ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИИИ. Должностная инструкция менеджера по развитию


Должностная инструкция менеджера - образец 2018

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

менеджера

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера.

1.2. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством РФ порядке приказом руководителя организации.

1.3. Менеджер подчиняется непосредственно ______________.

1.4. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее ___ лет.

1.5. Менеджер должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

- рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;

- конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга;

- теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

- теорию и практику работы с персоналом;

- формы и методы ведения рекламных кампаний;

- порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов;

- основы социологии, психологии и мотивации труда;

- этику делового общения;

- основы технологии производства;

- структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

- методы оценки деловых качеств работников;

- основы делопроизводства;

- методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, вычислительной техники;

- основы законодательства о труде;

- передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

- правила и нормы охраны труда.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Менеджер:

- осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;

- исходя из стратегических целей деятельности организации, планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность;

- осуществляет контроль разработки и реализации бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска;

- анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

- осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда;

- организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;

- осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей;

- участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности;

- обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда;

- осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов;

- привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

3. ПРАВА

Менеджер имеет право:

3.1. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

3.2. Повышать свою квалификацию.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.5. Получать от работников организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, - в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ.

4.3. За причинение материального ущерба - в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в организации.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с _________ __________________________________________________________________________. (наименование, номер и дата документа) СОГЛАСОВАНО: Юрисконсульт ____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.) "___"__________ ___ г. С инструкцией ознакомлен: _____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.)

dogovor-obrazets.ru

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИИИ

 

 

Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИИ——————————————————————-(наименование учреждения)00.00.201_г. №001.Общие положения1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности менеджера по развитию территории _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения1.2.Менеджер по развитию территории находится в подчинении у Коммерческого директора.1.3.Менеджер по развитию территории является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет.1.4.Менеджер по развитию территории замещает (должности, функции которых выполняет сотрудник, при их отсутствии): Руководителя представительства.1.5.Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): Коммерческий директор.1.6.Менеджер по развитию территории должен знать:-законодательные и нормативные акты;-стандарты ГО;-положение о филиале;-должностную инструкцию;-правила внутреннего трудового распорядка.1.7.На должность менеджера по развитию территории принимается лицо с высшим образованием, специальным обучением, навыками проведения переговоров, управления персоналом, знанием ПК (Пакет MSOffice, e-mail, Internet) и опытом работы не менее 2-х лет руководства командой торговых представителей в области продаж продуктов питания.1.8.Менеджер по развитию территории должен знать:-условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров до потребителей;-методы изучения спроса на продукцию предприятия;-прогрессивные формы и методы торговли и сбыта;-методики преподавания.2.Должностные обязанностиМенеджер по развитию территории обязан:2.1.Проводит анализ работы дистрибуторов и представительств, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы.2.2.Анализировать и контролировать погашение дебиторской задолженности представительства.2.3.Разрабатывать и внедрять мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.2.4.Контролировать погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем представительства и дистрибуторами.2.5.Контролировать выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства.2.6.Контролировать выполнение задач, поставленных представительству.2.7.Участвовать в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.2.8.Обеспечивать выполнение тактических планов, поставленных представительству.2.9.Контролировать выполнение планов продаж и развития территории.2.10.Проводить аудит торговых точек при каждом посещении представительства.2.11.Организовать систему отчетности представительства.2.12.Контролировать своевременное предоставление отчетов.2.13.Контролировать внутреннюю отчетность на местах.2.14.Обучать сотрудников представительства и внедряет, либо контролировать внедрение части стандартов.2.15.Обучать менеджеров по оптовым продажам, супервайзеров региональных продаж стандартам продаж.2.16.Проводить обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций.2.17.Анализировать и развивать каналы сбыта на территории (в т.ч. собственные продажи на новых территориях с подключением новых клиентов либо на филиал, либо на представительство).2.18.Налаживать взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми Клиентами.2.19.Осуществлять взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами.2.20.Контролировать работу дистрибьюторов совместно с Руководителем представительства с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.2.21.Принимать участие в формировании заказов дистрибуторов.2.22.Участвовать в разработке и нести ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории.3.Административная работа3.1.Бюджетирование: нет3.2.Планирование: Тактическое планирование развития территории3.3.Отчетность: еженедельно, ежемесячно3.4.Кадровая работа: оценка эффективности работы сотрудников представительства, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации Руководителю представительства по приему и увольнению сотрудников3.5.Разработка документов: нет3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: контролирует ведение базы данных дистрибьюторов, оптовых и ключевых клиентов представительства4.Права4.1.Финансовые: нет4.2.Выбор партнеров: дистрибьюторы, оптовые и ключевые клиенты, совместно с Руководителем представительства4.3.Визирование документов: нет5.Критерии оценки эффективности труда5.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.5.2.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.5.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.5.4.Удовлетворенность внутренних клиентов.5.5.Удовлетворенность внешних клиентов.5.6.Выполнение бюджетных планов.Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________(подпись) (фамилия, инициалы)00.00.201_г.С инструкцией ознакомлен,один экземпляр получил: _____________ __________________(подпись) (фамилия, инициалы)00.00.20__г.

