на кого надо учиться,чтоб стать ревизором??? Как стать ревизором


Как стать ревизором (аудитором)?

Нравится эта профессия. Особенно возможность командировок))Есть опыт работы в департаменте экономической безопасности крупной компании (внутренняя инспекция). Есть опыт работы зам.начальника склада.Нет знаний основ бухгалтерии ((Подозреваю, что это огромный минус (но вполне восполнимый).Что еще нужно, скажите-посоветуйте, форумчане!

Комментарии

Советую сначала восполнить минус, а уж потом браться за аудит. И основ тут будет маловато...
Лучше всего прройти путь не менее 10 лет в должности главного бухгалтеоа многопрофильной компании (6-7 ОКВЭД). Гарантированно - будете "на вес золота". Все остальное дилентат называется.
Понятно все с аудитом))Ну а просто ревизором?
ВЫ полагаете такие должности в каждой конторе есть? и как можно проверять то, чего не знаете???

Ольга Небеда

У Вас для этого ничего нет! Надо знать не только бухгалтерию, но и все законы, примечания, письма....вообщем доказать буху, что он не прав и рассказать как сделать правильно, чтобы с этим согласилась налоговая и не вразрез с Законами ГК и УК! Удачи!

Ольга Небеда

И ещё ТК...
абсолютно верно.....а еще пусть не думает, что опытный бухгалтер прям со всем согласится...спорить будет до посинения, но чего-нить отторгует:)

Ольга Небеда

Во...и я о том..мне хрен чего докажешь))))))))))) Противная-жуть!
я тоже всегда...за любую запятую.... не подпишу акт и все....А чего?..... этож принципиально...:)

Ольга Небеда

Это-граммотно! Даже если докажут обратное-это гарант спокойствия!
тут же надо компромисс соблюсти...пришли проверять, дак чего-нить найдут...ну вот и торгуемся....Если они с чистым актом уйдут, потом как бы повторно не пришли... Хотя сейчас запретили...

Ольга Небеда

Не..ну три рубля уступим....за счет округлений!

Ольга Небеда

1C)))
дык.. теперь чтобы получить аттестат аудитора надо не меньше трех лет проработать в аудиторской конторе..

Ольга Небеда

Но..(об теме)..нравится же....

Ольга Небеда

"Нравится эта профессия."

Ольга Небеда

Точно.. Нам не нравится))

Miss Bikini

Ради командировок - не стоит так мучиться... Можно че-нить попроще подобрать...

Ольга Небеда

Без аудита.....

Miss Bikini

ну, да, ну да..)Полно такого щастья..

Miss Bikini

Можно быть профессиональным путешественником, например.))

Ольга Небеда

Можно))) Но..мне кажется там прививки?

Miss Bikini

"Я прививок не боюсь - если надо уколюсь!" (с)

Miss Bikini

Это же проще, поди, чем БУ осваивать.. и потом 10 лет ГБ работать...Или че там советовали...

Ольга Небеда

Мисс бикини... а вы в каком месте бикини..чтобы про 10 лет работать....без советов?!

Miss Bikini

Ой, прям можно подумать - Вы не знаете - в каком месте бикини.)

10 лет - я не могу советовать, я там по теме выше понахваталась...

Ольга Небеда

Ужас! Старая, больная женщина, должна найти место..а потом понахвататься))))))))

Miss Bikini

стоп... я уже запуталась малость - где здесь нарисовалась старая больная женщина??

Ольга Небеда

Извините..я о своём))))))

Miss Bikini

Странно просто - что чел просто ради командировок хочет влезть в очень глубокую тему, если есть вещи попроще, так сказать.

Ольга Небеда

Так..он не знал.....во что влез......

Miss Bikini

упс... я-то подумала - он еще не... а только собрался...

Miss Bikini

А им хорошо - халявные поездки, отели-рестораны...

Ну, а поддельное бухло и у нас тяпнуть мона...

Какие все умные, опытные и бывалые. И язвительные. Небожители прям)) Куда от вас деваться?!

Мой товарищ устроился ("с улицы") в крупную компанию (сеть магазинов бытовой техники и электроники) ревизором-инвентаризатором и до сих пор работает. Наверное, ему повезло. Что на вас не нарвался.

