Менеджмент организации специализация «Экономика и управление предприятием». Менеджмент организации специализация


Специальность 080507 «Менеджмент организации», специализация «Менеджмент торговых предприятий»

Руководитель выпускной квалификационной РАБОТЫ_______________________

(фамилия, имя, отчество, ученая степень и звание) _______________________

 

Консультант выпускной квалификационной работы________________________

(фамилия, имя, отчество, ученая степень и звание)

______________________

 

Тема выпускной квалификационной

работы______

Срок сдачи студентом законченной работы на кафедру до 20 мая 200_ г.

Основные разделы темы и перечень обязательных вопросов по каждому разделу_________________________

Перечень графического материала (обязательные таблицы, схемы, графики и др.):

_______________

Календарный план выполнения и представления работы:

Основные разделы работы % Срок выполнения
по плану фактически

Руководитель выпускной квалификационной работы __________________________

(подпись руководителя)

Консультант выпускной квалификационной работы __________________________

(подпись консультанта)

 

Задание принял к исполнению __________________________

(подпись студента)

 

Дата получения задания «____»____________200_ г.

 

Примечание: 1. Задание на выпускную квалификационную работу составляется в двух экземплярах: один экземпляр передается студенту, второй остается на кафедре.2. Задание прилагается к выпускной квалификационной работе и представляется в ГАК.

Приложение 3

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(РГТЭУ)

  Факультет управления Кафедра менеджмента торговой организации Специальность 080507 «Менеджмент организации» Специализация «Менеджмент торговых предприятий»     ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ Зав. кафедрой, проф. ________________________ «_____» ________________200_г.    

Выпускная квалификационная работа

Тема:«___________________»

 

 

Выполнил: студент (ка)

___курса ____ формы обучения

по основной образовательной программе

___

(наименование специальности)

«___»___________200_г._______________

 

Научный руководитель:

_____

(Ф.И.О., учёная степень, ученое звание)

«___»___________200_г._______________

 

Консультант:

_____

(Ф.И.О., учёная степень, ученое звание)

«___»___________200_г._______________

 

Москва 200_

 

Приложение 4

О Т З Ы В

РУКОВОДИТЕЛЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ

РАБОТЫ

 

Выпускная квалификационная работа выполнена

Студентом (кой)____________

Факультет_________________

Кафедра_________________________Группа____________________

Специальность______________

Руководитель_______________

Тема ВКР___________________

____________________________

 

Оценка соответствия требованиям ГОС ВОП по специальности подготовленности автора выпускной работы.

 

Отмеченные достоинства

 

________________________

 

Отмеченные недостатки

________

Заключение:

 

Выпускная квалификационная работа___________________

(ФИО студента (тки))

соответствует требованиям ГОС ВПО к профессиональной подготовке и может быть рекомендована к защите на заседании ГАК

 

Руководитель___________________ «___»____________200____г.

(подпись)

Приложение 5

РЕЦЕНЗИЯ

НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ

РАБОТУ

 

Выпускная квалификационная работа выполнена

Студентом (кой)____________

Факультет_________________

Кафедра_________________________Группа____________________

Специальность______________

Руководитель_______________

Тема ВКР___________________

____________________________

  № п/п     Показатели   Оценки
1. Актуальность тематики работы          
2. Степень полноты обзора состояния вопроса и корректность постановки задачи          
3. Уровень и корректность использования в работе методов исследований, математического моделирования, расчетов          
4. Степень комплексности работы, применение в ней знаний естественно-научных, социально-экономических, общепрофессиональных и специальных дисциплин          
5. Ясность, четкость, последовательность и обоснованность изложения          
6. Применение современного математического и программного обеспечения, компьютерных технологий в работе          
7. Качество оформления работы (общий уровень грамотности, стиль изложения, качество иллюстраций, соответствие требованиям стандартов)          
8. Оригинальность и новизна полученных результатов, научных и управленческих решений          

Оценка соответствия требованиям ГОС подготовленности автора выпускной квалификационной работы

 

Отмеченные достоинства

 

________

 

Отмеченные недостатки

____________________

 

Заключение:

 

Выпускная квалификационная работа________________________

(ФИО студента (тки))

соответствует требованиям ГОС ВПО к профессиональной подготовке и может быть рекомендована к защите на заседании ГАК

 

 

Руководитель___________________ «___»____________200____г.

(подпись)

 

 

 

Учебно-методический комплекс

по итоговой государственной аттестации выпускников

 

 

В авторской редакции

Компьютерная верстка А.А. Рогачевой

 

 

Подписано в печать 21.11.2008 г. Формат 60х84/8. Бумага офсетная.

Гарнитура Times New Roman. Объем 9,75 п.л. Тираж 100 экз.

Цена договорная. Изд. зак. № 56 Тип. зак. №

Издательство Российского государственного торгово-экономического университетаА-445, ГСП-3, 125993 г. Москва, ул. Смольная, 36

megaobuchalka.ru

Менеджмент организации специализация «Производственный менеджмент»

Описание мероприятия

Длительность обучения: 9 месяцев Формат обучения: вечернийЯзык обучения: русский

Для кого эта программа

Высший и средний управленческий персонал компаний, менеджеры и специалисты их основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений; а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес.

Выдаваемые документы

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере менеджмента организации (экономики и управления предприятием или производственного менеджмента), удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Описание программы

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.  Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования государственных и частных компаний за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления.

Цель программы

Обеспечение слушателей знаниями в области построения эффективной системы управления компанией, развитие навыков практического использования инструментария и технологий современного менеджмента.

Ключевые особенности программы

Программа «Менеджмент организации» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями успешных предприятий на основе передовой теории менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами устойчивого развития бизнеса, с учетом требований ФГОС и профессиональных стандартов.

Во время освоения основных дисциплин программы слушатели получают необходимые руководителю системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управления персоналом компании, организации производства, а также в других функциональных сферах деятельности, реализуемых в аппарате управления компании.

  • Универсальность.

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров компаний различных отраслей, масштабов и форм собственности, что повышает востребованность выпускников работодателями.

  • Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Менеджмент организации» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

  • Практическая направленность.

К проведению занятий по программе «Менеджмент организации» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний и организации сферы обслуживания.  Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.  Уже во время обучения слушатели начинают применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности, в том числе разрабатывая и реализуя совместные бизнес-проекты.

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями. Вместе с тем, преподаватели – консультанты активно делятся своими знаниями об успешных практиках менеджмента в российских и зарубежных фирмах.

  • Адаптивность.

Программа адаптивна – состав и содержание курсов корректируются в соответствии с изменениями экономико-политической среды, с учетом передовых научных и практических достижений в области экономики и управления.

  • Перспективность.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок, контакты с руководителями отечественных компаний. При необходимости - услуги по трудоустройству. В этой связи, особо следует отметит, что потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы

  • Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена компаний различных отраслей.
  • Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
  • В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, GAP–анализ, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
  • Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, еще не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
  • Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.