 

 

 

 

 

 

 

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Елена | Авг 18, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и... Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

HR практик | Июл 24, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,... 5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Елена | Июл 13, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и... 15 причин, по которым не откликаются соискатели

Елена | Июл 13, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на... 3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

Елена | Июл 10, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта... Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

HR практик | Май 29, 2018 | Блог Recommended, Николь, Подбор персонала | 0 Comments

Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим.... SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

Елена | Май 25, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments

6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в... Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Елена | Май 16, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем... Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Елена | Май 16, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Recommended | 0 Comments

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько... «Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Елена | Мар 21, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...

hrhelpline.ru

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА

Должностная инструкция менеджера по развитию персоналаУТВЕРЖДАЮГенеральный директорФамилия И.О.________________«________»_____________ ____ г.1. Общие положения1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела.1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно дирекотору по персоналу, иному должностному лицу.1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет  специалист по обучению и развитию персонала.1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать:— приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;— основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;— кадровую политику и стратегию предприятия;— основы маркетинга;— современные концепции управления персоналом;— основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;— конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;— психологические механизмы межличностного и группового общения;— передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;— порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;— организацию процесса непрерывного обучения персонала;— прогрессивные формы, методы и средства обучения;— порядок финансирования затрат на обучение;— методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;— порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;— культуру труда и этику делового общения;— основы экономики и управления;— основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации;— устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка;— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:— законодательными актами РФ;— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;— приказами и распоряжениями руководства;

— ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ И ТРЕНИНГАХ ПЕРСОНАЛА,  ПОЛОЖЕНИЕ О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА;— настоящей должностной инструкцией.2. Должностные обязанности менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих.2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании.2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы.2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников.2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров.2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении.2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам.2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д.2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании.2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам.2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции.2.14. Координирует и руководит тренингом.2.15. Координирует программы продолжения обучения работников.2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов.2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга.2.18. Разрабатывает программы обучения.2.19. Редактирует обучающие материалы.2.20. Изучает рыночные цены на обучение.2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы.2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.3. Права менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала имеет право:3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности.3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.4. Ответственность менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала несет ответственность за:4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Шесть лет удалёнки: как не сойти с ума в четырёх стенах

Елена | Авг 30, 2018 | HR Статьи, Обучение персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Миля Котлярова Я работаю из дома с самого начала карьеры: первые пару лет снимала и монтировала как фрилансер, затем перешла на постоянную работу видеомонтажёром и выросла до контент-маркетолога в штате Puzzle English. Привыкание к такому режиму происходило... Современные тренды и подходы в обучении персонала

HR практик | Авг 22, 2018 | Блог, Блог Новое, Николь, Обучение персонала, Рекомендовано | 0 Comments

В мире обучения персонала важнейшей частью повседневной жизни является стратегическое планирование, а способность опережать динамику трендов в корпоративном обучении персонала может принести вашей организации огромное преимущество. Если ваша компания ищет смелый... Как я устроился в Google и почему ушел оттуда спустя несколько лет

