Питер-Консалт. Бизнес-планы, бизнес-процессы, показатели KPI, внедрение CRM и ERP. Определение неликвиды


разработка бизнес-планов, создание бизнес-процессов, диагностика бизнеса

ИнформацияЕсли вы хотите получить информацию о нашей услуге:

      • переместите курсор вниз, на таблицу с фотографией Грифона,       • наведите курсор на строку с интересующей вас услугой; появится иконка Кликните здесь! и подсказка с названием раздела,       • кликнув по иконке Кликните здесь! , перейдите в соответствующий раздел сайта.

Услуги ↓

Вопросы ↓

↓Зачем ↓мне это ↓нужно?

↓Сколько ↓стоит?↓

↓Как заказать ↓услугу?↓

↓Какой я ↓получу ↓результат?

↓Есть ли ↓у вас ↓отзывы?

↓Заказать ↓коммерч. ↓предложен.

ИнформацияЕсли вы нашли в этой таблице интересующую вас услугу, кликните на пересечении строки этой услуги и столбца "Заказать коммерческое предложение", заполните открывшуюся форму и нажмите кнопку "Отправить анкету" в нижней части формы. В ответ мы пришлём вам в течение суток коммерческое предложение со стоимостью, сроком и планом проведения работ. Важно!Если за этот период времени вы не получили наше предложение, проверьте, пожалуйста, спам-фильтры почтового сервера и вашей почтовой программы - коммерческое предложение находится там. Чтобы получить коммерческое предложение на выполнение любой из наших услуг, вы также можете скачать вопросник в виде файла и прислать нам ответы на  Напишите на e-mail [email protected] 

Для знакомства с нашими услугами можно также посмотреть полный перечень услуг компании "Питер-Консалт" с составом работ по каждой из них, результатами, ссылками на иллюстрирующие материалы. Если вам удобнее обсудить эти вопросы лично, позвоните нам  ТелефонViberWhatsapp (812)984-4580,Телефон(812)430-1953 или  Позвоните по SkypePiter-Consult.

 Улыбнитесь! Желаем полезного и интересного знакомства с нашим сайтом!

piter-consult.ru

Неликвиды что это такое. Как избавиться от неликвидного товара.

Неликвиды – это запасы, которые не используются в течение длительного времени. В статье разберемся, какие именно запасы относятся к неликвидным, как от них выгодно избавиться, а также, как не допустить их возникновения.

В этой статье вы узнаете:

Что такое неликвиды

Неликвиды – это все длительно не используемые запасы, как сырья, так и готовой продукции. Это могут быть:

  • просроченные или некондиционные товары,
  • брак,
  • товары, которые не удается реализовать.

Сегодня, когда многие компании испытывают нехватку оборотных средств, деньги, обездвиженные в запасах, – непозволительная роскошь. Бывает так, что их качество очень высокое, но в силу обстоятельств они «зависли» на складе.

Откуда берутся неликвиды

Неликвидные товары могут возникать по самым разнообразным причинам:

  1. Потеря качества при длительном хранении.
  2. Неправильное определение объемов закупок – просчеты снабженцев или коммерческого департамента.
  3. Ошибки в складском хранении.
  4. Несогласие поставщика заменить бракованный товар.
  5. Приобретена партия товара, сбыт которого под большим вопросом. Это характерно для товаров-новинок, продажи которых сложно предугадать.
  6. Заключена бартерная сделка, в результате которой компания становится счастливым обладателем товара с сомнительной ликвидностью. Читайте также, как провести анализ ликвидности баланса.

Это далеко не исчерпывающий перечень причин, по которым образуются неликвидная продукция на складе.

Профилактика неликвидных запасов

Лучше своевременно отслеживать ситуацию с запасами на ранних стадиях. На практике профилактика неликвидов – это проведение в компании следующих процедур:

  • раз в две недели составлять отчет по тем наименованиям, остатки которых не менялись за последние 30 дней. Оговоримся, что возможны случаи, когда наличие таких запасов вполне оправданно. Например, запасные части, которые могут быть не востребованы, но по соображениям обеспечения непрерывности производства вынужденно хранятся на складе. Отчет представляет собой перечень ресурсов с указанием остатка и даты последней выдачи со склада. Это позволяет без усилий выявить явные неликвиды. Появление нового наименования свидетельствует о зарождении новых невостребованных товаров;
  • раз в две недели делать отчет по наименованиям, расход которых за последние 30 суток не превышает 5% от остатка (возможны вариации количественного критерия). Он позволяет идентифицировать скрытые неликвиды. Представьте себе, что при остатке товара в 1000 единиц есть вялая реализация порядка 3–4 единиц в месяц. По формальному признаку такой товар не попадает в первый отчет, хотя фактически тоже не реализуем;
  • раз в месяц проводить «мозговой штурм». Основная задача – найти варианты реализации или использования таких товаров.