Всем ответившим по делу - спасибо!

www.superjob.ru

Как стать ревизором? | Новости Мира

Иногда перечитывая требования к некоторым должностям, сразу же отпадает желание на них работать. И речь идёт не о профессиональных инструкциях, а об обычных требованиях работодателя. Создаётся впечатление, что ищут неких волшебников способных вершить невероятные дела за скромные средства. Ситуация хорошо знакомая отечественным работникам, коим в нагрузку к основным обязанностям добавляют ещё с десяток. Если нет желания работать во вред себе, стоит искать альтернативу. Она обязательно найдётся, если знать при помощи чего это делать.

RIA.COM предлагает массу возможностей реализовать себя. Можно отлично работать ревизором и зарабатывать неплохие деньги. При этом круг должностных обязанностей чётко очерчен. Дополнительные функции не возлагаются. Если же они есть, то заказчик доплачивает за их выполнение достойную разницу. Главное грамотно и правильно провести всю проверку и тогда, получив идеальный отчёт, можно рассчитывать на соответствующую оплату труда.

Будучи соискателем данной должности, необходимо обладать рядом навыков, быть внимательным, грамотно производить расчёты и не бояться трудностей. Наличие высшего экономического образования один из важных пунктов для работодателя. Опыт работы в данной сфере приветствуется. Но, к сожалению, он бывает не всегда. За неимением оного сотрудника могут принять на работу по результатам первых проверок. Если они проведены качественно, то оформление контракта последует незамедлительно. Приветствуется устойчивость человека к стрессам. Совершенно неожиданно можно столкнуться с недоброжелательностью персонала фирмы, в которой проводится проверка. Нужно быть готовым и к этому. Работа в ночное время многим кажется наибольшим преимуществом, так как дни можно посвятить исключительно личным делам.

Заполнив предложенную анкету и подробно указав все свои данные, характеристики, опыт и места работы следует ждать звонка из фирмы-нанимателя. Если по большей части пунктов кандидат проходит, то скорее всего выбор будет в его пользу. Но, пара проверок и их результат, будут не лишними.

Ревизором стать не сложно. Главное найти себя в этой профессии и научиться проводить проверки качественно и в сжатые сроки. В таком случае, оценив профессионализм своего сотрудника, фирма станет его поощрять и предлагать более интересные и высокооплачиваемые задания способные раскрыть талант проверяющего.

novostimira24.ru

Ревизор кто это: чем занимается, особенности профессии

Часто при слове «ревизор» сразу же вспоминается одноименная пьеса Гоголя. Наверное, все знают ревизор кто это. Ведь эту профессию описывают еще в школе, при прохождении по русской литературе вышеупомянутой пьесы. Данная специальность является достаточно актуальной и даже имеет второе название. Иногда ревизоров называют аудиторами.

Описание профессии

Ревизоры занимаются осмотром и оценкой ситуаций в отделах, производствах и предприятиях, фирмах и прочем.

Описание профессииПочти в каждой стране имеется своя личная методика работы ревизора. Они помогают ускорить темп достижения поставленных целей. Их основная работа заключается в:

  1. контроле над работой сотрудников,
  2. соблюдением чистоты и порядка,
  3. ведением отчетов
  4. ведение документации.

Перед приездом ревизора обычно решаются все отложенные в долгий ящик вопросы, устраняются и исправляются ошибки и неполадки в работе.

Для проверки порядка данные специалисты приезжают из специального контрольно-ревизионного подразделения, которое за это отвечает.

Обычно они размещаются в городских предприятиях и учреждениях. В наиболее частых случаях работники контрольно-ревизионного подразделения имеют высшее экономическое образования. Также важную роль играют опыт работы экономиста и возможность руководить проведением ревизорской проверки.

Помимо экономично-бухгалтерских знаний ревизор должен иметь личностные черты характера:

  1. быстро ориентироваться и работать мозгами касательно документации,
  2. улаживаться в сроки оформления отчетов,
  3. составлять рекомендации
  4. заключения относительно устранения ошибок,
  5. контролировать достоверность учета всех имеющихся ресурсов,
  6. отображать рост или спад материального дохода организаций.

Требования профессии

Профессия ревизора очень ответственная. Ведь от решений ревизора зависят судьбы предприятий, их дальнейшая работа.

