Тренинг «Модель оперативного руководства. Управление персоналом». Оперативное управление в менеджменте это


Оперативное управление (менеджмент) - это... Что такое Оперативное управление (менеджмент)?

 Оперативное управление (менеджмент)

Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Экономика Турции
  • Виртуальный выделенный сервер

Смотреть что такое "Оперативное управление (менеджмент)" в других словарях:

  • Оперативное управление — (менеджмент) Оперативное управление (право) …   Википедия

  • Управление качеством — рассматривается совместно с менеджментом качества, так как это тесно связанные и взаимодополняющие области деятельности, образующие управление качеством в масштабе компании. Управление качеством (англ. quality control) деятельность… …   Википедия

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Управление — 2 Управление Совокупность целенаправленных действий, включающая оценку ситуации и состояние объекта управления Выбор управляющих воздействий и их реализация (ГОСТ 34.003 90). Применительно к персоналу (как объекту управления) под управлением… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Управление организацией —   деятельность руководства и специалистов организации, обеспечивающая ее устойчивое функционирование и развитие в соответствии с поставленными целями. Применительно к разным типам организации выделяются видовые понятия управления: управление… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

  • Управление временем — …   Википедия

  • УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ — (англ. financial management) – сознательное воздействие органов управления на финансы страны, регионов, хозяйствующих субъектов и на финансовые процессы, финансовую деятельность, осуществляемое с целью достижения и поддержания сбалансированности …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

  • Дизайн-менеджмент — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Дизайн менеджмент  это такой инструмент бизнеса, ориентированный на рынок и конечного потребителя,… …   Википедия

  • персонал — 3.1.8 персонал (personnel): Лица, входящие в чистое помещение. Источник: ГОСТ Р ИСО 14644 5 2005: Чистые помещения и связанные с ними контролируемые среды. Часть 5. Эксплуатация …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Холдинг — (Holding) Определение холдинга, типы холдига, холдинговые компании Информация об определении холдинга, типы холдига, холдинговые компании Содержание Содержание Характерные черты холдинга Типы холдинга Холдинговые Проблемы банковских холдингов… …   Энциклопедия инвестора

dic.academic.ru

19.2. Функции оперативного управления

Оперативное управление охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации. Без него деятель­ность организации не может быть прибыльной.

Цель оперативного управления — обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:

определение объема единовременно изготовляемой продукции;

оперативное планирование места и времени изготовления про­дукции;

координацию прохождения внутрипроизводственных и вне­шних заказов;

выдачу нарядов на проведение работ;

установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;

обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;

размещение заказов на материалы.

Важнейшие функции оперативного управления следующие.

• Координация и контроль функционирования всей производ­ственной структуры, включая получение и оформление заказов, сдачу их в производство, составление календарных планов и на­блюдение за выполнением всех других функций оперативного уп­равления.

  • Подготовка и распределение всей необходимой документа­ции.

  • Календарное планирование — установление сроков выполне­ния каждого задания.

  • Организация производственного процесса — научно обосно­ванное определение того, каким образом, где и с какими издерж­ками могут быть качественно изготовлены (произведены) товары и услуги.

  • Контроль издержек производства, связанных с конструиро­ванием, планированием и производством продукции или услуг.

  • Организация технического обеспечения — выбор техники, машин, оборудования, их конструирование, размещение заказов на технику и оборудование, отправка, учет, хранение, выдача, ре­монт и замена.

  • Контроль и регулирование запасов — обеспечение производ­ства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом ко­личестве и в соответствующее время.

  • Диспетчеризация — регулирование выполнения работ в соот­ветствии с принятой технологией, производственными нормати­вами и календарным планом.

Оперативное управление производством осуществляется на ос­нове непрерывного (повседневного) слежения за его ходом, ока­зывает целенаправленное воздействие на коллективы цехов, учас­тков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

Это достигается:

распределением работ по коротким периодам времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) — в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест — в подетально-пооперационном виде;

четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;

комплексным использованием средств вычислительной техни­ки для подготовки вариантов управленческих решений;

повседневным анализом и владением производственной ситуа­цией в каждом звене организации;

своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстро­го его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.

19.3. Организация оперативного управления

Процедура оперативного управления тесно связана с техноло­гией и регулированием производства. Функции управленческого персонала по оперативному управлению — основа для выработки вариантов воздействия на ход производства. В связи с этим важно конкретизировать их по отделам и службам.

