Карьерный рост финансового директора. Советы и реальные истории. Карьера финансового директора


Как стать финансовым директором солидной компании

Анна Чернецкая, главный редактор журнала «Финансовый директор»

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случае финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40-45 лет и старше 45 мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутинговых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин. Наниматели считают, что мужчины более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела компании «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем, нельзя говорить, что это общее правило. Так, именно финансовый директор – женщина Светлана Ардентова проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «Вымпелкому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов «по половому» признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины постепенно уходит в прошлое.

Елена Мякотникова, финансовый директор компании «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»):

«Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.

Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает».

Таблица 1. Портрет финансового директора

Пол В целом, % Возраст, %
31-40 40-45 От 45
Мужчины 64,5 48,4 6,5 9,7
Женщины 35,5 19,4 6,5 9,6

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не играл принципиальной роли, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально – «технари» (51,6% – табл. 2), причем выпускники таких нефинансовых вузов как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на MBA возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени MBA почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить MBA в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Николай Кудрявцев, финансовый директор компании «МИР»:

«Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу это уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного «дневного» образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать».

Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал», в 2002-2004 гг. – финансовый директор компании «Росно»:

«Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом MBA в Pepperdine University, США. – Прим. ФД) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли тебе придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс. Это большой плюс. Второй плюс – конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе MBA. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей».

Таблица 2. Образование финансового директора

Образование (первое и второе высшее) В целом, % Пол, % Возраст, %
м ж 31-40 40-45 От 45
Экономическое/ Финансовое 45,2 25,8 19,4 41,9 - 3,2
Техническое 51,6 41,9 9,7 25,8 12,9 12,9
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2 -
Наличие степени МВА 25,8 19,4 6,5 22,6 3,2

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство из успешных финансовых директоров (29%) начинали свою карьеру вообще на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом, мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами.

Николай Переверзев, директор по экономике и финансам «Сибур-Нефтехим»:

«В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «терра инкогнита». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся».

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо», ранее – вице-президент по финансам компании «Евросеть»:

«В течение первого года, работая менеджером по обслуживанию клиентов компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают и что мне более интересно. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру, в частности, внедрять новую учетную программу SCALA, после чего «выгружал» из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера».

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов – у многих из них в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну, и от удачи, конечно.

Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»:

«Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Прим. ФД) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке? Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что в такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство ВР».

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке». Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media:

«Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который тебя иногда может не воспринимать, а также правильно выстроить взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну, и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту».

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора-«банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад».

Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс, безусловно, полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина лежит посередине.

Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»:

«Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, – я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции: если их спросить, кто является пользователем результатов их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов: «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.

Вместе с тем, мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают самой логики и структуры бухгалтерского учета. Люди мыслят каким-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как это формируется именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимален вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративным учетом и отчетностью».

Таблица 3. Старт карьеры финансового директора

Первая должность в карьере финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
м ж 31-40 40-45 От 45
Аудит/консалтинг 19,4 12,9 6,5 16,1 - 3,2
Бухгалтер/главный бухгалтер 12,9 3,2 9,7 6,5 3,2 3,2
Экономист/финансовый менеджер 25,8 16,1 9,7 19,3 3,2 3,2
Банковский служащий 12,9 12,9 - 12,9 - -
Нефинансовая должность 29,1 19,4 9,7 16,1 3,2 9,7

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за то время, пока существует журнал «Финансовый директор», более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании Motorola:

«Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом».

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем, опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит, у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Елена Шматова, главный финансовый директор «Вымпелкома»:

«Мне еще есть, куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться».

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной очень крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной Думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то правительство приглашало в качестве специалиста в то время «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда ты понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это немного пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Таблица 4. Перспективы карьеры финансового директора

Будущее финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
м ж 31-40 40-45 От 45
Финансовый руководитель крупной компании 35,5 22,6 12,9 22,6 - 12,9
Генеральный директор 51,6 38,7 12,9 38,7 9,7 3,2
Собственник бизнеса 3,2 3,2 - 3,2
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2 3,2

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем не сложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется – если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного советского фильма – «Видеть цель и верить в себя». Следуя этой рекомендации, вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

Фото: freeimages.com

www.e-xecutive.ru

Рассказ о профессии: Финансовый директор

Профессия финансиста — одна из самых распространенных в современном коммерческом мире. Она, наряду с профессией юриста, приобрела широчайшую популярность на рынке труда и является, пожалуй, самой высокооплачиваемой работой в корпорациях. К тому же эта позиция — последняя ступенька перед должностью генерального директора.

Как это называется?

Финансистами в обиходе называют всех, чья работа строится вокруг денег. Названия же у этой профессиональной группы разные и зависят от уровня должности, размера организации и узости специализации должностей: помощник финансового директора, финансовый аналитик, менеджер по работе с банками, менеджер по налогам, финансовый менеджер, менеджер по бюджетированию, финансовый контроллер и т. д.