Ревизор должен:

  • Разбираться в прописанной документации, методических и нормативных материалах, составлении рекомендационных записей организации для бухгалтерского отдела.
  • Знать формы и методы составления бухгалтерских документов.
  • Проводить ревизии по прописанным правилам, соответствовать нормам ведения бухгалтерского учета владений предприятия, понимать корреспонденции счета и планов.
  • Знать и соответствовать законам финансовой и хозяйственной деятельностей, экономического развития предприятия, организовывать производственные и трудовые процессы, их методики управления.
  • Ориентироваться в рыночном хозяйстве, трудовых законах.

Вывод

Наверное, только дети не знают ревизор кто это. Профессия достаточно непростая, сложно представить какой на нее спрос. Однако каждый человек, работающий в предприятии или на его объектах, хоть раз встречался с ревизором. Данная профессия популярна не только благодаря Гоголю, но из-за своей серьезности и важности. Можно сказать, что от ревизора зависит судьба того или иного учреждения. Ведь все упирается в его оценку, анализ и решение.

Возможно вам будет интересна статья: Кассир кто это такой.

юридическая консультация онлайн бесплатноЮРИДИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ БЕСПЛАТНОЗАДАЙТЕ ВОПРОС ЮРИСТУМосква, обл 8 (499) 703-35-33 доб. 822Санкт-Петербург, обл 8 (812) 309-06-71 доб. 475Федеральный номер 8 (800) 777-08-62 доб. 454

юридическая консультация онлайн бесплатноЮРИДИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ БЕСПЛАТНОЗАДАЙТЕ ВОПРОС ЮРИСТУМосква, обл 8 (499) 703-35-33 доб. 822Санкт-Петербург, обл 8 (812) 309-06-71 доб. 475Федеральный номер 8 (800) 777-08-62 доб. 454 юридическая консультация онлайн бесплатно

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

oksait.ru

Как стать ревизором? | NEWSLIDER

Иногда перечитывая требования к некоторым должностям, сразу же отпадает желание на них работать. И речь идёт не о профессиональных инструкциях, а об обычных требованиях работодателя. Создаётся впечатление, что ищут неких волшебников способных вершить невероятные дела за скромные средства. Ситуация хорошо знакомая отечественным работникам, коим в нагрузку к основным обязанностям добавляют ещё с десяток. Если нет желания работать во вред себе, стоит искать альтернативу. Она обязательно найдётся, если знать при помощи чего это делать.

RIA.COM предлагает массу возможностей реализовать себя. Можно отлично работать ревизором и зарабатывать неплохие деньги. При этом круг должностных обязанностей чётко очерчен. Дополнительные функции не возлагаются. Если же они есть, то заказчик доплачивает за их выполнение достойную разницу. Главное грамотно и правильно провести всю проверку и тогда, получив идеальный отчёт, можно рассчитывать на соответствующую оплату труда.

Будучи соискателем данной должности, необходимо обладать рядом навыков, быть внимательным, грамотно производить расчёты и не бояться трудностей. Наличие высшего экономического образования один из важных пунктов для работодателя. Опыт работы в данной сфере приветствуется. Но, к сожалению, он бывает не всегда. За неимением оного сотрудника могут принять на работу по результатам первых проверок. Если они проведены качественно, то оформление контракта последует незамедлительно. Приветствуется устойчивость человека к стрессам. Совершенно неожиданно можно столкнуться с недоброжелательностью персонала фирмы, в которой проводится проверка. Нужно быть готовым и к этому. Работа в ночное время многим кажется наибольшим преимуществом, так как дни можно посвятить исключительно личным делам.

Читайте также:  Краудсорсинг в России

Заполнив предложенную анкету и подробно указав все свои данные, характеристики, опыт и места работы следует ждать звонка из фирмы-нанимателя. Если по большей части пунктов кандидат проходит, то скорее всего выбор будет в его пользу. Но, пара проверок и их результат, будут не лишними.

Ревизором стать не сложно. Главное найти себя в этой профессии и научиться проводить проверки качественно и в сжатые сроки. В таком случае, оценив профессионализм своего сотрудника, фирма станет его поощрять и предлагать более интересные и высокооплачиваемые задания способные раскрыть талант проверяющего.

Популярные статьи:

newslider.ru

Есть такая профессия: Ревизор - внутренний аудитор. Конкурс «Есть такая профессия! — 2006»

Есть такая профессия: Ревизор - внутренний аудитор.

