Большая Энциклопедия Нефти и Газа. Инновации радикальные это


что это такое, характерные особенности, примеры

Радикальные инновации — это создание прорывных видов продукции, товаров или услуг, обладающих ранее неизвестными или улучшенными свойствами, характеристиками или ценой. Продукция такого вида создает новый рынок сбыта, формирует новый сегмент потребителей и даже новые потребности. Этим свойством радикальные новации и отличаются от обыкновенных эволюционных модернизаций и улучшений.

Характерные особенности радикальных инноваций

Первая характерная особенность рассматриваемых инноваций заключается в том, что они никак не связаны с реакцией на потребности рынка. Они появляются в результате последних научных открытий, изобретений, произошедших независимо от потребностей общества.

Вторая особенность таких нововведений: внедрение новейших разработок в жизнь ломает устоявшиеся тенденции и приводит к построению новых концепций развития продукции.

Третья особенность состоит в том, что спрос на новейшие виды продукции, на продукцию с другими свойствами полностью непредсказуем и сильно зависит от отрасли, в которой они будут реализовываться. А в момент появления прорывных изобретений области их применения либо туманны, либо отсутствуют.

Четвертая особенность: формирование прорывных нововведений требует больших инвестиций в развитие новых отраслей. Внедрение таких инноваций часто сопряжено с высоким риском и в ряде случаев требует большого количества времени. Поэтому для исследований в новейших научных областях требуется прямая и косвенная государственная поддержка, государственная политика в области их развития.

Пятая характерная особенность — фирма, внедряющая новации рассматриваемого вида, не просто получает конкурентные преимущества. Такие улучшения дают компании возможность на некоторое время стать монополистом на рынке, извлечь сверх прибыль из такого положения, стать безоговорочным лидером и повести отрасль за собой. Либо продать идею технологического прорыва другим заинтересованным лицам.

Противоположность прорывным инновациям — это совершенствующие нововведения; деятельность по внедрению этих видов новаций характеризуются разными механизмами и организационными структурами. Улучшающие инновации проводятся с оглядкой на текущую прибыль, опираются на исследования потребительских нужд и приводят к улучшению качества продукции. Долгосрочные перспективы дальнейшего развития туманны либо отсутствуют.

Радикальные новации часто внедряются как последнее средство в случаях, когда в традиционных направлениях ощущается резкий спад, и улучшающие инновации не дают нужного эффекта, когда в производство инвестированы большие средства, а спрос на продукцию находится на депрессивной стадии. Внедрение инноваций такого типа в производственную деятельность на стадии спада продаж часто становится единственным способом спасти ситуацию.

Инновации радикального типа реализуются чаще всего в мелких фирмах. Внедрение нововведений радикального типа в больших организациях тормозится их инертностью и бюрократией внутри управленческого аппарата.

Сфера применения обыкновенных улучшений и модернизаций заранее очерчена и четко просчитана. Радикально новая продукция иногда находит спрос в заранее непредсказуемой отрасли. Это и есть технология случая, ее пример — препарат Regain. Был создан для лечения сердца, но обрел успех как средство от облысения.

Зачем нужны радикальные инновации

Одним из способов приобретения компанией конкурентных преимуществ может стать создание полностью новых товаров и услуг, удовлетворяющих потребности покупателей ранее неизвестным способом. Это называется стратегией инноваций радикального типа. Создание и результативное внедрение радикально нового открытия или изобретения могут дать резкий рост продаж, катапультировать фирму на качественно новые рынки сбыта, тем самым создавая для нее сверхприбыли и преимущества монополиста.

Если на каком-либо рынке товаров и услуг наблюдается устойчивый спад и переориентация производства на другие товары и услуги по каким-то причинам затруднена, выходом из положения может стать освоение радикально других товаров на существующих мощностях.

Для вновь образованных мелких фирм внедрение инноваций качественно нового типа в ряде случаев может оказаться единственной возможностью не только выдержать конкуренцию со стороны акул бизнеса, но и в кратчайшие сроки стать лидером отрасли.

Примеры радикальных инноваций

В качестве примеров инноваций радикального типа можно назвать первые транзисторы, первые микропроцессоры, первые портативные кассетные плееры, кассетные видеомагнитофоны, цифровые фотоаппараты, смартфоны.

Для российской экономики новейшими изобретениями были первые искусственные спутники, ракеты и пилотируемые космические корабли, способ электрической сварки металлов, атомная электростанция промышленного назначения.

viafuture.ru

Радикальная инновация - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Радикальная инновация

Cтраница 2

Стратегия инноваций - одна из общих стратегий фирмы, направленная на создание конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и ( или) технологий или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям.  [16]

В процессе изучения рынка при создании радикальных инноваций маркетологи встречают значительные трудности. Дело в том, что радикальные инновации не выходят на существующие рынки, а, как правило, формируют новые.  [17]

Однако на рынке может сложиться такая ситуация, что хотя у новинки и нет прямых конкурентов, существуют формальные конкуренты, то есть, другие способы удовлетворения тех же желаний. Это связано с тем, что не каждая радикальная инновация создает новую потребность.  [18]

Во-первых, концепция техноэкономической парадигмы - это концепция изменения основного подхода конструкторов, инженеров и менеджеров, которое является настолько глобальным, что затрагивает почти все отрасли и секторы экономики. Во-вторых, экономическая мотивация такого изменения парадигмы зависит не только от наличия группы радикальных инноваций, в результате которых возникают возможности многочисленных новых потенциальных способов применения, но и от наличия универсального низкозатратного основного фактора производства или сочетания нескольких производственных факторов. В-третьих, прежде чем новая техноэкономическая парадигма сможет породить новую волну мирового экономического роста, существует период адаптации социально-институционной структуры, что соответствует периодам спада производства и депрессии в теории больших волн экономического развития. Наконец, в-четвертых, между новой технологией и старой структурой общества есть период несоответствия, вследствие чего потребность в новых структурах обусловлена развитием таких областей, как образование и обучение, но она затрагивает почти все общественные институты, в том числе рынок капитала, стандарты, право интеллектуальной собственности, патентование технологических инноваций, государственное регулирование различных секторов и экономические отношения в целом.  [19]

