Особенности управленческой отчетности в организации. Формы отчетности в учете персонала


Внутренняя управленческая отчетность

Внутренняя управленческая отчетность

Внутренняя управленческая отчетность является наряду с Планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. Внутренняя отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.

Управленческая отчетность должна давать возможность менеджменту организации проводить на ее основе анализ и обоснование широкого спектра управленческих решений. Исходя из этого, она должна отвечать ряду требований (см. таблицу).

Характеристика

Содержание

1. Адресность

Информация должна предоставляться конкретным пользователям, при этом следует соблюдать конфиденциальность

2.Оперативность

Информация должна быть готова в нужный момент времени с целью своевременного ее применения и на основе этого принятия соответствующего управленческого решения

3.Достоверность

Информация отражает реально существующие процессы и явления. Адресат должен быть уверен в отсутствии ошибок, приписок и подтасовок

4.Сравнимость

Означает сопоставимость по различным периодам времени (отчетных показателей с данными плана, смет, нормами и нормативами, с показателями предыдущих отчетных периодов)

5.Объективность

В процессе сбора и подготовки информации следует ориентироваться на непредвзятость и беспристрастность ее представления

6. Полезность

Информация должна быть необходимой для принятия решений

Управленческие отчеты в полной мере должны соответствовать вышеперечисленным требованиям. Считается, что если информация не удовлетворяет требованиям хотя бы трех характеристик, представленных в таблице, то система управленческого учета рассматривается как неэффективная и ее необходимо реорганизовывать.

Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого персонала всех уровней необходимой управленческой информацией. Требования к содержанию отчетности должны сформулировать руководители центров ответственности и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересованные во внутренней управленческой информации. Менеджеры должны разъяснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отчетность, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки им необходима.

Для менеджеров имеют значение не только содержание информации, но и способы ее доставки, формы отчетности, грамотно составленные сведения. Внутренняя отчетность должна обеспечить быстрый обзор и оценку фактических результатов, их отклонений от цели, определение существующих недостатков сегодня и на будущее, выбор оптимальных вариантов управленческих решений. Разработать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто. Добиться удовлетворительных результатов можно только совместными усилиями руководителей и бухгалтеров, других специалистов-экономистов, плановиков и т.п.

  Основными пользователями управленческой отчетности являются:

  • руководство организации;

  • менеджеры всех иерархических уровней предприятия;

  • персонал коммерческой организации.

     Информация внутренней отчетности  необходима для принятия управленческих решений по вопросам, касающихся оценки деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней; выявления тенденций развития центров ответственности; недостатков и положительных моментов в их деятельности.

   Внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Например, отчетность по центрам прибыли и инвестиций дает возможность составить прогноз о динамике прибыли предприятия и оценить риск новых капитальных вложений.

ФОРМЫ ВНУТРЕННИХ ОТЧЕТОВ

На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. Важным элементом в принятии решений является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения и претворения его в управляющие действия. Существенное значение при этом имеют доступная форма внутреннего отчета, расположение и подача соответствующей информации. Не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой. Внутренняя отчетность индивидуальна. Она отрицает шаблонный подход. Можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности (рис. 1).

По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические (по ключевым показателям), аналитические.

Комплексные итоговые отчеты представляются обычно за месяц или за иной отчетный период (квартал, полугодие и т.п.) и содержат информацию о выполнении планов и использовании ресурсов за данный период; представляются регулярно и отражают доходы и расходы по центрам ответственности, исполнение сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля.

Тематические отчеты по ключевым показателям представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким, как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции и другим, не входящим в оценочные, плановым показателям, подконтрольным центру ответственности.

Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам руководителей и содержат информацию, раскрывающую причины и следствия результатов по отдельным аспектам деятельности. Например, причины, влияющие на перерасход ресурсов, уровень продаж по секторам рынка, всесторонняя оценка причин изменения рентабельности, анализ рынка и использования производственной мощности, факторы риска деятельности в определенных направлениях и т.п.