Кто становится финансовым директором?

В первую очередь — выпускники экономических факультетов университетов и финансовых вузов — Финансовой академии, знаменитой «Плешки» (Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова) и других им подобных.

В профессию приходят и из других профессий. Чаще всего — из точных наук, что не мудрено, ведь экономика и финансы — одна из сфер приложения математики. Известно, что инженеры могут стать хорошими экономистами, чего не скажешь про гуманитариев.

Нередко финансовыми менеджерами и директорами становятся бухгалтеры. Главбух может сразу перешагнуть на позицию финансового директора. Можно встретить и совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера в одной позиции — на должности главного бухгалтера. Но вряд ли можно встретить обратное — чтобы финансовый директор взял на себя функции главбуха.

Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?

Чтобы стать эффективным в этой должности, нужно, прежде всего, иметь хорошо развитые мыслительные способности, в первую очередь, математические. Нужна хорошая память на числа. Например, этой способностью можно объяснить успешность карьеры руководителя Счетной палаты Т. А. Голиковой. Когда она работала в экономическом блоке правительства, славилась тем, что помнила практически все цифры госбюджета всех согласуемых версий!

Необходима также способность мышления сочетать абстрактные категории с конкретными — это обеспечивает понимание того, как на практике, в реальной жизни, реализуются экономические механизмы, показатели и цифры.

Разумеется, нужны усидчивость (способность концентрироваться), внимание к деталям, аккуратность.

Как строится карьера в этой профессии?

Существует как минимум две карьерных траектории, приводящие к должности финансового директора.

Первая — должностное продвижение в экономическом блоке, вторая — в бухгалтерском.

Как известно, бухгалтерия — это механизм учета и налоговой отчетности, ее работа строится на налоговом законодательстве и требованиях, продиктованных налоговыми органами. Собственно, в этом основное предназначение бухгалтерии.

В экономическом блоке учет и отчетность создается для управления бизнесом, и это — основное предназначение финансового отдела. Такая отчетность не обусловлена обязательными требованиями и поэтому может быть подстроена под конкретного руководителя бизнеса.

Как уже говорилось, на должность финдиректора может встать главбух. Но не каждая компания готова это сделать, ведь «финансовое мышление» отличается от «бухгалтерского». Поэтому для «правильной» карьеры финансиста из бухгалтерии в финансовый отдел следует переходить гораздо раньше, когда функции учета и внутренней отчетности в этих подразделениях технологически и идеологически не отличаются. Труднее сделать карьеру в финансовом отделе опытным бухгалтерам, руководителям бухгалтерских направлений — они уже сформировались как бухгалтеры и уверенно продвигаются по карьере к ступени главбуха.

Каковы ступени финансовой карьеры?

Первичный учет — самая первая функция в финансовом блоке: это сбор и консолидация данных о продажах, расходах, поступивших средствах, выплатах, долгах и пр.

Далее — различные виды аналитики. Финансовый аналитик, получая данные первичного учета, преобразует их разными способами для сравнения с целевыми показателями, с бюджетом, с бухгалтерским балансом и пр. Аналитики выполняют разные функции, это может быть исследование остатков на счетах и движение денежных средств, это может быть анализ должников и состояние кредитов, это может быть эффективность затрат и результативность работы подразделений. Аналитики строят различные модели бизнеса, планируют затраты и бюджеты, создают отчетность («финансовую картину дня») для оперативного руководства и принятия решений.

Роль финансового учета в организациях разной величины может выполняться специалистами разного «масштаба» примерно так:

  Небольшая организация Средняя организация Крупная организация Холдинг, группа компаний
Примерное наименование должности Главный бухгалтер Руководитель финансового отдела, Финансовый менеджер Финансовый директор Вице-президент по финансам
Основная задача, роль Финансовый и бухгалтерский учет и отчетность Управленческий учет, бюджетирование Формирование учетной, бюджетной и кредитной политики, управленческий учет Поддержка бизнеса (бизнес-партнерство), формирование финансовой и учетной политики компании
Подчиненные Нет или бухгалтеры Нет или экономисты, контролеры Руководители направлений учета, бюджетирования, казначейства, планирования и пр. Финансовые директора подчиненных предприятий

Финансист тесно взаимодействует, в первую очередь, с бухгалтерией, затем с коммерческим отделом (отделами продаж, закупок), отделом маркетинга, с производственным отделом, а также с внешними организациями — с банками, организациями-кредиторами и организациями-должниками.

Существенное влияние на карьеру оказывает уровень подготовки и ее содержание.

Финансовый директор должен разбираться в дебрях отечественной системы бухгалтерского учета (ее называют РСБУ — российская система бухгалтерского учета). Она применяется даже в иностранных компаниях, ведущих свою деятельность в Российской Федерации. Разумеется, для руководителей иностранных компаний вся отчетность предоставляется в международных стандартах — по международной системе финансовой отчетности (МСФО). Значит, для карьеры в международных организациях кроме иностранного языка следует знать и МСФО. Кстати, многие российские акционерные общества ведут отчетность в МСФО, поскольку она лучше отвечает реалиям бизнеса, а кроме того, более понятна западным акционерам компании.