Стратегия инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организации, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям.  [20]

Следует отметить, что инновации в крупных корпорациях осуществляются в условиях централизованных и инерционных организационных структур менеджмента. В этих корпорациях происходит лишь постепенное довольноv медленное улучшение качества продукции, тогда как радикальные инновации, как правило, создаются в мелких фирмах.  [21]

Отсутствие исследований потребительских нужд приводит к созданию научно-технической продукции, не соответствующей требованиям потребителей, и ее невостребованности. Вместе с тем ориентация НТД лишь на удовлетворение текущих запросов потребителей может привести к формированию спроса на НИОКР, направленных на создание только улучшающих, а не радикальных инноваций, что является тормозом развития.  [23]

Проведение анализа цен и товаров конкурентов необходимо для оценки конъюнктуры рынка. Данный анализ является отправной точкой для расчета цены собственного товара. Исключением являются радикальные инновации. У них нет конкурентов, что при выводе товара на рынок, с одной стороны, дает огромные преимущества монополиста, но с другой, усиливает вероятностный характер оценки.  [24]

Менш объясняет неравномерность инновационной активности особенностями функционирования рыночной экономики. Ориентируясь на текущую прибыль, предприниматели руководствуются экономической конъюнктурой, упуская из виду долгосрочные альтернативы технического развития. К внедрению радикальных инноваций они приступают только вследствие резкого падения эффективности инвестиций в традиционных направлениях, когда уже накоплены значительные избыточные мощности и избежать вползания экономики в фазу глубокой затяжной депрессии не удается. В фазе депрессии внедрение базисных инноваций оказывается единственной возможностью прибыльного инвестирования и в конце концов инновации преодолевают депрессию.  [25]

Стратегия инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организации, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям.  [26]

Эти различия обусловливают два существенно разных типа инновационной деятельности: их механизмы и организационные структуры во многом противоположны. После осуществления радикальной инновации совершенствующая деятельность способствует дальнейшему ее развитию и продлевает ее эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации вынуждены преодолевать сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности.  [27]

Менеджеры не должны забывать, что главная цель инноваций - удовлетворение потребителя. Особенно важно знать мнение потребителей о радикальных инновациях. Парадоксально, но по-настоящему большого успеха новинка зачастую добивается вовсе не у тех потребителей, которым она изначально предназначалась. Например, до 1960 г. служащие даже не задумывались о необходимости устройства для копирования документов, а через пять лет предложенный компанией Xerox копировальный аппарат был обязательной принадлежностью любого офиса. Мало кто мог на этапе разработки предсказать удачную судьбу аудиоплейера Walkman компании Sony. Компания ЗМ разрабатывала клейкую ленту и слабый клей в расчете на деловых покупателей, но оказалось, что ни одно из этих изобретений промышленностью востребовано не было, а вот на потребительском рынке огромную популярность завоевали и клейкая лента, и бумага для записей на клейкой основе. Фармацевтическая компания Upjohn разрабатывала свой продукт Regain как сердечный препарат, но в 1990 г. он был выведен на рынок как средство от облысения - и именно в этом качестве принес компании миллионные прибыли.  [28]

В ходе исследования экономики инноваций появились работы, отражающие попытки определить типичные модели развития техники и технологии, при этом в работах отрицаются как теории развития технологии исключительно вследствие давления со стороны спроса, так и теории развития под влиянием давления только со стороны предложения. Утверждается, что технология одновременно создает социоэкономические условия и сама формируется ими же. Ни то, ни другое не является единственным решающим фактором друг для друга, они оба взаимно определяют друг друга. Обращается особое внимание на влияние масштаба и объема на развитие технологии и на поиски связей между функциональным использованием какого-либо технологического метода и его объемом и структурой. В конечном счете, когда процесс равномерного роста достигает предела, то в этот момент требуются радикальные инновации, для того чтобы найти новые инновационные процессы.  [29]

Нормативные ориентиры строятся по-разному. Следует, однако, иметь в виду, что социальная норма не может быть установлена раз и навсегда, она определяется как относительное состояние социальной организации. Социальные девиации как таковые неустранимы уже в силу того, что без девиаций нет и нормы. Так, определенный уровень правонарушений, конфликтности, в каком-то смысле функционален, необходим для поддержания нормы. Аналогично и с уклонениями от нормы в сторону инноваций. Радикальные инновации способны вызвать неуправляемую дестабилизацию социальной системы.  [30]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Что такое инновационный товар? :: BusinessMan.ru

Новый товар (работа или услуга) является продукцией, подвергавшейся за последние три года технологическим изменениям в разной степени; состав ее зависит от типа новшеств.

Определение инновации

Таким образом, в определение инновационный товар включают все новые изделия (впервые разработанные и внедренные, или подвергшиеся серьезным изменениям в технологии производства) или подвергшиеся усовершенствованию. Отсюда, в понятие «новый продукт» вкладывают радикальные продуктовые инновации, значительные технологические изменения – инкрементальная инновация, а усовершенствование продукции – процессная инновация.

Инновационный товар – это продукция, полученная в результате новых (в том числе принципиально новых) технологий или при сочетании с уже действующими. Для данного типа товара должны быть совершенно новыми или значительно отличаться от ранее существующей продукции:

  • область использования;
  • характеристики эксплуатации;
  • признаки;
  • структурное выполнение;
  • состав используемых компонентов и материалов.