Ох, глубоко и огорченно вздохнет тот, кого недавно проверяли и наказали за нарушение. А теперь задумайтесь!!!! Если бы то же самое нарушение было выявлено внешними контролирующими органами, какое наказание последовало? Думаю, что еще большее, потому как внешний контроль не смотрит на критичность нарушения, проверяющему важен сам факт нарушения, тогда как внутренний контроль, указывая на нарушение, предлагает и пути его устранения.

А теперь рассмотрим внутренний контроль с позиции руководителя, который хочет в любой момент времени оперативно знать, где у него на предприятии (в организации) слабые места, чтобы вовремя уметь предупредить нарушение и знать какую линию защиты строить при проверке внешними контролирующими органами. Любой уважающий себя и свою организацию руководитель в настоящее время создает ревизионную либо аудиторскую службу.

Случайно попав на ревизионную работу еще в 1998 году, будучи военным финансистом, я уже 8 лет занимаюсь внутренним контролем и проверками. Сначала проверял военные организации, потом пригласили на ревизионную работу в Сбербанк, где через полгода мне предложили повышение по должностям ревизионного управления. В настоящее время почти 2 года я занимаюсь внутренним аудитом в торговой организации (сеть магазинов по продаже электроники), где с нуля создавал ревизионный аппарат и возглавил отдел внутреннего контроля и аудита.

С уверенностью сказать, что в подчиненных подразделениях меня уважают, несмотря на порой жесткие фразы в актах и штрафные санкции руководства. Профессиональный аудитор организации знает слабые места, своевременно доводит до руководства информацию о возможном ухудшении положения, дает беспристрастную оценку организации работы, справедливо определяет критичность нарушения и меру взыскания провинившимся. Ревизионная работа очень напряженная морально, ведь проверяешь и тех с кем работаешь вместе и наказываешь их же. А сколько информации нужно усваивать?!!! Но ведь и ревизионной работой кто-то должен заниматься, кому-то руководитель должен доверить такое важное направление.

Считаю, что ревизионная - хорошая работа, если ею занимается профессионал. Самое главное не смотреть на сложности в работе и уметь разделить личные амбиции с профессиональными качествами. Всегда стараться понять, почему факт нарушения стал возможен, ведь любому нарушению предшествуют причины, мотивы, слабости.

С уважением Енов Константин!!!

* Сохранена орфография и пунктуация автора

www.superjob.ru

На кого надо учиться,чтоб стать ревизором???

Таня ТищенкоАннаДмитрий

Крутая профессия))

ОтветитьНравится 

Наталья

На эпидемиолога

ОтветитьНравится 

ленка злыднясын

подруга на экономическом училась снгачала помошник бухгалтера была а потом в ревизоры ушла

ОтветитьНравится 

ЮлияТёмушкаРомушка

Аудитор

ОтветитьНравится 

Молодая Мама

В некоторых организациях — ни на кого

ОтветитьНравится 

ГалинаСладкийЗайка

А что именно Вы хотите в магазинах проверять?

ОтветитьНравится 

Эмилия

Бухгалтер и аудит

ОтветитьНравится 

АлександраДоченька

Я на товароведа училась))

ОтветитьНравится 

АленаАндреевнаАндрейИван

смотря что проверять

ОтветитьНравится 

КатринКнопочкаБесопуз

Экономика, бух.учёт, аудит. У бухгалтера больше шансов))))))

ОтветитьНравится 

www.baby.ru

Как превратить ревизоров в помощников

Эта статья по стилю сильно выбивается из того, что я обычно пишу. Но я писал ее как личный ответ на письмо для знакомого руководителя, а уже в процессе понял, что хочу, чтобы это прочитали другие предприниматели и руководители. Так что, извините за сухой стиль изложения. Но думаю, что вам будет интересен этот кейс о том, как изменить отношения между проверяющими и проверяемыми добившись при этом повышения эффективности бизнеса.

Задача

Однажды передо мной встала интересная проблема.В компании с большим количеством торговых точек и офисов наблюдался длительный конфликт между теми, кто занимался непосредственно торговлей и теми, кто их проверял. Мне же досталась во временное управление дирекция по работе с персоналом, к которой было приписано это веселое подразделение – ревизионная служба.