Для замещения высших должностей сегодня требуется и степень МВА (Master of Business Administration), а для должности финансового директора это МВА в финансовой сфере.

Неофициальная статистка показывает, что должность финансового директора является хорошим инкубатором для генеральных директоров, соперничая в этом с должностями коммерческого директора и операционным директором (директором по продажам, производству или сервису). И гораздо реже гендиректорами становятся выходцы из позиций директоров по персоналу, юристов, маркетологов, директоров по информационным технологиям, если они — не работники профильных организаций (например, юрист может стать гендиректором в адвокатском бюро).

Наконец, надо упомянуть, что должность финансового директора — одна из самых высоких в организациях. Это понятно, ведь ответственность за принимаемые руководством организации решения, эффективность и устойчивость организации лежит в значительной мере на финансовом директоре.

eduface.ru

CFO должность расшифровка. Где может работать финансист

Финансовый директор, CFO (расшифровка: Chief Financial Officer - главный финансовый администратор/директор или вице-президент компании по финансам), глава финансового департамента, заместитель генерального директора по финансовым вопросам... Уже очень много сказано и о престижности этой должности, и о востребованности ее на рынке труда, и о высоком уровне вознаграждения. В данной статье мы сосредоточимся исключительно на том, какие шаги необходимо предпринять молодому финансовому специалисту, чтобы реализовать свою главную цель — стать успешным финансовым директором.

Навыки современного финансового директора (CFO)

Эффективные финансовые директора — это всегда опытные стратеги, которые помогают генеральному руководителю управлять бизнесом, используя свои практические навыки, новаторские способности и лидерские качества. Они не только умеют контролировать финансовые потоки, оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты, но также обладают талантом принимать решения и отвечать за результат, выявлять и оценивать риски для повышения эффективности работы всей компании. Естественно, каждый из них имеет за спиной насыщенный «полевой опыт», наработанный вне стен главного офиса — на низших должностях.

Карьерный рост финансиста: где может работать успешный финансист?

Ни один ВУЗ сегодня не выпускает финансовых директоров. Высшего образования строго для этой должности еще не существует. Но у 90% представителей этой профессии имеется высшее экономическое образование + дипломы, подтверждающие успешное окончание курсов по финансовому менеджменту, внутреннему аудиту, управленческому учету и другим направлениям.

Аудитор, менеджер/ассистент по финансовому планированию, финансовый аналитик, экономист, бухгалтер — эти должности отлично подойдут для начала карьеры финансового директора.

Согласно статистическим исследованиям, большинство людей, занимающих должность CFO — это внешние аудиторы и финансовые аналитики с опытом работы в консалтинговых компаниях не менее 5-ти лет.

Бухгалтерам немного сложнее пробиться к этой позиции. Они, как правило, задерживаются на несколько лет в должности специалиста по налогообложению, а потом еще набираются опыта в должности финансового контролера. Конечно, при большом стремлении можно ускорить этот процесс и «добежать» до позиции финансового директора, пройдя, узкоспециализированные курсы повышения квалификации по таким направлениям, как финансовый менеджмент и анализ, управленческий учет и бюджетирование, внутренний аудит, риск-менеджмент, управление проектами и т.д.

Как стать финансовым директором с нуля: cтажировка и практика

Принимая во внимание серьезную конкуренцию на рынке труда и особую «любовь» работодателей к специалистам с опытом работы, сегодняшние студенты должны с максимальной ответственностью относиться к университетским производственным практикам. Причем практика должна быть не формальной, а реальной! Включив в резюме компании с подробным описанием своих обязанностей и приобретенных практических навыков, соискатель добавит ценности своему диплому о высшем образовании и, как минимум, вызовет заинтересованность в глазах работодателя.

Кроме того, сегодня широко распространена практика, когда компании берут студентов или выпускников экономических ВУЗов на стажировку. И если у них получается продемонстрировать высокий потенциал и зарекомендовать себя с хорошей стороны, кандидаты остаются работать на предприятии.

Должность CFO: знания, умения, навыки

Успешный финансовый директор в совершенстве владеет национальными стандартами бухгалтерского и финансового учета, а также международными стандартами финансовой отчетности (МСФО, GAAP). Именно СFO по результатам экономического анализа деятельности компании отвечает за разработку четкой финансовой стратегии и системы бюджетирования. Оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств — не менее важная точка в широком списке необходимых навыков. При большом разнообразии должностных обязанностей, большинство финансовых директоров также курируют управленческий учет и внутренний аудит, занимаются бизнес-планированием, а также выстраивают налоговую политику компании. Другими словами, финансовый директор должен быть настоящим «гуру» в 3 направлениях — бухгалтерском учете, экономике и управлении финансами.