Елена | Авг 17, 2018 | HR Статьи, Обучение персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Анна Самойдюк Директор по партнерствам в компании OKCoin Алекс Файнберг рассказал, как он попал в Google, чему там научился и почему спустя шесть лет все-таки уволился. Я не инженер и не биржевой аналитик, но мне нравится создавать вещи и быть окруженным людьми.... Философия хорошей жизни

Елена | Июл 29, 2018 | Блог, Блог Мария Реутская, Блог Новое, Обучение персонала | 0 Comments

«Залог хорошей жизни большей частью в том, чтобы не делать глупостей, не поступать по-идиотски и обходить стороной модные течения и увлечения. Вовсе не надо стремиться стать абсолютно счастливым. Обогащает жизнь не то, что вы в нее привносите, а то, что вы не... Человек нового поколения: чему надо учить современных студентов

Елена | Июн 19, 2018 | HR Статьи, Обучение персонала, Статьи Новое | 0 Comments

Сергей Мясоедов Мы должны чаще вспоминать, что университеты, профессора и исследователи существуют для студентов, а не наоборот Классическая система университетского образования становится неактуальной. Студентам поколения Z все меньше хочется сидеть в аудитории и... Как люди без высшего образования становятся CEO

Елена | Май 10, 2018 | HR Статьи, Обучение персонала, Статьи Recommended | 0 Comments

Ким Розенкеттер Пауэлл Елена Лыткина-Ботельо Вамси Тетали Работодатели постоянно повышают требования к уровню образования потенциальных сотрудников. Почти треть должностей, которые раньше можно было получить, располагая лишь аттестатом об окончании средней школы,... Почему наставничество часто только формальность

Елена | Май 1, 2018 | HR Статьи, Обучение персонала | 0 Comments

Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник» Большинство крупных промышленных предприятий уверяет, что у них действует система наставничества. На конкурс лучших практик на форуме «Наставник» поступило больше 1000 заявок. В шорт-лист программ... Две стратегии, которые помогают новичкам делать карьеру

Елена | Апр 15, 2018 | HR Статьи, Обучение персонала | 0 Comments

Роб Кросс, Питер Грей Если вы надеетесь плавно включиться в работу в новой для вас организации, первое, что необходимо сделать, — обзавестись союзниками, которые обеспечат вас информацией, ресурсами и поддержкой, необходимой для успеха. Но редкая программа адаптации... 6 фатальных ошибок в ваших карьерных решениях

HR практик | Апр 12, 2018 | Блог, Блог Recommended, Николь, Обучение персонала | 0 Comments

Решения — неотъемлемая часть нашей жизни. Время от времени всем нам приходится принимать карьерные решения (какую работу выбрать, в каких проектах участвовать, где искать спонсорскую поддержку, выдвигаться ли на повышение, менять ли место жительства), и процесс... Правильные и неправильные карьерные решения. Цена ошибки для поколения миллениалов?

HR практик | Апр 5, 2018 | Блог, Блог Recommended, Николь, Обучение персонала | 0 Comments

Недавно мне позвонила моя дочь, только что устроившаяся на новое место работы на полную ставку. «Я допустила большую ошибку, когда приняла предложение о этой работе», расстроенно сказала она. Причина ее расстройства заключалась в том, что ее работа не...

hrhelpline.ru

Должностная инструкция менеджера по развитию персонала утверждаю

Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорФамилия И.О.________________«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела. 1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу.1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. 1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать:— приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;— основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;— кадровую политику и стратегию предприятия;— основы маркетинга;— современные концепции управления персоналом;— основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;— конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;— психологические механизмы межличностного и группового общения;— передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;— порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;— организацию процесса непрерывного обучения персонала;— прогрессивные формы, методы и средства обучения; — порядок финансирования затрат на обучение; — методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; — порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;— культуру труда и этику делового общения;— основы экономики и управления;— основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации; — устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка;— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:— законодательными актами РФ;— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;— приказами и распоряжениями руководства;— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих. 2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании.2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы. 2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников. 2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров. 2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении. 2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам. 2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д. 2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании. 2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам. 2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции. 2.14. Координирует и руководит тренингом. 2.15. Координирует программы продолжения обучения работников. 2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов. 2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга. 2.18. Разрабатывает программы обучения. 2.19. Редактирует обучающие материалы. 2.20. Изучает рыночные цены на обучение.2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы. 2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.