Ревизоры проверяли выкладку товаров, поведение продавцов, состояние магазинов, безопасность в офисах и тому подобное. Их задачей было защитить бизнес от сторонних проверок — стандарты компании были даже строже, чем государственные. И кроме того, решать задачи бизнеса — поддерживать стандарты обслуживания и тому подобное. Так что, именно это подразделение заказывало проверки с помощью тайного покупателя.

Ну, а фактически внутренние ревизоры превратились в надзорный орган. Их зарплата зависела от количества проведенных проверок и вынесенных предупреждений. Что в итоге привело к тому же, к чему это приводит в государственных органах — взяткам. Директору магазина или руководителю удаленного офиса было легче договориться с ревизором внести в акт какое-нибудь мелкое нарушение, чем потерять половину зарплаты, отвечая за что-то серьезное. И серьезные нарушения накапливались, как снежный ком, приводя к серьезным проблемам в бизнесе.

Причем, решение многих проблем, которые яйца выеденного не стоили, затягивалось под предлогом внутренней войны «коммерсантов» с «проверяющими». На многих совещаниях они предпочитали устроить грандиозную ругань, вместо того чтобы обсуждать насущные вопросы.

Естественно, что в условиях всеобщей ненависти к проверяющим, те выделились в особую касту. И естественно, как и многие люди, обличенные небольшой властью, иногда просто издевались над теми, кого проверяли. Например, фраза: «Я сейчас такой отчет напишу, что тебя завтра тут не будет» обращенная к директору магазина или старшему продавцу, использовалась ими регулярно.В общем, стендфордский эксперимент во всей красе. И ситуация сложилась не слишком радужная. Нужно было ее исправлять.

Решение

Перед тем, как начать решать проблему, я задал себе вопрос: «Ради чего проверяющий мог бы работать добросовестно?». Вариант того, что он будет делать это из любви к компании я не рассматривал – внедрение нужной идеологии занимает не один год, и в ряде случаев не дает никаких результатов. А значит, от работы ревизоров должен был зависеть их доход и статус. Ведь взятки они брали ради первого, а самоутверждались, унижая тех, кого контролировали, ради второго.

Я рассмотрел их ключевые показатели и не обнаружил там ни одного, который бы имел отношения к реальным задачам бизнеса – повышению продаж, прибыли или поддержанию имиджа компании. Там были показатели по количеству проверок, количеству выписанных актов, наказания за потери, связанные с проверками тех же объектов государственными органами. То есть, в их KPI записали то же самое, что и проверяющим чиновникам. Слава богу, что хотя бы не оказалось плана по сборам штрафов (хотя до меня доходила информация, что неформальное распоряжение на этот счет в подразделении было).

И тогда мы начали реформировать эту систему.

В первую очередь пересмотрели показатели и убрали оттуда количественные показатели по актам – на мой взгляд нельзя принуждать людей к поиску любого повода для наказания.

Потом проанализировали на что влияет работа ревизоров в плане увеличения прибыли компании. Здесь все просто – соблюдение сотрудниками стандартов поведения должна влиять на лояльность покупателей, а соответственно и на выручку. По идее.

Но есть нюанс. Вымученная улыбка – это формальное соблюдение правил, но она оказывает прямо противоположное необходимому действие на покупателя. Стандартные фразы, произносимые без осмысления, превращаются в неприятную назойливость, отпугивающую клиентов. В общем, форма, подменяющая содержание не приводит к нужным результатам.

Ну, и естественно, что порядок в соблюдении стандартов гигиены и безопасности снижает штрафы и позволяет компании обращаться в суд, вместо того чтобы платить взятки.

Таким образом, проверяющие должны быть кровно заинтересованы не в том, чтобы их самих не наказали, а в том, чтобы предприятие приносило, в том числе и с их помощью, максимальную прибыль.

Работа

И мы сделали несколько важных шагов.

Во-первых, существенно увеличили вероятный ежемесячный доход ревизоров, завязав его на финансовый результат закрепленных за ними объектов. Это помогло переориентировать ревизоров с поиска причины для наказания на поиск нарушений, которые мешали продажам.

Во-вторых, мы оставили в системе мотивации вещи, касающиеся снижения дохода ревизоров в случае объективных претензий со стороны государственных органов. Но такое снижение могло быть произведено только после внутренней юридической экспертизы законности этих претензий (это делала внешняя юридическая компания). Причем, такого рода ответственность стала солидарной – отвечал и руководитель магазина или офиса, и сам ревизор.