В связи с непростой экономической ситуацией, ценность финдира возрастает в разы, если он владеет основами стратегического маркетинга, антикризисного управления и риск-менеджмента. Кроме того, СFO, как любой другой представитель корпоративной элиты, должен уметь разумно распоряжаться своим временем, умело делегировать полномочия, эффективно вести переговоры — как с внешними контрагентами, так и с внутренними. Для работы в международных компаниях необходимо в совершенстве владеть английским языком.

Генеральный директор прекрасно понимает, что финансового директора стоит подбирать, скорее, как вице-президента компании, чем как просто функционального руководителя одного из подразделений. Ведь в случае форс-мажорных ситуаций именно этот специалист должен быть готов занять кресло руководителя и взять на себя ответственность за принятие решений.

Повышение квалификации и обучение СFO

Претендент на должность СFO должен понимать прибыльность инвестиций в проекты, связанные с постоянным повышением своей квалификации и профессиональным ростом. Ему необходимо работать над собой и вкладывать в свое развитие путем выбора программ дополнительного образования в сфере финансов, максимально ориентированных на практику, на формирование конкретных навыков, которые пригодятся им на новой должности.

Весомым дополнением к высшему образованию станет наличие международного диплома — это всегда повышает ценность профессионалов в глазах работодателей. Высоко котируются и все чаще требуются в обязательном порядке квалификации ACCA или CIMA. Но стоит учитывать, что если речь идет о поиске кандидатов на столь солидную должность, наличие дипломов является необходимым, но далеко не достаточным: без опыта решений сложных задач в условиях неопределенности и багажа реальных управленческих навыков они не имеют ценности.

Как стать успешным финансовым директором: рецепт успеха от «Актив»!

Чтобы задать финансовым специалистам новую точку карьерного роста, помочь совершить «большой рывок» вперед, стать Профессионалами с большой буквы, мы предлагаем пройти повышение квалификации в дистанционном формате по таким программам:

Выбирайте свою траекторию движения навстречу должности финансового директора. Ставьте цели и добивайтесь их вместе с Финансовой академией «Актив»!

  1. Вебинары для бухгалтеров: вся правда о семинарах в режиме онлайн!
  2. Курсы: финансовый менеджер
  3. Курсы бухучета
  4. Чем рискует бухгалтер, который не повышает свою квалификацию?
  5. Управленческий учет на базе МСФО: «головная боль» для компаний или способ оптимизации работы?

finacademy.net

Как стать финансовым директором солидной компании

С самого первого номера журнала мы знакомили читателей с успешными финансовыми директорами. Они рассказывали о начале своей карьеры, достижениях и неудачах, перспективах профессии. И хотя уже набралось почти полсотни таких интервью, начинающие финансисты продолжают задавать редакции вопросы: что важнее для карьеры – получить хорошее образование, например МВА, или же профессиональный опыт, нужно ли знать бухучет или нет, велики ли шансы финансового директора занять должность генерального. Опыт финансовых руководителей – героев рубрики «Профессионал» – поможет получить ответы на эти и многие другие вопросы.

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случаев финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40–45 лет и старше мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают.

По словам представителей рекрутин-говых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин, поскольку считают, что они более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса.

Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела ООО «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем нельзя говорить о том, что это общее правило. Так, именно финансовый директор-женщина Светлана Арден-това проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «ВымпелКому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов по половому признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях1. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины, постепенно уходит в прошлое.

Личное мнениеЕлена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»)

Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.

Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает.

Таблица 1 Портрет финансового директора

Пол В целом, % Возраст, %
31-40 40-45 От 45
Мужчины 64,5 48,4 6,5 9,7
Женщины 35,5 19,4 6,5 9,6

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не имел принципиального значения, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари» (51,6% – табл. 2 на с. 110), причем выпускники таких нефинансовых вузов, как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на МВА возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени МВА почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить МВА в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Личный опытНиколай Кудряевцев, финансовый директор компании «МИР»

Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу, – уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного дневного образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал»2

Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом МВА в Pepperdine University, США. – Примеч. редакции) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс.

Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

Таблица 2 Образование финансового директора

Образование <1> В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Экономическое / Финансовое 45,2 25,8 19,4 41,9 - 3,2
Техническое 51,6 41,9 9,7 25,8 12,9 12,9
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2 -
Наличие степени МВА 25,8 19,4 6,5 22,6 3,2

<1> Учитывалось как первое, так и второе высшее образование

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство успешных финансовых директоров (29%) вообще начинали свою карьеру на нефинансовых позициях (табл. 3).

Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами по продажам.

Таблица 3 Старт карьеры финансового директора

Первая должность в карьере финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Аудитор/консультант 19,4 12,9 6,5 16,1 - 3,2
Бухгалтер/главный бухгалтер 12,9 3,2 9,7 6,5 3,2 3,2
Экономист/финансовый менеджер 25,8 16,1 9,7 19,3 3,2 3,2
Банковский служащий 12,9 12,9 - 12,9 - -
Нефинансовая должность 29,1 19,4 9,7 16,1 3,2 9,7
Личный опытНиколай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО «Сибур-Нефтехим»

В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «тер-ра инкогнито». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся.