По уровням управления различают оперативные отчеты, текущие и сводные отчеты.

Оперативные отчеты представляются на низовом уровне управления в центрах ответственности. Они содержат подробную информацию для принятия текущих решений. Составляются еженедельно и ежемесячно.

Текущие отчеты содержат агрегированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли, центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального.

Сводные отчеты представляются для высшего управленческого персонала организации, по которым принимаются стратегические решения и осуществляются общий контроль деятельности и контроль управленческого персонала на среднем, иногда – на нижнем уровне. Периодичность колеблется от ежемесячных до ежегодных отчетов.

Оперативная информация, предназначенная для низовых центров ответственности, не должна в неизменном виде представляться на высший уровень управления. Нижний уровень – это оперативные решения по согласованию и выполнению производственных планов, использованию ресурсов подразделения. Данная информация должна обобщаться, агрегироваться в более общие показатели для представления на средний уровень управления. На высшем уровне требуется еще большая степень обобщения информации.

По объему информации внутренние отчеты подразделяются на сводки, итоговые отчеты, общие (сводные) отчеты.

Сводка – это краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения за короткий период, иногда за день, за неделю.

Итоговые отчеты составляются за месяц или другой отчетный период. Они обобщают информацию о контролируемых показателях данного центра ответственности.

Общие финансовые отчеты составляются по организации в целом и содержат информацию, соответствующую формам финансовой отчетности, приспособленным для целей внутреннего управления.

По формам представления внутренние отчеты составляются в табличной, графической или текстовой форме. 

Табличная форма представления внутренней отчетности является наиболее приемлемой и для составителей, и для пользователей.

Большая часть внутренней отчетной информации выражается цифровыми показателями, которые удобнее всего представлять в табличной форме. К ней все привыкли, она стала традиционной. Нужно правильно структурировать отчетные показатели, разделить их на зоны, выделить главные, требующие особого внимания, а самое важное – постараться изложить отчет на одной странице без оборота.

Для пояснений к отчету может быть приложена записка с комментариями и раскрытием основных показателей.

Графическая форма наиболее наглядна, не нужно только перегружать графики и диаграммы излишней цифровой информацией, стараться уместить в один график (диаграмму) всю имеющуюся информацию. Отображение большего числа показателей в данной форме затрудняет восприятие информации. Много цифр нагляднее представлять в табличной форме.

Текстовая форма подачи информации приемлема в тех случаях, когда отсутствует цифровая информация, либо ее объем незначителен, но нужно подробно объяснить взаимосвязь и значение представляемой информации. Текстовые отчеты часто составляют в дополнение к отчетам в табличной или графической формах.

studfiles.net

Отчеты по управлению персоналом | Управление персоналом

Segretaria stressata

Уважаемый читатель! Для того, чтобы владеть полной информацией о персонале, необходимо ежемесячно вести отчеты по управлению персоналом на предприятии.

С отчетом формы 72-ОП «Сведения о наличии и движении работников предприятия» я Вас уже ознакомила в статье Управление персоналом в таблицах. Возможно, что на Вашем предприятии принята другая форма отчета о наличии и движении работников. Самое главное, чтобы эта форма отчетности была удобной и емкой.

Квартальная форма отчетности

Представляю квартальную (за 6 мес., за 9 мес., за 1 год) форму отчетности — это «Отчет о работе с персоналом» на предприятии. Такая форма дает очень полную информацию о персонале.

Показатели

Перечислю содержание показателей, входящих в предложенный квартальный отчет:

1) показатели кадрового потенциала;

2) сведения о текучести кадров;

3) сведения о причинах увольнения работников;

4) движение работающих пенсионеров;

5) сведения о приеме — увольнении работников;

6) сведения о работающих по гражданско-правовым договорам;

7) сведения о численности работающих;

8) сведения о нарушителях трудовой дисциплины;

9) сведения о повышении квалификации руководителей и специалистов;

10) сведения о внутрифирменных стажировках руководителей и специалистов;

11) сведения о прохождении производственной практики;

12) сведения о работе с кадровым резервом;

13) итоги стажировок молодых специалистов;

14) сведения о расстановке молодых специалистов;

15) сведения о поощрениях и награждениях.