Примеры инноваций радикального типа

Радикальными инновации становятся, когда происходит замещение новым продуктом уже существующий так же, как когда-то эти продукты встали на замену предшествующих. Но единицы «супер-новых» продуктов развиваются настолько, что способны заменить полностью весь рынок, на котором выросли.

В качестве примера в свое время был радикальный инновационный продукт – первый микропроцессор, кассетный видеомагнитофон, цифровой фотоаппарат. Так как при производстве использовались исключительно новейшие технологии.

Первый портативный плеер кассетный сочетал в себе в большей степени принцип построения магнитофона и миниатюрные ушные громкоговорители. В те времена это были распространенные товары для дома. Относящиеся к инновациям второго типа. Данное изделие никогда ранее не выпускалось.

Первый mp3-плейер портативного типа, сочетающий в себе действующие стандарты программного обеспечения и маленький жесткий диск. Этот продукт являлся новым, так как при его изготовлении произошло комбинирование действующих технологий. Оказалось, что данное изделие относится к типу полезные товары, не имеющие аналогов, что и послужило причиной их популярности.

Примеры инкрементальных инноваций

Постепенные инновационные изменения – незначительные усовершенствования существующих на рынке изделий и бизнес-процессов. Плюсом данного типа нововведений является отточка уже существующих областей деятельности, которые были созданы радикальными изменениями. Появляются более конкурентоспособные товары. В этих случаях возникает процесс или продукт, более совершенный, чем предшественник, в части надежности, качества, возможности использования или эффекта от применения. Инкрементальные инновации принято разделять на улучшающие инновации, не ключевые рационализации и инновации модификаций.

Изменение компонентов, материалов, а также других характеристик, которые повышают эффективность продукции, – являются значительными технологическими изменениями в существующей продукции. Так инновационный продукт инкрементального типа в изготовлении автомобилей – антиблокировочная тормозная система, система навигации и другие усовершенствования, которые состоят из частичных преобразований или дополнений ко многим интегрированным техническим подсистемам.

«Дышащие» ткани в производстве одежды являются еще одним примером инкрементальной продуктовой инновации, связанной с использованием нового вида материала, повышающего эффективность товара.

Примеры процессных инноваций

Продукция, которую подвергли усовершенствованиям – изделие, основанное на внедрении новейших или в значительной степени улучшенных производственных методик, которые предполагают использование нового оборудования, методов организации разработки и изготовления или все процессы в совокупности. Примерами новых производственных методов служат начало производства нового автоматизированного оборудования в производственном цехе или запуск системы проектирования для разработки изделия с помощью компьютерных технологий. Чаще всего, эти процессы связаны с уже выпускаемым в компании товаром.

Процессным изменениям подвержен также рынок. Здесь выделяют инновационный товар, новый для мировой площадки сбыта, новый для рынка сбыта данной компании, но не обязательно новый для рынка в целом. Например, товары, применяемые в ресторанном бизнесе, теперь позиционируются, как товары для дома.

К инновационным услугам относят такие работы, способы использования или характеристики, которые являются принципиально новыми или качественно, или технологически усовершенствованными в значительной степени.

Внедрение инноваций в бизнесе

В любом бизнесе лидирующие компании предпочитают вкладываться в инновации, чтобы оставаться успешными на рынке. В сегодняшней ситуации, сложившейся на рынке, глобальная конкуренция заставляет руководителей фирм искать новые источники дохода. Дополнительный доход можно извлечь из нововведений в области производства и реализации существующих продуктов, а также, разрабатывая инновационный товар, который способен удовлетворить неучтенные пожелания клиентов, или сделать это лучше и экономичнее.

Ведется кропотливая работа с клиентами, в ходе которой определяются новые возможности для роста, выявляются способы преодоления проблем, целесообразности и выгодности.

Новый товар изобретают и выводят на рынок, когда достаточно глубоко и точно определены критические требования к прибыли. В таком случае руководство департаментов по разработке и продвижению продуктов четко, в соответствии с бюджетом, просчитывает и направляет денежные средства на проектирование, закупку и использование производственных мощностей, маркетинг и продажи.

Модель "NTVB"

Многие инновационные услуги и товары были радикально улучшены благодаря грамотному совмещению технической, финансовой и потребительской сфер.

Запустить успешную инновацию не просто, но для упрощения восприятия, ведущей мировой консалтинговой компанией по маркетинговым и управленческим исследованиям «Lucintel» была разработана модель, состоящая из 4 областей, которые в обязательном порядке должны быть исследованы. Называется эта работа, целью которого является ответ на вопрос, как вывести на рынок инновационный продукт, и получить максимальную прибыль – "NTVB"-анализ. Благодаря данной рыночной технике, обеспечивается высокая степень возврата инвестиционных вложений и увеличивается прибыль.

Анализ включает в себя следующие четыре шага:

  • анализируются потребности клиентов;
  • анализируются рыночные тенденции;
  • проводится соотносительный анализ;
  • проводится анализ преимуществ.

Компания предлагает в каждой из этих областей определенный порядок действий и набор правил, чтобы увеличить прибыль.

Первый шаг модели

В первую очередь, исследуются потребность и неудовлетворенность рынка. Исследование обусловлено необходимостью идентифицировать и максимально понять потребности, причины их важности, а также документирование экономических, рыночных, конкурентных и технических факторов, которые влияют на возможные исходы событий.