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо»3

В течение первого года, будучи менеджером по работе с клиентами компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру внедрять новую учетную программу SCALA, после чего выгружал из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера.

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов, у многих из которых в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну и от удачи, конечно.

Личный опытДмитрий Анисимов, главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»

Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Примеч. редакции) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке. Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке.

В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что у такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство ВР.

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке».

Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Личный опытАлександра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media

Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий график работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который иногда может не воспринимать тебя, правильно выстраивать взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту.

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора – «банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад».

Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс безусловно полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина находится посередине.

Личный опытЛюдмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»

Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции, потому что если их спросить, кто является пользователем их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов – «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.

Вместе с тем мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают принципов бухгалтерского учета. Люди мыслят какими-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как они формируются именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимальным является тот вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративными финансами.

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за время, пока существует наш журнал, более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Таблица 4 Перспективы карьеры финансового директора

Будущее финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Финансовый руководитель крупной компании 35,5 22,6 12,9 22,6 - 12,9
Генеральный директор 51,6 38,7 12,9 38,7 9,7 3,2
Собственник бизнеса 3,2 3,2 - 3,2
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2 3,2
Личное мнениеСергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании «Моторола»

Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом.

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос – «Кем вы видите себя через пять лет» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Личное мнениеЕлена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»

Мне еще есть куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России, и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться.

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то меня приглашали в качестве специалиста тогда еще «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это несколько пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем несложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется - если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность1. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного кинофильма - «Видеть цель и верить в себя». И тогда вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

1 Интервью с одной из таких финансовых директоров – Еленой Шишкиной – читайте в статье «Финансовый директор должен уметь общаться с людьми».2 В 2002–2004 годах – финансовый директор компании «Росно».3 Ранее – вице-президент по финансам компании «Евросеть».

Методические рекомендации по управлению финансами компании

fd.ru

Карьерный рост финансового директора

Для карьерного роста до поста руководителя компании финансовому директору следует сосредоточиться на решении стратегических задач, распространить свой контроль на другие отделы и абстрагироваться от цифр.

Кирилл Дьяконов, ведущий редактор-эксперт журнала «Финансовый директор»

Согласно статистике кадровых агентств, лишь 10 процентов финансовых директоров решаются на карьерный рост - попробовать себя в роли главы компании. Гораздо чаще успешные финансисты получают приглашения на аналогичную должность в холдинг крупнее и известнее, где им предлагают больший компенсационный пакет, ставя одновременно более сложные и амбициозные задачи. 

Дело в том, что у этих позиций кардинально отличаются круг обязанностей и уровень ответственности. Основная проб­лема заключается в том, что у руководителей финансовых служб зачастую нет опыта управления бизнесом в целом.

Личное мнение

Алевтина Яшкина, финансовый директор компании «РусТоргИнвест»

Финансы – это сервисная служба, что ограничивает полномочия и сферу влияния. Кроме того, во многих холдингах участие финансистов в разработке стратегии сводится к созданию финансовой модели и оценке достигнутых предприятием результатов.

Конечно, в каждом конкретном случае выбор кандидата на пост главы компании зависит от поставленных целей.

Личное мнение

Анастасия Теплоухова, руководитель финансовой практики кадрового холдинга «Анкор»

Например, если основная задача предприятия – обновление продуктовой линейки и повышение качества товара, то, вероятнее всего, руководство бизнесом доверят начальнику производственного отдела, но чаще собственники отдают предпочтение бывшим коммерческим или исполнительным директорам.

Впрочем, российскому бизнесу известны случаи, когда главами крупных компаний становились именно финансовые директора. Один из ярких примеров – назначение в 2010 году Елены Шматовой генеральным директором ОАО «ВымпелКом», а спустя год директором Vimpelcom Ltd. по бизнес-контролю, развитию и M&A.

Мнение эксперта

Артем Васильев, менеджер департамента финансового рекрутмента компании Antal Russia

В некоторых случаях на роль руководителя необходимы именно финансисты. Например, если у предприятия неустойчивое финансовое положение, возникла необходимость в привлечении инвестора или планируется серия сделок слияний и поглощений. 

Карьерный рост финансового директора

Финансистам, готовящим себя к карьерному росту, в первую очередь стоит задуматься о повышении квалификации.

Личное мнение

Анастасия Теплоухова, руководитель финансовой практики кадрового холдинга «Анкор»

В частности, следует пройти обучение по одной из отраслевых программ MBA (например, розничная торговля, строительство, гостиничный бизнес) или же курс с уклоном на стратегическое планирование (Executive MBA). Стоит обратить внимание на известные американские и европейские бизнес-школы.

В любом случае для получения заветной должности одних дип­ломов недостаточно. Важен практический опыт управления бизнесом. Приобрести его можно, постепенно расширяя собственную сферу ответственности. Например, централизовать финансовую службу в рамках управляющей компании и взять под контроль денежные потоки дочерних предприятий.