Вопрос: Как подстраховаться от неликвидов с помощью дополнительных условий в договорах с поставщиками?

Отвечает: Валерий Разгуляев, управляющий информацией ООО «Проект Избенка», эксперт «Системы Финансовый директор»

Многие производители в условиях кризиса готовы идти на уступки, чтобы не потерять клиентов. Поэтому имеет смысл включить в договор условие о возможности возврата приобретенного товара, который не был реализован компанией в течение определенного срока (в течение того времени, после которого товар попадает в категории неликвидов). Причем товар может быть возвращен по цене ниже закупочной. Другими словами, производителю придется выплачивать не всю сумму денег, которую он получил изначально.

Если договориться о подобной схеме не удается, можно предложить обменять закупленный неходовой товар на другую продукцию того же поставщика. Производителю не придется возвращать деньги, а компания сможет избавиться от залежавшихся товаров.

Задайте свой вопрос экспертам «Системы Финансовый директор»

Как понять, что товар превращается в неликвид

Для любой позиции на складе есть максимальный срок хранения, свыше которого хранение невыгодно даже при больших объемах продаж и высокой наценке. Чтобы рассчитать предельный срок хранения товара, можно использовать следующую формулу:

М = R + H × (W – Y) / H + Z

где M – критический срок по позиции, дольше которого ее хранение на складе будет убыточным, в месяцах;

R – средняя маржинальная рентабельность продаж по этой позиции ((выручка – себестоимость товаров)/ себестоимость товаров), в процентах;

Н – альтернативная доходность вложенных в запасы денег (например, проценты по депозитам в банке), в процентах;

Z – переменные затраты за месяц, связанные с обслуживанием и хранением анализируемых товаров, в процентах от их себестоимости;

W – отсрочка платежа, предоставленная поставщиком товара, в месяцах;

Y – средняя отсрочка платежа клиентам в месяцах.

Например, средняя маржинальная рентабельность продаж в процентах по товарной позиции (R) – 25 процентов. При этом компания имеет возможность разместить деньги на депозите в банке под 3 процента ежемесячных (H). Переменные затраты (Z) на хранение товаров на складе (работы по перемещению товаров, переупаковка и т. д.) составляют 0,2 процента от себестоимости ежемесячно. Отсрочка оплаты, предоставляемая поставщиком этих товаров, – полмесяца, а отсрочка, которую в свою очередь дает своим клиентам торговая компания, два с половиной месяца. В этом случае расчет предельно допустимого срока хранения товаров на складе составляет не более 6 месяцев ((0,25 + 0,03 × (0,5 – 2,5)) : (0,03 + 0,002) = 5,9).

Если в результате расчетов предельного срока хранения товаров на складе получилось отрицательное или равное нулю значение, это говорит о том, что работать с таким товаром не стоит.

Читайте также: Как за месяц избавиться от неликвидов и повысить оборачиваемость складских остатков Зачем читать? Ранжирование товарных запасов по правилу Парето и несложная логика управления выделенными группами наименований дают ощутимые результаты в самые сжатые сроки. В этом убедились финансисты группы компаний «Автоцентр КГС». За месяц доля неликвидных товарных остатков уменьшилась на 8,7 процента, а еще через месяц период оборачиваемости запасов сократился на 12 дней. Рабочая схема превращения неликвидных запасов в деньги Зачем читать? Чтобы узнать, как выявить неликвидные активы и что с ними делать. Компании регулярно не хватает оборотных средств? Не спешите обращаться за кредитом. Для начала проверьте оборотные активы. Резервы могут быть заморожены в запасах, основных средствах, объектах незавершенного строительства или нематериальных активах.

Как определить цену неликвидов для их последующей продажи

Итак, давайте ответим на вопрос, как выгодно продать неликвиды. Залог успешной продажи – это определение их реальной рыночной стоимости, по которой товары купят, причем достаточно быстро. Распродать ненужные запасы по балансовой стоимости вряд ли удастся.

Следующая задача – создать прайс-лист. Чтобы не тратить на это много человеко-часов, стоит придерживаться такой последовательности.

Первый этап. Формируем виртуальный склад. Цель – централизовать учет.

Второй этап. Разбиваем запасы на четыре группы:

«А» – ресурсы, которые можно реализовать на рынке по более низкой, чем балансовая, цене;

«Б» – ресурсы, которые можно продать по сниженной цене после некоторой незначительной доработки (ремонт, улучшение и др.). Известен случай, когда на торговом предприятии «зависли» елочные шары с надписью: «С Новым годом Собаки!». На каждый шарик нанесли запятую («С Новым годом, Собаки!»), после чего их удалось продать как оригинальные сувениры;

«В» – ресурсы, реализовать которые на рынке нереально либо стоимость доработки которых соизмерима с их балансовой стоимостью;

«Г» – ресурсы, которым можно найти применение в собственном производстве или в хозяйственной деятельности предприятия.

Такая дифференциация даст более четкое понимание ситуации.

