Большая Энциклопедия Нефти и Газа. Национальные предприятия


Национальное предприятие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Национальное предприятие

Cтраница 1

Национальное предприятие Дусло Шаля является одним из наиболее известных чехословацких производителей пестицидов.  [1]

Национальное предприятие ( объединение, организация), наделенное правами юридического лица и обладающее экспортными возможностями, имеет право самостоятельно выходить на мировой рынок, устанавливать прямые связи с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность осуществляется на основе валютной самоокупаемости. Ее результаты входят в общий итог хозяйственной деятельности предприятия.  [2]

Чехословацким национальным предприятием Optimit выпускается резиновая пленка на основе синтетического каучука и различных добавок. Пленка отличается длительной стойкостью к атмосферному старению, действию озона, ультрафиолетовых лучей, воздуха с повышенной влажностью, воды, различных агрессивных сред и растворов солей, микроорганизмов и грызунов. Пленка эластична в широком интервале температур. Приклеивают пленку каучуковым клеем или горячим битумом; швы склеиваются только каучуковым клеем. Предполагаемая долговечность материала 10 - 20 лет, для встроенной изоляции - 20 - 60 лет.  [3]

В Чехословакии национальное предприятие Драсловка в Колине изготовляет этерифицированную меламиновую смолу Солапрет МГ. Однако до настоящего времени центр тяжести ее использования лежал в области текстильной, а не строительной промышленности.  [5]

Мастику КВ25 изготовляет национальное предприятие Стройизоляция в Праге. Подобие сохраняется и в том, что мастику применяют с натриевым растворимым стеклом тех же свойств, которые были приведены для немецкой мастики.  [6]

Центр вычислительной техники национального предприятия Тесла обеспечивает всех потребителей, использующих вычислительную машину Тесла, богатым диапазоном технических и потребительских услуг.  [7]

Вусал ( изготовляемый национальным предприятием Графс-целпап в Ружомберке) является водным раствором, содержащим от 5 до 7 % твердых активных веществ. Поставляют его в жестянках емкостью по 50 кг или же в бочках на 200 кг.  [8]

Пироцосал, изготовляемый национальным предприятием Изол в Колине, поставляют в стеклянных баллонах или деревянных бочках. Так как он представляет собой водный концентрированный раствор ( удельный вес около 1 4), то при длительном хранении на холоде в нем могут выделиться кристаллы, но после повышения температуры они снова легко растворяются.  [9]

Надо указать, что национальное предприятие Праголак изготовляет французскую масляную мастик у, применяемую главным образом для покрытия штукатурок и дерева для заполнения пор и выравнивания малых неровностей поверхностей. Ее поставляют в хорошо закупоренных жестяных коробках ( 10 - 50 кг), в которых ее и следует хранить, предохраняя от мороза. При использовании ее разбавляют водой.  [10]

Удельный вес взаимных поставок национальных предприятий характеризует степень их интеграции, когда критерием является стоимость всей реализованной продукции. При этом рассматриваются все затраты живого и овеществленного труда.  [11]

В отделении исследования и разработки национального предприятия ЧКД-Дукла в Праге был разработан автоматический прибор для определения фенолов в сточных водах. По существу прибор является фотометром, использующим несколько измененный аминоантипириновый метод. Описание прибора указано в статье инж.  [12]

Производство этой машины было освоено национальными предприятиями Тесла, Орава.  [14]

Мастикам типа АТИГ, которые вырабатывает национальное предприятие Битума, соответствовали другие марки твердых битумных мастик, вырабатывавшиеся раньше в Чехословакии.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

анализ функций, целей, факторов (Мергалиева Л.И. ) / Российское предпринимательство № 5 /2008 — Издательство «Креативная экономика»

С точки зрения функций и роли в экономике страны национальные компании являются проводниками государственных интересов. Как правило, они создаются в стратегических отраслях, например, нефтегазовой, металлургической, аграрной. Экономические интересы некоторых национальных компаний выходят далеко за территориальные границы собственного государства («Газпром», CNPC), представляя, таким образом, геополитические интересы страны.

Вот наиболее известные функции, которые национальная компания выполняет в экономике:

‑ преследует интересы государства в контрактах, в соглашениях о разделе продукции, заключаемых с зарубежными партнерами;

‑ является своеобразным противовесом частному или иностранному присутствию в отрасли;

‑ приносит государству доход в виде выплаты дивидендов;

‑ поддерживает большой штат сотрудников, увеличивая занятость населения;

‑ обеспечивает реализацию социально-ориентированных проектов и программ развития в стране;

‑ усиливает позиции государства в стратегических отраслях, укрепляет экономический суверенитет;

‑ активно участвует в формировании цен на стратегическую продукцию;

‑ формирует запас стратегической продукции;

‑ сохраняет стратегические ресурсы для последующих поколений;

‑ является гарантом стабильности национальной экономики.

В условиях глобализации государственную собственность можно рассматривать как инструмент геополитики. Возьмем в пример топливно-энергетический сектор мировой экономики, в частности, нефтегазовый. Геополитическая функция национальных компаний проявляется в стремлении расширить свои географические масштабы, выйти за границы своего государства.

Масштабы деятельности национальных компаний на мировой арене зависят от следующих факторов:

‑ инвестиционного потенциала компании;

‑ геополитических интересов государства.

Геополитическая функция выражается в желании контролировать энергетические ресурсы не только у себя на родине, но и за рубежом, включая активы стран-импортеров. При этом конечной целью является охватить всю цепочку производственного процесса: от добычи нефти до обслуживания на АЗС. Таким образом, национальные компании представляют определенную угрозу для широко известных частных западных корпораций.