Особенности

Обращаю внимание на то, что ведение такой отчетности позволит иметь предприятию самую полную информацию о персонале. При условии, что на предприятии ведутся выше перечисленные направления деятельности подразделением по управлению персоналом. Я полагаю, что не составит большого труда, необходимая корректировка показателей. Указанные показатели являются заголовками таблиц, а их нумерация — номерами таблиц, предпочтительно в такой же последовательности. Лучше всего делать отчет в программе Excel, а введенные формулы позволят без труда переносить значения нужных показателей из таблицы в таблицу. Существует еще одна особенность заполнения квартального отчета — его начинают заполнять с таблицы № 15. Так, происходит потому, что таблица № 1 является сводной таблицей показателей. Формируется она из полученных показателей остальных табличных форм. Обязательно ознакомлю, более подробно со всеми видами табличных форм представленного квартального отчета.

Резюме

Чтобы владеть полной информацией о персонале предприятия подразделению по управлению персоналом необходимо разработать такие формы отчетности, которые позволят оперативно в удобной форме представлять любые требуемые показатели о персонале в соответствии с направлениями деятельности подразделения.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Также по этой теме:

tihenkolv.ru

Отчетность по персоналу

  1. Главная / 
  2. Отчетность по персоналу

Ведение обязательного персонифицированного учета на предприятиях предполагает регулярную подготовку отчетности по персоналу с последующей сдачей отчетов в пенсионный и налоговый органы. Отчетность по персоналу состоит из таких обязательных документов:

• Формы СЗВ-1, имеющей сведения о стаже и уже начисленных взносах. Подается не всегда, а в случаях возникновения предпосылок (назначение досрочной пенсии, выделение отдельного периода по уходу за детьми).

• Формы СЗВ 4-2, включающей информацию о начисленных взносах и стаже. Предоставляется в случаях, если за определенный период не возникало предпосылок для назначения срочных трудовых пенсий.

• Формы АДВ-11, включающей информацию об уплате обязательных взносов на пенсионное страхование.

• Формы АДВ -6-1, являющейся описью подаваемых документов в отчетности по персоналу.

• Кроме того, в контролирующие государственные органы подается список персонала, оформленный в произвольном порядке.

Законодательство определяет ежеквартальную сдачу отчетности по персоналу. Это обязанность всех юридических лиц, работающих во всех сферах промышленности, торговали и услуг, даже в периоды простоев и нулевой финансовой деятельности.

Часть компаний содержит штатных сотрудников, отвечающих за ведение персонифицированного учета и, соответственно, составление отчетности. Как правило, в небольших организациях это нецелесообразно с экономической точки зрения. Поэтому более выгодно обратиться в нашу компанию. Мы вовремя подготовим документацию, составим отчетность по персоналу без ошибок и подадим ее на проверку, соблюдая определенные законодательством сроки.

oandp.ru

Управленческая отчетность, ее основы, состав, формы и анализ (с видео)

 

Выверенная бухгалтерская отчетность, выполненная через несколько месяцев после окончания текущего периода хороший инструмент для банков, налоговых органов или для сравнения с плановыми показателями. Но для оперативного менеджмента гораздо важнее создавать отчеты, в которых будет содержаться текущая информация с оговоркой на возможную погрешность. Управленческая отчетность дает возможность финансовому директору держать руку на пульсе, принимать ежедневные решения и отслеживать тенденции развития.

Основы и состав управленческой отчетности

Для каждой отрасли будет своя специфика составления и анализа управленческой отчетности. Также форма управленческой отчетности напрямую связана с пожеланиями руководителей и владельцев бизнеса.