Третий этап. Далее определим цену реализации по каждой имеющейся позиции. При этом детальное исследование предполагаемого рынка сбыта не проводится. В итоге в кратчайшие сроки и с минимальными трудозатратами мы создаем прайс-лист, с которым уже можно работать. Отметим, что в запущенных случаях, когда число неиспользуемых позиций значительно, прибегают к общей уценке каждой группы. Например, для группы «А» можно дать скидку в 30%, для «Б» – на 70%, а для запасов группы «В» – на 90%. Неоднозначное решение, но время и деньги сэкономит.

Еще по теме: Что нужно знать финансовому директору об управлении запасами

Зачем читать? Повышение эффективности управления запасами вряд ли можно назвать одной из первоочередных задач финансового директора. Тем не менее ему стоит разбираться хотя бы в базовых принципах, ведь запасы – составляющая часть оборотного капитала компании. Как избежать неоправданных затрат на хранение складских остатков, как не упустить прибыль по причине нехватки запасов – подробнее в этом решении.

Как планировать запасы при составлении бюджета

Зачем читать? Качественное планирование запасов – серьезная проблема для многих компаний. Излишки остатков на складах приводят к росту расходов на хранение, дополнительным издержкам, связанным с необходимостью пополнения оборотных средств, а недостаток запасов оборачивается недополученной прибылью. Предлагаемое решение позволит максимально реалистично спланировать потребность в запасах, которая будет учтена при подготовке годового бюджета.

Как избавиться от неликвидов

После того как определились с ценами и группой запасов, остается перейти к конкретным способам избавления от них. Сразу оговоримся, что универсальных решений нет, а перечисленные ниже методы могут быть использованы лишь по отдельности.

Конкретный сотрудник и конкретные деньги. Введите дополнительную мотивацию для любого сотрудника фирмы, пожелавшего принять участие в реализации неликвидов – эти дополнительные бонусы нередко склоняют какую-то часть коллектива к борьбе с неликвидами в режиме «по совместительству». На это редко идут менеджеры, зато откликаются рабочие и рядовые исполнители.

Американский подход. Специалисты из США полагают, что идеальный вариант избавления от неликвидов – это их продажа по себестоимости. Если такой возможности нет, то ненужные запасы необходимо продать как можно быстрее первому же желающему за любую цену, даже символическую. Предполагается, что затраты времени на поиск более оптимального варианта реализации не окупаются.

Датские распродажи. Датчане полагают, что каждое производственное предприятие должно иметь непосредственно при заводе точку розничной продажи. Помимо готовой продукции в таких магазинчиках нередко организуется специальный отдел неликвидов, зачастую без продавца, где предлагается некондиция, деловые отходы производства и т. д. Действительно, магазин вряд ли себя окупит, но выделение незначительной площади в уже существующей точке продаж вполне может решить проблему при минимуме затрат.

Поиск нетрадиционных рынков сбыта («перпендикулярный» сбыт). Его целесообразно вести при значительном количестве неликвидов или при постоянном их притоке по какой-либо товарной позиции. Предполагается искать применение запасам совсем не в том сегменте рынка, для которого они были предназначены изначально. К примеру, фирма получила партию красного вина в стеклянных бутылках. При транспортировке груз был залит водой, в результате этикетки и акцизные марки смылись или потеряли вид. Вино продали мясокомбинату в качестве пищевой добавки для производства некоторых сортов колбас.

Российское решение проблемы. Неликвиды – это средство оплаты проблемных долгов компании. Как правило, речь идет о кредиторской задолженности, которая недостаточно подкреплена необходимыми документами, суммы долга оспариваются и т. д. Такие долги обычно сопровождаются вялотекущими переговорами, иногда затягивающимися на много лет. При трезвой оценке позиций стороны вполне могут прийти к компромиссу – дебитор избавляется от неликвидов и закрывает проблему, кредитор же удовлетворяется хотя бы таким решением.

«Голландский аукцион». На старте предлагается самая высокая цена, на которую теоретически рассчитывает продавец. Если никто из участников торгов не отреагировал на это предложение, цена снижается на один пункт и т. д. Схема вполне применима для реализации неликвидных запасов при условии их большого количества и наличия хотя бы нескольких покупателей.

Передача неликвидов сотрудникам в счет заработной платы. Естественно, этот способ нельзя применять насильно. На практике нередко бывает так, что сами рабочие или служащие находят какое-то применение неликвидам для семьи и дома, после чего предлагают их забрать «под зарплату».

Продажа в виде премии за покупку. Характерно для избавления от потенциальных неликвидов, например для товаров с истекающим сроком годности.

Включение неликвидного товара в набор или комплект. Например, «зависшие» на складе конфеты какого-то определенного сорта можно в незначительном количестве добавлять в подарочные наборы. Все прекрасно помнят продуктовые заказы советского периода – хочешь купить апельсины – получи в нагрузку две банки кабачковой икры.

