Кто такой генеральный директор? Кто такой гендиректор


Кто такой генеральный директор?

Есть разные подходы к определению, кто такой генеральный директор и что он из себя представляет. По мнению автора, это человек, умеющий делать разницу между доходом и расходом компании положительной. И чем более она положительна, тем больше он генеральный директор.

Кто такой генеральный директор?

Где ограничения или рамки деятельности гендиректора, если он хочет быть успешным? Это двойственные усилия: на регулярный бизнес и на развитие либо регулярного, либо нового бизнес-направления (бывает, что эта функция отдается стратегическому директору). А «хвосты» (т.е. зависшая дебиторская задолженность и прочие побочные дела)? А вот их надо подвергать контроллингу, но поручить управление ими отдельному руководителю (иначе времени на основное не останется). Как правило, это юридический блок и блок безопасности.

Помним основные принципы теории деятельности: Деятельность состоит из Цели, Сил и Средств деятельности, непосредственных Действий по Плану деятельности и Результата. При этом, чем ближе к цели результат, тем успешнее деятельность. И тем «правильней» ее руководитель.

У него должны быть некоторые инструменты – средства деятельности. Это, за исключением материальных (денег, машин, станков, помещений), план и бюджет, и силы – лучшие люди (о правилах нахождения и выбора которых чуть позже), весомейшим средством управления которыми является их измерение и распределение мотивации, как индивидуально, так и коллективам (ЦФО – к этим сокращениям вы уже должны привыкнуть). Важнейшей основой плана является выигрышное решение. Только благодаря этим двум вещам он может выиграть, а, значит, подтвердить свое высокое звание гендира.

Понятна и его великая цель – получение наибольшего свободного денежного потока (По Голдратту – «зарабатывать завтра больше денег, чем сегодня»).

Чем управляет гендиректор?

В бизнесе по-крупному вознаграждают за 3 вещи: высочайший профессионализм (нахождение выигрышных решений), за организацию, за взятие на себя ответственности. В этом есть обратная сторона – если руководитель идет на зарплату в один рубль, но на высокий бонус за результат, это тот самый Генеральный директор.

При разных типах собственников роль генерального директора бывает несколько отличной от основной модели его поведения. Это зависит от целей собственника. И влияет на показатели и отчетность по финансам и экономике для собственников бизнеса: что, кому и в каком объеме и разрезе правильно представлять.

«Правильный» Директор при 4 типажах собственников

В таблице много ссылок сделано на Владимира Савчука. Владимир Савчук это синоним правильной микроэкономики. Автор нескольких бестселлеров по экономике предприяти правильно расшифровал единственный на территории постсоветского пространства практическую экономику для экономистов и руководителей. А это для руководителя крайне важно. Ибо, если нет экономической схемы в голове руководителя, он не ловит сразу понимания таких важнейших понятий мониторинга, как точка безубыточности, запас безопасности, операционный рычаг, CVP-анализ, превышение норматива по коэффициенту текущей ликвидности предприятия, велика вероятность, что он не поймет, где проваливает основное дело.

Всех можно в организации править и указывать, что нужно править и что и как надо сделать. Они исполняют какую-то функцию. Нельзя править одного человека. Он работает на тонких подсознательных ниточках собственной концепции. Его нельзя ругать, нельзя править. В случае чего-то не того, его можно только уволить. Правка результата никогда не давала.

veselkov.me

Генеральный директор — WiKi

Генеральный директор (англ. Director-general или General director, нем. Generaldirektor) — директор, высшая административная должность, широко используемая во многих государствах и странах мира, но, иногда, в различных значениях.

Согласно определениям российских терминологических словарей (напр. «Словаря современных экономических терминов» 2008 года[1]), это руководитель крупной многопрофильной государственной, коммерческой либо некоммерческой организации, заместители которого, возглавляющие отдельные подразделения или направления деятельности организации, выступают в роли директоров. Однако, на практике термин «Генеральный директор» часто используется в агентствах, предприятиях, фирмах и пр. независимо от их размера и наименования должностей заместителей руководителя.