Учебный план:

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.

Модуль специальности включает в себя, наряду с ключевыми дисциплинами общего и функционального менеджмента, основной блок взаимосвязанных курсов по управлению и планированию производства на уровне компании, цеха, участка, обслуживающих их подразделений.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.

Базовый блок (для обеих специализаций)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.

Специализация «Производственный менеджмент» 

Предназначена для подготовки профессиональных руководителей высшего, среднего и первичного звена управления производственных компаний.  Нацелена на изучение современных методов организации, планирования и управления производством, включая организацию производства и труда, управление технической подготовкой производства, объемное планирование производства, логистику и управление цепями поставок, календарное планирование производства, организацию и управление обслуживающими и вспомогательными производствами, нормирование труда на предприятии.

Модуль специальности

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.

4. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

5. Проектирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

6. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта.

7. Управление инновационными процессами

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.

8. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

9. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.

11. Производственный менеджмент, в том числе:

11.1. Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством

11.2. Организация производства и труда на предприятии

Промышленная компания как производственная технологическая система. Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура и ее организация.

11.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Эффективные методы разработки годовых, квартальных и месячных планов производства.

11.4. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

11.5. Оперативное регулирование производства

Цели и задачи оперативного регулирования. Организация работы диспетчерской службы. Организация оперативного планирования учета и регулирования на предприятии.

11.6. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Цели, задачи и особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия (ОВП). Виды обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной компании. Особенности планирования деятельности ОВП. Оценка результатов деятельности ОВП.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Трудовое право и особенности его применения в управлении производством

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха. Правовое регулирование деятельности основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производств.

2. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

3. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

4. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство в управлении проектами» и другие.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения по программе «Менеджмент организации» специализация «Производственный менеджмент» проводятся экзамены по курсам:

  • «Менеджмент (управление предприятием)»
  • «Стратегический менеджмент»
  • «Проектирование бизнес-процессов»

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

  • «Организация производства и труда в дискретном производстве»
  • «Управление технической подготовкой производства»
  • «Объемное планирование производства»
  • «Календарное планирование производства»
  • «Оперативное регулирование производства»
  • «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия»

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления. В процессе написания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления. Приветствуется оценка социально-экономической эффективности выдвинутых предложений и разработанных (реализованных) проектов.

Преподаватели

Ерофеева Вера АрсентьевнаГенеральный директор аудиторской фирмы «Интерсистемаудит», доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета и аудита СПбГЭУ.

Требования к поступающим:

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.  По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».
  2. Копию трудовой книжки.
  3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
  4. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в «Отдел программ МВА и профессиональной переподготовки».

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

www.rabe.ru

Специальность: «Менеджмент организации»

1. СПЕЦИАЛИТЕТ

Специализация «АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Специальность: «Менеджмент организации»

Квалификация - менеджер

Формы обучения - очная форма – 5 лет, заочная форма – 6 лет

В условиях рыночной экономики резко возрастает роль менеджмента. Специалист данного профиля обладает целым рядом компетенций, позволяющих ему успешно работать в организациях всех отраслей народного хозяйства, выполнять управленческие, финансово-экономические, коммуникативные, правовые, социально-психологические, информационные, консультационные работы. Его деятельность связана с организацией систем управления, разработкой стратегии развития и политики организации, управлением качеством бизнес-процессов и персонала.

^ несколько блоков, обеспечивающих изучение общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин; общих математических и естественнонаучных дисциплин; общепрофессиональных и специальных дисциплин, которые формируют компетенции менеджера.

^ общепрофессиональные дисциплины, в том числе: основы менеджмента, экономическую теорию, маркетинг, теорию организации, мировую экономику, финансы и кредит, бухучет, организационное поведение, хозяйственное право, государственное и муниципальное управление, административный менеджмент.

^ основы трудового права, управленческое решение, управление персоналом, антикризисное управление, бизнес-планирование, связи с общественностью, отдельные направления менеджмента – стратегический, инновационный, организационный, финансовый, экономический, социальный, коммуникативный.

^ достаточно широкий спектр дисциплин по выбору, позволяющий учесть индивидуальные интересы студентов, среди них – информационные системы в менеджменте, менеджмент рекламного дела, административная культура, политический менеджмент, административное право, основы консалтинга, корпоративный менеджмент, социология менеджмента, психология менеджмента и др.

^ в органах государственного и муниципального управления, специализированных структурах организаций всех форм собственности – планово-экономических отделах, службах по инновационному развитию и управлению персоналом, связям с общественностью в качестве помощников и заместителей руководителей организации, менеджеров среднего звена, руководителей проектов, менеджеров по персоналу. Лучшие выпускники имеют возможность обучения в аспирантуре, рекомендуются для включения в кадровый резерв органов власти и бизнеса.^ Специальность «Социально-культурный сервис и туризм»

Квалификация - специалист по сервису и туризму

^ очная 5 лет

В условиях рыночной экономики возрастает роль консалтинговых услуг. Консалтинговые компании предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка товаров и услуг, разработке и внедрению маркетинговых программ, консультированию производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм и т.д.

^ несколько блоков, обеспечивающих изучение общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин; общих математических и естественнонаучных дисциплин; общепрофессиональных и специальных дисциплин, которые формируют компетенции специалиста по сервису и туризму.

^ психодиагностику; профессиональную этику и этикет; экономику и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме; маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме; менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме; информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме.

^ : правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма; связи с общественностью; реклама в социально-культурном сервисе и туризме; государственное и муниципальное управление; конфликтология.

^ теория и практика консультирования; рекламный консалтинг; политический консалтинг; антикризисный консалтинг; управленческий и организационный консалтинг; подбор персонала и кадровый консалтинг.

^ достаточно большой спектр дисциплин по выбору, позволяющий учесть индивидуальные интересы студентов, среди них – конфликтология, социология сервиса, психология сервиса, социальная природа консалтинга, консалтинг как социально-коммуникативная деятельность и др.

^ в органах государственного и муниципального управления; организациях оказывающих профессиональные консалтинговые услуги для бизнеса; маркетинговых, рекламных, финансовых, кадровых и PR службах предприятий любых форм собственности и отраслей.

^ в качестве помощника руководителя организации по консалтингу, консультанта по маркетингу и финансам, руководителя службы персонала. Лучшие выпускники имеют возможность обучения в аспирантуре, рекомендуются для включения в кадровый резерв органов власти и бизнеса.^ Специальность «Социально-культурный сервис и туризм»

Квалификация - специалист по сервису и туризму

^ – очная 5 лет

Специализация направлена на подготовку менеджеров среднего и высшего звена, владеющих знаниями администрирования управленческих процессов. Специалист делового администрирования имеет профессиональные компетенции в области менеджмента, права, маркетинга, финансов, бухучета и др.