Вернуть поставщику со скидкой. Не исключено, что наши запасы довольно легко найдут применение у поставщика.

Предложить менеджеру по продажам оплатить заказанный им товар, который «завис» на складе. Способ довольно жестокий. Но если покупатель по каким-то причинам не приобретает весь заказанный под него товар, то «доедать» его придется кому-то другому. Менеджеры отдела продаж часто теряют интерес к подобным остаткам, которые автоматически становятся неликвидами – это повод задуматься над вопросом: почему организация должна терпеть убытки из-за продавца, который решил угодить клиенту.

Накопить определенный объем неликвидов и продать их оптом. Иногда неликвид можно реализовать только относительно большой партией, что вызывает необходимость их накопления на складе. Характерным примером будет вторичное сырье.

★Топ-6 самых важных статей для финансового директора:

Как не надо бороться с неликвидами

Нередко борьба с неликвидами проходит бессистемно, носит характер каких-то краткосрочных кампаний – предприятия кидает из крайности в крайность. Вот лишь некоторые примеры распространенных заблуждений.

  1. Неликвидные запасы надо продать с получением хотя бы минимальной прибыли. К сожалению, это невозможно. Такой подход принесет лишь затраты и дальнейший рост количества невостребованных запасов. Примите за аксиому такой тезис: неважно, сколько вы заплатили за ваши неликвиды – все равно этих денег уже нет. Реально товар стоит столько, сколько за него предлагает рынок, и не больше!
  2. Не тратить время и средства на борьбу с неликвидными запасами, а просто их списать. Очевидно, что такое решение не является самым рациональным. Все-таки они обладают определенной стоимостью, и какую-то ее часть можно спасти.
  3. В один прекрасный день появится покупатель, который купит весь престарелый запас. Легенды о подобных продажах весьма живучи. Но даже если такие случаи и имеют место, они настолько редки, что их не стоит принимать всерьез.
  4. Запас карман не тянет и пусть лежит. К сожалению, все совсем не так. Расходы по содержанию, инфляция и другие причины «съедают» часть стоимости неликвидных ресурсов без всякой надежды на компенсацию. Неликвиды не просто лежат, они постоянно дорожают и к тому же занимают дополнительные складские объемы.

fd.ru

Неликвиды - это... Что такое Неликвиды?

  • НЕЛИКВИДЫ — излишние, ненужные предприятию товарно материальные ценности, а также готовые изделия, которые не удалось реализовать. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • Неликвиды — (от лат. liquidus текучий; англ. non disposables, illiquid assets) товары и др. материальные ценности, излишние и ненужные данному предприятию, подлежащие уничтожению или продаже по сниженным ценам, но обычно трудно реализуемые на рынке …   Энциклопедия права

  • НЕЛИКВИДЫ — товары и другие материальные ценности, излишние и ненужные данному предприятию, обычно трудно реализуемые на рынке. Наличие Н. отягощает экономические показатели его деятельности …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • неликвиды — мн. Товары и другие материальные ценности, излишние или ненужные какому либо предприятию, подлежащие ликвидации, но трудно реализуемые на рынке. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • НЕЛИКВИДЫ — товарно материальные ценности, излишние или ненужные предприятию, а также трудно реализуемые готовые изделия. Наличие Н. замедляет оборачиваемость оборотных средств, ухудшает хозяйственно финансовое состояние предприятия. Чаще всего Н.… …   Большой бухгалтерский словарь

  • Неликвиды — – товары и другие материальные ценности, излишние и ненужные данному предприятию, обычно трудно реализуемые на рынке. Наличие неликвидов отягощает экономические показатели деятельности предприятия …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

  • Неликвиды — (от лат. liquidus текучий; англ. non disposables, illiquid assets) товары и др. материальные ценности, излишние и ненужные данному предприятию, подлежащие уничтожению или продаже по сниженным ценам, но обычно трудно реализуемые на рынке …   Большой юридический словарь

  • неликвиды — мн., Р. неликви/дов; ед. неликви/д (2 м) …   Орфографический словарь русского языка

  • НЕЛИКВИДЫ — товарно материальные ценности, излишние или ненужные предприятию, а также трудно реализуемые готовые изделия. Наличие Н. замедляет оборачиваемость оборотных средств, ухудшает хозяйственно финансовое состояние предприятия. Чаще всего Н.… …   Большой экономический словарь

  • неликвиды — ов; мн. (ед. неликвид, а; м.). Спец. Имущество, которое не может быть использовано на данном предприятии и подлежит продаже, ликвидации. Список неликвидов. ◁ Неликвидный, ая, ое. Н ые материалы. Н ое оборудование. Н. фонд …   Энциклопедический словарь

  • dic.academic.ru

    Что такое неликвид 🚩 Финансы 🚩 Другое

    Неликвидом называется сырье или готовая продукция, которая не используется предприятием и хранится в запасе. Это могут быть как товары с истекшим сроком годности, а потому не подлежащие ликвидации, так и продукты с очень высоким качеством, которые только в силу обстоятельств задержались на складах.