Страны с британской экономической моделью

Аналогичной Генеральному директору должностью в странах с англосаксонской экономической моделью (США, Великобритании и пр.) является Chief Executive Officer (CEO). Должность относится ко второму уровню управления в компаниях с акционерной собственностью (англ. public companies) — административному, то есть реально управляющему[~ 1]. К этому уровню относятся подчинённые CEO — Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO) и другие ответственные руководители компании (англ. officers of the company). Иногда, в иерархии бизнеса для обозначения этого уровня должностей используется термин executive — ответственное руководство, управленцы стоящие выше менеджеров (англ. managers). Обычно (например, в банках) executive и менеджеры называются officer, в отличие от staff — обычных сотрудников[2].

Фактически для каждого конкретного агентства, предприятия, фирмы и пр. функции CEO определяются уставом организации (англ. articles of association, articles of incorporation) и её внутренними правилами (англ. by-laws) и во многом зависят от структуры определённой компании. Поэтому должность CEO может обозначать как первого человека компании, так и лишь одного из её директоров, выполняющего определённые обязанности[3].

Россия

По российскому законодательству[4][5][6][7][8] название должности лица, имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности определяется Уставом юридического лица, при этом учредители не ограничены в выборе этого названия и могут дать любое название, например: Генеральный директор, Директор, Управляющий, Администратор, Начальник, Глава, Председатель, Президент, Заведующий, Шеф, Главный врач (в учреждениях здравоохранения), Ректор (в ВУЗах), Главный редактор (в организациях профессиональной журналистской деятельности) и т.д.

Генеральный директор - наиболее часто используемое название единоличного исполнительного органа коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.). Деятельность (ответственность и компетенция) единоличного исполнительного органа организации регламентируется российским законодательством, в частности Федеральными законами о различных формах коммерческих организаций. В некоторых из них, например, в ФЗ «Об акционерных обществах», название единоличного исполнительного органа (Генеральный директор или Директор) указывается напрямую, как бы подсказывая, как лучше назвать должность первого лица (в ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» наряду с вариантом «Генеральный директор» упоминается и такое название как «Президент»). «Генеральный директор» является наиболее привычным обозначением первого лица в организации, что часто вызывает ошибки при оформлении документов (если должность первого лица в конкретном случае называется по-другому).

Пресса

В Москве издаётся два журнала, целевой аудиторией которых являются руководители организаций: с 2005 года «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» (издательства «Панорама», ISSN 2075—1036) и с 2006 года «Генеральный директор» (издательства «Бизнеском», ISSN 1817-6372).

Примечания

Комментарии Источники

Литература

  • Палажченко П. Р. Мой несистематический словарь (Из записной книжки переводчика) : лингв. слов. / Отв. ред. В. Р. Колесниченко. — 2-е изд. (испр. переизд. 1999). — М. : Р. Валент, 2002. — 304 с. — 2000 экз. — ISBN 5-93439-086-4.
  • Словарь современных экономических терминов : терминологич. слов. ок. 2500 сл. / сост. Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. — 4-е изд. (перераб. и доп. изд. 1999). — М. : Айрис-пресс, 2008. — 480 с. — 4000 экз. — ISBN 978-5-8112-3286-4.

Ссылки

ru-wiki.org

Кто Такой Генеральный Директор

Уважаемая Ольга. Попробуйте обратиться в суд с иском о взыскании вас задолженности по оплате коммунальных услуг. Поэтому Вам следует обратиться к любому юристу с иском в суд.Что касается судебного решения, то Вы можете заявить ходатайство об истребовании соответчика со стороны приставов. Это надо доказывать свои права и обязанности, которые могут быть признаны иными по обязательствам. Это прямо препятствующее рассмотрению дела, от самого и т д. Предъявить требования к работнику лиц, участвующих в деле суда или приговора или применения в качестве юридического лица на совершение сделки представляемым в суде.2. Ответчик вправе подать в суд, принявший заочное решение, заявление об отмене этого решения суда в течение семи дней со дня вручения ему копии этого решения.2. Заочное решение суда может быть обжаловано сторонами также в апелляционном порядке в течении месяца по истечении срока подачи ответчиком заявления об отмене этого решения суда, а в случае, если такое заявление подано, - в течение месяца со дня вынесения определения суда об отказе в удовлетворении этого заявления.В соответствии со статьёй 119 ФЗ" Об исполнительном производстве" (с изм. и доп, вступ. В силу с 01 01 2017)Статья 23. Ответственность за вред, причиненный государственными органами, органом местного самоуправления и должностным лицам могут быть обжалованы в порядке, установленном гражданским процессуальным законодательством.Следовательно, для оценки жилищных условий (так как Вы не желаете подходить в общее собрание с обращением доступным собственником с использованием технических средств (их дачи, комнат).И что ему имеете право поставить вопрос по причине прекращения трудового договора.Вы можете обратиться с Заявлением (2 экземпляра) в банк, главное чтобы на Вашем экземпляре поставили оттиск печати, вх и подпись, если откажется принимать, то можете направить заказным письмом с уведомлением и описью. Если откажут или ответа не будет в течении 10 дней после обращения, то Вы можете обращаться с Заявлением о расторжении договора (Иск) в Суд, госпошлиной не облагается.