Оперативное управление производством представляет собой непосредственное продолжение функций технических и техноло­гических служб, особенно в части разработки технологических процессов, их подготовки и оснащения. Как известно, технологи­ческая подготовка производства определяет последовательность обработки исходных материалов, выполнение операций техноло­гического процесса с применением соответствующей техники. На этой базе устанавливают квалификационные требования к испол­нителям и нормы выработки (нормы обслуживания), а также про­чие нормативные данные по обеспечению производства оборот­ными средствами (семенами, кормами, удобрениями и т. д.). Опе­ративное управление получает от технических и технологических служб нормативные данные, на базе которых должно осуществ­ляться производство продукции.

Иной характер имеет связь между оперативным управлением и экономической службой организации. Последняя определяет хо­зяйственные результаты, которые должны быть достигнуты, а так­же допустимый объем ресурсов и затрат, которые могут быть ис­пользованы в процессе производственно-хозяйственной деятель­ности. Тем самым она как бы устанавливает целевую функцию и ограничительные условия, в которых должно осуществляться про­изводство продукции. Оперативное управление, в свою очередь, должно обеспечить выпуск этих продуктов, не выходя за рамки имеющихся ресурсов и рационального их использования. Таким образом, оперативное управление производством осуществляется под контролем экономической службы, а его уровень оценивается по достигнутым результатам и затратам.

Связи оперативного управления производством со вспомога­тельными и обслуживающими подразделениями также имеют ряд особенностей. Задачи оперативного управления сводятся к опре­делению потребности в технике и оборудовании, организации обеспечения ими основного производства. Кроме того, распределяя производственные задания между исполнителями и устанавливая сроки их выполнения, следует учитывать наличие и состояние необходимых резервов для выполнения работ в связи с изменением условий производства.

С развитием научно-технического прогресса требования к оперативному управлению возрастают. Высокая интенсивность производства приводит к большим затратам времени на сбор, упорядочение, обработку и передачу информации. В результате; руководители не успевают перерабатывать ее, ухудшаются каче­ство и эффективность управленческих решений. Руководители и1 специалисты, вместо того чтобы работать над совершенствование ем технологии, рационализацией хозяйственной деятельности, занимаются подготовкой справок, отчетов и т. д. В результате растут затраты времени на оперативное управление производством. По обобщенным данным научно-исследовательских учреждений, доля затрат рабочего времени на оперативное управление у руко­водителей и специалистов сельскохозяйственных организаций до­стигает 40—50 %. Кроме того, функции оперативного управления децентрализованы и организационно не оформлены, поэтому каждому руководителю приходится принимать решения на основе ограниченной информации, а это снижает их качество.

Основные факторы, свидетельствующие о недостаточной эф­фективности оперативного управления, следующие:

отсутствие четкой системы соподчинения и регламентации прав и обязанностей;

низкий уровень концентрации и специализации управленчес­ких работ;

недостаток научно обоснованных систем оперативного плани­рования и информационного обеспечения;

низкая оснащенность техническими средствами связи и сред­ствами обработки информации и др.

Средство устранения перечисленных недостатков — создание единого центра по оперативному управлению на базе диспетчерс­кой службы.

studfiles.net

Оперативное управление

 

Тренинг«Модель оперативного руководства. Управление персоналом»

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Аудитория

Собственники предприятий, руководители всех уровней, кадровый резерв

Цель

Улучшение результатов деятельности компании за счет правильного выбора и умелого применения, эффективных для текущей ситуации стилей руководства

Формат

Упражнения, деловые игры, дискуссии, ролевые игры, видео — кейсы, учебные фильмы, управленческие поединки

Результат

Получите набор управленческих навыков необходимых для эффективного оперативного руководства

О тренинге

Оперативное управление — ежедневное управление организацией на основе принятой стратегии. Оперативное управление предполагает разработку оперативных (тактических) целей и планов действий. Если стратегия дает общие долгосрочные цели развития предприятия, оперативное управление определяет, какие именно конкретные шаги необходимо предпринять для достижения этих целей.

Цель оперативного управления — реализация оперативных планов и реагирование на отклонения в их исполнении. В случае отклонения показателей деятельности от запланированных, принимаются оперативные управленческие меры. Т.к. эти меры служат реакцией на возникновение определенной ситуации, они называются ситуационным менеджментом или управлением.Понятно, что нет смысла говорить о менеджменте в отрыве от людей — руководителей и исполнителей. Менеджер — руководитель, автор решения. Исполнители — его подчиненные, воплощающие решение в жизнь. Поэтому эффективность решения всегда зависит и от руководителя, и от подчиненных, и от сложившейся ситуации, в которой они находятся.