По общепринятым нормам за базовый всегда берется общепринятый состав отчетности, в который включают:

  • управленческий баланс;
  • отчет о движении денежных средств;
  • отчет о прибылях и убытках.

Индивидуально для каждой компании утверждается периодичность (ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т.д.) и детализация (глубина аналитики и расшифровки показателей).

 

 

Схема подготовки управленческой отчетностиСхема подготовки управленческой отчетности

 

 

 

В широком смысле, управленческая отчетность (УО) – это данные, подготовленные по окончании хозяйственного или бюджетного периода. В узком УО – это любой документ или справка, подготовленная финансовым подразделением по требованию топ-менеджеров или согласно финансовому регламенту.

Важно! Основные принципы, которым должна удовлетворять управленческая отчетность: достоверность, оперативность, простота восприятия для всех пользователей.

  • Разработка форм управленческой отчетности должна проводиться индивидуально для каждого предприятия. Помимо желаний руководителя, на структуру учета влияет:
  • отрасль;
  • размер компании, наличие дивизионов, дочерних предприятий, подразделений;
  • вид деятельности и многие другие факторы.

Формы управленческой отчетности

В крупных холдингах, где существует надежное финансовое звено, состав и сроки сдачи отчетности подчинены строгому регламенту, который утверждается на самом высоком уровне.

 

 

Форма отчетности должна соответствовать требованиям главных пользователейФорма отчетности должна соответствовать требованиям главных пользователей

 

 

 

Финансовый год может начинаться в любой месяц года, а отчетные периоды дробиться до одних суток.

Рассмотрим пример. Пусть компания «Х» производит сервисное обслуживание цифровой техники, сотрудничает с десятком производителей и работает по всему Южному Федеральному округу. Для подобных крупных компаний целесообразно использовать следующую группу отчетов:

  1. Управленческий баланс (Форма 1).
  2. Управленческий отчет (УО) о прибылях и убытках (Форма 2).
  3. УО о реализации по направлениям (Форма 3).
  4. УО о движении денежных средств (Форма 4).
  5. УО об операционных расходах фирмы (Форма 5).
  6. УО о производственных расходах (Форма 5.1).
  7. УО о внереализационных доходах и расходах (Форма 6).

В компаниях малого и среднего размера, финансовый отдел должен особенно внимательно подходить к принципу доступности управленческой отчетности для понимания руководителем, который может и не владеть специфической профессиональной терминологией.

В таких предприятиях целесообразно использовать три базовых формы УО, а ежедневные отчеты могут быть разработаны самостоятельно в зависимости от потребностей конечных пользователей этих документов.

Факт! Отчетность для внутреннего использования должна быть выверена до мельчайших деталей и содержать только информативные показатели и статьи, которые будут реально использованы для оценки состояния финансовых дел и планирования.

Анализ управленческой отчетности

Кроме составления важно правильно интерпретировать полученные показатели и данные. Для наглядности помимо электронных таблиц лучше использовать диаграммы и короткие текстовые описания. Также кроме абсолютных значений рассматривать относительные, например, структуру выручки по видам товаров и филиалам. Полезно сравнивать показатели текущего периода с аналогичными за прошлые годы и т.д.

Анализ управленческой отчетности проводится аналогично с прочими видами финансового учета. Его целью является оценить эффективность деятельности предприятия за отчетный период.

 

 

Анализ отчетности - комплекс вазимозависимых действийАнализ отчетности — комплекс вазимозависимых действий

 

 

 

 

Аналитическая работа проводится в основном для оценки:

  • расчета величины операционной, чистой и других видов прибыли;
  • соотношение собственного и заемного капитала, а также возможность оплачивать взятые на себя обязательства.

Следует использовать группы финансовых показателей ликвидности, деловой активности, платежеспособности, рыночной активности и структуры капитала.

Данные группы разработаны исходя из основных потребностей менеджмента и могут быть использованы как вместе, так и по отдельности.