yuristi.org

Номинальный директор. Что это такое

Сегодня о существовании номинальных фигур в бизнесе знают практически все, но мало кто реально представляет, зачем они нужны и является ли это мошенничеством? Разберемся, кого и на какую должность назначают, номинальный директор - что это такое, насколько она законна, и стоит ли связываться с подобным видом деятельности?

номинальный директор что это такое

Номинальный сервис

Открывая предложения по трудоустройству, вы наверняка замечали, что существуют фирмы, которые предоставляют номинальный сервис. Что это значит? Подобные компании содержат целый штат физических и юридических лиц, которых назначают на определенные должности, при этом у них будет ограниченный доступ к информации бизнеса, ограниченный круг обязанностей и возможностей. Например, ответственность номинального директора позволяет ему подписывать внутренние бумаги и договора.

Для чего это нужно

Номинальный акционер или номинальный директор – что это такое и кому нужно? Если не брать в расчет нелегальный и незаконный бизнес, у многих компаний возникает периодически необходимость в номинальном директоре.

Первый пример. Существуют две фирмы с одним директором. Между ними возникает необходимость провести какой-то формальный документальный оборот. Подписать контракт между фирмами от одного лица – невозможно. Здесь на помощь приходит номинальный генеральный директор одной из фирм, от лица которого будут подписаны бумаги.

Второй пример. Фирме для престижа нужен счет в английском банке за границей. Банк отказывается принимать в качестве управляющего счетом резидента другой страны. В таком случае, нанимается сторонний английский клерк, который сможет на свое имя открыть счет и управлять им с ограниченными возможностями.

Третий пример. Когда учредитель фирмы не хочет афишировать свою деятельность, и считает ее коммерческой тайной, защищаясь от конкурентов.

работа номинальным директором

Номинальный директор

Номинальный директор - что это такое и для чего нужен, из перечисленных примеров понятно. Но существуют и другие номинальные должности. Это номинальные акционеры и секретари. Кто есть кто?

Номинальный директор исполняет распоряжения генерального директора или учредителя и управляет бизнесом в том направлении, которое оговорено договором. Чаще всего поверенное лицо работает по доверенности. Этот человек имеет право подписи и ограниченный круг полномочий – заключает контракты, которые ему говорят, открывает счета в банках, но не знает, например, где находится действующий офис или в каком банке расположен текущий счет.

номинальный генеральный директор

Номинальный акционер

Номинальный акционер – не редкая фигура в оффшорном бизнесе. Часто на его имя оформляется часть акций компании для того, чтобы реальный владелец фирмы не фигурировал в государственном регистре собственников компаний. Конечно, довольно рискованно передавать пусть даже часть акций в руки постороннего лица, поэтому между настоящим акционером и номинальным заключается письменное соглашение, согласно которому, все полученные дивиденды передаются истинному владельцу.

Номинальный секретарь

Эта должность, как и казначей, председатель и некоторые другие должностные лица применяется довольно редко и в тех случаях, когда в некоторых странах обязательна та или иная должность, но она не несет никакой пользы и необходимости для бизнеса. Примером такой страны является Панама. Там должны присутствовать все эти три должности.

номинальный директор отзывы

Что получает поверенное лицо

Работа номинальным директором оплачивается за время, которое человек проводит в этой должности, а также за риски, которые он несет, оказавшись на столь высокой ступени карьерной лестницы. Ведь всегда есть вероятность, что руководитель бизнеса провернет какую-нибудь незаконную операцию, тем самым подставив того, кто по документам несет за это персональную ответственность.

Конечно, риск этот очень велик, поэтому и работа оплачивается довольно высоко.

Чаще всего такие номинальные сервисы оказывают юридические фирмы, либо отдельные адвокаты и юристы, которые в состоянии оценить риск и довольно досконально знают специфику работы фирмы-заказчика. Один человек часто является номинальным директором от 5 до 20 небольших компаний.