Ситуационный менеджмент основывается на трех факторах: объем поведения руководителя в отношении задачи; объем поведения руководителя в отношении к подчиненным  и степень зрелости подчиненных, которую они показывают по отношению к решению возложенной на них задачи. И в зависимости от уровня зрелости сотрудников по отношению к задаче, необходимо применять один из четырех стилей управления. Для этого руководители должны хорошо знать свой персонал. Теория жизненного цикла, лежащая в основе ситуационного менеджмента,  является очень гибкой и эффективной, поэтому слушатели семинара «Модель оперативного руководства. Управление персоналом» получат возможность познакомиться с ней подробно и освоить на практике.

Преимущества

Видеозапись

Организация видеозаписи проведения переговоров, с последующим анализом и рекомендациями по улучшению

Кейсы

Поиск выхода из сложных управленческих ситуаций, с использованием полученных инструментов ситуационного менеджмента

Мастер класс

Показ тренером на группе участников тренинга, как работают предложенные управленческие инструменты

Бакатнюкова Ирина АнатольевнаТренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Отзывы

Понравилась то, как подавалась информация по STAR, оценке и развитию персонала, по мотивации.Волкова Елизавета Андреевна директор ООО «Лазерные технологии»

Проходила тренинг, когда только начала работать менеджером по персоналу. Получила столь необходимые знания по поиску и подбору персонала, о том как правильно провести собеседование. Весь тренинг проходит в практике, и все знания хорошо ложатся в работуЮлия Богдашкина менеджер по подбору и развитию персонала Di Jeans

www.u-b-s.ru

Оперативное управление - это... Что такое Оперативное управление?

 Оперативное управление

Оперативное управление

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Соколовский, Иван Иванович
  • Оперативное управление (право)

Смотреть что такое "Оперативное управление" в других словарях:

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — по законодательству РФ имущество, закреплен ное собственником за государственными или иными учреждениями, финансиру емыми за счет собственника, находятся в оперативном управлении указанных учреждений, которые в пределах, установленных законом,… …   Финансовый словарь

  • Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль …   Словарь бизнес-терминов

  • оперативное управление — Управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. [Энциклопедический словарь экономики и права] Параллельные тексты EN RU Information for site engineering With information delivered to… …   Справочник технического переводчика

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — см. Право оперативного управления …   Юридический словарь

  • Оперативное управление —   См. Казенное предприятие. Хозяйственное ведение …   Экономико-математический словарь

  • Оперативное управление — см. Право оперативного управления …   Энциклопедия права

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ …   Юридическая энциклопедия

  • оперативное управление —    управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль …   Словарь экономических терминов

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — 1) см. ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ; 2) управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль …   Энциклопедический словарь экономики и права

Книги

  • Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление (CDmp3), Фридман Александр. Содержание курса: - Введение в эксплуатацию человека человеком: Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Основные инструменты оперативного управления -… Подробнее  Купить за 4752 руб
  • Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление (аудиокурс MP3), Александр Фридман. Содержание курса: Введение в эксплуатацию человека человеком: Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Регламенты: как задать стандарты для регулярных работ,… Подробнее  Купить за 4377 грн (только Украина)
  • Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление, Александр Фридман. Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю освоить и успешно применять основные инструменты оперативного управления – регламентирование, делегирование, координацию,… Подробнее  Купить за 990 руб аудиокнига
Другие книги по запросу «Оперативное управление» >>

dic.academic.ru

Оперативное управление - это... Что такое Оперативное управление?


  • Оперативно-розыскная деятельность
  • Оперативный лизинг

Смотреть что такое "Оперативное управление" в других словарях:

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — по законодательству РФ имущество, закреплен ное собственником за государственными или иными учреждениями, финансиру емыми за счет собственника, находятся в оперативном управлении указанных учреждений, которые в пределах, установленных законом,… …   Финансовый словарь

  • Оперативное управление — (менеджмент) Оперативное управление (право) …   Википедия

  • Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль …   Словарь бизнес-терминов

  • оперативное управление — Управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. [Энциклопедический словарь экономики и права] Параллельные тексты EN RU Information for site engineering With information delivered to… …   Справочник технического переводчика

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — см. Право оперативного управления …   Юридический словарь