3. Права менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию персонала имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности. 3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

refdb.ru

Должностная инструкция менеджера по развитию

Warning: DOMDocument::loadHTML(): Unexpected end tag : li in Entity, line: 18 in /home/u/uamedify/tradesmarter.ru/public_html/wp-content/themes/myTheme/functions.php on line 878 Warning: DOMDocument::loadHTML(): Unexpected end tag : p in Entity, line: 32 in /home/u/uamedify/tradesmarter.ru/public_html/wp-content/themes/myTheme/functions.php on line 878 Warning: DOMDocument::loadHTML(): Unexpected end tag : p in Entity, line: 45 in /home/u/uamedify/tradesmarter.ru/public_html/wp-content/themes/myTheme/functions.php on line 878 Warning: DOMDocument::loadHTML(): Unexpected end tag : ol in Entity, line: 53 in /home/u/uamedify/tradesmarter.ru/public_html/wp-content/themes/myTheme/functions.php on line 878

Должностная инструкция менеджера по развитию определяет права и обязанности данного сотрудника, а также обозначает требования, которые выдвигаются к соискателю на эту должность. О пунктах, которые должны быть включены в должностную инструкцию, и ее структуре и пойдет речь далее в материале.

Зачем составлять должностную инструкцию для менеджера по развитию?

При трудоустройстве работодатель подписывает с новым менеджером трудовой договор, в котором отображаются ключевые моменты взаимодействия сторон. Должностная инструкция дополняет договор и детализирует ряд вопросов, касающихся исполнения сотрудником его трудовой функции.

В отношении должности менеджера по развитию такой подход оказывается особенно актуальным, так как в частных компаниях нет единого подхода к постановке задач перед сотрудником, занимающим описываемую должность. В одних компаниях от сотрудника ожидают развития бизнеса в целом, в других — поручают развивать отдельное направление. Именно должностная инструкция позволяет определить конкретные обязанности и права менеджера по развитию.

Есть еще одна важная функция должностной инструкции — закрепление в ней требований к квалификации кандидата на должность. Должности менеджера по развитию нет в квалификационном справочнике должностей. Это означает, что нет и рекомендованных требований к квалификации, т. е. каждый работодатель вправе решать, каким требованиям должны соответствовать его сотрудники. Чтобы избежать в дальнейшем споров по поводу обоснованности отказа в приеме на работу, имеет смысл закрепить такие требования на бумаге.

Примерная структура должностной инструкции для менеджера по развитию

Сотруднику, которому поручено разработать должностную инструкцию менеджера по развитию, при выполнении этой задачи можно воспользоваться общепринятой структурой такого рода документов, предполагающей наличие в них 4 основных разделов.

Этот раздел служит для того, чтобы изложить следующую информацию о должности:

  • название должности (менеджер по развитию),
  • порядок подчиненности (с указанием того, кто отвечает за прием на работу и увольнение),
  • квалификационные требования (требования к уровню образования, опыту работы, можно также перечислить навыки и знания, которые руководителю хотелось бы видеть у кандидата на должность),
  • наличие подчиненных,
  • порядок замещения.
  • Права

    В каждой компании руководитель решает сам, какими именно правами наделить менеджера по развитию. Однако в любом случае нужно учитывать одно обстоятельство: менеджер для эффективного исполнения поставленных перед ним задач должен обладать определенной свободой в принятии решений, отнесенных к его компетенции. Таким образом, ему могут быть предоставлены, например, следующие права:

    • запрашивать информацию и документы, необходимые для решения поставленных задач, у всех подразделений компании,
    • знакомиться с решениями руководителя,
    • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса,
    • требовать от руководителя оказывать содействие в выполнении должностных обязанностей,
    • издавать распоряжения своим непосредственным подчиненным и контролировать ход их исполнения,
    • участвовать в переговорах с клиентами,
    • привлекать партнеров к сотрудничеству с компанией,
    • подписывать (визировать) договоры в рамках своей компетенции.
  • Должностные обязанности

