия в других предприятиях. Поэтому в данном случае анализируются данные консолидированной отчетности.

Консолидированная отчетность - вид отчетности, в которой представляются показатели, объединяющие результаты деятельности и активы не только материнской, но и дочерних компаний как единого предприятия.

utmagazine.ru

Показатели эффективности деятельности организации. Оценка эффективности хозяйственной деятельности :: BusinessMan.ru

В условиях рыночной экономики управление эффективностью деятельности организации занимает центральную позицию в деловой жизни субъектов хозяйствования. Важно, что финансовое состояние в первую очередь характеризуется наличием денежных и материальных ресурсов, необходимых для нормального функционирования, а также эффективным их применением и целесообразным размещением. Как достигнуть максимально хороших результатов? Какие существуют основные показатели эффективности деятельности организации? О чем они говорят? На эти и иные не менее интересные вопросы можно отыскать ответы в процессе ознакомления с материалами данной статьи.

Экономический эффект и экономическая эффективность

Для того чтобы хозяйственная деятельность была оценена грамотно, необходимо отличать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Данные категории в рыночной экономике занимают особое место. Так, под экономическим эффектом следует понимать определенный результат, способный принести пользу и выраженный в оценке стоимости. Как правило, в роли подобного итога выступает экономия затрат, ресурсов или же прибыль. Стоит дополнить, что экономический эффект – абсолютная величина, которая в первоочередном плане зависит от экономии затрат и производственных масштабов.

Экономическая эффективность деятельности организации – не что иное, как соотношение, составляющими которого являются результаты экономической деятельности и затраты (как живого, так и вещественного труда), ресурсы. Она так или иначе стоит находится в зависимости от экономического эффекта. Кроме того, на экономическую эффективность оказывают серьезное воздействие затраты и ресурсы, которые и способствуют уместности эффекта. Так, под экономической эффективностью следует рассматривать относительную величину, которую можно получить через сопоставление эффекта и затрат, ресурсов.

В чем сущность анализа?

Как правило, анализ финансовой эффективности деятельности организации предполагает участие двух показателей, потому что в отдельном отношении значения эффективности и эффекта не дают всеобъемлющей и полной оценки. К примеру, та или иная структура наблюдает ситуацию, когда уместно достижение значительного экономического эффекта, выраженного в полученной прибыли при достаточно низком показателе экономической эффективности. Может реализоваться и обратная ситуация: характеристики производства предполагают высокую степень эффективности, а величина экономического эффекта оставляет желать лучшего.

Система показателей

Оценка эффективности деятельности структуры не может быть произведена с учетом лишь одного показателя. Многообразие признаков и свойств разновидностей производственно-экономической и коммерческой деятельности компании так или иначе обуславливает многочисленную совокупность показателей. При этом основная проблема их применения заключается в том, что ни один показатель не способен играть роль универсального, в соответствии с которым однозначным образом можно было бы выявить успехи или неудачи в плане бизнеса. Поэтому на практике всегда используется система, в которую заключены различные показатели эффективности деятельности организации. Важно отметить, что все ее элементы тесно связаны друг с другом и способны отразить разные аспекты деятельности структуры.

Необходимо уточнить, что под показателем следует понимать признак, который характеризует определенную сторону действия, явления, их качественное и количественное описание или уровень исполнения той или иной задачи. Общими усилиями российской науки и практики была создана система финансовых, экономических и статистических показателей, а также разработаны способы их учета и расчета. Однако использование их предполагалось в соответствии с централизованно-плановой системой хозяйствования. Так, в процессе перехода к отношениям рыночного характера данная система показателей претерпела и до сих пор претерпевает конкретные изменения.

Пример

К примеру, если оценка эффективности при плановой системе хозяйствования осуществлялась главным образом с учетом таких показателей, как объем произведенного продукта, реализация плана, объем валового продукта, то при рыночном подходе первостепенными становятся уже следующие признаки: прибыль, объем реализованного продукта, рентабельность, а также множество показателей оптимизационной природы. Производственная ориентировка на удовлетворение спроса потребителей резкими темпами наделила силой значение оценки разных вариантов в плане удовлетворения спроса.

Классификация показателей

Сегодня, в соответствии с рыночными требованиями, показатели эффективности деятельности организации можно классифицировать на:

  • Оценочные, которые характеризуют возможный или уже достигнутый уровень результатов, а также развитие определенной деятельности.
  • Затратные, которые отражают количество расходов, связанных с осуществлением разных видов деятельности.

Подобное деление признаков, к которым хозяйственная деятельность имеет прямое отношение, весьма условно. В первоочередном плане оно состоит в зависимости от цели производимого анализа. Например, показатель, отражающий производственные издержки, может носить оценочный характер (тогда он отражает степень трудовых затрат) или определяться в качестве затратного, позволяющего выявить соответствующую категорию в количественном отношении при оказании услуг. Последняя ситуация, как правило, имеет место в процессе планирования.

Кстати, показатели эффективности деятельности организации зависят и от собственной значимости, а также от характера деятельности. К примеру, показатель, отражающий прибыль, интересует далеко не всех в одинаковой степени, несмотря на то что его, как правило, относят к предельно важным. Так, для арендодателя (зданий, земли или оборудования) больший интерес составляет движение ликвидности в структуре; для акционера важен не только размер дивидендов, но и курс акций, находящийся в зависимости от объема продаж и темпов роста.

Абсолютные, относительные и средние показатели

В зависимости от преследуемой цели анализа, критерии эффективности деятельности организации могут выражаться в форме средних, абсолютных или относительных величин. Кроме того, сегодня принято выделять приростные и структурные показатели. Целесообразным будет рассмотреть сейчас представленные категории по отдельности.