    Но с определением товара-неликвида надо проявлять известную осторожность и не спешить. Например, если продукт задержался на складе на 2-3 месяца, можно ли считать его неликвидом, и стремиться избавиться от него? Однозначного ответа нет, поскольку большое значение имеет динамика продаж конкретной фирмы. Если для нее нормально реализовывать такое количество продукта в среднем за месяц, то лежащее на складе – неликвид. А если такой товар обычно распродают за полгода, то неликвидом его назвать нельзя.

    Среди самых основных причин возникновения неликвида можно назвать следующие:

    • потеря качества продукта при слишком долгом хранении;
    • завышенный план продаж, вследствие чего неправильно определяется объем закупок, и на складах накапливаются остатки;
    • ошибки в складском хранении, когда, например, про товары в страховом запасе могут просто забыть;
    • отказ поставщиков заменять бракованный продукт, что случается нередко, если фирма сотрудничает с монополистами или случайными контрагентами;
    • закуплена партия продукта, в сбыте которого нет никакой уверенности – это часто происходит с новинками на рынке, поскольку интенсивность их продаж очень сложно предугадать;
    • заключение бартерных сделок, в итоге которых организация вполне может получить продукт с сомнительной ликвидностью.

    Эти случаи наиболее часто встречаются, но не исчерпывают весь список причин, по которым на складах образуется неликвид. Это может произойти, если внезапно упал спрос, или если руководство предприятия запретило продавать продукт по сниженной цене. Кроме того, товар может быть навязан поставщиком, а реальной необходимости в нем нет. Или размер/количество остатка превышает необходимую покупателю норму, а то и оказывается сильно меньшее нее.

    Лучшей профилактикой снижения ликвидности продукта считается своевременное отслеживание запасов на ранних стадиях. Но эффективными могут быть и другие меры:

    • раз в 2 недели необходимо составлять отчет по товару, остаток которого не менялся в течение месяца (за исключением случаев, когда такой запас оправдан), отчет должен включать перечень хранящегося на складе товара, его количество в остатке, а также дату, когда товар в последний раз был выдан;
    • в тот же срок требуется составлять отчет о продукции, чья реализация в месяц не превысила 5% от остатка, – это дает возможность обнаружить скрытый неликвид;
    • раз в месяц менеджеры организации должны проводить совещания, задача которых – совместными усилиями найти вариант для реализации неликвида или иного его применения.

    Чтобы продать неликвидный товар, который уже имеется на складе, нужно узнать его реальную рыночную стоимость, по которой такой продукт быстро купят, а о балансовой стоимости лучше забыть. Далее надо создать прайс-лист и выпустить товар в продажу, если срок его годности не истек.

    www.kakprosto.ru

    Работа с невостребованными и неликвидными МТР на производственных предприятиях. С чего начать?

    Во всех организациях, ведущих производственную деятельность, рано или поздно возникает проблема с тем, что в силу определённых причин не все запасы, хранящиеся на складах, участвуют в производственно-хозяйственной деятельности, особенно это касается крупных предприятий. Неиспользуемые запасы на них могут копиться годами, особенно если позволяют складские площади. Руководство такие запасы не замечает, поскольку в бухгалтерской и управленческой отчётности они растворяются в общих суммах. Только когда доля невостребованных запасов доходит до определённого уровня, руководители обращают внимание на то, что на складах «мёртвым грузом» лежат живые деньги, которые можно вернуть в оборот. Возникает вопрос: как избавиться от невостребованных запасов и вернуть деньги в оборот?

    Организация работы с невостребованными материалами осуществляется в несколько этапов:

    1. Выявление неликвидов.

    Для начала необходимо определиться с базовым расчётным периодом планирования (в крупных организациях – это обычно календарный год, в более мелких – это может быть квартал). Если учётная система организации позволяет, то необходимо сформировать отчёт об остатках и движении материалов за несколько базовых периодов (например, за 3 года) и посмотреть, сколько процентов сумма расходов составляет от суммы первоначальных остатков. Если сумма расходов существенно меньше, чем сумма первоначальных остатков, то такие материалы можно считать невостребованными.

    Если в организации ведётся партионный учёт, то невостребованные остатки можно выявить по датам поступления партий.

    2. Инвентаризация и структуризация неликвидов.

    Если в организации проблемой невостребованных МТР не занимались, то необходимо провести полную инвентаризацию всех складских запасов с участием представителей производственных служб, уделяя особое внимание перечню номенклатуры полученному в п.1. Результатами проведения данной инвентаризации, помимо стандартных в виде выявления излишков, недостач и пересортиц должно быть разделение всех запасов на 4 категории:

    а) Производственные запасы. Те материалы, которые можно использовать в производстве.