Поделим страны на ресурсодостаточные и ресурсодефицитные. К первым относятся: Саудовская Аравия, Россия, Норвегия, Венесуэла, Иран, Кувейт и т.д. Во вторую группу входят: США, Китай, Индия, Южная Корея, Япония и т.д. Рассмотрим, какие цели стоят перед этими странами:

Ресурсодефицитные страны

Ресурсодостаточные страны

Получить доступ к энергетическим ресурсам

Обеспечить любой ценой безопасность для своих инвестиций и активов за рубежом

Пропагандировать свою валюту в качестве расчета за ресурсы на мировых рынках.

Получить доступ к перерабатывающим заводам, контролировать весь процесс от добычи до услуг АЗС

Освоить технологии добычи нефти в суровых условиях, на шельфе

Построить независимую от экспорта нефти экономику

Ресурсодостаточные страны используют национальные нефтяные компании:

‑ в качестве противовеса иностранным нефтяным компаниям;

‑ для контроля за уровнем добычи, за ценами, количеством экспорта;

‑ для максимизации прибыли от эксплуатации месторождений.

На мировой арене нефтедобывающие страны через свои национальные компании проводят достаточно активную политику. С точки зрения геополитических интересов можно сказать, что для национальных компаний характерна тенденция расширения географической зоны своей экономической деятельности. Такие компании, как Saudi Aramco, National Iranian Oil Company, Kuwait Oil Company, «Роснефть» и др. имеют в своих активах месторождения, перерабатывающие заводы и АЗС в разных странах. Эти компании стараются взять под контроль весь производственный цикл: от производства сырой нефти до обслуживания на АЗС. Активные национальные компании не довольствуются собственными запасами. Они расширяют свое присутствие, приобретая энергетические мощности за рубежом или предоставляя доступ к своим ресурсам в обмен на равноценные иностранные активы или в обмен на технологии.

Saudi Aramco развивает свою сеть и имеет представительства в 23 странах, и это не только предприятия-филиалы по экспорту нефти. В США национальная компания имеет доли в Aramco Services Co., Saudi Refining Inc. Aramco Associated Co., Motiva Enterprises LLC, в активы которых входят нефтеперерабатывающие заводы, несколько тысяч автозаправочных станций.

Рассмотрим вторую группу – ресурсодефицитные страны. Условно поделим их на государства, использующие в своей политике «старые» и «новые» принципы. Энергетический рынок США и Европы сформировался очень давно, его по-прежнему представляют всем известные частные корпорации Chevron, British Petroleum, ConocoPhillips, ExxonMobil, Royal Dutch Shell. Это старые компании с большой историей, которые в 20 веке сыграли огромную роль в разведке, добыче нефти и газа по всему миру. Традиции в нефтегазовой отрасли США и Европы остаются – частный сектор в топливно-энергетическом секторе для них пока приемлем и не подлежит национализации.

Существенно отличается подход к обеспечению своей страны ресурсами в Китае, Индии, Японии, Южной Корее. Здесь в нефтегазовой сфере работают национальные компании, которые прилагают большие усилия для приобретения ресурсов за рубежом. Их активная деятельность очень впечатляет.

Китайская нефтяная компания China National Petroleum Corporation (CNPC) владеет нефтяными и газовыми активами в 27 странах, и обеспечивает сервис, инженерные и конструкторские работы в 49 странах мира: от Азербайджана до Эквадора. Самые крупные месторождения компании сосредоточены в Судане, Казахстане, Венесуэле и Эквадоре. По данным 2006 года, национальная нефтяная компания Китая нарастила добычу нефти до 106 млн. тонн, а газа – до 44 млн. куб. метров в год. Доказанные резервы составляют 615 млн. тонн нефти и 365 млрд. куб. м. газа. Вероятные запасы нефти доходят до 1,8 млрд. тонн, а газа – до 2 млрд. куб. м.

Индийская национальная компания Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) работает в 15 странах по 29 проектам, суммарные инвестиции в которые составили около 5 млрд. долларов США. На ее долю приходится 78% всего производства индийской нефти и газа. Ее дочернее предприятие ONGC Videsh Limited добывает нефть за рубежом, с производственной мощностью в 4,5 млн. тонн нефти в год. Ее проекты распространены достаточно широко: Вьетнам, Россия, Иран, Ливия, Мьянма, Сирия, Катар, Нигерия, Бразилия, Колумбия и т.д. Только за 2006 и начало 2007 года компания получила доли в 9 проектах в 6 странах.

Например, в Южной Корее, где нет в достатке собственной нефти, существует национальная нефтяная компания Korea National Oil Corporation (KNOC). Она была основана в 1979 с целью сохранения и стабилизации поставок нефти и других ресурсов на территорию государства. А сейчас эта компания имеет углеводородные месторождения в нескольких добывающих странах, обеспечивая реализацию геополитических интересов.

Географический фактор в деятельности национальных компаний расширяется. Этому способствует ряд факторов:

1. Быстрое развитие всевозможных средств коммуникаций (средства связи, средства передвижения, Интернет).

2. Исчезновение культурных, языковых барьеров между народами.

3. Высокая степень экономической интеграции и либерализации.

4. Социально-политическая стабильность государства или региона.

5. Рост потребления ресурсов.

6. Лояльность по отношению к иностранным инвестициям (например, предоставление земель в иностранную собственность под строительство трубопроводов).

7. Проблема истощения энергетических ресурсов.

Так, государственные компании Китая, России, Индии выходят на арену мировой энергетической политики в поисках новых нефтяных и газовых источников и начинают конкурировать между собой и с транснациональными концернами западных стран за обеспечение ресурсной базы. Они помогают государству реализовать свои геополитические амбиции. Именно национальные компании сегодня контролируют основную часть энергоресурсов, по существу являясь неофициальными государственными министерствами.

creativeconomy.ru

§ 3.Национальные организации

Для поддержания экономической стабильности, роста туристской индустрии и увеличения притока иностранной валюты создаются национальные организации.

Поскольку важность туризма для национальной экономики и социального процветания очевидна, то его развитие является важным шагом как для туристской индустрии, так и для путешественников. Поэтому основными видами деятельности национальных организаций являются продвижение туризма в России, а также попытки расширить сотрудничество правительства и частной индустрии.