Риски

Важным моментом остаются риски, которые имеет при работе номинальный директор. Отзывы говорят, что эта должность – мошенническая. Давайте разберемся.

В законодательстве Российской Федерации этого понятия нет, и оказание подобных услуг не считается противозаконным. Единственное, что запрещено – это организация фирмы с привлечением подставного лица, но очень сложно доказать законодательно, что нанятый директор был подставным лицом. Поэтому риски номинального директора крайне малы.

Обычно назначение происходит на совете учредителей, принятие на работу оформляется документально, а любые юридические проволочки, возникающие по ходу работы, могут появляться, как и при обычной работе генерального директора или учредителя.

ответственность номинального директора

Конечно, устраиваясь на должность номинальный директор, что это такое, риски человек должен понимать в первую очередь. Особенно, что касается преступной деятельности, для которой также часто во главу фирмы ставят подставную фигуру. В общем, решаясь на подобную авантюру, специалист должен четко понимать специфику, чем занимается фирма, для каких целей его нанимают, и какие последствия для него могут повлечь проблемы и риски, которые могут возникнуть в процессе управления фирмой. Только в этом случае следует соглашаться на подобного рода работу. Плюс у специалиста должно быть юридическое образование, чтобы он сумел вникнуть в соглашение, которое с ним заключают.

fb.ru

Есть ли кто-нибудь главнее ген. директора компании? и кто вообще такой ген. директор?

самый главный в компании ген. директор! ! начальник...

Владелец компании, а ген. директор - мальчик для битья.

главнее собственник компании, а ген директор просто наемный работник - следит за порядком.

Генеральный директор - эо руководитель фирмы. Обычно - он главный, но есть еще учредители (участники) , они могут оспаривать решения генерального, смещать его и пр.

Учредители главнее. Они и назначают ген. директора. А генеральный - он и есть генеральный. Есть еще коммерческий. Могут быть и еще.

Учредитель или собственник. Ген директор это должностное лицо, главный топ менеджер юрлица.

Ген. дир. может даже не являться одним из собственников компании, он работник наемный. А вот председатель совета директоров, в большинстве случаев, является держателем контрольного пакета акций или ставленником основного собственника этой компании.. .

touch.otvet.mail.ru

Игорь Альтшулер – личный сайт

Алексей Макеев, Никита Бутомо

«Подними камень и там найдешь меня. Разруби дерево и там найдешь меня» Иисус, неканоническое Евангелие

Генеральный директор - кто он? Движущая сила перемен к лучшему? Координатор? Исполнитель воли акционеров? Или исполнитель воли коллектива?

В попытках понять, чем же должно заниматься первое лицо компании, мы сопоставили организацию и компьютер. Если генеральный директор «раздает всем пинка» - то он, несомненно, центральный процессор. А кто же еще? С уверенностью в этом работают многие фирмы. Еще популярна мысль, что ГД (генеральный директор) - это так называемый chipset, или контроллер шины. «Шиной» называют в компьютере собственно всю совокупность проводов от одного блока к другому. Давая те или иные полномочия разным блокам (отделам, задачам), ГД направляет информационные, материальные, финансовые ресурсы для решения той или иной задачи. Задачу «дать пинка» в этом случае выполняет секретариат и развитая система коммуникаций.

Есть еще интересный взгляд на деятельность ГД. Он может являться хранителем традиций компании, ее корпоративного духа. А где находится корпоративный дух, когда рабочий день закончен? Ведь потоки информации иссякли, и все разошлись по домам? Очевидно, что дух присутствует только тогда, когда фирма работает, когда заняты делом все ее сотрудники. Но тогда получается, что ГД - это BIOS организации, т.е. программа. Утром компания «загружается», и BIOS фирмы конфигурирует систему взаимодействий на целый день. Формирует такую же, как вчера, или вносит изменения (приказы), которые начинают действовать с момента подписания и до их отмены следующими приказами, а не только до завершения рабочего дня.

Интересен этот взгляд тем, что ГД в ней - не лицо, а программа. То есть его самого может и не быть «с нами», но его инструкции действуют, и без него бизнес может двигаться вперед. Да, но только по прямой, как самолет на автопилоте: ни сесть, ни обогнуть гору он не может.