    б) Аварийный и неснижаемый запас, запасы для ГО и ЧС. Категория запасов, которые не участвуют в производственной деятельности, но необходимы для обеспечения бесперебойной работы предприятия в случае нештатных ситуаций.

    в) Невостребованные материалы. Новые или б/у МТР, находящиеся на балансе предприятия, которые не подходят для использования в производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, но подходят для использования в других организациях.

    г) Неликвидные материалы. Материалы, которые нельзя использовать в производстве по следующим причинам:

    • Отсутствие документации.
    • Истекший срок годности.
    • Полная потеря потребительских качеств.

    Если некоторые материалы без документации можно реализовать, к примеру, физическим лицам, которые смогут их использовать, то материалы с истекшим сроком годности или полностью испорченные необходимо списывать и утилизировать.

    3. Уценка неликвидов.

    После проведения структуризации запасов необходимо из групп «в» и «г» выделить перечень номенклатуры, которая пригодна для реализации.

    Продавать МТР со складов организация имеет право только по цене не ниже учётной, но зачастую невостребованные МТР невозможно продать по учётной цене в силу изменения рыночной ситуации, потери товарных качеств или морального устаревания.

    Чтобы реализовать МТР по цене ниже учётной, необходимо произвести их уценку. Она может проводиться как силами самой организации, так и силами сторонней компании. Если уценка производится силами самой организации, то в таком случае эта функция должна быть отражена в её учётной политике, и в налоговую необходимо предоставить документы для обоснования снижения стоимости МТР. Чтобы избежать сложностей по обоснованию снижения стоимости перед налоговой, лучше воспользоваться услугами сторонней организации, имеющей лицензию на такого рода деятельность. Обычно этим занимаются аудиторские и консалтинговые компании, у которых есть свои методики для оценки стоимости МТР. После выполнения работ такие компании предоставляют заказчику отчёт, который можно предоставить в налоговую в качестве обоснования для снижения стоимости МТР.

    4. Формирование резерва под снижение стоимости неликвидов.

    После проведения уценки остатков, бухгалтерии необходимо сформировать на конец отчётного периода резерв под снижение стоимости материальных ценностей на сч. 14 (п. 25 ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»). Резерв формируется на разницу между учётной стоимостью материалов и их стоимостью после переоценки. Вся полученная разница между стоимостями – это убытки будущих периодов организации. В крупных организациях к данному процессу необходимо также привлекать планово-экономический отдел для планирования убытков в бюджете организации. После формирования резерва, материалы продолжают числиться на балансе предприятия по своей первоначальной стоимости. Компенсация стоимости за счёт резерва происходит при реализации МТР.

    5. Реализация неликвидов.

    После проведения всех необходимых процедур, материалы можно реализовывать сторонним организациям по ценам не ниже полученных в результате уценки. В случае, если какие-то из уцененных материалов организация всё-таки планирует списать в производство, то данное списание происходит по балансовой стоимости без учёта резерва на 14 счёте.

    Для обеспечения процесса реализации желательно выполнить следующие действия:

    • Назначить ответственного куратора реализации МТР
    • Провести ревизию всех МТР, предназначенных для реализации
    • Подготовить описания и фотографии
    • В учётной системе организации создать специальные виртуальные склады и переместить на них остатки
    • Переложить на реальных складах все МТР, планируемые к реализации, в одно место
    • Разместить информацию о продаваемых материалах в интернете и СМИ
    • Заранее проработать вопрос организации доступа на территорию предприятия представителей сторонних организаций-покупателей для осмотра материалов
    • Обеспечить документальное сопровождение сделок купли-продажи

    Начинать работу с невостребованными и неликвидными МТР никогда не поздно, и чем раньше в организации на эту проблему обратят внимание, тем меньше потерь возникнет в будущем.

    www.rosnelikvid.ru

    Практика бизнес-анализа на QlikView, Qlik Sense

    Резкое снижение спроса, увеличение его вариативности, ошибки персонала, стратегические недочёты, просто, условия работы с некоторыми типами продукции – всё это причины образования неликвидов на складах компании. А ведь в этих запасах заморожены так необходимые сейчас всем денежные средства, более того они каждый день требуют дополнительных затрат на их содержание, при этом теряют свой товарный вид и срок годности.

    Что такое неликвид?

    В каждой компании, и даже в разных подразделениях одной и той же компании могут существовать разные критерии для определения неликвидов. Они могут различаться и по качеству: для одних – полное отсутствие продаж, для других – слишком низкие продажи по сравнению с текущими остатками; и по анализируемому периоду: для одних – год, а для других – три месяца. Необходимо чётко определиться с однозначным нормативом, что считать неликвидом, а что нет.

    Алгоритм отслеживания неликвидов

    1. Аналитика или составление отчета по товарам, по которым нет движения более определенного периода. Критерий периода может быть выбран произвольно. Отчет представляет собой простой перечень неликвидных товаров с указанием их физического количества и последней даты выдачи склада. Появление в отчете новых, ранее неизвестных неликвидных позиций является сигналом тревоги.