В данном разделе ставятся основные вопросы и ищутся ответы на них путем исследований, как полевых, так и кабинетных. Оба метода используются, и именно сочетание их дает плодотворный результат анализа. Кропотливая работа, требующая серьезного подхода и способная в корне изменить идею инновации в случае отклонений выводов от предварительных гипотез относительно целей новейшего продукта. А также определения таких предположений, как полезные товары ли будут получены в ходе инновации, будут ли они пользоваться спросом, и принесут ли они планируемый уровень прибыли, на который рассчитывают инвесторы при выделении денежных средств на их создание.

Цели первого шага модели

К основным целям данного раздела модели, относятся:

  • Требования рынка, ставятся такие вопросы как: необходимы ли покупателям инновации? По какой причине текущий процесс изготовления продукта уже не может быть использован? Как нужно усовершенствовать продукт, чтобы привлечь потребителей? Какие ожидания от инновации? Кто является потенциальным потребителем инновационного продукта?
  • Требования функциональные: материальные и технические требования к изделию. К ним относят следующие характеристики: производительность, вес, свойства, гибкость и т.д.
  • Требования экономики: на каком этапе жизненного цикла будет находиться инновация, а отсюда, какую прибыль можно от нее ожидать, а также экономию в стоимости материалов и производства.
  • Требования конкурентов, выделяются вопросы: какие конкуренты с аналогичными или похожими инновациями существуют? Каковы их возможности и успехи? Какова угроза их существования для данного нововведения.

Второй шаг модели

В ходе анализа тенденций изучаются тенденции в области нововведений в части степени удовлетворения, а также соответствия желаниям потребителей. Какие отрасли захватываются игроками, чтобы удовлетворить потребности? Каковы тенденции развития материалов с точки зрения цены и производительности. Существуют ли уже данные технологии для удовлетворения потребностей участников рынка? Тенденции рынка, которые способны поддержать принятие решений и разработку? Какие тенденции смогут помешать полезности продукта нововведений?

В течение длительного периода времени в целом производительность улучшается благодаря устойчивым инновациям в промышленности с целью удовлетворения возрастающих потребностей покупателей. Когда имеется разрыв между желаниями потребителя и фактическим предложением, именно на этом этапе возникает возможность для нововведений, способных удовлетворить эти потребности.

Когда принимается решение о вводе нового продукта, новому игроку предоставляется возможность получить доступ к рынку «пробелов», чтобы удовлетворить неудовлетворенные потребности участников рынка.

Третий и четвертый шаг модели

В ходе третьего шага модели производится оценка стоимости, а также рентабельности произведенных инноваций (учитывается весь путь от производителя до конечного покупателя). Производится детально анализ всех затрат в период срока службы товара – определяется ожидаемый срок жизни инноваций, их значение в сравнении с действующим производством.

На четвертом этапе производится оценка преимуществ инноваций. Определяется, насколько нововведения являются лучше существующих технологий и решений, доступных на рынке. Выявляются критические критерии и факторы, которые необходимо в обязательном порядке соблюсти, чтобы уяснить: успешна ли инновация.

businessman.ru

2. Виды инноваций

Нововведения (инновации) возможны во всех сферах деятель­ности человека. Исходя из многовариантных возможностей, ин­новации подразделяются на научно-технические, организацион­но-экономические, социально-культурные и государственно-пра­вовые.

Масштабы распространения инноваций могут быть глобаль­ными, национальными, региональными, отраслевыми и локаль­ными.

По характеру инновации подразделяются на эволюционные и радикальные.

Эволюционные нововведения происходят непрерывно и в своем большинстве являются следствием идей и предложений, поступа­ющих из сферы производства, сбыта, потребления. Процесс эво­люционных нововведений целиком подчинен общественным по­требностям, формируется платежеспособным спросом и ограни­чивается возможностями технологического потенциала той сис­темы, в рамках которой он происходит. Частота выхода на рынок с нововведениями зависит от накопленного эмпирического опы­та и знаний. В результате повышаются возможности компании по получению и анализу информации о предпочтениях потребите­лей, восприятию сигналов рынка, а накопленные знания позво­ляют совершенствовать продукты и технологии с помощью инно­ваций.

Эволюционные инновации можно классифицировать по пред­мету приложения, воздействию на процесс производства и дея­тельность компаний, а также по характеру удовлетворяемых по­требностей. Традиционным подходом к типологии нововведений по предмету приложения является их разделение на инновации-продукты и инновации-процессы.

Инновация-продукт — новшество в виде принципиально но­вого или усовершенствованного продукта, которое продвигает­ся в форме товара на рынок. Зачастую внедрение нового про­дукта бывает связано с освоением или созданием новых рын­ков.

Инновация-процесс — это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее затраты на про­изводство продукта. Инновация-процесс может превратиться в инновацию-продукт, если востребована на рынке. Например, обслуживание процессов использования инновационного продукта (программное обеспечение) за пределами предприятия.

К инновациям, влияющим на процесс производства и деятель­ность компаний на рынке, относятся технологические, производ­ственные, экономические, торговые, социальные, правовые, уп­равленческие и информационные.

В сфере услуг инновациями являются принципиально новые или существенно усовершенствованные методы их производства и предоставления (обслуживания), которые не могут быть обес­печены прежними производственными методами. Это туристские, банковские, консалтинговые услуги, другие сектора с ориента­цией на новейшие информационные и коммуникационные тех­нологии.

Достаточно часто компании прибегают к помощи адаптивных инноваций, которые являются реакцией на нововведения, осущест­вленные конкурентами, с целью приспособиться к изменившей­ся ситуации и обеспечить выживание компании. Особое место за­нимают псевдоинновации, не приводящие к изменению потре­бительских характеристик продуктов, а имитирующих их.

К инновациям по характеру удовлетворяемых потребностей можно отнести нововведения, создающие новые потребности и развивающие существующие.