^ несколько блоков, обеспечивающих изучение общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин; общих математических и естественнонаучных дисциплин; общепрофессиональных и специальных дисциплин, которые формируют компетенции специалиста по сервису и туризму.

^ психодиагностику; профессиональную этику и этикет; экономику и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме; менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме; маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме; информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме.

^ правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма; связи с общественностью; реклама в социально-культурном сервисе и туризме; конфликтология; государственное и муниципальное управление.

^ деловое администрирование в сфере государственного и муниципального управления; деловое администрирование в коммерческих организациях; социально-психологические технологии делового администрирования; имиджелогия; административное право; гражданское право; управление проектами; управление качеством; бизнес-планирование.

^ достаточно большой спектр дисциплин по выбору, позволяющий учесть индивидуальные интересы студентов, среди них – история менеджмента, акмеология, основы консалтинга, социология управления, организационное поведение и др.

^ формируются профессиональные компетенции, связанные с целеполаганием, стратегией и тактикой развития организации, оценкой эффективности деятельности, контролем за рациональным использованием ресурсов. Выпускники готовы к администрированию управленческих и коммуникативных процессов, формированию корпоративных структур и культуры организаций.

^ в органах государственного и муниципального управления, организациях сферы услуг, структурах управления предприятий любых форм собственности в качестве помощника директора по административным (общим) вопросам, специалиста по организации работы внутри офиса, формированию корпоративной культуры, делопроизводству. Лучшие выпускники имеют возможность обучения в аспирантуре, рекомендуются для включения в кадровый резерв органов власти и бизнеса.^ Специальность «Социально-культурный сервис и туризм»

Квалификация - специалист по сервису и туризму

^ очная форма – 5 лет, заочная форма – 5,5 лет

Впервые в Урало-Сибирском регионе специализация «Имиджмейкерский сервис» открывается в государственном вузе – УрГЭУ.

Имиджмейкер – это профессия 21 века, направленная на обеспечение высокого качества жизни человека. Профессиональная компетентность имиджмейкера построена на интеграции наук о человеке: философии, психологии, социологии, культурологии и др. Имиджмейкер обладает специфической профессиональной одаренностью, сочетающей эстетический вкус и психологическую проницательность, человеколюбие и обаяние. Неслучайно имиджмейкера называют «личностным дизайнером».

Профессиональный имиджмейкер – это специалист, владеющий современными технологиями политического, корпоративного и персонального имиджмейкинга.

^ несколько блоков, обеспечивающих изучение общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин; общих математических и естественнонаучных дисциплин; общепрофессиональных и специальных дисциплин, которые формируют компетенции специалиста по сервису и туризму.

^ психодиагностику, профессиональную этику и этикет; экономику и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме; маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме, менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме; информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме.

^ : правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма; связи с общественностью; реклама в социально-культурном сервисе и туризме; государственное и муниципальное управление; конфликтология.

^ : персональный имидж; корпоративный имидж; политический имидж; техника публичного выступления; фейсбилдинг; компьютерный дизайн образа.

^ достаточно широкий спектр дисциплин по выбору, позволяющий учесть индивидуальные интересы студентов, среди них – дизайн, антропология, искусствоведение, деловой и повседневный этикет, акмеология, психология сервиса, социология сервиса, организационное поведение и др.

^ имидж-консультантами в органах государственного и муниципального управления, службах по связям с общественностью, в политических партиях и движениях, а также в специализированных подразделениях коммерческих организаций различных отраслей, в том числе индустрии красоты в качестве стилистов.

Лучшие выпускники имеют возможность обучения в аспирантуре и рекомендуются для включения в кадровый резерв органов власти и бизнеса.^

Специальность «Социально-культурный сервис и туризм»

Квалификация - специалист по сервису и туризму

^ – очная 5 лет

В России ­- социально-ориентированном государстве - велика роль социальных организаций и служб, деятельность которых связана с оказанием услуг населению в сфере здравоохранения, образования, культуры, туризма, отдыха.

^ несколько блоков, обеспечивающих изучение общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин; общих математических и естественнонаучных дисциплин; общепрофессиональных и специальных дисциплин, которые формируют компетенции специалиста по сервису и туризму.

^ общепрофессиональные дисциплины: психодиагностику; профессиональную этику и этикет; экономику и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме; маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме; менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме; информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме.

^ : правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма; связи с общественностью; реклама в социально-культурном сервисе и туризме.

^ социальное страхование; основы социального права; социальная защита населения; организация социальной работы; управление персоналом в социальной сфере.

^ достаточно большой спектр дисциплин по выбору, позволяющий учесть индивидуальные интересы студентов, среди них – основы государственного и муниципального управления, регулирование трудовых отношений в организации, социология сервиса, конфликтология и др.

^ в органах управления социальной сферой, учреждениях социальной защиты и социального обеспечения населения, медицинских, санаторно-курортных, страховых организациях, центрах индустрии красоты, фондах социального, медицинского и пенсионного страхования и др. организациях в качестве руководителей структурных подразделений, консультантов и аудиторов, администраторов. Лучшие выпускники имеют возможность обучения в аспирантуре, рекомендуются для включения в кадровый резерв органов власти и бизнеса.^ Специальность: Социально-культурный сервис и туризм»

Квалификация – специалист по сервису и туризму.

^ : очная форма – 5 лет, заочная форма –5,5 лет

Характеристика специализации: данная образовательная программа направлена на формирование специалиста с компетенциями в различных сферах организации сервисной деятельности, прежде всего в ее правовом сопровождении.

Специалисты овладевают компетенциями в сфере правового сопровождения управленческих процессов, в том числе управления персоналом, а также правовой экспертизы бизнес-процессов в организации.

^ несколько блоков, обеспечивающих изучение общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин; общих математических и естественнонаучных дисциплин; общепрофессиональных и специальных дисциплин, которые формируют компетенции специалиста по сервису и туризму.

^ психодиагностику, профессиональную этику и этикет; экономику и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме; маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме, менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме; информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме.

^ : правовое обеспечение социально-культурного сервиса и туризма; связи с общественностью; реклама в социально-культурном сервисе и туризме, государственное и муниципальное управление, конфликтологию.

^ ражданское право, организационно-правовые основы деятельности фирмы, защита коммерческих интересов фирмы, трудовое право, административное право, правовое регулирование социальной защиты работников фирмы, организация социально-правовых услуг населению, регистрационно-миграционное законодательство, налоговое право, уголовное право, преступления в хозяйственной сфере и их предупреждение.

Учебным планом также предусмотрен достаточный спектр дисциплин по выбору, позволяющий учесть индивидуальные интересы студентов, среди них – взаимодействие с правоохранительными органами, предупреждение коммерческого подкупа в фирме, основы консалтинга, управление персоналом, психология, социология сервиса, история менеджмента и др.