Управление этой деятельностью в широком плане представляет собой процесс выработки и осуществления управленческих воздействий. Управление туризмом на региональном уровне означает воздействие субъекта управления на объект управления.

На региональном уровне к субъектам управления туризмом (управляющей подсистеме) относятся Правительство РФ, Министерство РФ по физической культуре, спорту и туризму, местные органы власти, комитеты (или департаменты) по туризму и др. (в Москве  Комитет по туризму правительства г. Москвы; в Санкт-Петербурге  Комитет по туризму и развитию курортов администрации г. Санкт-Петербурга; в Московской области  Комитет по физической культуре, спорту и туризму при администрации Московской области).

Объектом управления (управляемой подсистемой) являются туристские фирмы, процесс туристского обслуживания граждан в данном регионе и др.

Управление осуществляется посредством циркулирования определенной информации между субъектом и объектом управления. Структура управления туризмом представлена на рис. 1.3.

Координационный комитет по физической культуре, спорту и туризму при Президенте РФ должен обеспечивать:

• разработку основ государственной политики в сфере туризма;

• участие в разработке законодательства РФ по туризму;

• координацию работ по экспертизе нормативно-правовых актов и федеральных программ в сфере туризма;

• анализ состояния национального туризма и выработку предложений по его развитию.

Рис. 1.3. Структура управления туризмом в России

(....................  прямые управленческие связи;

————  косвенные (методические) связи)

Решения Координационного комитета должны носить рекомендательный характер, его деятельность осуществляется на общественных началах и с периодичностью, необходимой для постановки задач и их решения.

В задачи Национальной туристской корпорации (НТК) входят:

• объединение финансовых и материальных ресурсов туристских, банковских и иных коммерческих структур в целях содействия в реализации программ развития туризма;

• создание национальных гостиничных цепей, конкурентоспособных на мировом рынке;

• строительство и реконструкция гостиниц, других туристских объектов и комплексов, их финансирование, ввод в действие и последующая эксплуатация;

• инвестирование проектов, направленных на комплексное развитие регионов, перспективных в области иностранного и внутреннего туризма;

• содействие в привлечении инвестиций, в том числе иностранных, в туристскую индустрию России;

• продвижение совместно с Министерством РФ по физической культуре, спорту и туризму национального туристского продукта на внешний и внутренний рынки;

• выполнение функций доверительного управления федеральной государственной собственностью и реализация иных задач в соответствии с законодательством РФ.

Деятельность комитетов (департаментов, отделов) по туризму в администрациях субъектов определяется нормативными документами.

В мировой практике основной формой политики в области туризма является создание ассоциаций туристских фирм, агентств, туроператоров, перевозчиков, гостиниц, ресторанов.

Это связано с тем, что общественные организации более гибко, чем государственные, реагируют на изменения рынка, пожелания клиентов, более детально и профессионально разбираются в тонкостях организации процесса генерации и предоставления услуг. С учетом их предложений и требований формируется и национальная туристская политика страны. Сегодня российские туристские фирмы и агенты поняли, что на мировом рынке решающее значение будет иметь стратегия развития туризма, основанная на активном кооперировании партнеров из общественного и частного секторов.

В России для создания ассоциации туристских агентств имелись объективные предпосылки. Ощущался острый дефицит квалифицированных специалистов, отсутствовала система научного и рекламно-информационного обеспечения продвижения национального туристского продукта на внутреннем и внешнем рынках, не было условий, стимулирующих приток в отрасль частных инвестиций и т. п. Недостаточно эффективная система государственного регулирования сферы туризма открыла возможности для недобросовестной конкуренции, нарушения прав потребителей.

Российская ассоциация туристских агентств (РАТА).

РАТА была создана в Москве 25 июля 1993 г. для преодоления негативных тенденций в сфере туризма и поддержки туристского бизнеса в России.

РАТА является добровольным некоммерческим объединением юридических лиц, занимающихся туристским бизнесом, и создана в целях координации их деятельности, обеспечения защиты их прав и представления общих интересов в государственных и иных органах, а также в международных организациях.

С 1997 г. РАТА  полноправный член Всемирной туристской организации (ВТО). РАТА имеет несколько региональных отделений: Северо-Западное (Санкт-Петербург), Ярославское, Тверское, Южно-Российское (Краснодар), Хабаровское, Приморское (Владивосток), а также представительства в Крыму (Симферополь) и Великобритании (Лондон).

РАТА насчитывает около 500 членов. В последнее время в структуре членов Ассоциации заметно возросла доля гостиниц, предприятий санаторно-курортного профиля, страховых компаний, рекламных агентств и туристской прессы. Появились компании, занимающиеся авиа- и автоперевозками.

В Ассоциацию входят 242 компании из 58 российских городов 26 субъектов Федерации.

При РАТА действуют Комитет по внутреннему туризму, комиссия по детскому и молодежному туризму, комиссия по вопросам страхования в туризме, а также комиссия по информационным технологиям в туризме.

Цели Ассоциации:

• защита коллективных интересов членов Ассоциации;

• влияние на выработку представительными и исполнительными органами власти РФ правовой, экономической и социальной политики, отвечающей профессиональным интересам членов Ассоциации, а также содействие ее эффективной реализации;

• противодействие монополизму в туристской деятельности;

• содействие развитию туристских предприятий, рынка туруслуг и цивилизованных рыночных отношений в России;

• защита интересов национальных производителей туристских услуг;

• содействие созданию благоприятных финансово-экономических условий для членов Ассоциации;

• представление интересов членов Ассоциации в туристских международных неправительственных организациях.