Инновации могут не только сохранять и совершенствовать тех­нологические и рыночные возможности фирм, но и, как ни стран­но, их разрушать. Так называемые архитектурные инновации иногда требуют замены существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей. Инновации, которые создают для существующих технологий и продуктов новые ниши на рын­ке, приводят к появлению иной категории потребителей и разру­шают сложившиеся рыночные связи.

Радикальные нововведения не являются реакцией на потребнос­ти рынка. Они связаны прежде всего с наукой, научными откры­тиями, прорывными изобретениями, которые обладают опреде­ленной независимостью от общественных потребностей. Приме­нение радикальных нововведений означает разрыв с предшеству­ющими тенденциями, открывает новую общую концепцию даль­нейших усовершенствований. Спрос на них непредсказуем из-за отсутствия в момент их появления достаточно четких областей их применения. Среди радикальных нововведений выделяют базис­ные инновации на основе новых знаний о природе материального мира. Они являются основой для формирования нового техноло­гического уклада, определяют его структуру. Их внедрение связа­но с крупными инвестициями в формирование новых отраслей и направлений развития. Поэтому на первых фазах освоения базис­ных инноваций необходима прямая и косвенная государственная поддержка. Процесс их внедрения является длительным и сопровождается значительным риском. Радикальные инновации подразделяют на несколько категорий. Прежде всего это системные инновации, обеспечивающие появление других нововведений — улучшающих (прирастающие инновации). Через них обеспечива­ется распространение принципиально новой техники и техноло­гии в различных сферах производства, что способствует внедре­нию базисных инноваций. Такие инновации обеспечивают важ­ные технические улучшения продуктов, технологических про­цессов.

studfiles.net

Как будем меняться, или четыре типа инноваций

Визуализация идеи

В прошлом посте «Как стать инновационной компанией и почему это не нужно» я описала, в каких случаях игра стоит свеч. И вот вы поняли, что ваша компания, как акула, должна постоянно двигаться, чтоб не утонуть. Осталось определиться, как именно  меняться, какие есть варианты.

При попытке классифицировать инновации иссушенный бизнес-школой мозг хочет нарисовать матрицу 2Х2. В итоге получается матрица с 4 квадрантами, где по оси Х идет новизна технологии и наукоёмкость, а по оси Y — сумма пользы для общества. Ниже сама матрица и описание типов.

6995r_table1. Рыночный прорыв

Эти инновационные продукты не требуют изобретения новых технологий, но они, тем не менее, способны приносить огромную пользу обществу. Примером может служить изобретение наклеивающихся бумажек — Post It — компанией 3M. Как утверждает история, в портфеле технологий 3M было «ненужное» изобретение — некачественный клей, который реально плохо склеивал вещи. Для типичного применения клея он совсем не годился, но в определённый момент коллега изобретателя придумал приклеивать с помощью этого клея бумажку. И вуаля — появился новый продукт, без которого тяжело представить стол типичного офисного жителя.

Чаще всего рыночный прорыв — это новое применение, маркетинговая ниша для давно известных продуктов или технологий. Типа использования детского масла Johnson&Johnson и мамой тоже. Обычно инновации типа рыночного прорыва осуществляются или маркетологами, или при активном их участии.

2. Инкрементальные инновации

Инкрементальные инновации — это все функции, «бантики», новые возможности, которые бывают доступны в следующей версии продукта. Например, прекрасная инновация Heinz — ставить густой кетчуп на крышку, а не на дно. Восьмое/девятое лезвие в станке для бритья. Новый Смирнофф со вкусом лайма. Экспорт в новый формат в ABBYY FineReader или приложение для запоминания слов Tutor в программе  ABBYY Lingvo.

Инкрементальные инновации чаще всего бывают порождением маркетологов, которые, исследовав запросы целевой аудитории, заказывают технологам новую функциональность.

3. Технологический прорыв

Технологический прорыв — это принципиально новая базовая технология, которая пока не нашла широкого пути на рынок. То есть она как бы существует и продается, но, имея потенциал драматически изменить образ жизни человечества, является утехой малого круга. Примеры — первая компьютерная мышь, сеть ARPA (мама интернета), первые соцсети типа Classmates.com, первые электромобили (появившиеся еще в 1841 году, между прочим) и так далее.

Практически всегда технологический прорыв — это плод гениального прозрения ученого и инженера. Если при создании технологического прорыва ученый мало общался с продавцом или маркетологом, то технология может надолго застрять в стадии прорыва, не принося значительной пользы обществу. Если же ей повезло, и гениальная технология попадает в руки отличному маркетологу, компания порождает радикальные инновации.

4. Радикальные инновации

Радикальные инновации используют самые передовые технологии — собственные и чужие (которые могли в прошлом быть технологическим прорывом) — и используются действительно большим количеством людей, принося значительную пользу обществу. Примером может быть цифровая фотография, Тойота с массовым производством электромобилей, навязший в зубах iPhone, сотовая связь. Наш пример — технология ABBYY Compreno (мы учим компьютер понимать смысл текста).

Очевидно, что радикальные инновации — самая сложная и ресурсоемкая форма нововведений. Чаще всего компания может похвастаться одной, ну, максимум, двумя радикальными инновациями в своей истории.