    Пример аналитического приложения по анализу неликвидов в QlikView:

    Распределение неликвидных товаров2. Аналитика или составление отчета по оборачиваемости каждого наименования. Периодичность — раз в месяц. Такой отчет служит в первую очередь для анализа работы сектора снабжения и классического управления запасами.

    отслеживания неликвидов

    Также необходимо следить за коэффициентом наполнения, уходимостью товаров и другими показателями логистического цикла.

    показателями логистического цикла

    Что относится к отслеживанию неликвидов, то его роль вторична, хотя тоже очень важна. Дело в том, что в отчет по неликвидам не попадут «скрытые неликвиды». Например, по какому-то товару есть реализация, хотя и очень вялая. По формальному признаку такие товары не попадут в отчет по пункту 1 — информационная система их просто не включит. Тем самым отчет позволяет выявить неочевидные неликвиды, ориентируясь на плановые сроки реализации или использования остатков. Образец отчета по оборачиваемости товаров приведен в табл.1

     

    Таблица 1Образец возможного отчета по оборачиваемости товаров

     отслеживанию неликвидов

    Идентифицировать неликвиды можно с помощью следующей формулы и таблицы значений коэффициента интенсивности использования запасов:

    Таблица 2

    Коэффициент интенсивности использования запасов

    Значения коэффициента интенсивности использования запасов

    Таким образом, можно сделать следующий вывод: при существующих темпах продаж срок реализации переходящих остатков составит:

    Таблица 3

    Реализация переходящих остатков

    Из таблицы 3 видно, что по четвертой позиции есть реализация в заданном периоде. Поэтому она в отчет о неликвидной продукции (см. выше) не попадет. Однако при существующих темпах поставок и реализации возникает явный избыток данной продукции. Если принять расход товаров в апреле за потребность в товаре о, то коэффициент использования интенсивности товаров составит:

    Таблица 4

    Коэффициент использования товаров

    Из таблицы 4 видно, что первые три позиции — активно используемые. В двух случаях расход превышает поступление. При таких темпах движения этих товаров рано или поздно возникнет ситуация «out of stock» («нет на складе»).

    Идентифицировать неликвиды

    Четвертая позиция попадает в неликвиды (значение у нее менее –1). Но учитывая, что по этой позиции все же есть движение, то скорее всего целесообразно рассматривать как «пролеживающую и слабо используемую», обратив на нее особое внимание при формировании заказа на следующий период.

    Неликвиды, требующие первостепенного внимания, могут быть выявлены с помощью известного АВС-ХYZ-анализа. Тесно связана с проблемой неликвидов проблема удаления из ассортимента товаров, неинтересных с точки зрения бизнеса компании. В качестве возможного инструмента для принятия решения в этой области также может применяться упомянутый анализ.

    Как можно определить неликвиды в QlikView:1. Провести АВС анализ по выручке.2. Провести XYZ анализ.3. Посмотреть структуру продаж (дней продаж/дней в наличии) в группу по %.4. Посмотреть наценку товара по %.5. Посмотреть стабильность наличия (дней в наличии/дней периода анализа) по %.6. Посмотреть на сколько дней запаса с текущим потреблением есть в наличии товара на складах у компании.

    В неликвид попадает товар:1. Малый вклад в выручку или вообще без движения.2. Нестабильное потребление.3. Малая наценка.4. Мало дней продавался по сравнению с днями в наличии.5. Большую часть времени был в наличии.6. Отдельно вывести товар, который является излишком (больше запаса чем на N количество дней).

    Если у Вас возникли вопросы по применению или реализации анализа неликвидов, Out-of-Stock, уходимости, коэффициента наполнения и анализа складской/закупочной деятельности на базе QlikView в Вашей компании или Вы хотите посмотреть демонстрацию системы бизнес-анализа обращайтесь [email protected]

    Найти решение у бизнес-партнера QlikTech (QlikView) в России.

    Форум разработчиков QlikView и Qlik Sense. Получите ответы на все вопросы по QlikView и Qlik Sense!

    на Ваш сайт.

    biadvice.ru

    Неликвиды

    Многие компании, по крайней мере в РФ, имеют много схожих проблем в управлении снабжением и запасами.

    Одна из наиболее распространённых проблем - это «борьба с неликвидами».

    В различных компаниях, под неликвидами понимаются материалы, сырьё, запасные части, ЗИПы, комплектующие, которые компании больше не потребуются.

    Возникает вопрос: как определить, что именно компании не потребуется в обозримом будущем или совсем не потребуется?

    Критерии неликвидов. Их следствия. Примеры

    Наиболее распространённые способы и подходы:

    Проанализировать, какие позиции номенклатуры или ассортимента лежат на складе без движения достаточно продолжительный срок.