Кроме того, шансы возглавить компанию заметно возрастают, если руководитель финансового департамента курирует еще и юридический отдел или ИТ-службу.

Личное мнение

Анастасия Теплоухова, руководитель финансовой практики кадрового холдинга «Анкор»

На практике обязанности административного и финансового директоров нередко совмещены. Тогда под непосредственным контролем финансиста находятся все сервисные функции компании (бухгалтерия, финансы, управление персоналом, логистика и т.д.). Специалисту с таким опытом будет проще продвинуться по карьерной лестнице.

Опыт руководства сложными и масштабными проектами, такими как внедрение ERP-системы, – также дополнительный плюс в пользу претендента.

Личное мнение

Алевтина Яшкина, финансовый директор компании «РусТоргИнвест»

Это шанс вникнуть во все бизнес-процессы, понять, чем занимаются коллеги из соседних департаментов, выяснить, какие проблемы возникают на местах. Таким образом, можно составить картину бизнеса в целом. Важно не только принимать активное участие в работе, лучше возглавить проектную команду. На мой взгляд, такой опыт вполне сопоставим с работой генерального директора небольшой фирмы.

Еще один фактор успеха – участие в решении стратегических задач.

Личный опыт

Дмитрий Ващенко, финансовый директор компании Forma – Futuro. 

Советую придерживаться скрупулезности во всех вопросах и глубже вникать в бизнес-процессы. Рекомендую коллегам не зацикливаться на цифрах и развивать стратегическое мышление.

Зачастую руководитель компании – персона публичная, к этому стоит быть готовыми заранее. Выступления на профильных конференциях и публикации в деловых изданиях повысят авторитет финансиста в глазах коллег и работодателя.

Добиться карьерного роста будет проще, если сразу наладить диалог с владельцами бизнеса.

Личное мнение

Алевтина Яшкина, финансовый директор компании «РусТоргИнвест»

Действовать можно разными способами, в конечном счете, все зависит от вашей изобретательности. Например, разработать специальную форму отчетности для собственников, ведь зачастую людям, не имеющим экономического образования, очень сложно разобраться во всех цифрах и показателях. Иногда целесообразно готовить презентации по итогам работы компании за год или достигнутым по проекту результатам.

Побочный эффект такого PR – высокая вероятность конфликтов с руководством компании.

Личное мнение

Валерий Ермилов, генеральный директор компании «РТ – Управление активами»

Самостоятельно продвигая себя акционерам, финансист рискует лишиться работы.

Сохранять лояльность

Главные финансисты компаний, которым удалось дорасти до позиции генерального директора, утверждают, что добиться повышения легче, не меняя места работы. Аргументы в пользу собственного сотрудника – знание специфики бизнеса и лояльность.

Личное мнение

Валерий Ермилов, генеральный директор компании «РТ – Управление активами»

Бывший руководитель предприятия может рекомендовать финансового директора как своего преемника. Правда, решение будет зависеть от того, какие отношения сложились у топ-менеджмента с акционерами.

Тем, кто планирует перейти в другую компанию с одновременным повышением в должности, придется сложнее. Даже высококвалифицированным финансистам с большим стажем работы найти работу будет непросто - слишком высока конкуренция на рынке труда.

Истории карьерного роста

Сергей Болотов, генеральный директор ГК «Квартстрой-ВГ» Сергей Варнаков, генеральный директор ЗАО «Группа Прайм»
Как вы стали генеральным директором? Мне удалось заключить два выгодных контракта, после этого акционеры предложили официально совмещать должности финансового и коммерческого директора предприятия. Спустя какое-то время меня пригласили на позицию генерального директора другой компании. Перешел в другую компанию с одновременным повышением в должности. Я возглавлял новую компанию (старт-ап), поэтому курировал вопросы планирования, выстраивал бизнес-процессы и т.д. До этого проработал на позиции финансового директора около пяти лет.
Сколько времени уделяете решению финансовых вопросов? Почти половину рабочего времени. Отчасти это связано с тем, что у финансового директора нет юридического образования. На практике налоговое законодательство тесно пересекается с Гражданским кодексом, поэтому вынужден помогать в решении таких вопросов. Решению финансовых вопросов, как правило, отвожу не более 20–25 процентов своего рабочего времени. Сказывается многолетняя привычка рассматривать все бизнес-процессы компании сквозь призму денег и соотношения затрат к полученному эффекту.
Как финансовому директору добиться повышения? Советую акцентировать внимание на всех подробностях и деталях. В первую очередь нужно научиться видеть ситуацию в компании «сверху» и попытаться вникнуть в суть бизнес-процессов всех ключевых подразделений. Во-первых, развивать в себе задатки лидера, как можно больше общаться с коллегами по работе и подчиненными. Во-вторых, важно научиться делегировать полномочия, поскольку самостоятельно решать все вопросы нереально.

Интересная статья? Добавьте страницу в свои закладки. 