  • Оперативное управление —   См. Казенное предприятие. Хозяйственное ведение …   Экономико-математический словарь

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ …   Юридическая энциклопедия

  • оперативное управление —    управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль …   Словарь экономических терминов

  • ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — 1) см. ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ; 2) управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль …   Энциклопедический словарь экономики и права

Книги

  • Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление (CDmp3), Фридман Александр. Содержание курса: - Введение в эксплуатацию человека человеком: Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Основные инструменты оперативного управления -… Подробнее  Купить за 4752 руб
  • Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление (аудиокурс MP3), Александр Фридман. Содержание курса: Введение в эксплуатацию человека человеком: Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Регламенты: как задать стандарты для регулярных работ,… Подробнее  Купить за 4377 грн (только Украина)
  • Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление, Александр Фридман. Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю освоить и успешно применять основные инструменты оперативного управления – регламентирование, делегирование, координацию,… Подробнее  Купить за 990 руб аудиокнига
Другие книги по запросу «Оперативное управление» >>

encyclopediya_prava.academic.ru

Оперативный менеджмент как основа эффективного управления производством

аспирант Бортникова О.А.

Луцкий национальный технический университет, Украина

Современные экономические, политические, социальные условия, в которых работают украинские производственные предприятия, требуют от них максимально рационального использования ресурсов и эффективной организации труда. Это возможно при условии применения прогрессивных методик менеджмента.

Исследование сущности понятия «менеджмент» позволяет выделить следующие основные точки зрения на данный вопрос:

- это вид практической деятельности человека, профессия, которая направлена на достижение результата от управления, которое обеспечивается накопленным опытом менеджера;

- это научная концепция отношений между людьми по поводу планирования, организации, мотивации и контроля производственно-коммерческой и финансовой деятельности предприятия;

- это совокупность методов, принципов, форм и средств управления для достижения поставленной цели – успешной деятельности организации. В целом менеджмент – многоплановое явление, охватывающее науку и практический опыт управления организацией в условиях рынка.

Базовым элементом в системе управления предприятием является оперативный менеджмент. В экономической теории он определяется как особый вид воздействия субъекта на объект, в процессе которого решаются краткосрочные управленческие цели и задачи. Это комплекс взаимосвязанных работ по подготовке и внедрению оперативных управленческих решений, подсистема, в которой решаются задачи со сроком исполнения в час, смену, сутки, неделю, декаду или иной промежуток времени в пределах месяца.

Необходимость осуществления оперативного управления вызвана тем, что в процессе деятельности предприятия неизбежны различные кратковременные воздействия на хозяйственные операции случайных факторов. Их в силу объективных и субъективных причин трудно учесть в текущем и тем более перспективное планирование: новые условия сбыта продукции, человеческий фактор, сбои оборудования, перебои в поставках сырья, другие непредвиденные явления технического и социально-психологического характера, которые влияют на производственные процессы предприятия. Это определяет качественно другое содержание оперативной управленческой подсистемы, которая является базой для общего управления производством.

Оперативное управление обеспечивает систематическую, взаимосвязанную, слаженную работу всей организации, направленную на осуществление производственного процесса в заданном ритме. Таким образом, оперативное управление представляет собой управление текущими событиями и включает совокупность мер, обеспечивающих влияние на возникающие отклонения от установленных заданий по объемам производства, доходами, расходами и другими показателями.

Ключевыми функциями оперативного управления являются планирование, оперативный учет и контроль производственной деятельности, оперативный анализ, регулирование (организация). Функции должностных лиц, задействованных на этом уровне (менеджеры производства, руководители подразделений) направлены на процесс производства, его оптимизацию, контроль за качеством продукции, непосредственное управление ресурсами предприятия.

Б.И. Валуев отмечает, что в поле оперативного управления находятся три группы процессов: отдельные элементы еще не завершенных процессов разного рода хозяйственных операций, законченные хозяйственные операции локального характера и обобщенные по предприятию за короткие промежутки времени хозяйственные процессы. [1, с.53]. Соглашаясь с мнением автора, можно утверждать, что и в современных условиях сохраняется разделение объектов оперативного управления на три рассмотренные группы (рис. 1.).

Стрелка вниз: Количество поставленных задачСтрелка вниз: Важность принятых решенийСтрелка вверх: Уровень управленияСтрелка вниз: Детализация информации

Рис. 1. Взаимосвязь объектов в цикле оперативного управления предприятием

Оперативное управление осуществляется не только объектами, которые находятся в системе текущего управления, но и теми, которые теряют свое значение в момент окончания операции. В оперативном учете такие объекты фиксируются, а в бухгалтерском – не отображаются вообще.