^ в специализированных подразделениях по управлению персоналом коммерческих организаций различных отраслей; помощниками руководителя по социально-правовым вопросам.

2. магистратура

На программы магистерской подготовки принимаются граждане, имеющие высшее профессиональное образование (диплом бакалавра), независимо от направления подготовки. В 2009 году в магистратуру могут поступать и специалисты (граждане, имеющие диплом специалиста).

^ очная – 2 года,

заочная –2,5 года

Слушатели магистерских программ имеют возможность:

  1. изучать актуальные проблемы теории и практики под руководством лучших преподавателей и практиков в этой сфере;
  2. пройти практику в органах государственной власти и местного самоуправления;
  3. продолжить свое обучение в аспирантуре;
  4. работать в качестве преподавателя ВУЗа;
  5. попасть в кадровый резерв органов власти.

Для поступления необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление.
  2. Документ государственного образца о высшем профессиональном образовании или его заверенную копию.
  3. 8 фотографий размером 3×4 см.

Прием документов с 18 июня по 20 сентября.

Вступительные испытания проходят с 15 по 25 июля, с 10 по 25 сентября.^

Магистратура по направлению «ЭКОНОМИКА»

Выпускники магистратуры получают высшее образование с присуждением степени магистра экономики.^ Цель программы: формирование у магистрантов целостного представления о процессах, происходящих в экономической и социальной жизни, накопление навыков оценки эффективности экономической и социальной политики на различных уровнях хозяйственной деятельности: от домохозяйства до национальной экономики.

^

  1. Специалистов, занятых в различных областях реализации государственной политики в экономической и социальной сферах.
  2. Специалистов, склонных к аналитической деятельности и способных проводить оценку эффективности экономической и социальной политики на различных уровнях деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.
Выпускники магистратуры приобретают фундаментальные знания экономической теории, экономической и социальной политики, методов государственного управления, навыки прикладных исследований.

Наряду с общеэкономическими дисциплинами, программа включает и такие специальные курсы, как экономика общественного сектора, экономическая теория труда, институциональная экономика, региональная экономика, экономическая политика и др.

^ магистерской подготовки могут работать в государственных и негосударственных структурах, обеспечивающих реализацию программ экономической и социальной политики в регионах России, вести самостоятельную научную, педагогическую и практическую работу в высших учебных заведениях, органах государственной власти и местного самоуправления, структурных подразделениях организаций всех форм собственности, занятых управлением персоналом. ^ Цель программы: подготовка профессиональных социологов и аналитиков

Программа рассчитана на:

  1. Руководителей и специалистов органов государственной власти и местного самоуправления, желающих получить профессиональные знания и умения использовать методы социологической науки в управленческой деятельности.
  2. Сотрудников аналитических подразделений органов государственной власти и местного самоуправления, служб по связям с общественностью.
  3. Работников коммерческих структур, которые хотели бы в дальнейшем работать в органах государственной власти и местного самоуправления.
^ в качестве аналитиков, профессиональных социологов и управленцев в органах государственной и муниципальной власти, в коммерческих структурах.

^ несколько блоков, что позволяет обеспечить не только изучение обязательного минимума дисциплин по специальности, но и овладение необходимыми компетенциями в различных сферах государственного и муниципального управления.

Магистранты изучают современные проблемы микро- и макроэкономики, компьютерные технологии экономического и социального анализа, методы государственного управления. Теоретические основы преподаются в курсах истории и теории зарубежной и отечественной экономической социологии.

Магистерская программа предполагает овладение методологией и методикой прикладных социально-экономических исследований

^ социология хозяйствующих организаций, показатели социально-экономического развития, социально-экономическая дифференциация населения, экономическая психология, маркетинговые исследования в социологии. Магистранты получают знания о математических моделях и методах экономической социологии, программном обеспечении социально-экономических исследований.^ Выпускники магистратуры получают высшее образование с присуждением степени магистра менеджмента.

«Государственное и муниципальное управление»

^ подготовка государственных и муниципальных служащих

Программа рассчитана на:

  1. Руководителей и специалистов органов государственной власти и местного самоуправления, желающих получить профильное образование.
  2. лиц, состоящих в резерве кадров органов власти;
  3. молодых людей, желающих попасть в административную элиту;
  4. работников коммерческих структур, которые стремятся в дальнейшем работать в органах государственной власти и местного самоуправления.
Выпускники востребованы в качестве управленцев в органах государственной и муниципальной власти, в коммерческих структурах.

^ несколько блоков, что позволяет обеспечить не только изучение обязательного минимума дисциплин по специальности, но и овладение необходимыми компетенциями в различных сферах государственного и муниципального управления:

В рамках общетеоретической подготовки изучаются: современные проблемы менеджмента; экономические аспекты управленческой деятельности; правовые основы управленческой деятельности; методы стратегического менеджмента, финансовый менеджмент; маркетинг и логистика. Магистранты прослушают курсы административного менеджмента, зарубежной и отечественной истории государственного и муниципального управления, изучат систему государственного и муниципального управления в современной России, правовые основы государственного и муниципального управления

Исследовательский раздел программы предполагает не только проведение исследований, но и изучение методов социологических и прикладных исследований, математических моделей в теории управления и исследовании операций.

В рамках специальных дисциплин предполагается изучение финансово-экономических основ государственного и муниципального управления, кадрового менеджмента в органах власти, социологии государственного и муниципального управления, психологи и этики профессиональной деятельности чиновника.

Учебным планом также предусмотрены дисциплины по выбору, которые обеспечивают индивидуальную образовательную траекторию: политический менеджмент; исследование систем государственного и муниципального управления; информационно-коммуникативные технологии в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления^ Цель программы – подготовка специалистов в области управления человеческими ресурсами, обладающих стратегическим мышлением, знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для принятия и реализации эффективных управленческих решений.

^

  1. Руководителей и специалистов кадровых служб органов государственной власти и местного самоуправления.
  2. Работников государственных и муниципальных предприятий, коммерческих структур, которые хотели бы получить современные знания и умения современных концепциях методах работы с персоналом.
Магистерская программа направлена на формирование у магистрантов целостного представления о методологии и системе управления человеческими ресурсами, персоналом организации; технологиях, кадровой политике и стратегиях управления персоналом. Магистранты получают современные знания, что предусматривает изучение актуальных проблем экономической науки и менеджмента, современных концепций и мировых тенденций управления персоналом, компьютерных технологий в экономической и управленческой деятельности, рынка труда и занятости населения, администрирования в управлении человеческими ресурсами, профессиональной культуры и этики в управлении человеческими ресурсами и т.д. Программа включает ряд курсов по выбору, в том числе предполагает изучение иностранного языка.

Программа охватывает все аспекты управления персоналом в современных организациях, включая стратегическое управление человеческими ресурсами, планирование человеческих ресурсов, обучение и развитие, отбор и найм, мотивацию и оценку, администрирование и учет персонала, трудовые отношения.