В следующей статье мы поговорим о том, что является источником корпоративной инновационности, следите за постами.

blog.abbyy.ru

Радикальная инновация - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Радикальная инновация

Cтраница 1

Радикальная инновация при выведении на рынок при соответствующей патентной защите ограждена от атаки конкурентов на достаточно длительный срок, равный периоду времени, необходимому другим разработчикам для создания аналога новинки.  [1]

Отличие радикальных инноваций от ординарных состоит в том, что первые являются абсолютно новым продуктом, еще совершенно не известным потребителю, а вторые создаются путем модификации уже существующих продуктов.  [3]

Позиционирование радикальной инновации требует проведение более глубокого анализа конкурентов, когда в отсутствие прямых аналогов требуется выявить функциональные заменители. Как правило, по качественным характеристикам, инновация превосходит имеющиеся варианты, но может значительно проигрывать по ценовым показателям. Поэтому и целевой сегмент следует формировать из потребителей, предпочитающих повышенное качество низким затратам.  [4]

Объясните, почему радикальные инновации обычно выступают на монопольных рынках.  [5]

Чем различается маркетинговое обеспечение ординарных и радикальных инноваций.  [6]

Когда проводятся исследования по радикальным инновациям, изучать можно только желания потребителей и их неудовлетворенные потребности.  [7]

В чем состоят особенности жизненного цикла радикальной инновации.  [8]

В процессе изучения рынка при создании радикальных инноваций маркетологи встречают значительные трудности. Дело в том, что радикальные инновации не выходят на существующие рынки, а, как правило, формируют новые.  [9]

Например, контактные линзы относятся к радикальным инновациям. Они были созданы для коррекции зрения у людей, страдающих близорукостью или дальнозоркостью.  [10]

Помимо различий и для ординарных, и для радикальных инноваций характерна одна общая особенность: для удержания преимуществ перед конкурентами обязательно своевременное патентование новинок. Кроме того, необходимо перекрыть все пути возможной утечки информации.  [11]

В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства.  [12]

Различие между радикальными и усовершенствующими или модифицирующими инновациями выражает качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывает на зависимость модифицирующих инноваций от радикальных: радикальные инновации служат базой для.  [13]

Эти различия обусловливают два существенно разных типа инновационной деятельности: их механизмы и организационные структуры во многом противоположны. После осуществления радикальной инновации совершенствующая деятельность способствует дальнейшему ее развитию и продлевает ее эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации вынуждены преодолевать сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности.  [14]

Инновация, в зависимости от степени ее оригинальности может быть как всего лишь новой маркой, так и определить начало новой разновидности товара и даже целого товарного класса. Последнее характерно для радикальных инноваций.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Инновации радикальные - Энциклопедия по экономике

Тип инноваций Радикальный Сложный Инкрементальный  [c.397]

Показатели Ординарные инновации Радикальные инновации  [c.19]

Тема 6. Конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций.  [c.98]

В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач. Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом, так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод (как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован. Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны , и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы.  [c.109]

Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе Управление инновационным циклом [К. Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим.  [c.11]

На уровне фирм интересен опыт IBM, которая осуществляет коммерциализацию технических инноваций в виде двухступенчатого процесса с сильной связью циклов разработки и производства. На первой стадии творческая идея или технология инновационно реализуются в конкретном продукте. Вторая стадия заключается в циклическом развитии или повторяющемся постепенном усовершенствовании продуктов, разработанных на первой стадии. Эти повторяющиеся пошаговые улучшения приводят к улучшению продукта, придавая ему из года в год новые черты. Хотя этот процесс является эволюционным, накопленный эффект обеспечивает доминирование на рынке. Известно, что в тех областях технологий, в которых США не являются конкурентоспособными, мы обычно проигрываем не каким-то радикально новым технологиям, а лучшей отделке, лучшей технологии производства или лучшему качеству существующей продукции. Именно поэтому важно развивать параллельные процессы внутри фирмы когда одни продукты уже находятся на стадии производства, можно иметь команду исследователей и разработчиков, работающих над следующим поколением продукции, а также занимающихся эволюционным улучшением уже существующих продуктов.  [c.15]

Н-четвертых. успешные инновации обычно связаны с взаимодействием нескольких факторов. Некоторые из этих факторов, в том числе критические для коммерческого успеха, могут находиться вне областей, очевидным образом связанных с инновационным процессом. В частности, существенную роль в инновационном процессе играют пользователи (потребители). Интересно рассмотрение инноваций как сложного многофакторного процесса в концепции "дополняющих активов". В частности, ряд фирм, несмотря на достижение бесспорного конкурентного превосходства за счет разработки радикально новых товаров, терпел неудачу в достижении значительной коммерческой прибыли. Фирмы-последователи могут, напротив, достичь успеха при реализации чужих удачных замыслов Один из наиболее важных факторов - это наличие поддерживающей инфраструктуры в виде таких дополняющих активов, как сети сбыта, маркетинг и система обслуживания проданных товаров. После этого вопроса встает вопрос о "возможности присвоения" какие факторы позволяют фирме "присваивать" прибыль от конкретного технологического прорыва  [c.126]

Другими словами, как только в голове исследователя выработано прорывное технологическое решение (где бы то ни было - в компании, университете, государственной лаборатории, научно-исследовательском консорциуме или на совместном предприятии), продукт тут же создается, производится и выводится на рынок, где опережающим образом уже обеспечена готовность к его принятию и обслуживанию. Время цикла процесса инновации как бы сводится к нулю. В реальности такое положение вещей практически недостижимо, но постановка такой амбициозной цели является побудительным мотивом кардинальной коррекции существующей структуры и системы распределения финансовых и технических ресурсов. Такая цель сделает также необходимыми радикальные изменения процессов бизнес-планирования и оценки коммерческого потенциала технологий.  [c.197]

По первому признаку, инновации делятся на продуктовые и процессные [10, с. 19], по второму - на радикальные и ординарные [25, с.32].  [c.18]

Отличие радикальных инноваций от ординарных состоит в том, что первые являются абсолютно новым продуктом, еще совершенно не известным потребителю, а вторые создаются путем модификации уже существующих продуктов. Мы выделили ряд особенностей процесса рыночной ориентации, характерных для радикальных и ординарных инноваций (табл. 1).  [c.18]