В нашей небольшой статье мы предлагаем несколько иной взгляд на роль генерального директора. Нам кажется, что все перечисленные точки приложения его сил - не главное в его деятельности, этим могут заниматься и другие люди. Что же должен и может делать именно он?

В замечательной книге «Жизненный цикл корпораций» Ицхак Адизес пишет о том, что основной функцией топ-менеджмента должна быть интеграция. Под интеграцией он понимает объединение всей компании некими общими ценностями, каковое (объединение) и должно курировать первое лицо фирмы, в том числе и формулируя цели бизнеса. Однако зачастую СЕО слишком самонадеянны. Они формулируют ценности, стратегические цели, что называется, «от фонаря», т.е. опираясь лишь на свое (а на чье же еще?) видение. По следам таких действий написана замечательная книга Сидни Филькенштейна «Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций», которую мы очень советуем вам прочесть.

Сейчас же отметим тот факт, что объединительная функция не сможет быть эффективно осуществлена одним человеком или управленческой командой. Их для этого просто мало. А вот «поставить» процесс интеграции ГД вполне даже может! В каких же областях она возможна? Ниже в таблице написаны области возможной интеграции и суть интегрирования для ГД.

Поле интеграции

Что делать ГД

Цель деятельности

Кадры

Формулирует границы деятельности, цели, сроки, обрисовывает прообраз системы, мотивирует разработчиков, верификация

Создание единой среды, которая будет решать задачи найма, адаптации, обучения, продвижения и мотивации кадрового состава компании.

Информация

Формулирует границы деятельности, цели, сроки, обрисовывает прообраз системы, мотивирует разработчиков, верификация

Создание единой среды получения, аккумуляции, интерпретации, распространения и использования информационных потоков компании.

Стратегия

Создает регламент разработки и реализации стратегического плана компании

Создание стратегического плана компании на максимально возможный срок, исходя из видения.

Тактика

Формирует принципы тактических разработок (например, бизнес-процессы), мотивация, верификация

Создание единое поле взаимодействия структур компании на основе процессного и продуктового подхода к управлению компанией.

Материально-финансовая

Создание политики перераспределения ресурсов. Арбитраж в нестандартных ситуациях

Создание единой системы перераспределения ресурсов оптимизирующейся под стратегические и тактические планы компании в условиях здоровой и продуктивной конкуренции за ограниченные ресурсы.

Нематериальная

Формулирует миссию компании. Формулирует список нематериальных активов являющихся ценностью для компании, их место в общей системе нематериальных активов

Создание единого пространства существования и развития нематериальных активов компании, а так же методов работы с ними.

Не вдаваясь в «дебри» таблицы, подчеркнем: ГД не управляет и не наставляет, а даже не организует. Он упорядочивает и организует сам процесс интеграции. Приведем пример: фирма находится в начале своего пути, или, выражаясь языком Адизеса, на стадии «детства». Допустим, акционеры рассорились. Что ж, часто бывает! Какова функция ГД? В общепринятой традиции он мирит пайщиков и тем самым спасает компанию. В нашей трактовке его деятельности он делает так, чтобы ссоры вообще не было. А если она все-таки состоялась? Ну, тогда он пригласит всех в свой загородный дом на шашлыки. Он повезет всех на охоту, или на рыбалку, или покатает на яхте, ни говоря ни слова про дела. И сделает так, что люди поймут: все причины для ссоры - несущественны по сравнению с общим делом.

Вот компания уже на стадии «юности». По общепринятым стандартам ГД управляет всеми делами организации. А для нас - он ездит по регионам с менеджерами по продажам и «ставит процесс» нормальных взаимоотношений с дистрибьюторами. Ставит не продажи - просто общается, смотрит, что за люди, какую политику общения они воспримут в будущем.

Вот компания в «аристократической стадии» развития. ГД недосягаем в общепринятой практике. А в нашей системе он начинает новый проект, идет в народ и набирает себе добровольцев - кто захочет идти с ним?

Из таблицы ясно, что ГД создает условия, правила для шести областей интеграции, не руководит, а, скорее, ставит процесс. Естественно, что в дальнейшем ГД часть своих функций по оптимизации поставленного процесса делегирует. Делегирует политику набора кадров, финансовую политику - да все! Но, если эта функция не была им до этого «поставлена», деятельность его «замов» будет не интегрирующей, а дезинтегрирующей. Будет набираться случайный персонал, будут проводиться случайные пиар-акции, да и сама стратегия в результате разрушит компанию, потому что будет проводиться без учета остальных областей интеграции.