Важная информация! Стоит внимательно относиться к показателям, которые будут использованы для принятия стратегических решений, если в ходе их вычисления были использованы неточные данные или допущены грубые методологические ошибки. Это может стать причиной серьезных управленческих ошибок и больших финансовых трудностей.

Еще одним важным пунктом в реализации финансовой политики является понимание фундаментальных различий между российскими и международными стандартами финансовой отчетности. Так, ряд понятий, переводимые на русский язык, могут интерпретироваться по-разному (пример – под денежными ресурсами в России принято понимать деньги в кассе и на банковских счетах, а по МСФО к ним также относятся все высоколиквидные активы, которые быстро могут быть превращены в валюту). Еще одно глобальное отличие связано со способами учета, в России иногда используют метод начисления, в то время как по МСФО принимается только кассовый метод.

 

 

Время и следование порядку, установленному по средствам внутренних регламентов, - основа финансового успехаВремя и следование порядку, установленному по средствам внутренних регламентов, — основа финансового успеха

 

 

 

 

В заключение добавим, что МСФО представляет более оперативную информацию для управленческого учета и чаще используется финансовыми директорами.

Видео о фундаментальных отличиях между различными видами учета

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

sb-advice.com

Внутренние отчеты предприятия и их бухгалтерские формы

Добавлено в закладки: 0

Теперь даже небольшим субъектам предпринимательства предписано сдавать бухгалтерские внутренние отчеты, которые формируются на финансовых показателях предприятия. Такие новые распоряжения озадачили многих специалистов этой сферы возникшими вопросами по поводу обеспечения учета и форм, надлежащих к применению. Этот вид фиксации и изучения показаний обозначается незаменимым для разработки всевозможных решений для разных уровней управления предприятием руководящим звеном.

Задачи отчетности

внутренние отчетыЦель, побуждающая проводить отчет – внутренний финансовый контроль, обеспечивающий топ-менеджеров затребованной информацией для последующих координирующих мероприятий. Параметры, регламентирующие внутренний финансовый отчет, формулируют директора и другие уполномоченные сотрудники в получении данных для составления дальнейшего плана действий. Координаторы поводят разъяснительную работу с исполнителями, по поводу длительности, объёма и вида, определенных к собранию материалов.

Для управленческого состава важность состоит не только в содержании собранных и подвергнутых тщательному анализу материалов, методов их доставки, но и в формах бухгалтерской отчетности, а также корректности составленных сводок. Проведенная процедура учета позволяет быстро составить мнение о фактических результатах на предприятии, их несоответствие плану, и помочь в разработке стратегии оптимизированных действий на будущее.

На видео: ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ ЗА 20 МИНУТ!

 Требования к отчёту внутри организации

1Как и все мероприятия, применяемые в своей работе учреждением, учётная деятельность тоже имеет свои требования к структуре и содержанию. Причем значимыми являются как формальные, так и специальные предписания.

Формальные требования, определяющие внутренний отчёт организации:

  • целесообразность – пригодность поданных данных для предназначенной цели;
  • объективность и точность – отчётность не зависит от субъективной точки зрения составителя, степень погрешности  в проведенной проверке не влияет на планирование чётко аргументированных решений. Скорость и оперативность предоставления может повлиять на достоверность показателей – имеет смысл стараться её уменьшить;
  • оперативность процесса в том, что отчеты предоставляются ко времени, требуемому для урегулирования поднятых вопросов;
  • краткость – в анализируемых данных не допускается лишнего материала. Чем короче отчет, тем быстрее проходит обработка материала, и скорее принимается необходимое решение;
  • сопоставимость анализа дает возможность применить информацию в деятельности центров ответственности, и соотнести её с планами и сметами;
  • адресность – результатам внутренней отчетности нужно попасть к уполномоченному лицу или руководителю, но обязательно основываться на конфиденциальности, принятой предприятием;
  • эффективность – затраты на проведение отчета должны положительно соотноситься с выгодами от выявленных данных для проведения управленческих изменений.