А. Состав выборки несмотря на то, что на данном этапе еще не определен целевой сегмент рынка, можно выделить потенциальных покупателей. В качестве таковых можно рассматривать либо существующих и потенциальных потребителей функциональных аналогов, выпускаемых самой инновационной фирмой, или конкурентами (для ординарной инновации), либо тех, кому новинка могла бы быть полезной, но они еще не знакомы с ней (для радикальной инновации). Например, при создании новой программы для ведения бухгалтерской отчетности, в выборку будут включены бухгалтера предприятии, которые в настоящее время либо осуществляют учет вручную, либо пользуются другими программами. При создании факса производители не могли четко описать свой сегмент и выбирали всех, кому необходимо быстро пересылать документы на значительные расстояния. Это были различные государственные и частные предприятия, отдельные лица, которым в работе часто приходится общаться с контрагентами из других городов.  [c.26]

В процессе изучения рынка при создании радикальных инноваций маркетологи встречают значительные трудности. Дело в том, что радикальные инновации не выходят на существующие рынки, а, как правило, формируют новые. Поэтому в данном случае оценивать можно только то количество потенциальных потребителей. Однако из них можно рассчитывать на новаторов и ранних последователей, которые составляют 2,5% и 13,5% от общества соответственно [15, с.215]. На данном этапе вероятность ошибки весьма значительна.  [c.29]

Например, контактные линзы относятся к радикальным инновациям. Они были созданы для коррекции зрения у людей, страдающих близорукостью или дальнозоркостью. Таким образом, потенциальным рынком контактных линз являются все имеющие дефекты зрения однако рассчитывать при выводе данного товара можно было только на ту небольшую часть населения, которая  [c.29]

Между тем, при оценке объема рынка у радикальной инновации есть определенное преимущество перед ординарной. Первая в перспективе, при должной патентной защите, может занять весь потенциальный рынок. Вторая всегда будет бороться с конкурентами только за его часть.  [c.30]

Когда проводятся исследования по радикальным инновациям, изучать можно только желания потребителей и их неудовлетворенные потребности.  [c.32]

Радикальная инновация при выведении на рынок при соответствующей патентной защите ограждена от атаки конкурентов на достаточно длительный срок, равный периоду времени, необходимому другим разработчикам для создания аналога новинки. Поэтому в данном случае можно оценивать только возможных конкурентов по имеющейся информации об их научно-техническом потенциале.  [c.33]

Однако на рынке может сложиться такая ситуация, что хотя у новинки и нет прямых конкурентов, существуют формальные конкуренты, то есть, другие способы удовлетворения тех же желаний. Это связано с тем, что не каждая радикальная инновация создает новую потребность.  [c.33]

Помимо различий и для ординарных, и для радикальных инноваций характерна одна общая особенность для удержания преимуществ перед конкурентами обязательно своевременное патентование новинок. Кроме того, необходимо перекрыть все пути возможной утечки информации.  [c.33]

Инновация, в зависимости от степени ее оригинальности может быть как всего лишь новой маркой, так и определить начало новой разновидности товара и даже целого товарного класса. Последнее характерно для радикальных инноваций.  [c.36]

Кроме того, если инновация имеет высокий уровень новизны, или, является радикальной, то имеет значение финансовое положение потребителей. Рассчитывать стоит на состоятельных клиентов, так как разработка такой новинки всегда требует значительных дополнительных затрат, и поэтому на начальных этапах ее цена будет достаточно высокой.  [c.39]

Позиционирование радикальной инновации требует проведение более глубокого анализа конкурентов, когда в отсутствие прямых аналогов требуется выявить функциональные заменители. Как правило, по качественным характеристикам, инновация превосходит имеющиеся варианты, но может значительно проигрывать по ценовым показателям. Поэтому и целевой сегмент следует формировать из потребителей, предпочитающих повышенное качество низким затратам. Так, например, копировальным аппаратам при их появлении существовала альтернатива переписывания или перепечатывания документов. Однако новинка позволяла размножать их быстрее и качественнее, но, соответственно, требовала значительных дополнительных расходов. Поэтому первыми ее покупателями были состоятельные фирмы с большим документооборотом.  [c.40]

Относительно инноваций с высоким уровнем новизны или радикальных, следует отметить, что их целевой сегмент включает новаторов и ранних последователей, причем достаточно состоятельных (иначе они не могли бы часто пробовать новинки), для которых часто цена не столь значима как уровень новизны товара. Поэтому эластичность спроса у данного сегмента будет невысокой.  [c.55]

Проведение анализа цен и товаров конкурентов необходимо для оценки конъюнктуры рынка. Данный анализ является отправной точкой для расчета цены собственного товара. Исключением являются радикальные инновации. У них нет конкурентов, что при выводе товара на рынок, с одной стороны, дает огромные преимущества монополиста, но с другой, усиливает вероятностный характер оценки.  [c.56]

Чем различается маркетинговое обеспечение ординарных и радикальных инноваций  [c.62]

Объясните, почему радикальные инновации обычно выступают на монопольных рынках  [c.62]

В чем состоят особенности жизненного цикла радикальной инновации  [c.62]

Чем различается анализ конкурентов ординарной и радикальной инноваций  [c.62]

Говоря в общем, экономист рассматривает прибыль как отдачу от весьма специфического вида человеческого ресурса - предпринимательской способности. Функции предпринимателя были раскрыты в главе 2. Они включают 1) проявление инициативы в соединении других ресурсов для производства какого-либо товара или услуги 2) принятие основных неординарных решений по управлению фирмой 3) внедрение инноваций путем производства нового вида продукта или совершенствования и радикального изменения производственного процесса 4) принятие ответственности за экономический риск, связанный со всеми вышеуказанными факторами.  [c.645]