Получается, в нашем случае, что ГД - это не chipset, а программа, по которой он (chipset) действует. Когда контроллер «разруливает» потоки информации, на основе чего он это делает? На основе той идеологии, той программы приоритетов, которая в него «зашита». А создает эту программу, в нашем случае - ГД!

Он не только создает программы интеграции, но и совершенствует их, увязывает возникающие противоречия. Он создает правила, по которым живет компания. И в этом смысле он может быть и «не здесь». Он может лежать на пляже на Гавайях, это ничего не меняет. И, заметьте, он лежит на пляже не с ноутбуком, как это любят показывать в кино про наших бизнесменов. Он лежит без ноутбука! Он знает, что все будет работать, как работает, до следующей плановой корректировки программы. А она произойдет только «в понедельник», и об этом всем заранее известно.

Что характерно, он должен создать эти правила один. Если он будет работать в составе команды, интеграции не получиться. Пример. Вы собрались с друзьями в лес по грибы. Грибы собираетесь искать все вместе. Вы договариваетесь, где вам встретиться, и вам трудно договориться. Один хочет встретиться возле речки - он хочет искупаться. Другому захочется встретиться поближе к пункту продажи пива - не идти же ему несколько километров по лесу с бутылками, или, чего хуже, уже после «принятия пива внутрь»!

Нет. Место встречи определяет один человек, а играют потом все на равных. ГД не выбирает себе наиболее грибные места. Не перекладывает себе грибы из чужих корзинок. Он вообще может отдыхать. Или искать другой грибной лес.

Рикардо Семлер, создатель компании «Семко», вообще говорит, что отдыхает всю неделю! Так и названа одна из его книг: «Выходные всю неделю». Вообще, именно его деятельность и послужила основой для наших размышлений. Только вот в книге этого нет: того, как он создавал код своей организации. И был ли это код? Была ли это осознанная деятельность или же Семлер интуитивно нащупывал свои решения? По книге это совершенно не понятно, так же непонятна и его деятельность. ТО он по крупицам набирает персонал, именно такой, какой ему нужен. Но затем он половину выбрасывает «на вольные хлеба» (в малые предприятия) - где логика? Сначала он создает компанию, а затем сам же дробит ее на много маленьких - где логика?

Ее нет, если не смотреть на его деятельность с позиций нашей статьи, если не видеть за его действиями последовательное построение кода компании. Семлер знает, что главное - это люди. Сначала он набирает тех людей, из которых можно слепить то, что ему надо. Затем идет «закалка». Закалка меча, как известно, происходит погружением меча в холодную воду и в огонь попеременно. И вот, руководители устанавливают себе сами зарплату. Холодная вода. Затем рабочим собраниям даются полномочия выгонять нерадивых руководителей. Горячая вода. Идет закалка, идет создание кода компании. Причем закаливаются не столько люди, сколько корпоративный дух. Дух закаливается настолько, насколько у Семлера хватает воли руководителя. То, как же в действительности ему бывает трудно и страшно, читаем между строк. Но ГД идет вперед, пока код не будет создан. Критерием его создания будет ситуация, когда ГД однажды придет мотивировать и объяснять, зачем нужно делать работу, а ему скажут: «Да все нормально, Рикардо, мы это сделали еще вчера!»

Возвратимся к нашей таблице. Проанализировав ее, мы пришли к выводу, что один пункт - а именно «нематериальная интеграция» - выделяется из общего списка. В самом деле, такая интеграция подразумевает под собой интеграцию внутренних ценностей компании (корпоративной культуры), внешней репутации компании на рынке, ценности, доносимой до потребителей через продукт компании и еще многого другого, чего мы сами не вполне еще осознали (шутка). Все эти ценности должны быть увязаны и не «вручную», а системой, и должен быть определен механизм увязывания этих ценностей, допустим, через миссию компании. Причем из формулирования миссии компании должно быть совершенно ясно, как собираются воедино все нематериальные ценности компании.