^ обладают знаниями и практическими навыками, которые позволяют:

  • HR- специалисту - профессионально осуществлять весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения работника;
  • руководителям всех уровней - профессионально реализовывать кадровую политику, стратегию управления персоналом, эффективно взаимодействовать со специалистами службы управления персоналом.
  • вести самостоятельную научную, педагогическую и практическую работу в высших учебных заведениях, органах государственной власти и местного самоуправления, Центрах занятости, структурных подразделениях организаций всех форм собственности, занятых управлением персоналом.

^

Цель программы: подготовка специалистов в области управления и правового регулирования хозяйственной деятельности, обладающих необходимыми знаниями в экономике, организации и правовой регламентации, стратегическим мышлением, знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для принятия и реализации эффективных управленческих и правоприменительных решений.

^

  1. Работников государственных и муниципальных предприятий, коммерческих структур, которые хотели бы получить современные знания о правовом регулировании хозяйственной деятельности, о современных концепциях экономики, управления и права, работы с персоналом, компьютерных технологий в экономической, управленческой и правовой деятельности, профессиональной культуры и этики.
  2. Руководителей и специалистов органов государственной власти и местного самоуправления, желающих получить профильное образование в сфере правового регулирования хозяйственной деятельности.
    Программа магистерской подготовки состоит из двух частей – образовательной и научно-исследовательской. ^ включает математические, естественнонаучные, гуманитарные, специальные дисциплины, ориентированные на углубленное понимание проблем управления и правового регулирования хозяйственной деятельности. Специальная часть программы предполагает изучение таких дисциплин как: правовое регулирование предпринимательской, коммерческой, финансовой и банковской деятельности, а также содержание и качественная характеристика их основных правовых институтов; тенденции их развития; соотношение национального и международного законодательства в указанной сфере. Программа включает и ряд курсов по выбору, в том числе специальных курсов, связанных с обеспечением безопасности предпринимательской деятельности, взаимодействием с правоохранительными органами и др. Научно-исследовательская часть менее регламентирована, ее содержание определяется индивидуальным планом работы слушателя и предполагает изучение проблем, связанных с обучением и практической деятельностью будущего магистра в указанной сфере. Изучаемые дисциплины имеют практическую направленность на формирование компетенций и профессиональных навыков в указанной области.

Отличительной особенностью программы является создание творческой среды обучения, способствующей взаимообогащению и освоению новых знаний за счет высокого интеллектуального потенциала преподавателей и слушателей, постоянного общения с практикующими экономистами, управленцами и юристами.

Выпускники программы обладают знаниями и практическими навыками, которые позволяют профессионально осуществлять руководство и проводить весь цикл работ с организационно-правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, работы персоналом, обеспечения безопасности и др. направлений деятельности. Выпускники программы магистерской подготовки также могут вести самостоятельную научную, педагогическую и практическую работу в высших учебных заведениях, органах государственной власти и местного самоуправления.

dogend.ru

Менеджмент организации специализация «Экономика и управление предприятием»

Описание мероприятия

Длительность обучения: 9 месяцев Формат обучения: вечернийЯзык обучения: русский

Для кого эта программа

Высший и средний управленческий персонал компаний, менеджеры и специалисты их основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений; а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес.

Выдаваемые документы

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере менеджмента организации (экономики и управления предприятием или производственного менеджмента), удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Описание программы

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.  Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования государственных и частных компаний за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления.

Цель программы

Обеспечение слушателей знаниями в области построения эффективной системы управления компанией, развитие навыков практического использования инструментария и технологий современного менеджмента.

Ключевые особенности программы

Программа «Менеджмент организации» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями успешных предприятий на основе передовой теории менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами устойчивого развития бизнеса, с учетом требований ФГОС и профессиональных стандартов.

Во время освоения основных дисциплин программы слушатели получают необходимые руководителю системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управления персоналом компании, организации производства, а также в других функциональных сферах деятельности, реализуемых в аппарате управления компании.

  • Универсальность.

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров компаний различных отраслей, масштабов и форм собственности, что повышает востребованность выпускников работодателями.

  • Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Менеджмент организации» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

  • Практическая направленность.

К проведению занятий по программе «Менеджмент организации» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний и организации сферы обслуживания.  Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.  Уже во время обучения слушатели начинают применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности, в том числе разрабатывая и реализуя совместные бизнес-проекты.

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями. Вместе с тем, преподаватели – консультанты активно делятся своими знаниями об успешных практиках менеджмента в российских и зарубежных фирмах.

  • Адаптивность.

Программа адаптивна – состав и содержание курсов корректируются в соответствии с изменениями экономико-политической среды, с учетом передовых научных и практических достижений в области экономики и управления.

  • Перспективность.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок, контакты с руководителями отечественных компаний. При необходимости - услуги по трудоустройству. В этой связи, особо следует отметит, что потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы

  • Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена компаний различных отраслей.
  • Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
  • В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, GAP–анализ, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
  • Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, еще не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
  • Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.

Учебный план:

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.

Модуль специальности включает в себя полный, развернутый курс общего и функционального менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.

Базовый блок (для обеих специализаций)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.

Специализация «Экономика и управление предприятием» 

Предназначена для подготовки профессиональных менеджеров компаний различных масштабов и сфер деятельности, предпринимателей, создающих и развивающих собственный бизнес.  Нацелена на изучение механизмов функционирования и совершенствования системы управления предприятием, функциональных аспектов управления (финансами, персоналом, маркетингом и продажами, логистикой, производством и другими видами деятельности), а также важнейших для руководителей дисциплин, таких как: мотивация и стимулирование в менеджменте, оптимизация договорных процессов, информационные технологии в современном менеджменте, оценка эффективности менеджмента, налоги и налоговое планирование, эффективное управление внешнеэкономической деятельностью.

Модуль специальности

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.

4. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

5. Проектирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

6. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта. Открытие нового бизнеса.

7. Мотивация и стимулирование в менеджменте

Мотивация и стимулирование в управлении предприятием. Виды систем стимулирования трудовой активности персонала. Системы оплаты труда. Прогрессивные формы оплаты и премирования работников. Внедрение новых систем оплаты труда. Оценка эффективности новых форм оплаты труда.

8. Оценка эффективности менеджмента компании

Анализ финансовых результатов компании. Стоимостная оценка эффективности. Управление стоимостью компании. Оценка роли менеджмента в достижении результатов бизнеса. Сравнительный и затратный подходы к оценке стоимости бизнеса и эффективности управления им. «Гудвилл» компании и определение его стоимости.

9. Функциональный менеджмент компании, в том числе:

9.1. Управление инновационными процессами

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.

9.2. Производственный менеджмент

Цели и задачи производственного менеджмента. Организация производства и труда. Управление технологической подготовкой производства. Объемное и календарное планирование производства продукции. Оперативное регулирование производства. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами.