Исходя из поставленных целей Ассоциация определила основные задачи:

• привлечение интеллектуальных, финансовых, организационных и иных ресурсов членов Ассоциации для наилучшей реализации профессиональных интересов;

• участие в разработке государственных и местных правовых нормативных актов;

• выполнение функций коллективного заказчика;

• правовая защита интересов туристских предприятий  членов Ассоциации;

• организация информационной, консультативной и методической помощи;

• создание банков данных других информационных систем, содействующих эффективной работе членов Ассоциации;

• взаимодействие с организациями, имеющими отношение к туризму, представление коллективных интересов членов Ассоциации;

• представление интересов членов Ассоциации в органах государственной власти;

• осуществление рекламной и редакционно-издательской деятельности;

• организация и проведение семинаров, симпозиумов, выставок, ярмарок с целью обмена и реализации достижений членов Ассоциации.

Ассоциация туристских организации «ЕвроАзия».

В 1992 г. крупнейшие туристские организации и гостиничные предприятия России и стран СНГ объединились в Ассоциацию туристских организаций «ЕвроАзия». В настоящее время Ассоциация насчитывает 106 постоянных членов из 11 стран СНГ.

Основной задачей Ассоциации стало восстановление общего туристского пространства СНГ. Важным направлением деятельности является оптимальное использование имеющегося потенциала в рамках общего туристского пространства и восстановление внутреннего туризма на основе повышения качества услуг, модернизации гостиничной базы и других объектов.

Ассоциация намерена внести вклад в восстановление въездного туризма благодаря развитию туристских связей между странами.

Одними из основных функций Ассоциации являются изучение туристских рынков и интересов всех членов, определение основных направлений ценовой политики.

Всероссийское народное туристское общество (ВНТО).

ВНТО  добровольное, самоуправляемое некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан и юридических лиц, объединившихся на основе общности интересов для реализации совместных целей, указанных в уставе.

Одна из первоочередных задач ВНТО  восстановление и развитие туристского пространства России.

Исключение миллионов людей России из туристского движения  один из многих показателей снижения уровня жизни, сокращения потребительского комплекса.

Корпоративный путь в развитии туризма изначально ставит Россию в подчиненное положение к транснациональным корпорациям, занимающим на туристском рынке подавляющие позиции. Российские туроператоры не могут составить им конкуренцию и в лучшем случае становятся их агентами. ВНТО не выступает против мирового туристского рынка, оно отказывается использовать корпоративные механизмы как ведущие в своей деятельности. Цели Общества:

• расширение народно-патриотических инициатив средствами туризма;

• содействие воспитанию граждан страны средствами туризма и приобщению их к истории Родины, ее культуре и т. д.;

• реализация программы развития туризма в России;

• расширение сферы социального туризма, в основе которого  доступный отдых, свободное передвижение, рациональный досуг, познавательная деятельность трудящихся, слабо защищенных слоев населения;

• продвижение законодательной базы народного туризма  подготовка и внесение в установленном порядке на рассмотрение Госдумы проектов законов, регулирующих туристскую деятельность в стране;

• формирование единой методологии народного туризма, реализуемого посредством программ краеведения и обучения, практических проектов по освоению туристского пространства России, возрождению туристских маршрутов, созданию новых рабочих мест;

• учреждение и развитие героико-патриотической и истори-ко-культурной экспедиции «Россия  Родина моя»;

• участие в совершенствовании планирования, региональной политики, технологии индустрии туризма, а также в формировании телекоммуникационных сетей, возрождении туристских маршрутов, создании новых рабочих мест;

• формирование сети учреждений профессиональной подготовки и трудоустройства специалистов туризма на многоуровневой основе и передача функций образования и обучения специалистов и персонала туризма специализированным учебным заведениям туризма;

• использование средств государственного и внебюджетного страхования для организации отдыха и туризма школьников, трудящихся, ветеранов труда, слабо защищенных слоев населения;

• проведение исследований и разработок новых туристских и образовательных технологий;

• осуществление рекламной, издательской и иной информационной деятельности и России и за ее пределами;

• создание целевых фондов поддержки небольших альтернативных программ;

• проведение благотворительных мероприятий. Структуру Общества образуют его региональные (местные) отделения, а также научные, образовательные, творческие, производственные и иные организации и фонды, входящие в его состав.

Руководство Обществом осуществляют: совет, ревизионные комиссии, исполнительная дирекция, секретариат, дирекция региональных программ, дирекция социальных программ и другие структурные образования.

В рамках ВНТО действует система профессиональных ассоциаций (гильдии экскурсоводов, краеведов, ассоциации музеев, туристских клубов), которые заключают коллективные договоры с ассоциацией туроператоров на формирование туристского продукта и условия его распространения на рынке, а также договоры с ассоциациями потребителей (детскими фондами, клубами молодежи, ветеранов, студенческими ассоциациями) на абонементное обслуживание в режиме социального партнерства. ВНТО представляет скидки и гарантии участникам договоров и ассоциаций.

Российская гостиничная ассоциация (РГА).

РГА  общественная некоммерческая организация, объединяющая предприятия, занимающиеся гостиничным бизнесом. Учредителями РГА являются ГАО «Москва», РАТА, АО «Совет по туризму и экскурсиям Санкт-Петербурга» и др.

РГА является членом ВТО и Международной ассоциации гостиничного и ресторанного бизнеса (IH & RA).

Основные цели РГА:

• содействие развитию отечественной гостиничной индустрии, гостиничных предприятий, рынка гостиничных услуг, активному продвижению их на внутреннем и международном рынках;

• установление и поддержание корпоративных отношений, способствующих расширению деловых и профессиональных контактов;

• участие в разработке и реализации национальных и международных программ и проектов в гостиничной сфере. Основными задачами РГА признаны:

• защита интересов национальных производителей гостиничных услуг;

• представление интересов российского гостиничного бизнеса и членов Ассоциации в органах представительской власти РФ, в других, в том числе региональных, органах государственной власти, в национальных и международных организациях, связанных с гостиничной индустрией и развитием международной туристской деятельности;

• противодействие монополизму в гостиничной деятельности, поддержка предпринимательской деятельности и инвестиционной активности в гостиничном бизнесе;

• рекламно-информационная, издательская, конгрессная и выставочная деятельность, реализация совместных программ и проектов, способствующих повышению конкурентоспособности и продвижению гостиничных услуг;

• содействие созданию благоприятных финансово-экономических условий для членов Ассоциации.