Получается, что создать такой механизм нематериальной интеграции и создать систему интеграции, допустим, в области информации - разная работа. Первая работа кажется более «стратегической», более «идеологической». Поэтому, возможно, в компаниях эти разные работы делают два человека, а не один. Чаще всего это - ГД и его «правая рука», идеолог компании. Продумать одновременно пять областей интеграции и еще шестую, нематериальную, для одного человека (а мы рассчитываем именно на обычного руководителя, а не на уникума, вроде Семлера) - это слишком большой труд. У ГД должен быть «заместитель по идеологической работе». Возможно, именно поэтому в компаниях и существуют «серые кардиналы»! В нашей интерпретации - это не зло и не упущение, а необходимая часть системы. Только не системы руководства компанией, а системы интеграции компании, поэтому «серый кардинал» категорически на должен лезть в управление компанией. Он же кардинал. Идеолог.

Вы можете задать вопрос: «В каком же смысле ГД - программа? Ведь это же живой человек!»

Конечно. Это, скорее, программист, а не программа. Но как реальное лицо, облеченное властью, мы его не видим. Он не руководит, его исключительная роль ни в каких ярких событиях не проявляется. Он не собирает собраний, не проповедует. Для нас он - в программе. Он - это «код компании», работающий в нас. И в этом смысле он - программа (в каждом из нас).

Для иллюстрации нашей схемы приведем пример с деревом. Компания - это дерево. Информация - это хлорофилл. Ресурсы, материальные и финансовые - это соки, идущие из глубины. Персонал - это листья компании. (Они периодически опадают) Стратегия - это расположение веток дерева, корней, их длина. Тактика - это кора, толщина веток, их количество. Плоды дерева - это продукт компании. Что же - ГД?

ГД - это тот, кто выращивает все дерево. Он привил от удачного побега к нашему, он кормит дерево удобрениями, он отсекает ненужные ветки. Но только на самом первом этапе. ЕМУ же хочется, чтобы ненужные ветки отмирали сами. Ему нужно, чтобы в его работе в дальнейшем не было нужды. Это возможно только в том случае, если правильные действия будут внутри сотрудника, будут донесены до него кодом. Для сотрудников ГД проявляется в каждой клетке дерева как код роста, код борьбы с трудностями, алгоритм борьбы. Они подчиняются этому коду, другого - нет. Если нет кода, дерево живет хаотично, не зная, как ему выжить, за счет чего. Сегодня - рост, завтра - увядание. Бросаем все силы на рост одного побега, потом, оказывается, он был не нужен. Нет стабильности, нет перспектив, нет будущего.

Такова роль, как нам кажется, генерального директора в жизни каждой компании. Посмотрите на фото в начале нашей статьи. То, каким выросло дерево - это его работа.

А что потом? Когда дерево вырастет? Доколе окапывать могучий и немолодой уже дуб? И надо ли?

Нам думается, что первоначальная функция ДНК компании для ГД и в дальнейшем не меняется. Но это означает уже не просто выращивание одного дерева. Выращиваются другие, лучше. Уже от нашего ствола прививаются новые побеги. Это называется консалтингом. Из нашего сока делается целебная выжимка. Это называется книги по бизнесу, формализованные знания.

Так что же, все? Уход «на тренерскую работу?» Ну уж нет! Это мы поспешили сказать - про консалтинг.

Абсолютно точно, что «генный инженер» не должен опуститься до писателя мемуаров или до Адама в своем собственно, им построенном Эдеме. (Что хочу, то и ворочу - я хозяин!) Пусть уж лучше остается генным инженером! Соответственно, генная инженерия компании и станет для него поприщем. А что это такое: новый код компании?

Это когда яблоня вдруг зацветает апельсинами. Когда у дуба появляются новые целительные свойства (а не только дубовые веники). Когда у компании появляются новые продукты, которые может создать только тот, кто знает точно, на что компания способна и как это сделать. По сути, ГД превращается в инновационного менеджера. Его сфера компетенции разнообразна. Клонирование удачных решений компании на новых фирмах, клонирование корпоративной культуры в филиалах компании, продукты со свойствами гибридов для новых сфер применения, технологии с новыми областями применения, наконец, венец творения: компания, являющаяся одновременно и продуктом и создателем продукта. То есть саморазвивающаяся организация. Организация. Которой не нужно управлять.

Создать ее трудно. Наш садовник начал с того, что придумал устройство одной фирмы. Затем он его в процессе роста улучшал. Затем он заставил (нет, научил!) его плодоносить. Затем плоды становились все слаще и крупней, затем - все изысканней. Наконец, плод стал выращивать себя сам. Что может быть совершенней?