Абсолютные показатели эффективности деятельности организации бывают натуральными и стоимостными. Логично, что в условиях рыночной экономики первостепенную роль играют именно стоимостные критерии. Данные обстоятельства обуславливаются посредством сущности товарно-денежных отношений. Абсолютные показатели отражают степень развития структуры, достигнутую за конкретный временной период. К ним относится объем продаж (оборот), частная и валовая прибыль, частная и валовая выручка, величина дивидендов, издержки производства и реализации продукта, производственные фонды (как основные, так и оборотные), а также задолженность, уставный фонд и так далее.

Относительные показатели, отражающие результаты и эффективность деятельности организации, трактуются как отношения показателей абсолютных, которые характеризуют долю одного признака в другом, или же как отношения показателей разнородного характера. Важно отметить, что соответствующая процедура оценки состоит главным образом в сравнении значений за отчетный период с базисными (к ним относятся плановые, средние за предшествующий год, отчетные за предшествующие периоды, среднеотраслевые, а также показатели предприятий-конкурентов и так далее). В качестве ярких примеров относительных признаков можно назвать производительность, прибыль на единицу издержек, уставного фонда или стоимости ОС, фондовооруженность и другие.

Структурные и приростные показатели

Обеспечение эффективности деятельности организации предполагает также учет структурных и приростных показателей. Под первыми следует понимать признаки по капиталу, расходной и доходной части. Они отражают долю отдельных элементов в результативной группе. Приростные показатели характеризуют собственное изменение за конкретный временной период. Они могут измеряться как в относительном, так и в абсолютном выражении. К приростным изменениям относятся изменения уставного фонда или прибыли за год.

Как выяснилось, эффективность хозяйственной деятельности организации определяется разнородными и разнообразными показателями, причем в одинаковых ситуациях некоторые из них улучшаются, а некоторые – наоборот. К примеру, увеличение прибыли при условии реализации продукта в кредит (при задержке с выплатами) так или иначе ведет к пропорциональному уменьшению наличных денежных средств. Рыночные условия предполагают наличие следующих показателей контролируемого характера: объем продаж, выручка от реализации продукции, величина активов, сумма чистой прибыли, количество акционеров, доля экспорта в отношении оборота, а также величина уплачиваемых дивидендов и так далее.

Система конкретных показателей

Для того чтобы определить эффективность производственной деятельности организации, целесообразно использовать систему следующих показателей:

  • Выработка. Она относится к производительности труда и характеризует количество продукта, выпущенное в единицу времени работы или на одного среднесписочного сотрудника в год, квартал или месяц. Данный показатель рассчитывается как отношение произведенного продукта в количественном плане к временным затратам на его производство.
  • Трудоемкость. Она относится к производительности труда и служит величиной, обратной выработке. Этот показатель характеризует трудовые затраты на производство единицы продукта и рассчитывается как их отношение к объему продукции.
  • Фондоотдача. Относится к показателям применения основных фондов и отражает выпущенную продукцию в количественном плане в расчете на один рубль основных фондов производственного назначения. Показатель этот рассчитывается как отношение реализованного за год продукта к стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении.
  • Фондоемкость. Эта характеристика относится к показателям применения основных фондов и является обратной фондоотдаче. Она показывает стоимость основных фондов производственного назначения в расчете на один рубль реализованного продукта. Показатель рассчитывается как отношение стоимости основных фондов производственной направленности в среднегодовом исчислении к объему реализованного за год продукта.
  • Трудовая фондовооруженность. Она относится к показателям применения основных фондов и характеризует оснащенность сотрудников структуры основным фондами производственного назначения. Рассчитывается данный показатель как отношение стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении к среднесписочному количеству работников.
  • Коэффициент интенсивности применения оборудования. Он является показателем использования основных фондов и отражает эффективность применения актуального на предприятии оборудования. Рассчитывается показатель как отношение объема выпущенного по факту продукта к заранее определенной производственной мощности механизмов (пропускной способности).

Показатели рентабельности

К показателям рентабельности относятся следующие пункты:

  • Рентабельность продукта. Она отражает эффективность затрат на производство и дальнейшую реализацию продукции. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от продаж к сумме соответствующих затрат.
  • Общая рентабельность производства. Эта характеристика отражает прибыльность (или же убыточность) производственной деятельности структуры за конкретный временной период (год, квартал, месяц). Рассчитывается показатель как отношение прибыли по балансу к стоимости основных фондов производственного назначения в среднегодовом исчислении и оборотных средств нормируемого характера.
  • Рентабельность продаж. Она отражает прибыль структуры с одного рубля реализованного продукта. Рассчитывается показатель как отношение прибыли к усредненной величине чистых активов.
  • Рентабельность имущественных комплексов структуры. Она отражает полученную прибыль с одного рубля, вложенного в активы. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной величине чистых активов.
  • Рентабельность собственного капитала. Отражает эффективность применения денежных средств, которые принадлежат владельцам структуры. Данный критерий является ключевым в процессе оценки котировки акций на фондовой бирже. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной за определенный период величине собственного капитала.

Экономический смысл анализа

Всесторонний и систематический анализ в плане эффективности деятельности структуры так или иначе позволяет:

  • Профессионально, качественно и быстро оценивать эффективность и результативность экономической деятельности как компании в целом, так и ее подразделений структурной направленности, что очень важно для успешной практики.
  • Своевременно и точно определять и брать в учет факторы, которые в той или иной степени влияют на выручаемую прибыль в соответствии с конкретными разновидностями предоставляемых услуг, а также выпускаемых товаров.
  • Выявлять затраты на производственный процесс, именуемые на сегодняшний день издержками производства, а также тенденции их изменения. Важно дополнить, что это остро необходимо для формирования ценовой политики структуры.
  • Разрабатывать оптимальные методы решения проблем компании и получения прибыли как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.

businessman.ru