В РГА входят около 50 гостиниц из Москвы, Санкт-Петербурга, Калининграда, Ярославля, Сочи, Рязани и др.

Ассоциация гостиниц и туристских организаций «Мостуротель».

Ассоциация создана в апреле 1993 г. в Москве, в число учредителей вошли гостиницы «Россия», «Украина», «Москва», «Белград», «Ленинградская», «Националь», АО «Отель Советский», АО «Мосинтур», АО «Транс-Спутник», ВАО «Интурист» и Высшая коммерческая школа.

Целями Ассоциации являются: содействие развитию делового сотрудничества с гостиницами, туристскими организациями и предприятиями на территории Москвы, государств, входящих в СНГ, и других зарубежных государств, установление и расширение контактов, укрепление дружественных и культурных связей между народами.

Главные задачи Ассоциации:

• координация совместной деятельности гостиниц и туристских предприятий, организаций, акционерных обществ и фирм по развитию всех видов туризма и организации поездок туристов из СНГ в другие страны;

• обеспечение их взаимодействия для осуществления проектов по развитию индустрии туризма, совместных программ по исследованию туристских рынков, организации рекламных компаний;

• расширение сотрудничества и связей в сфере международного туризма между странами СНГ и зарубежными государствами на основе принципов равноправия и взаимной выгоды;

• обеспечение юридической защиты прав и интересов своих членов в работе с инофирмами, государственными, общественными и частными организациями, а также прав и интересов потребителей туристских услуг.

Создание международных, региональных и национальных организаций вносит огромный вклад в развитие туризма. Международные туристские организации представляют государственные интересы стран мира и содействуют развитию мирового туризма. Отдельные страны, регионы, области создают свои туристские организации регионального характера для развития и продвижения туризма в своих регионах. Организации проводят статистические исследования и сбор различной туристской информации, позволяющей проанализировать туристскую отрасль в регионе. И наконец, национальные туристские организации создаются с целью содействия развитию туризма как важного сектора экономики страны.

studfiles.net

Национальная компания - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Национальная компания

Cтраница 1

Национальные компании Саудовской Аравии, Ирана, Ирака, Кувейта и ряда других стран не представлены в списке FT-500. Данные компании не акционированы и поэтому не представлены на фондовом рынке. Хотя по объему оборота они занимают солидное место в нефтегазовом секторе мировой экономики.  [1]

Национальная компания объединяет всех аудиторов, занесенных в реестр. Она управляется Национальным советом, состоящим из делегатов региональных компаний. Национальный совет обновляется наполовину каждые два года. В Национальном совете избирается сроком на два года бюро, которое возглавляет президент.  [2]

Первая национальная компания по перестрахованию, к-рая ведет операции за границей.  [3]

Исключительно национальные компании, стратегические намерения которых не выходят за пределы создания прочной конкурентной позиции на рынке своей страны; такие фирмы основывают конкурентные стратегии на условиях местного рынка и рассматривают события на международных рынках только с точки зрения их влияния на ситуацию внутри страны.  [4]

Шведская национальная компания развития предлагает конструкции электролизеров модульного типа с турбулентным режимом потока раствора и малым межэлектродным расстоянием - так называемые SU-электролизеры. В электролизерах этого типа предусмотрено устройство турбулентных промоторов в виде стержней, сеток или решеток, изготовленных из синтетических материалов. Схематично схема турбулизации потока с помощью промоторов представлена на рис. VII.18 а [242], там же ( б) приведены сетки различной конфигурации, которые могут служить турбулентными промоторами. Применение турбулентных промоторов в виде сеток обеспечивает проведение процесса электролиза при скоростях массопереноса, в 3 - 6 раз больших скоростей, достигаемых в электролизерах без промоторов.  [6]

Национальная компания счетных комиссаров ( Compagnie nationale des comissaires aux comptes - CNCC) проводит проверки, благодаря которым СОВ может гарантировать точность информации о финансовых отчетах компаний. По договору, заключенному с СОВ, последняя имеет право изучать личные дела комиссаров.  [7]

ЗАО Национальная компания Казмунайгаз путем слияния ЗАО Национальная нефтегазовая компания Каза-хойл и ЗАО Национальная компания Транспорт нефти и газа, тем самым создана вертикально интегрированная компания, которая призвана стать мощным ядром нефтегазового комплекса страны.  [8]

Далее, национальная компания перекладывает на иностранного партнера весь риск, связанный с разведкой нефти. Причем в соглашении точно обозначено с разбивкой по годам обязательство этого партнера вложить определенные инвестиции в разведку и пробурить заранее согласованное количество метров скважин. В случае неудачи с поисками нефти убытки несет иностранная фирма, а в случае успеха национальная компания возвращает ей часть затрат, соответствующих ее доле в капитале, но не наличными, а поставками нефти.  [9]

Стремящиеся к росту национальные компании начинают искать возможности продажи своей продукции на иностранных рынках. Некоторые компании, ищущие пути снижения затрат, переносят свои предприятия в страны с более низким уровнем заработной платы. Расширение стандартизации продукции и внедрение технологического ноу-хау снижает барьеры для входа и делает возможным проникновение иностранных компаний, которые становятся серьезными рыночными конкурентами во многих странах. Лидерство в отрасли переходит к тем компаниям, которым удалось создать прочные конкурентные позиции на большей части главных мировых рынков и завоевать крупнейшую часть глобального рынка.  [10]

Как отмечает вице-президент Национальной компании КазТрансОйл К. В настоящее время по нему транспортируется более 2 млн. т казахстанской нефти.  [11]