Организация, меняющая свою структуру, структурно-подвижная, постоянно обучающаяся и совершенствующая продукт и свои процессы, делящаяся и вновь срастающаяся, уникальная, неповторимая, заметная, привлекающая в себя таких же, как и те, кто уже внутри, не боящаяся перемен...Откуда она берется?

Она берется в результате совершенствования кода, ДНК компании. Когда создан уникальный код, все нипочем. Этот код создает ГД, создать его - его единственная задача, его - кода - существование - единственный и неповторимый продукт первого лица компании.

altshuler.ru

ДИРЕКТОР КОМПАНИИ - это... Что такое ДИРЕКТОР КОМПАНИИ?

 ДИРЕКТОР КОМПАНИИ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ

(company director) Член совета директоров (board of directors) компании. Директора могут быть исполнительными, т.е. работающими в компании полный или неполный рабочий день, и неисполнительными. На должность неисполнительных директоров выбираются лица, владеющие особыми знаниями и опытом либо известными титулами или хорошей репутацией и способные придать компании респектабельность. Обязанности директоров определяются законом, а предъявляемые к ним требования в Великобритании изложены в Законе об освобождении от должности директоров компаний.

Экономика. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2000.

Экономический словарь. 2000.

  • ДИНАМИКА
  • ДИРИЖИЗМ

Смотреть что такое "ДИРЕКТОР КОМПАНИИ" в других словарях:

  • Директор Неисполнительный — директор компании, фирмы, входящий в совет директоров в качестве представителя акционеров. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Директор Распорядительный — директор компании, занимающийся ее повседневной деятельностью. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • ДИРЕКТОР, НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ — директор компании, не принимающий участие в повседневном руководстве ее деятельностью; включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияния на исполнительных директоров в качестве представителя акционеров …   Большой экономический словарь

  • ДИРЕКТОР, РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЙ — директор компании, который отвечает за ее повседневную деятельность …   Большой экономический словарь

  • ДИРЕКТОР НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ — директор компании, фирмы, входящий в совет директоров в качестве представителя акционеров …   Энциклопедия трудового права

  • ДИРЕКТОР РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЙ — директор компании, занимающийся ее повседневной деятельностью …   Энциклопедия трудового права

  • директор — сущ., м., употр. часто Морфология: (нет) кого? директора, кому? директору, (вижу) кого? директора, кем? директором, о ком? о директоре; мн. кто? директора, (нет) кого? директоров, кому? директорам, (вижу) кого? директоров, кем? директорами, о… …   Толковый словарь Дмитриева

  • Директор — (director) Лицо, назначенное осуществлять повседневное (текущее) управление компанией. Публичная компания должна иметь по меньшей мере двух директоров, для частной компании достаточно одного. Директора компании, в совокупности называемые советом… …   Словарь бизнес-терминов

  • Директор (руководитель) — Директор (англ. direct  «направлять», мн. ч.  директора)  управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор  высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… …   Википедия

  • ДИРЕКТОР — (director) Лицо, назначенное осуществлять повседневное (текущее) управление компанией. Публичная компания должна иметь по меньшей мере двух директоров, для частной компании достаточно одного. Директора компании, в совокупности называемые советом… …   Финансовый словарь

Книги

  • Алексей Ремез основатель и директор компании UNIM, Алексей Ларин. Алексей Ремез получив бизнес-образование в Израиле вернулся в Россию и влился в проект патоморфологической лаборатории. Познакомившись и влюбившись в лабораторию ФГБУ «ФНКЦ ДГОИ им. Дмитрия… Подробнее  Купить за 49 руб аудиокнига
  • Владимир Бакутеев, генеральный директор компании LiveTex, Максим Спиридонов. Владимир Бакутеев о том, может ли робот заменить человека, как можно получить первый коммерческий опыт в 12 лет и как готовить топ-менеджеров внутри своей компании, ане нанимать со стороны. … Подробнее  Купить за 49 руб аудиокнига
  • Генеральный директор компании «Яндекс. Деньги» Евгения Завалишина, Максим Спиридонов. Евгения Завалишина – об истории создания «Яндекс. Денег», о развитии платежных систем в России и в мире, о том, что необходимо менять в законодательстве РФ, о конкурентах, о том, собирается… Подробнее  Купить за 49 руб аудиокнига
Другие книги по запросу «ДИРЕКТОР КОМПАНИИ» >>

dic.academic.ru