    В разных компаниях по-разному определяется неликвид: кто-то оценивает за полгода, кто-то – за год/ 12 месяцев, кто-то – за квартал.

    И если в торговых компаниях подобный подход имеет смысл: даже если позиция ассортимента (определённая, как неликвид и выведенная из ассортимента) станет востребованной, то её отсутствие существенного влияния на экономические показатели компании не окажет.

    То с производственными, в т.ч. с перерабатывающими или добывающими компаниями (например, нефтегазового сектора либо химической, металлургической отраслей), ситуация иная.

    Если потребность в позиции отсутствовала последние 3-6-12 месяцев, - это не значит, что эта потребность не появится в будущем, даже самом ближайшем.

    Отсутствие потребности в позиции в течение 6-12 месяцев в производственных компаниях далеко не всегда означает, что это – неликвид.

    Отсутствие движения или потребности - это всего лишь 1 из индикаторов.

    Помимо отсутствия движения за период необходимо определить и классифицировать неликвиды.

    Классификация неликвидов по типам

    Одна из возможностей классификации – по причинам отсутствия движения.

    Потребность в течение выбранного периода может отсутствовать по причине того, что:

    • Изменилась технология – используется другое оборудование, сырьё и т.п.

    • Позиция нерегулярной потребности – между возникновением потребности длительные перерывы (чаще всего – это запасные части или агрегаты).

    • Брак поставщика, который принят предприятием (либо брак производства).

    • Запасные части к новому оборудованию, требующиеся редко - до выработки ресурса.

    • Комплектующие или оборудование под остановленный/ замороженный инвестиционный проект.

    • Позиция с небольшим объёмом потребления, но большим объёмом транспортной партии.

    • Не сезон для потребления.

    • Порча расходных материалов или сырья (например, из-за окончания срока годности).

    • Некорректное нормирование потребности.

    Поэтому, после того, как обнаружено отсутствие потребности в течение достаточно продолжительного времени, например, полгода-год, - необходимо классифицировать, к какому же типу (по причине возникновения) неликвидов данная позиция относится.

    Для начала необходимо классифицировать по типу материального потока, присутствующего в производственной компании:

    • Снабжение инвестиционных проектов.

    • Сырьё и комплектующие для производства (включая расходные материалы).

    • Запасные части, узлы и агрегаты под замены для планового ремонта.

    • Запасные части, узлы и агрегаты под замены для внепланового ремонта

    Далее – разбираться в причинах.

    Причины возникновения неликвидов

    Причины возникновения неликвидов можно также классифицировать в разных разрезах.

    Самое интересное, что причины возникновения неликвидов часто наиболее характерны для определённых потоков. Хотя есть и причины возникновения неликвидов, не зависящие от потока.

    Например:

    Способы избавления от неликвидов. Примеры

    Определимся в терминологии: что значит избавиться от неликвидов.

    Под «Избавится от неликвидов» мы понимаем 2 составляющих:

    Вариантов ликвидацию запасов неликвидов несколько:

    • Реализация неликвидов сторонним организациям.

    • Использование неликвидов в др. проектах.

    • Переработка неликвидов не по основной технологии.

    • Реализация неликвидов через агентов/ третьи лица.

    • Утилизация неликвидов, как вторсырья.

    • Списание и утилизация.

    Реализация неликвидов сторонним организациям

    В этом случае организация находит потребителя на свои неликвиды.

    При высокой степени контроля и найме оценщика необходимо задачу ставить не вообще «цена продажи на рынке», а «цена покупателя на рынке», т.к. цена часто декларируется производителем или прямым поставщиком на новые продукты и не учитывает реальные скидки.

    Использование неликвидов в др. проектах

    Если есть такая возможность, то неликвиды стоит использовать в др. проектах.

    Переработка неликвидов не по основной технологии

    Пример:

    Выход брака на предприятии по производству стройматериалов.

    Брак – неликвид. Вид бракованной продукции – пластиковые подоконники и стеновые панели.

    Из бракованной продукции стали производить скамейки (из подоконников) и полочки (из панелей).

    Реализация неликвидов через агентов/ третьи лица

    Необходимо определить реально возможную цену реализации, интересную/ выгодную компании и интерес 3-го лица.

    Утилизация неликвидов, как вторсырья

    Сдача в металлолом, как вариант.

    Списание и утилизация

    Возможно списание разовое, при большом объёме списания – частями поквартально.

    Методы прогнозирования и предупреждения возникновения неликвидов

    Неликвиды часто проще спрогнозировать, чем от них избавится. Избавление от неликвидом – это всегда дополнительные затраты:

    • На организацию реализации (поиск потребителя) или переработки.

    • Потери в стоимости – часто стоимость реализации ниже реальной себестоимости.

    Вообще, предупреждение неликвидов и их прогнозирование – это тема отдельного рассмотрения.

    Об этом – в другой раз.

    Шиков Виктор Олегович

    Руководитель ООО «Тримас Групп»

    hr-portal.ru