Время смело двигать карьеру. Работодатель вряд ли предложит много денег, но зато с удовольствием навесит гору новых обязательств, и после кризиса будет вам счастье. Если доживете. Читать дальше >>

Методические рекомендации по управлению финансами компании

fd.ru

Карьера финансиста – советы будущему финансовому директору /

Быть директором хочу, пусть меня научат! С таким лозунгом молодые абитуриенты штурмуют главные финансовые ВУЗы страны. И они правы: не смотря на то, что в отличие от бухгалтеров, финансовые директоры больше думают о завтрашнем дне фирмы, такому «думанью» тоже надо учиться. Ведь в круг обязанностей финансового директора входит как составление бизнес-планов, «прогнозного» баланса, так и текущий контроль доходов и расходов, оперативный управленческий учет и отчетность по МСФО или USGAAP. Поэтому без соответствующего базового образования будущему финансисту не обойтись.

Зато, закончив престижный ВУЗ по престижной специальности, вы смело можете начать набираться опыта на позициях помощника или ассистента финансового директора, чтобы через 2-3 года попытать счастья в крупных корпорациях, холдингах, банках и инвестиционных фирмах уже на более «серьезной основе». Ведь именно эти организации нуждаются в образованных и опытных финансовых директорах, так что «овчинка выделки стоит».

Какими качествами должен обладать финансист? Прежде всего, быстротой реагирования и «незашоренным» мышлением. Анализ деятельности конкурентов, быстрое реагирование на малейшие изменения рынка, оперативное распределение текущих и будущих финансов, и многое другое требуют от специалиста дара предвидения, гибкого и быстрого ума. И, что не маловажно, «мужских» качеств. Именно мужчины легче справляются с «агрессивными» задачами, например такими, как выход на публичные рынки и поглощение компаний. Это мнение большинства HR-ов, и, предупреждаем сразу: женщинам придется серьезно побороться за желанную вакансию, проявить «бойцовские» качества.

Где фирмы ищут специалистов? Как правило, финансового директора руководство предпочитает «вырастить» либо самостоятельно, либо переманить у конкурента. И в том, и в другом случае важно одно: специалист должен в полной мере обладать интуицией в отношении финансов. Так что, совет юному карьеристу-финансисту прост: если вы наделены врожденным финансовым чутьем, позаботьтесь получить соответствующее высшее профильное образование, изучите досконально рынок, наберитесь опыта, и тогда ваши финансы всегда будут «на должном уровне», поскольку ежемесячный доход профессионального финансиста редко опускается ниже планки в 2500$, а самые «крутые» получают на руки до 7000$.

sowetu.ru

Женская карьера в финансах: как строить отношения с директором

Финансовый директор — одна из ключевых фигур в любой крупной компании. В России эта должность появилась относительно недавно, однако все больше специалистов  в сфере финансов стремятся «вырасти» и занять эту позицию.

Мы пообщались с ведущими экспертами рынка и выяснили, как правильно строить отношения с финансовым директором в вашей организации и от каких факторов зависит  успешная женская карьера в финансах.

Приглашенные эксперты:

Евгений Гаврилов

Евгений Гаврилов

финансовый директор Da You Investments Limited

 

Работал финансовым директором в компаниях сетевого ритейла, пищевого производства, девелопмента, сферы услуг. Штат подчиненных от 5 до 20 человек. Основные задачи: бюджетирование и управленческий учёт, инвестиционный анализ, бухгалтерский и налоговый учёт, оптимизация бизнес-процессов, подготовка стратегических планов компании. Также имеет опыт внедрения проектного управления и запуска проектных офисов.

карьера в финансах

NN

финансовый директор крупной охранной организации

 

В непосредственном подчинении 5 человек , 7 финансовых подразделений и бухгалтерий региональных сообществ.

 

С каких позиций проще всего попасть в финансовые директора? И какие являются не самыми удачными для продвижения наверх?  Или даже тупиковыми?

 

NN: В принципе, неважно с чего вы начинаете. Любой участок достойный, на любом месте вы сможете ярко проявить свои лучшие качества и заявить о себе, как о специалисте с большой буквы. Хотя, безусловно, не с каждой позиции у вас получится сразу переместиться на должность руководителя финансовой службы. Бывают случаи, как у Юрия Гагарина, который улетал в космос в звании старшего лейтенанта, а вернулся на Землю майором. Но это, конечно, исключение из правил. Вообще, если вы метите в финансовые директора, бюджетирование –  это то, что вам нужно.

 

 

Каких людей вы выбираете к себе в команду? Понятно, что компетенции зависят от задачи, но какие личные качества точно привлекут ваше внимание, даже если навыков чуть-чуть не хватает?

 

 

Евгений Гаврилов: Всегда ценил креатив и, несмотря на затёртость фразы, нацеленность на результат. Особенно это касается сотрудников сферы корпоративных финансов или контроллинга: здесь много задач, связанных с моделированием производственных процессов в том же Excel. Мало того, что нужно разбираться в теме не хуже профильного руководителя, но ещё и завязать всё формулами. По себе знаю — не всегда это получается даже с десятого раза. И в этот момент важно не сдаться и не начать упрощать модель, а продолжать поиск решения. Вот именно такой подход я ценю больше всего. При этом я даже не упоминаю достаточного знания Excel и развитые коммуникативные навыки – это самый необходимый минимум.