На видео: Новые формы отчетности в 2017 году: РСВ и 4-ФСС

Специальные требования, регламентирующие анализ показателей:

  1. Гибкая, но единообразная форма. Системе учета положено иметь постоянную структуру и сохранность многих первичных показаний, но претерпевать трансформацию при переменах в деятельности учреждения.
  2. Понятность и обозримость материала. Собранные материалы отображают только те сведения, которые нужны заказавшему отчет по внутреннему аудиту ответственному работнику.
  3. Оптимальная частота представления. Сбор и анализ показателей проводится по мере необходимости, озвучиваемой руководящим звеном или сотрудником, несущим ответственность.
  4. Пригодность для оперативного анализа и контроля. Качество собранного отчетного материала должно создать условия для быстрой оценки ситуации и принятия решения.
  5. Учётным формам надлежит сохранять первичные входящие параметры: несовершенство планов и целей, смет и норм доходов, распределение несоответствий и т.п.

Классификация форм документов внутренней отчетности

3Одним из важных моментов являются временные рамки, в которых происходит проверка и, соответственно обработка отчета с формированием вывода для совершения последующих мероприятий. Большое значение здесь имеет удобная и доступная конфигурация, а также подача необходимых данных, и их расположение. Не существует единого, стандартного, всеми используемого шаблонного подхода, применяемого для сбора и систематизации сверки. Отчетность субъекта предпринимательства в этом случае строго индивидуальна.

Следует различать следующие формы внутренних отчетов:·

  • по содержащейся информации;
  • по уровням управления;
  • по объёму сведений;
  • по формам представления.

Как уже было указано, внутренние отчеты в организации оформляются в соответствии с общепризнанными для определенного государства конфигурациями документов. Использование их значительно облегчает работу бухгалтеров в те периоды, когда в организации оформляются сведения, собранные для анализа состояния предприятия. Формы документов для проведения отчетности принимаются для того, чтобы отдельные подразделения в организации могли представить сведения о своей деятельности.

На видео: “Внутренний аудит и система внутреннего контроля” (IAAP).Первое занятие по программе

Облегчение в работе бухгалтера при использовании форм отчетности

4Структура построения документов отчетности строится в содержании в них всех необходимых показателей. Чтобы у менеджеров и работников бухгалтерии была возможность составить достоверный отчет о результатах внутреннего контроля, на основании которого ответственные лица будут иметь полное представление о финансовом состоянии учреждения, итогов его работы, сводок по дебиторской задолженности и различных изменениях в финансовом положении.

Кроме этого, субъекту предпринимательства нужно установить способ представления форм, которые будут содержать отчет (на бумаге, на цифровых или магнитных носителях (дискеты, диски и т. д.)), а также сроки его предоставления.

На видео: Внутренний аудит и система СВК (IAAP) в 2016 г.

biznes-prost.ru

Формы отчетности бухгалтерского учета

Актуально на: 7 ноября 2016 г.

Бухгалтерская отчетность – это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам (п. 4 ПБУ 4/99). О формах отчетности бухгалтерского учета расскажем в нашей консультации.

Документы бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет ведется на основе первичных документов. Некоторые первичные документы – унифицированные, а некоторые разрабатываем сами и утверждаем в Учетной политике. При этом бухгалтерским законодательством предусмотрен перечень обязательных реквизитов первичного учетного документа (ч. 2 ст. 9 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ).

На основе первичных учетных документов ведутся регистры синтетического и аналитического учета, служащие для регистрации, систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах. Обязательные реквизиты регистров бухгалтерского учета приведены в ч. 4 ст. 10 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

На основе регистров бухгалтерского учета составляется бухгалтерская отчетность.

Бухгалтерский баланс характеризует финансовое положение организации на отчетную дату.