Условием для допуска иностранных и национальных компаний в листинги некоторых фондовых бирж является наличие финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО, например, на биржах Австрии, Франции, Германии, Италии.  [12]

Национальный совет управляет Национальной компанией и ее имуществом и принимает решения по вопросам, находящимся в ее компетенции, координирует деятельность региональных советов, вырабатывает Доктрину аудиторской деятельности.  [13]

В Кувейте также существует национальная компания, осуществляющая сбыт нефтепродуктов. Правительству принадлежит 60 % акций этой компании, а остальные - местному частному капиталу.  [14]

Значительно меньше удельный вес национальных компаний в нефтяной промышленности западноевропейских стран. В горнодобывающей и металлургической промышленности западноевропейских стран подавляющее большинство фирм - национальные. В машиностроении и в химической промышленности позиции национальных фирм значительно слабее.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Национальное предприятие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Национальное предприятие

Cтраница 2

Устройства передачи данных разрабатывает и производит национальное предприятие ТЕСЛА Банска Быстрица в сотрудничестве с институтом ВУСТ и институтом ВУТ.  [16]

Синпрег, поставляемый восточяочешскими химическими заводами национального предприятия Синтезиа в Пардубице, расфасован в закупоренные стальные бочки и цилиндры ( 100 - 200 л), которые следует предохранять от мороза.  [17]

Совместным усилием НИИ математических машин и национального предприятия Аритма были созданы малые аналоговые вычислительные машины на электронных лампах Меда-1 и Меда-2 ( MEDA), производство которых закончилось в 1964 г. На этих аналоговых элементах ( точные функциональные потенциометры, конденсаторы и сопротивления) можно было строить узлы ВМ.  [18]

Только мастику К В Д, предложенную национальным предприятием Стройизоляция, изготовляют на калийном растворимом стекле с модулем 2 2 и плотностью 35 Боме. Исследовательский институт строительных материалов в Брно в полупроизводственном масштабе выпускает андезитовую мастику, которая в зависимости от способов ее применения замешивается то натриевым, то калиевым растворимым стеклом.  [19]

Его в виде раствора или клеящих пленок изготовляет национальное предприятие Друтеп в Теплицах.  [20]

Норма дисконтирования государственного плана предлагается для использования некоторым национальным предприятиям, таким как Национальная компания по электроэнергетике ( EDF), Газовая национальная компания ( GDF), потребности финансирования которых составляют значительную часть наличного капитала Франции.  [21]

Установки АЛС-5 фирмы Ивата ( Япония) и ВИЗА-1 национального предприятия Kovo-Finis ( ЧССР) предназначены для работы с одним распылителем. В установках Экко-Хайдрик и ВИЗА-1 погружной вертикальный плунжерный насос закреплен на баке с материалом, снабженном пневматической мешалкой.  [23]

Была проверена и добавка отработанного хлористого кальция, изготовляемого национальными предприятиями Сполана в Нератовицах и на химическом заводе В.  [24]

Производство многослойных печатных плат и монтаж деталей на них проводит национальное предприятие Новоборске строирны.  [25]

Наличие столь разных подходов к формированию систем учета затрудняет общение национальных предприятий на международном уровне, выход на международные рынки капитала, совместную деятельность компаний разных стран. На него существует несколько ответов.  [26]

В ближайшие годы потребуется технически переоснастить более чем 400 машиносчетных бюро, поэтому национальное предприятие Аритма расширило свою производственную программу по выпуску малой десятичной вычислительной машины Аритма 1010, предназначенной в первую очередь для обработки данных.  [27]

Валовой национальный продукт - это совокупная стоимость конечных товаров и услуг, созданных отечественными, национальными предприятиями как внутри страны, так и за рубежом. Отличие ВНП от ВВП состоит в том, что ВВП рассчитывается по территориальному признаку, ибо в учет берется совокупная стоимость конечных товаров и услуг, созданных на территории данной страны независимо от национальной принадлежности предприятий, в то время как ВНП рассчитывается по национальному признаку, ибо в учет берется совокупная стоимость конечных товаров и услуг только национальных предприятий независимо от их местонахождения в своей стране или за рубежом. Расчет ВНП ведется двумя методами: по расходам и по доходам.  [28]

Система технического обслуживания, принятая в Чехословакии в 1952 г. после организации в 1950 г. национального предприятия C.  [29]

В организуемое транснациональными корпорациями разделение труда вовлекаются не только их собственные заграничные филиалы, но и национальные предприятия развивающихся стран, связанные с ТНК разного рода контрактными соглашениями. Это новые формы хозяйственных взаимосвязей развитых, и развивающихся государств, которые не предполагают инвестиционную деятельность ТНК. Среди них прежде всего следует выделить лицензионные и управленческие контракты, контракты о предоставлении права пользования товарным знаком ( франчайзинг), международные субконтракты о поставках из развивающихся стран деталей или готовой продукции, контракты о строительстве предприятий под ключ. К новым формам деятельности ТНК в развивающихся странах относятся также совместные предприятия.  [30]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Национальное предприятие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 4

Национальное предприятие

Cтраница 4

Соответственно идее фритредерства государство проводит политику либерализации, суть которой состоит в том, что государство ставит цель открыть внутренний рынок для иностранных товаров, капитала и рабочей силы, с тем чтобы усилить конкуренцию на внутреннем рынке. При этом предполагается, что национальные предприятия выстоят в конкурентной борьбе.  [46]

Поскольку внешнеэкономическая деятельность имеет большое значение в экономике страны, то она является предметом пристального внимания со стороны государства. Оно регулирует, регламентирует, поддерживает выход национальных предприятий на мировой рынок. Поэтому внешнеэкономическая деятельность государства - это целенаправленная политика, которая обеспечивает продвижение товаров и услуг на мировой рынок в целях получения активного платежного баланса и повышения благосостояния населения.  [47]