9.3. Организация и управление закупками и продажами продукции

Сущность и виды операций купли-продажи. Законодательное регулирование коммерческих сделок. Организация и планирование работы коммерческих служб компании. Способы выбора поставщиков товаров (услуг). Эффективные продажи. Оценка эффективности работы коммерческих служб и стимулирование их сотрудников.

9.4. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

9.5. Оптимизация договорных процессов

Цели и задачи договорной работы. Содержание и виды договоров. Переговорный процесс и его рационализация. Обязанности и ответственность сторон по контракту купли-продажи.

9.6. Управление качеством

Место управления качеством в современном менеджменте. Построение современных систем менеджмента качества (СМК). Международные стандарты качества. Процессный подход в СМК. Системы сертификации продукции и компаний.

9.7. Управление внешнеэкономической деятельностью компании

Компания в современной среде международного бизнеса. Методы выхода российских компаний на международные рынки. Внешнеторговые сделки: правовая регламентация и оформление. Экспортные и импортные операции. Базисные условия поставки и страхование в международной торговле. Оплата сделок в международной торговле. Особенности международных контрактов купли-продажи.

9.8. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

9.10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.

9.11. Налоги и налоговое планирование

Цели и задачи налогового планирования в менеджменте. Правовая основа регулирования налоговых отношений в РФ. Налоги и их элементы. Федеральные, региональные и местные налоги. Порядок исполнения налоговых обязанностей. Налоговый контроль и ответственность. Налоговое планирование. Планирование НДС. Планирование налога на прибыль. Планирование налога на доходы физических лиц. Планирование имущественных налогов.

9.12 Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как важнейшая составляющая экономического планирования и управления. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления руководителям компании информации управленческого учета.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Информационные системы

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией. Организация расчетов в электронных таблицах. Методы работы с базами данных.

2. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.

3. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

4. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

5. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство и командообразование» и другие.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения по программе «Менеджмент организации» специализация «Экономика и управление предприятием» проводятся экзамены по курсам:

  • «Менеджмент (управление предприятием)»
  • «Стратегический менеджмент»
  • «Проектирование бизнес-процессов»

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

  • «Управление инновационными процессами»
  • «Управление персоналом»
  • «Производственный менеджмент»
  • «Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)»
  • «Логистика и управление цепями поставок»
  • «Управление внешнеэкономической деятельностью компании»
  • «Организация и управление закупками и продажами продукции»
  • «Оптимизация договорных процессов»
  • «Бюджетирование и управленческий учет»
  • «Налоги и налоговое планирование»
  • «Финансовый менеджмент»

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления. В процессе написания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления. Приветствуется оценка социально-экономической эффективности выдвинутых предложений и разработанных (реализованных) проектов.

Преподаватели

Русинов Владимир МихайловичКандидат экономических наук, доцент, заместитель директора ИДПО - "ВЭШ".

Требования к поступающим:

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.  По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».
  2. Копию трудовой книжки.
  3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
  4. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в «Отдел программ МВА и профессиональной переподготовки».

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

www.rabe.ru

Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Специальность Менеджмент организации дает возможность студентам получить обширные экономические теоретические и практические знания, чтобы в дальнейшем быть готовыми к исполнению функций, которые выделяются в соответствии с назначением менеджера и его местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной и др.

Менеджеры одинаково хорошо разбираются в экономической и практической деятельности компании, финансовой политике, корпоративной структуре, внутренних и внешних процессах жизнедеятельности предприятия. В спектре умений менеджера – создание эффективных схем функционирования процессов в рамках его компетенции, организация и контроль работы подразделений и так далее.

Подобные знания и навыки выпускников данной специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Менеджмент организации» успешно работают на руководящих должностях в государственных, негосударственных коммерческих учреждениях, в различных объединениях, концернах, холдингах, корпорациях, в системе Министерства по налогам и сборам; в таможенной службе; подразделениях МВД по борьбе с экономическими преступлениями; аудиторских, консалтинговых фирмах; инвестиционных и коммерческих компаниях. 

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Возможности трудоустройства для данных специалистов весьма обширны: они могут реализовать себя как эффективные управленцы большим, средним и малым предпринимательством, в туристическом и гостиничном бизнесе, управлять различными проектами в соответствии с тенденциями социально-экономического развития. Система туристических услуг на сегодняшний день — одна из наиболее стремительно развивающихся, что требует качественной подготовки специалистов для работы в таких условиях. Гостиничная индустрия также нуждается в грамотных кадрах своей области.

Менеджер гостиничного бизнеса должен обладать коммуникативными свойствами характера, уметь оперативно и безошибочно принимать решения, так как разовая ошибка одного неграмотного специалиста ставит под угрозу репутацию всей организации в целом.

Большие возможности открывает сфера бизнеса менеджерам по продажам, полученные знания позволяют им проводить исследования и организовывать деятельность по продвижению товаров и услуг на рынке. Знания, полученные в процессе обучения, предоставляют возможность выпускникам самостоятельно заниматься хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли и достичь успехов в частном предпринимательстве.

Другое перспективное направление для менеджеров-управленцев – это проектное управление. В настоящее время управление проектами является одним из самых эффективных методов динамичного развития предприятий и организаций любой формы собственности.

Интереснейшая практика по специальности позволит каждому утвердиться в своей любви к выбранной специальности, отточить обретенные навыки и знания. За время учебы вы познакомитесь с компаниями, с работодателями, с интересными людьми – все это даст возможность найти себе «свою» фирму, где бы хотелось пройти практику и работать после университета. За 5 лет обучения в атмосфере не только серьезной научной работы, но и замечательного студенческого времяпрепровождения (новые друзья, клубы по интересам, конкурсы, КВН и т.п.) каждый обязательно найдет себя в избранной профессии!

www.muiv.ru

Особенности специальности менеджмент организации

  1. Варианты трудоустройства
  2. Обязанности
  3. Особенности профессии
  4. Где получить такое образование?
  5. Необходимые качества

Такая профессия, как менеджер подразумевает в себе множество различных направлений. Так, довольно востребованной считается специальность менеджера организации. Дело в том, что многие современные предприятия не обходятся без такого специалиста, да и к тому же немаловажным аргументом является достойная оплата труда.

Варианты трудоустройства

Как только человек получает диплом со специальностью менеджера управления организациями, то сразу же задумывается о вариантах предприятий по трудоустройству. К наиболее востребованным сферам деятельности этого специалиста, можно отнести:

  • консалтинг. Простыми словами это профессиональное консультирование руководителей разных предприятий по актуальным вопросам эффективного управления бизнесом;
  • рекламные кампании. Умение качественно спланировать и организовать рекламные проекты;
  • управление персоналом. Умение правильно скоординировать работу персонала, чтобы люди работали в направлении развития предприятия;
  • работа в сфере страхования. Специалист отвечает за правильное оформление документов. А также он должен уметь разрабатывать уже готовые проекты, а также страховые пакеты;
  • финансы. Разработка выгодных бизнес-процессов, а также стратегий развития компании.