 

Этот пример почти полностью относится и к бухгалтерии. Можно подходить к учету формально, «сошелся баланс – и слава богу», а можно с фантазией: «А как бы нам разнести расходы так, чтобы узнать стоимость каждого отдельного бизнес-процесса?» В этом плане у бухгалтеров даже больше возможностей обратить на себя внимание – от них креатива ждут реже, и их активность на этом фоне будет ярче.

 

Вообще, считаю, что в российской практике потенциал бухгалтерии недооценен – ей просто не принято ставить интересных задач и давать расти. Уверен, что половина бухгалтеров – это отличные финансовые менеджеры.

 

 

Например, человек работает в финансовой службе, но есть амбиции стать финансовым директором. Какие компетенции он должен развивать в себе в первую очередь? Можете обозначить топ-5?

 

 

Евгений Гаврилов: Во-первых, надо помнить, что финансовый директор демонстрирует собственникам все самые главные показатели. Ему должны доверять не меньше (а может и больше), чем генеральному менеджеру. Трудно сформулировать конкретные рекомендации, как добиться доверия. Наверно, нужно демонстрировать честность и порядочность, а главное — и правда такой быть.

 

Во-вторых, как и любому топ-менеджеру, потенциальному финансовому директору надо учиться делегировать свои полномочия и при этом контролировать качество. Это вопрос навыков формирования команды. Учитывая конфиденциальность информации, значительную ее часть на аутсорсинг не передать – всегда должен быть свой штат. Учитесь управлять – в самом общем понимании этого слова.

 

В-третьих, знайте все процессы, происходящие в других подразделениях, – вам их придется оцифровывать и оценивать. Здесь понадобится здоровое любопытство и политкорректность.

 

В-четвертых, вам необходимо знать технологию планирования и фактирования. Вы должны уметь «прочитать» финансовую модель, даже если сами ее не делали. Плюс надо понимать весь документооборот компании: каким путём информация идёт от людей в систему учета и где скрываются потенциальные риски.

 

В-пятых, неплохо иметь навыки преподавания — рассказывать другим менеджерам без финансового образования, что такое себестоимость, чем отличается прибыль от денежного потока, как конкретно это влияет на итоговый финансовый результат компании.

 

 

Кому никогда не стать финансовым директором и почему?

 

 

NN: Финансовым директором – как и любым другим руководителем – никогда не станет не амбициозный и ограниченный (в плане профессионального и личностного развития) человек. А если и станет – видимо, случайно и, скорее всего, ненадолго.

 

 

Как просить у финансового директора дополнительные обязанности, как показать и доказать, что можешь больше?

 

 

Евгений Гаврилов: Честно рассказать, что вам интересно, а затем демонстрировать это на практике: делиться интересными новостями и предлагать конкретные изменения для вашей компании. Вот именно такой акцент — на частые маленькие инициативы, а не на большой серьезный разговор и должностную инструкцию. Возможно, финдир и не будет готов к большому разговору: ведь он замотивирован на свой результат, а вы ему будете говорить о своих личных интересах. Это не содержательный разговор, который может превратиться в длительную бумажную работу и только эмоционально расстроить шефа. Необходимо чтобы он естественным образом созрел, сам предложил вам расширить обязанности и сделать шаг вверх. Тактика «мелких, но частых плюшек» лучше «одного большого торта сразу».

 

 

NN: Есть хорошее правило достижения успеха, изложенное одним политиком следующим образом: «Каждое утро в Африке просыпается газель с мыслью о том, что ей предстоит состязаться в беге с самым быстрым из львов, иначе её ждёт неминуемая гибель. Каждое утро в Африке просыпается лев с мыслями о том, что ему предстоит пробежать быстрее, чем самая медленная из газелей, или он умрёт от голода. Не важно: лев вы или газель, для достижения успеха ежедневно после восхода солнца вы должны бегать быстрее, чем кто бы то ни было».

 

Функционал просить не нужно. Просто делайте свою работу лучше остальных, вас обязательно отметят. Как сказал один известный герой, «сами предложат и сами всё дадут».

 

 

Какие ошибки нужно совершить в общении со своим начальником – финансовым директором, чтобы он задумался о твоем увольнении? И сколько времени на это понадобится?

 

 

NN: Всё зависит от конкретно взятого шефа и терпения, которым его наградила природа. Кому-то для того, чтобы выйти из себя, достаточно одной  оплошности подчиненного, другой готов вечно терпеть выкрутасы нерадивого работника, проглатывая колкости при общении и самостоятельно устраняя ошибки.

 

Что же касается ошибок при общении — ничего специфического, всё, как у остальных: финансового директора не устроят непрофессионализм работника и нарушение им субординации.

careerforwomen.ru