В качестве ЭВМ для удовлетворения основной отечественной потребности была разработана ЭВМ ЕС-1021, которая предназначена для использования на средних промышленных предприятиях для массовой обработки данных и текущего экономического делопроизводства. ЭВМ изготовляется на заводе ЗПА г. Чаковице, поставку и обслуживание обеспечивает национальное предприятие Канцелярске строе.  [48]

Применению фтористых силикатов не было уделено требуемого внимания, несмотря на то, что фирменный препарат, прежде носивший название Флюат-Истако, а теперь Флюат КД, вырабатывается уже давно, а для ократирования газообразным фтористым кремнием у нас не имеется ни одной ( даже полупроизводственной) установки. Поэтому мы здесь можем привести результаты только некоторых испытаний, которые описаны в проспектах изготовителя этого препарата национального предприятия Изол в Колине.  [50]

Совместные предприятия создаются в форме лицензирования или совместного владения. Контракт на производство представляет соглашение с иностранной компанией, по которому последняя осуществляет производство своей продукции в данной стране, а национальное предприятие осуществляет маркетинг готовой продукции и предоставляет управленческий опыт. При заключении контрактов на управление национальное предприятие выступает в качестве консультанта для иностранных компаний. При совместном владении национальное предприятие соглашается на производство и сбыт продукции в партнерстве с иностранной компанией для снижения новых издержек и распределения риска.  [51]

Значительное место в развивающейся чехословацкой вычислительной технике занимают аналоговые и гибридные вычислительные машины. Первые аналоговые вычислительные устройства в ЧССР появились в 1951 - 1953 гг. В создании и производстве этого типа устройств и машин активное участие принимали национальное предприятие Аритма и НИИ математических машин.  [52]

Существует прямая связь валютного кризиса с процессом общественного воспроизводства, поскольку причины кризиса коренятся в его противоречиях, и обратная связь, проявляющаяся в социально-экономических последствиях потрясений в валютной сфере. Валютные кризисы сопровождаются обострением валютных противоречий, которые периодически перерастают в валютные войны ведущих стран, сопровождаемые борьбой за валютную гегемонию в целях создания оптимальных условий для обогащения ведущих национальных предприятий.  [53]

Зарплата на Фольксвагене у рабочих составляет ныне 4000 марок, что на 600 - 800 марок выше средней по стране. Интересно, что на такую же долю - 20 процентов - выше средней по стране и зарплата на заводах концерна в Испании, как, впрочем, и в других странах, где производительность труда выше, чем на национальных предприятиях.  [54]

Валовой национальный продукт - это совокупная стоимость конечных товаров и услуг, созданных отечественными, национальными предприятиями как внутри страны, так и за рубежом. Отличие ВНП от ВВП состоит в том, что ВВП рассчитывается по территориальному признаку, ибо в учет берется совокупная стоимость конечных товаров и услуг, созданных на территории данной страны независимо от национальной принадлежности предприятий, в то время как ВНП рассчитывается по национальному признаку, ибо в учет берется совокупная стоимость конечных товаров и услуг только национальных предприятий независимо от их местонахождения в своей стране или за рубежом. Расчет ВНП ведется двумя методами: по расходам и по доходам.  [55]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Национальный бизнес

У каждой, даже самой маленькой, страны, есть какие-нибудь специфические национальные богатства: плодородные земли и соответствующий климат, океанские побережья и рыболовецкие флотилии, алмазные жилы, залежи каменного угля, туристические маршруты и народные промыслы, в конце концов. Но, как ни крути, получается, что развитие бизнеса в отдельно взятой стране находится в зависимости от наличия на ее территории нефтяных вышек. В обратной зависимости. Просто потому, что пока у страны есть сырье, она теоретически может оставаться сырьевой. А зачем какой-то малый бизнес, когда и так все хорошо?

Многие аналитики полагают, что пока цена нефти будет высокой, нормальных условий для частного бизнеса в России не будет. Денег и так хватает. Получается, чтобы был бизнес, либо в стране не должно быть нефти, либо в ней должна быть не очень большая численность населения. Как у Жванецкого: «значит, нас должно быть меньше». Говорилось тогда о мясомолочной промышленности. Но годы идут, и ситуация, предоставленная сама себе, развивается как ей заблагорассудится.

Бизнес в России сегодня, можно сказать, только строится. А вот в Европе он уже давно перестраивается. Просто, чтобы стать более эффективным. Однако, как это ни прискорбно, на данном этапе действует закон: чем меньше численность сотрудников, тем эффективнее работает предприятие. В конкуренции выигрывают роботизированные фабрики, на которых работают всего два–три человека в смену. Но, наряду с современными фабриками, в Европе до сих пор остаются и те, которые были построены очень давно.

Скандинавские богатства

О том, что в Норвегии есть нефть, стало известно не сразу. Поэтому до определенного момента страна эта оставалась средней с точки зрения развития. Теперь же там все очень даже благополучно. Причем, так как численность ее жителей небольшая, денег хватает всем. Незащищенных слоев населения там просто нет, да и во всем остальном - практически коммунизм. В смысле, каждому по потребностям. А в качестве дешевой рабочей силы, видимо, привлекаются эмигранты. Похоже, им там тоже неплохо. Между прочим, русскоязычное население Норвегии удваивается каждые 4 года.

А вот Финляндии повезло меньше. Нефти там нет. Зато есть лес, который финны бережно пилят, воспроизводят и вдумчиво перерабатывают, обеспечивая другие страны высококачественной бумагой. Есть там еще и рыба, салями и правильный черный хлеб, но совсем небольшая по численности населения страна находится на шестом месте в мире по производству бумаги. А по экспорту - на втором, уступая только Канаде, в которой тоже есть очень много лесов и рыбы, но нефти тоже нет. У финнов есть скрытый резерв - соседняя Россия, в которой лесов еще больше, чем в Канаде. Получается очень удобно, и можно с Северной Америкой побороться.