Сложность организации эффективного оперативного управления заключается в том, что оно должно осуществляться в отношении всех без исключения процессов предприятия и поэтому организуется всеми менеджерами – на уровне рабочего, диспетчера, заведующего складом, руководителя отдела, директора, председателя правления и тому подобное.

Исследования показали, что применение программ компьютерной обработки информации создает качественно новые возможности организации и совершенствования методов оперативного управления. Следовательно, процесс оперативного управления формируется из совокупности непрерывных действий с целью выработки и реализации управленческих решений для осуществления максимально эффективной производственной деятельности.

Литература

1. Валуев Б.И. Проблемы развития учета в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 1984. – 215 с.

be5.biz

Оперативное управление | Всё по специальности Менеджмент

Обычно оперативное управление включает в себя календарное планирование организационного процесса, реализацию краткосрочного и оперативного планов, а так же диспетчеризацию. Другими словами, оперативное управление сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях. Процесс принятия решений связан с распределением работ, ресурсов, с внесением необходимых корректировок в ход технологического процесса, связанных с контролем качества и сроками выполнения текущих задач.Задачей диспетчеризации производственного процесса является обеспечение своевременного принятия мер по предотвращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушением технологий, поломками, несвоевременным снабжением сырьем, материалами, отсутствием работников на местах. Она предполагает постоянный контроль и наблюдения за подготовкой и осуществлением производственного процесса; за наличием запасов, их своевременным поступлением на рабочие места; за выполнением плана по номенклатуре изделий; за работой подразделений; за внутрисменными простоями; за соблюдением режимов работы оборудования и за соблюдением параметров трудового процесса.В рамках диспетчеризации могут приниматься решения о замене одних изделий другими, об обеспечении своевременных поставок сырья, об использовании имеющихся ресурсов. На уровне цеха диспетчеризация обеспечивает реализацию производственной программы, календарного плана и сменных заданий. Для этого принимаются решения по устранению поломок оборудования и замене непосредственных исполнителей. Диспетчерские службы осуществляют текущий контроль работы подразделений; выдают указания по устранению нарушений; проводят оперативные совещания, знакомят руководство с информацией, по которой требуется решение администрации. Важнейшей проблемой, решаемой в рамках оперативного управления, является контроль качества продукции и услуг.Сам контроль качества может быть сплошным (статистическим) или выборочным (если число объектов слишком велико или для его осуществления требуется разрушить изделия). Выборочный контроль позволяет снизить затраты на проведение данной операции, но он связан с риском случайных ошибок. Риск снижается путем увеличения размера выборки, но при этом повышаются расходы. Важную роль в повышении эффективности контроля технологического процесса выполняет его карта, представляющая собой схему, на которой нанесены допустимые границы параметров качества и результаты измерений в обусловленные сроки. Это позволяет сразу же наглядно обнаружить отклонения от стандарта и при необходимости внести коррективы в соответствующий график. Оперативное управление материальными ресурсами исходит из их типа и характера потребления.Выделяют три вида запасов:1. Сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент производственного процесса – предназначены для устранения негативных последствий неравномерных поставок.2. Запасы незавершенного производства между технологическими операциями – от неритмичности осуществления производственного процесса в различных подразделениях.3. Запасы готовой продукции – для покрытия неожиданного увеличения спроса. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспечения производственного процесса и сбытовой деятельности.Так как расход запаса определяется скоростью его использования, которая задана технологией, объектом управления в данном случае является скорость поступления соответствующих ресурсов. Поэтому при оперативном управлении запасами на основании сведений об их остаточной величине принимают решение об объеме и времени заказа того или иного ресурса. Потребность в элементах запасов может определяться технологическими процессами на данном или смежном предприятии (в комплексных изделиях), а может формироваться случайно под влиянием изменений конъюнктуры рынка. В условиях зависимой потребности состав и величина запасов стабильны и зависят только от интенсивности его использования. Такую потребность легко планировать и всегда иметь в резерве только то, что необходимо для текущего потребления. В условиях независимой потребности система управления запасами направлена на поддержание их фиксированного количества. Как только оно снижается ниже минимального, только тогда запас пополняется, либо на поступление элементов запаса в определенное время, в определенном объеме, в зависимости от их фактического остатка.

Понравился данный материал?Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)

Спасибо!

managment-study.ru