И в-третьих, мы разработали большую программу обучения ревизоров под девизом: «Проверяешь, чтобы помочь». В ней мы убеждали сотрудников в том, что их работа – это не добиться наказания, а методическая помощь другим сотрудникам и руководителям. И обучали вести семинары и индивидуальные занятия по стандартам работы персонала.

И вот тут наступили главные трудности. Сотрудники ревизионного подразделения восприняли все нововведения в штыки. Они саботировали обучение, а если под угрозой большого штрафа и собирались на него, то старались сорвать занятия. Возмущались тем, что это обучение не имеет отношения к стандартам компании или государственным нормам. И делали вывод, что теряют время зря. А в их поведении в отношении директоров серьезных изменений не появилось несмотря на то, что оно стало бессмысленным – ведь на сохранении и повышении финансового результата объекта они могли заработать больше, чем на взятках.

Тогда стало понятно, что этим составом мы ничего не добьемся. Подразделение расформировали и создали новое – службу поддержки бизнеса. И естественно, набрали туда других сотрудников – из более чем сорока работников ревизионной службы тестирование на профпригодность к работе в новом подразделении прошли только четверо.

Кстати, это был один из самых трудных этапов работы – подходящих людей на рынке труда было мало. На комплектование штата ушло почти четыре месяца. Позднее на базе именно этого подразделения мы создали школу подготовки руководителей.

Результаты

В результате года работы мы сумели решить проблему. Конфликты между проверяющими, руководителями и сотрудниками прекратились, ведь проверяющих в том виде, в котором они были раньше, просто не стало. Мотивация сотрудников магазинов значительно улучшилась.

А самое главное изменение заключалось в том, что если раньше проверяющих встречали как врагов, стараясь как можно меньше с ними контактировать, то теперь магазины сами стали запрашивать профилактические проверки. Ведь вместе с проверкой проводился серьезный анализ, на основании которого составлялся план действий и планировалось дополнительное обучение. Кроме того, большая часть сотрудников службы поддержки бизнеса, которых мы через некоторое время переименовали в корпоративных наставников, стала пользоваться заслуженным уважением со стороны других работников компании. Наиболее явным свидетельством удачной реализации проекта стали запросы на проверки от подразделений, которые до этого не входили в сферу деятельности ревизоров и курировались только службой безопасности. Например, запросил помощи в проведении профилактических мероприятий для своих служб директор по логистике.

За кадром

Решение проблемы проверок и коренное реформирование системы взаимоотношений между центральным офисом и предприятиями помогло улучшить финансовый результат компании. Но через некоторое время оказалось, что «свято место пусто не бывает». В течение некоторого времени разгорелся новый кросс-функциональный конфликт, на который руководители стали списывать свои ошибки или бездеятельность. Конфликт между коммерческими подразделениями, логистическими и службой безопасности. Но с другой стороны, этот конфликт уже не приносил таких убытков и является стандартным для большей части компаний. То есть, не настолько снижает конкурентоспособность.И естественно, с такими конфликтами нужно работать. В том числе, создавая функцию высшего уровня (не ниже заместителя генерального директора) по рассмотрению и разрешению конфликтов. Но этом я заняться уже не успел – контракт подошел к концу, а продлевать его было нецелесообразно. Но знаю, что работа в этом направлении в компании велась и ведется.

Выводы

Для того чтобы решить системные конфликты, в первую очередь нужно поставить вопрос о том, как сделать отсутствие конфликта выгодным для сотрудников. И как сделать действенность и порядочность более выгодной, чем обман. Кроме того, нужно выяснить, какие именно выгоды они должны получить. Когда вы находите ответ на эти вопросы, создать план мероприятий становится не так сложно.Что касается того, в каких именно областях искать ответы, то советую прочитать или перечитать главы, которые касаются мотивации, в книге «Инструменты руководителя».

Постскриптум

Жаль, что подобным методом нельзя реформировать государственные службы, ответственные за проверки бизнеса. Тогда был бы шанс на то, что они начнут помогать предприятиям и предпринимателям, а не вставлять им палки в колеса, занимаясь вымогательством. Надежду внушает только то, что в этих службах работает не так мало честных и принципиальных людей, как может показаться на первый взгляд.

Подписывайтесь на фейсбук и следите за публикациями

Владимир ЗИМА

vzima.ru