Правда, население небольшое, поэтому рабочая сила - недешевая и «капризная». А лесопереработка - большая отрасль. Между срубленным деревом и готовым листом высококачественной бумаги пролегает многоэтапный производственный процесс. Что-то уже делается автоматически, но ручные операции пока еще требуются.

Видимо, все помнят, как в середине мая 2005 г. финские производители бумаги закрыли свои фабрики, объявили локаут и два месяца вели переговоры с профсоюзом. Тогда все началось со стихийных забастовок по поводу отмены одного выходного дня. Прошел ровно год, и появилась вероятность того, что ситуация повторится. По крайней мере, предупредительные забастовки на фабриках двух из трех производителей уже прошли. На этот раз работники протестуют против сокращений. А так как сокращения затронут всех крупнейших финских производителей бумаги и под них попадут тысячи сотрудников, то проблема, назревающая сегодня, видимо, существенно более серьезна, чем та, которая стояла год назад.

Какое влияние на нашу полиграфию оказал прошлогодний кризис с мелованной бумагой, до конца никто не понимает. Зато можно назвать, по крайней мере, один положительный момент: большинство российских бумажных оптовиков начали активно работать с производителями мелованной бумаги и картона из Кореи и Китая. Странно, что еще никто не занимается бразильской бумагой, которая, по заверениям наших полиграфистов, в этой стране побывавших, стоит там 500 долл. за тонну. Возможно, бумага, произведенная в Европе, и лучше, но сколько можно бастовать? Конечно, реорганизация бизнеса - очень важная задача, но, может быть, ее можно решать без создания проблем для клиентов?

Китайские варианты

С Китаем у нас много общего. Конечно, мы неоднократно ругались и мирились, как и положено соседям, но у обеих стран большие территории, многочисленное население, когда-то - государственный строй, местами - менталитет. Все это нас с Китаем как-то «роднит». Однако когда речь заходит о бизнесе, сходство заканчивается. Проблема в том, что в Китае нефти нет. Есть рис, есть дешевая рабочая сила, огромный рынок потребления и развивающаяся при активной помощи государства экономика. Есть, кстати, самые современные бумагоделательные машины, каких нет даже в Европе.

Но те из производителей, которые уже построили свои заводы в Китае, сегодня не очень довольны этим. Экономика-то социалистическая, поэтому прибыль идет в доход государства. Тем, кто производит продукт, который продается на внутреннем китайском рынке, видимо, совсем плохо. Владельцам предприятий, которые работают на экспорт, чуть легче получить свою прибавочную стоимость.

Правда, возникает другое но: китайцы овладевают все более высокими технологиями. Американские аналитические и разведывательные организации уже давно предупреждают о том, что Китай в ближайшее время станет совсем серьезным стратегическим противником США. Если раньше у него только население было большим, то с приходом западных производителей все очень сильно изменяется.

Есть еще одна версия: может, они просто заманивают иностранных инвесторов, чтобы потом все быстро национализировать? Национализация сегодня - вообще модная тема. В свете событий в Африке и Южной Америке. Тоже метод развития производства: сначала привлечь инвестиции - вроде бы, на очень выгодных условиях, а потом сказать, что концепция изменилась.

Интересно, что иностранные инвестиции в экономику Китая существенно больше, чем в российскую. Хотя у нас вроде бы и режим уже не социалистический, и прибыль можно, видимо, получать нормальную. Скорее всего, мы просто не хотим их заманивать. Без них спокойнее. Зачем нам иностранные инвесторы? У нас же нефть еще не закончилась.

Немецкие версии

Мы опубликовали слухи о том, что скоро Heidelberg и MAN Roland будут объединены в одну компанию. Но эта версия, скорее всего, не подтвердится. Проблема в том, что в результате получится слишком крупный игрок на европейском и мировом рынке печатного оборудования. И, после Microsoft, это будет вторая компания, на которую «наедут» антимонопольные органы Европейского Союза. Скорее всего, они просто не разрешат объединение.

Конечно, эти европейские органы управления и лукавят, и предвзято относятся к разным слияниям и поглощениям, но объединенная компания Heidelberg и MAN Roland окажется раз в пять больше ближайшего конкурента. А, если учесть, что у Heidelberg есть еще и доля в Goss, то получится безусловный лидер в производстве и листовых, и рулонных печатных машин.

Такое слияние могло бы существенно изменить весь рынок и у них, и у нас. Только никто не знает, в какую сторону. Это ведь не извержение вулкана, когда лава течет по проторенным дорожкам, и заранее известно, жителям каких домов необходимо эвакуироваться. Все, что можно сделать в случае финансовых прогнозов (просто чтобы подтвердить состоятельность конкретного выпускника MBA), это представить факты так, чтобы они демонстрировали: прогнозы подтверждаются. Такое возможно. По крайней мере, в первый год. Но что делать потом?

История с продолжением?

На пресс-конференции во время Ipex главный редактор ГАРТ своими ушами слышал вполне официальное заявление Альбрехта Больца-Шюнеманна о том, что компания КБА не будет приобретать MAN Roland. Видимо, ситуация, которая складывается на сегодняшний день, существенно отличается от того, что все предполагали два месяца назад. Интересно, что руководитель КБА внезапно изменил свою позицию и в интервью одной из немецких газет заявил, что если MAN Roland или его подразделения будут выставлены на продажу, компания КБА готова рассмотреть предложения о приобретении всего или части бизнеса MAN Roland.

Мы задумались о причинах такого заявления. Делали самые разные предположения. Исходили из того, что у КБА все-таки недостаточно собственных средств на приобретение MAN Roland. Но ровно через неделю выяснилось, что сумма сделки между концерном MAN и Allianz Capital составила «всего» 856 млн евро. Думается, многие компании не отказались бы принять участие в процессе. Будем наблюдать. Истории с продолжением - это всегда интересно.

mirznanii.com