Информация о финансовых результатах организации за отчетный период отражается в Отчете о финансовых результатах.

Сведения о наличии и изменениях уставного, резервного и других составляющих капитала организация раскрывает в Отчете об изменениях капитала.

В Отчете о движении денежных средств приводятся данные о движении денежных средств в отчетном периоде, характеризующие наличие, поступление и расходование денежных средств в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

Отчет о целевом использовании средств, как правило, заполняется некоммерческими организациями и включается в состав годовой отчетности (ч. 2 ст. 14 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ).

Дополнительно организация может представлять информацию, сопутствующую бухгалтерской отчетности (динамика важнейших экономических и финансовых показателей за ряд лет; планируемое развитие организации; предполагаемые капитальные и долгосрочные финансовые вложения и т.д.).

Формы бухгалтерских документов

Формы бухгалтерской отчетности утверждены Приказом Минфина России от 02.07.2010 № 66н.

Бухгалтерские документы (образцы) скачать можно по приведенным ниже ссылкам в формате Excel с графой «Код»:

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах

Отчет об изменениях капитала

Отчет о движении денежных средств

Отчет о целевом использовании средств

glavkniga.ru

Организация учета и отчетности по кадрам

ГЛАВА 10

кадровой работы в процессе осуществления различных управленческих функций. Документация кадровой службы включает три основные группы документов: организационные, распорядительные и справочно-информационные.

5. Оценка деятельности кадровой службы основывается на качественном и количественном определении эффективности различных направлений кадровой работы, нацеленной на достижение целей организации и решение стоящих перед ней задач.

Вопросы и задания для повторения

1. Что необходимо для оптимальной организации делопроизводства кадровых служб в современных условиях?

2.Дайтеклассификациюнормативныхактовиназовитеосновныеклассификационные признаки документов.

3.Перечислите общие реквизиты документов и назовите конкретные реквизиты приказов по кадрам.

4.Дайте определение понятия “экспертиза документов” и опишите ее основные этапы. Какие документы по учету кадров являются первичными?

5.Назовите основные виды и формы организации учета и отчета по кадрам. Опишите процесс обработки кадровой документации с использованием ЭВТ.

6.С какой целью оценивается эффективность работы кадровых служб? Перечислите группы основных и дополнительных расходов на содержание персонала.

Литература

1.Венедиктова В. И. О деловой этике и этикете. — М.:Прогресс-Академия,1994.

2.Войченко Е. Г. Планирование и организация работы отдела кадров. — К.: Выща шк., 1986.

3.Воробьев Л. И., Щёкин Г. В. Делопроизводство, учет и отчетность в кадровой службе:

В 3 ч. — К.: ВЗУУП, 1990.

4.ГромоваО. Н., МишинВ. М. Организацияуправленческоготруда. — М.:Изд-воГАУ,1993.

5.Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: Нимб, 1997.

6.Ивановская Л. В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.:Изд-воГАУ, 1995.

7.Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.:Изд-воУЭФ, 1992.

8.Научная организация труда в управлении производственным коллективом: общеотраслевыенаучно-методическиерекомендации. — М.:Изд-воНИИТруда, 1991.

9.ПотеллоН. Я. Українськамоваіділовемовлення: Підручник. —5-тевид.— К.: МАУП, 2002.

10.Пушкарев Н. Ф. Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение. — М.: Знание, 1986.

11.Рубан Г. С. Работа с кадрами на производстве. — К.: Тэхника, 1990.

12.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.:

ИНФРА-М,1997.

13.Шмидт Г. Основы кадрового планирования. — М., 1992.

14.Щёкин Г. В. Виды учета и отчетности в отделе кадров. — К.: Знание, 1989.

15.Щёкин Г. В. Организация делопроизводства отдела кадров. — К.: Знание, 1989.

16.Щёкин Г. В. Организация делопроизводства, учета и отчетности в кадровой службе. —

К.: МЗУУП, 1992.

17.Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1993.

studfiles.net