Стратегия инноваций - одна из общих стратегий фирмы, направленная на создание конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и (или) технологий или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям.  [c.120]

Различие между радикальными и усовершенствующими или модифицирующими инновациями выражает качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывает на зависимость модифицирующих инноваций от радикальных радикальные инновации служат базой для. последующих усовершенствований.  [c.22]

Эти различия обусловливают два существенно разных типа инновационной деятельности их механизмы и организационные структуры во многом противоположны. После осуществления радикальной инновации совершенствующая деятельность способствует дальнейшему ее развитию и продлевает ее эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации вынуждены преодолевать сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности.  [c.22]

Иные принципы аналитического учета и системы управления, как правило, используются на тех предприятиях, где собственники связаны общими корпоративными интересами. В этом случае административное руководство вынуждено осуществлять аналитический учет процессов по видам выпускаемой продукции (услуг), что позволяет оценить степень эффективности не только предприятия в целом, но и его структурных единиц. Указанный учет позволяет выявить сильные и слабые стороны действующей структуры бизнеса и адекватно корректировать ее функционирование. Основная концепция проводимых на кризисном предприятии инноваций базируется на том, что негативные результаты труда открывают новые возможности для радикальных изменений в структуре производства.  [c.10]

По мере реализации проекта понятие реструктуризация расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике.  [c.81]

Постепенные и радикальные инновации  [c.263]

Данные материалы посвящены одной из проблем, рассмотренных на семинаре по венчурному капиталу. Представлен обзор новых и важных особенностей привлечения финансовых ресурсов к процессу технологических инноваций. Критерии, процедуры и инструменты, с помощью которых финансовые ресурсы направляются на инвестиции, претерпевают в настоящее время радикальные изменения из-за глобализации финансовых рынков. Эти изменения происходят и будут происходить, влияя на отбор, структуру и пути процесса технологических инноваций. Поскольку экономика большинства стран ОЭСР уже длительное время является рыночной, может показаться анахронизмом подчеркивание, что в исследованиях и разработках, а также в деятельности, связанной с инновациями, новым и определяющим становится то, что связано с рынком частного капитала.  [c.88]

В организации, берущейся за радикальные изменения, периодически формируются состояния неопределенности, напряженности, стрессов. Инновация подрывает равновесие, тогда как организация пытается сохранить статус-кво. Риск неудачи или полууспеха велик, но существует и такая возможность, что под воздействием безуспешной или слишком успешной инновации, из-за реакции окружения организация попадает в немилость и становится проблематичным сохранение ее прежних руководителей на своих местах.  [c.453]

В ходе исследования экономики инноваций появились работы, отражающие попытки определить типичные модели развития техники и технологии, при этом в работах отрицаются как теории развития технологии исключительно вследствие давления со стороны спроса, так и теории развития под влиянием давления только со стороны предложения. Утверждается, что технология одновременно создает социоэкономические условия и сама формируется ими же. Ни то, ни другое не является единственным решающим фактором друг для друга, они оба взаимно определяют друг друга. Обращается особое внимание на влияние масштаба и объема на развитие технологии и на поиски связей между функциональным использованием какого-либо технологического метода и его объемом и структурой. В конечном счете, когда процесс равномерного роста достигает предела, то в этот момент требуются радикальные инновации, для того чтобы найти новые инновационные процессы.  [c.76]

Г. Менш объясняет неравномерность инновационной активности особенностями функционирования рыночной экономики. Ориентируясь на текущую прибыль, предприниматели руководствуются экономической конъюнктурой, упуская из виду долгосрочные альтернативы технического развития. К внедрению радикальных инноваций они приступают только вследствие резкого падения эффективности инвестиций в традиционных направлениях, когда уже накоплены значительные избыточные мощности и избежать вползания экономики в фазу глубокой затяжной депрессии не удается. В фазе депрессии внедрение базисных инноваций оказывается единственной возможностью прибыльного инвестирования и в конце концов инновации преодолевают депрессию.  [c.19]

А. Кляйнкнехт подчеркивает, что инновации рискованны, и во время депрессии стратегия максимизации прибыли сменяется стратегией минимизации потерь и неопределенности. Но риск — понятие относительное. Во время подъема существуют возможности улучшающих инноваций в быстро развивающихся направлениях техники, которые во время депрессии становятся бесперспективными, вследствие чего менее рискованными оказываются радикальные продуктовые инновации. Он считает, что в период подъема экономики большее влияние уделяется улучшающим и технологическим инновациям.  [c.20]

Следует отметить, что инновации в крупных корпорациях осуществляются в условиях централизованных и инерционных организационных структур менеджмента. В этих корпорациях происходит лишь постепенное довольноv медленное улучшение качества продукции, тогда как радикальные инновации, как правило, создаются в мелких фирмах. Эти явления известны в западной литературе как эффект Эрроу .  [c.121]

Многие компании выводят на рынок новые товары, которые не отвечают одному или нескольким из перечисленных критериев. Изобретатели, которые озабочены лишь технической новизной изделия, обычно мало интересуются потребительскими выгодами их детища. Например, в Bell Labs была разработана революционная модель транзистора, но компании не удалось вывести ее на рынок. А вот в компании Sony нашли пути использования транзисторов для производства дешевых и надежных радиоприемников. Компания EMI разработала такой прибор, как сканер, но отсутствие эффективной маркетинговой программы не позволило ей развить успех на полях рыночных сражений . Фактически, большинство действительно полезных и успешных инноваций не являются радикальными с точки зрения технологии, но оказываются очень эффективными в решении проблем потребителей.  [c.253]

economy-ru.info