Как показывает практика, квалификация специальности менеджера организации зависит от того, как долго человека работает в этой сфере. Многое в этом зависит от опыта работы. Сейчас особо востребованы менеджеры гостиничного бизнеса.

Обязанности

Говоря о том, что это за специальность менеджмент организации, прежде всего, следует сказать об обязанностях, которые должен выполнять этот специалист:

  • поэтапное планирование и реализация мероприятий в целях развития учреждения;
  • системный анализ деятельности предприятия;
  • полный контроль поставленных задач сотрудникам;
  • мотивация сотрудников на активную деятельность;
  • создание и поддерживание положительного микроклимата в трудовом коллективе.

Исходя из вышеперечисленных обязанностей менеджера, можно сделать вывод о том, что их основная работа заключается в правильном координировании своих подчиненных. Наиболее актуальным вопросом среди студентов, которые получают эту специальность, считается — где и кем работать менеджеру.

Особенности профессии

Специалистов этой профессии разделяют на две категории:

  1. Среднего уровня.
  2. Низкого уровня.

Менеджеры среднего уровня. Их работа заключается в координировании работы менеджеров нижнего уровня. А также, они выступают как связующее звено между сотрудниками и руководством. Эти специалисты имеют право принимать решения, которые бы соответствовали содержанию главных задач предприятия.

Менеджеры низкого уровня. Отвечают за правильную организацию труда людей, которые им непосредственно подчиняются. В их обязанности входит принятие оперативных решений, которые будут соответствовать главным задачам возглашаемого объекта.

Где получить такое образование?

Если человек заинтересовался такой профессией, то перед ним сразу возникает вопрос — где учиться на менеджера организации. Сегодня получить такую специальность можно как в гуманитарных, так и в технических университетах. Но, в последнее время стало популярным открывать небольшие факультеты менеджмента даже в небольших городах. Когда человек устраивается на должность управленца, то руководители с огромным плюсом приветствуют дополнительные дипломы образования по управлению кадрами, по основам маркетинга, а также психологии.

Смотрите видео о том, как можно получить такое образование.

В современных учебных заведениях учебные программы строятся таким образом, чтобы будущие специалисты стали лидерами не только в обществе, но и в бизнесе. Учебные планы составляются из следующих образовательных целей:

  • постоянное развитие интеллектуальных возможностей;
  • изучение социальных аспектов современной экономики;

Студентам излагается материал на основе анализа прошлого и современного опыта в области экономики и управления, чтобы предсказать возможные будущие изменения. В процессе обучения обязательный акцент делается на приобретение практического опыта в реальной жизни по специальности. Люди, получившие специальность менеджер организаций могут занимать руководящие должности как в государственных, так и в частных учреждениях.

Читайте о перспективных специальностях через 5 лет.А также о том, какие предметы сдавать на профессию психолог.

Необходимые качества

Чтобы стать хорошим специалистом в своём деле, человек, в нашем случае менеджер организации, должен обладать рядом специальных качеств:

  1. Деловая компетентность.
  2. Административный аспект.
  3. Личностные качества.

Деловая компетентность. Простыми словами, это значит обладать профессиональными знаниями. А также в практике не помешают методы по современному менеджменту. Обладать особой техникой ведения переговоров.

Административный аспект. Человек должен уметь реализовать корпоративную поддержку. Еще особое значение уделяется владению культуры профессионального общения не только с руководством, но и с подчиненными. В работе менеджера нельзя обойтись без организаторских способностей.

Личные качества. Прежде всего, чтобы стать хорошим управленцем нужно иметь предпосылки к лидерству. Чтобы добиться большей результативности своей работы нужно постоянно критически оценивать свои достижения. В человека должна быть хорошая память и склонность к логическому мышлению. Работа управленца кадрами почти постоянно связана с возникновением стрессовых ситуаций, следовательно, человек должен обладать стрессоустойчивым характером. Сказать о том, что такое менеджер простыми словами, может только тот человек, который работает в этой сфере.

Таким образом, главная цель менеджера заключается в умении расположить к себе человека, и доказать ему, что работа в том или ином направлении будет максимально выгодной для него. А также, немаловажную роль в работе менеджера организации играет умение правильно координировать работу своих подчиненных.

nazvania.net

кем можно работать? — Финансовая жизнь

Каждый год высшие учебные заведения производят тысячи экспертов, каковые после этого безнадежно пробуют отыскать работу, соответствующую их квалификации в дипломе. В случае если в прежние времена эта неприятность свободно решалась методом национального распределения, и от юных сотрудников требовалась чёткое следование и усердная работа указаниям наставника, то сейчас обстановка в корне изменилась. Человек самостоятельно вершит собственную судьбу, среди них и карьеру.

Исходя из этого очень принципиально важно при поступлении в высшее учебное заведение без шуток подойти к выбору профиля и факультета обучения, чтобы иметь представление, в каком направлении потом искать работу.

Что свидетельствует менеджмент?

Менеджмент — достаточно новое слово в обиходе у соотечественников, но оно скоро снискало себе популярность. Открыв газету либо сайт с описанием требуемых экспертов, неизменно возможно подметить, что компании нуждаются в менеджерах. Давайте разберемся, что же под собой подразумевает это понятие, и кем возможно трудиться по профессии менеджмент организации.

Человек, ни при каких обстоятельствах не сталкивающийся с этим понятием, довольно часто считает, что оно обозначает управление. В некоем роде так и имеется, поскольку понятие «менеджмент» происходит от латинского manus (рука), что отыскало отражение в британском глаголе to manage – руководить. Но управление – более широкое понятие, которое подразумевает возможность руководить любыми совокупностями, среди них и автоматическими, тогда как менеджмент – мастерство создавать продукт руками вторых людей.

Это указывает, что менеджер – лицо, которое руководит людьми и владеет наряду с этим лидерскими качествами.

Менеджмент организации. Кем возможно трудиться, взяв эту специальность?

Биржи труда переполнены запросами о поиске толковых управленцев. Это обусловлено развитием отечественного бизнеса. Любой начальник осознаёт, как принципиально важно для компании иметь квалифицированный кадровый состав, дабы во главе каждого подразделения стоял незаурядный фаворит, талантливый увеличивать торговую прибыль организации.

Это вероятно в двух случаях: в то время, когда менеджер верно выбрал собственный жизненный путь, а его личностные качества всецело соответствуют профилю должности и в то время, когда он может грамотно распределять ресурсы компании.

Возможность руководить компанией либо быть начальником отдела приводит многих их родителей и студентов к выбору профессии «менеджмент организации». «Кем возможно трудиться в действительности с данной профессией?» – вопрос, что обязан тревожить абитуриентов прежде всего. Самое увлекательное, что единого ответа на этот вопрос нет. Бизнес-среда претерпевает постоянные трансформации, а это указывает, что, быть может, по окончании студентами пятилетнего срока обучения от них будут потребовать владение новыми компетенциями, каковые изначально не предполагались в профиле их должности.

Сейчас в научной литературе существуют определения, каковые подразумевают, что организация менеджмента на предприятии – сфера управления, направленная на планирование деятельности компании, пошаговая совокупность обеспечения ее жизнедеятельности, контроль над функционированием отдельных подразделений и умелое распределение временных, трудовых, информационных и материальных ресурсов.

владелец и Менеджер компании – в чем отличие?

Отечественный бизнес не всегда поспевает за зарубежными новшествами, исходя из этого частенько появляется конфуз при трактовке тех либо иных понятий. Профессия менеджера пришла в нашу страну с Запада и скоро охватила все сегменты рынка, но для многих до сих пор остается тайной: чем отличаются между собой менеджер и владелец предприятия, в случае если обе эти персоны по собственному определению являются лицами, принимающими ответ. Практически отличия между этими субъектами нет никакой.

В их обязанности входит одинаковый список задач, но разделяет их отличие в уровне полномочий. Иными словами, менеджер – наемный сотрудник, что призван вести умелое управление организацией, тогда как ее обладатель – лицо, положившее личные средства в ее развитие, но наряду с этим не обязательно осуществляющее управление. Но, как показывает опыт зарубежных компаний, любой обладатель компании a priori обязан быть хорошим менеджером.

Обязанности менеджера

Совокупность менеджмента организации подразумевает, что в каждой компании имеются функциональные подразделения, во главе которых должно пребывать лицо, принимающее решения. На практике менеджер значительно чаще выступает в роли начальника среднего звена, в яркие обязанности которого входит:

Специальность менеджмент организации: кем можно работать?

  • внедрение и планирование мероприятий по модернизации работы предприятия;
  • совершение анализа работы компании;
  • повсеместный контроль за исполнением поставленных перед персоналом задач;
  • мотивация сотрудников, создание благоприятного климата в коллективе.

Цель менеджера как сотрудника – увеличение эффективности работы предприятия, исходя из этого для него очень принципиально важно

мочь видеть обстановку в целом и осознавать, как работа его отдела может повысить KPI всей компании.

Качества, которыми обязан владеть менеджер Сейчас

Окончить университет, взять диплом и, может, кроме того опыт – далеко не определяющие факторы успеха для работника в сфере управления. Кроме указанных выше нюансов, любой менеджер обязан трудиться над совершенствованием личностных черт и развивать в себе качества и следующие навыки:

  1. Лидерские свойства.
  2. Стратегическое мышление.
  3. Инновационный подход к управлению.
  4. Мочь оказывать влияние на собственный персонал и манипулировать им по мере необходимости.
  5. Применять действенные рычаги контроля за выполнением поручений.
  6. Делегировать полномочия, основываясь на личностном подходе в управлении.

Управление ценит в громаднейшей мере тех экспертов, каковые могут скоро и действенно распределять ресурсную базу компании, и с мельчайшими затратами получают большой прибыли, как раз исходя из этого не последнюю роль на предприятии занимает организация денежного менеджмента.

Сферы работы по окончании получения профессии «Менеджмент организации»

По результатам статистики институтов, предлагающих абитуриентам стать студентами и осваивать профессию менеджера, их выпускники трудятся в следующих сферах:

  • госслужба;
  • ресторанный и гостиничный бизнес либо, как его на данный момент именуют, HoReCa;
  • оптовая и розничная торговля;
  • банковские и страховые услуги;
  • финучреждения;
  • информационные разработки;
  • промышленность;
  • образование.

Среди довольно часто видящихся вопросов имеется и таковой: «Менеджмент организации — кем возможно трудиться?» Это неудивительно: компании предлагают поразительно широкий перечень вакансий для потенциальных сотрудников. Само собой разумеется, большая часть ребят грезит об открытии собственного бизнеса, но при агрессивной конкурентной среде нужно иметь предварительный опыт, исходя из этого многие следуют проверенному годами дороги: устраиваются наемными сотрудниками.

Сейчас существует столько возможностей для проявления собственных свойств, что для каждого найдется работа. Менеджмент организации как специальность охватывает достаточно широкий горизонт направлений деятельности, каковые разрешат удовлетворить амбиции каждого, кто готов приложить упрочнения. Разглядим самые перспективные направления для реализации собственного потенциала.

Консалтинговые услуги

На сегодня это очень привлекательная область деятельности, где смогут применяеться своим навыком не только предприниматели, имевшие ранее успешный опыт ведения бизнеса, но и новички, каковые готовы на первых порах ассистировать начальнику. Дабы получить работу в консалтинговое агентство, необходимо владеть навыками в сфере предоставляемых одолжений и иметь хорошие коммуникационные навыки, поскольку работа предполагает повсеместное общение с людьми и умение доносить до них данные различной сложности.

рекламные услуги и Маркетинг

Сейчас это одна из самых перспективных сфер деятельности. Она динамична, требует креативности от менеджеров и идеально подходит тем ребятам, которым нравится демократичная организация управления. Менеджмент в таковой компании обязан строиться на умении четко планировать деятельность и рекламные кампании, позиционировать себя на рынке, знании схем финансирования и основ ценообразования, умении обнаружить рынки сбыта и навыках продвижения собственного продукта.

Управление персоналом

Прежде всего менеджмент изучает рычаги действия на людей, разрешающие ими действенно руководить. Многие компании в далеком прошлом заключили , что их самый полезный ресурс – люди, и исходя из этого они фокусируют внимание на создании благоприятного микроклимата в коллективе. Тимбилдинг и обучение на базе предприятия, всевозможные удобные условия и социальные гарантии работы – это вовсе не доброе желание управления сделать больше хороша в мире, а подробно спланированная акция.

Как раз исходя из этого на больших фирмах везде раскрываются вакансии HR-менеджеров – людей, каковые заботятся об эффективности работы каждого сотрудника. Эти эксперты призваны мотивировать сотрудников с целью увеличения их личных производительных результатов. Значительно чаще на эти позиции набирают девушек, каковые, кроме бумажной аналитической работы, занимаются кроме этого организацией корпоративных мероприятий и другими программами развития персонала.

Тем, кто хочет взять подобную должность, направляться обратить внимание на изучение КЗоТа, особого программного оборудования, психологии и делопроизводства, поскольку HR-менеджеры довольно часто участвуют в подборе персонала.

В случае если у кого-то до сих пор появляются вопросы что будет, в случае если поступить обучаться на менеджмент организации, кем возможно трудиться по окончании университета, то необходимо задуматься о собственных фантазиях и личностных качествах. Эта специальность так широка и открывает перед людьми столько возможностей, что ее можно назвать универсальной.

Источник: fb.ru

Менеджмент — профессия рабов. Иванов А.А.

Интересные записи
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

kbrbank.ru