    После приема на работу менеджера по развитию руководитель компании ждет от него выполнения конкретных задач — и именно в этом разделе должностной инструкции прописываются обязанности, которые должен исполнять сотрудник. Например:

    • разрабатывать общую концепцию развития компании,
    • разрабатывать стратегию развития компании и в ее рамках создавать общий план развития,
    • разрабатывать программы развития (реструктуризации) компании, следить за их исполнением,
    • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании,
    • искать новые рынки сбыта и пути их освоения,
    • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития,
    • анализировать результаты исполнения программы развития,
    • подготавливать отчеты о результативности утвержденной программы развития.
  • Ответственность

    Менеджер по развитию может быть привлечен к ответственности и за произведенные им действия, и за последствия принятых им решений. Речь может идти:

    • о дисциплинарной ответственности — если сотрудник будет уличен в неисполнение или ненадлежащем исполнении своих трудовых обязанностей,
    • об административной или уголовной ответственности — за совершение сотрудником соответствующих проступков,
    • о материальной ответственности — если сотрудником будет нанесен ущерб имуществу компании.
  • Некоторые нюансы составления должностной инструкции для менеджера по развитию

    В некоторых компаниях должность менеджера по развитию имеет более узкую специализацию, что отражается и в ее названии. Например, нередко встречаются такие должности, как менеджер по развитию бизнеса или менеджер по развитию территории. При этом в должностной инструкции сотрудника, занимающего такую должность, непременно должны отражаться особенности, характерные именно для этого направления деятельности.

    Приведенная выше примерная структура должностной инструкции больше всего подходит для менеджера по развитию бизнеса, поскольку составлена таким образом, что в должностные обязанности включены пункты, касающиеся развития компании в целом. Если же направленность деятельности менеджера ограничена развитием территории, тогда этот раздел инструкции стоит откорректировать.

    Например, в должностные обязанности менеджера по развитию территории можно включить следующие:

    • анализировать и развивать каналы сбыта на указанной территории,
    • разрабатывать и внедрять программы по открытию новых филиалов или представительств,
    • подбирать кандидатов на руководящие должности новых подразделений.

    В любом из перечисленных случаев перед менеджером по развитию ставится задача разработки и реализации мер, направленных на развитие компании. Объем его полномочий и перечень основных должностных обязанностей при этом закрепляется в должностной инструкции. Руководитель сам решает, какие обязанности он возлагает на менеджера по развитию, какими правами наделяет его и какие требования к квалификации выставляет для соискателя этой должности. Главное, помнить при этом, что в дальнейшем с сотрудника нельзя будет потребовать больше, чем закреплено в его должностной инструкции.

    tradesmarter.ru

    Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

     

    Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

    УТВЕРЖДАЮГенеральный директорФамилия И.О.________________«________»_____________ ____ г.

    1. Общие положения

    1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела. 1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу.1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. 1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать:— приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;— основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;— кадровую политику и стратегию предприятия;— основы маркетинга;— современные концепции управления персоналом;— основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;— конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;— психологические механизмы межличностного и группового общения;— передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;— порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;— организацию процесса непрерывного обучения персонала;— прогрессивные формы, методы и средства обучения; — порядок финансирования затрат на обучение; — методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; — порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;— культуру труда и этику делового общения;— основы экономики и управления;— основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации; — устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка;— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:— законодательными актами РФ;— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;— приказами и распоряжениями руководства;— настоящей должностной инструкцией.

    2. Должностные обязанности менеджера по развитию персонала

    Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:

    2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих. 2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании.2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы. 2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников. 2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров. 2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении. 2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам. 2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д. 2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании. 2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам. 2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции. 2.14. Координирует и руководит тренингом. 2.15. Координирует программы продолжения обучения работников. 2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов. 2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга. 2.18. Разрабатывает программы обучения. 2.19. Редактирует обучающие материалы. 2.20. Изучает рыночные цены на обучение.2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы. 2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.

    3. Права менеджера по развитию персонала

    Менеджер по развитию персонала имеет право:

    3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности. 3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

    4. Ответственность менеджера по развитию персонала

    Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:

    4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

    Источник: Rabota.ru

     

     

    Вложения: ФайлОписаниеРазмер файла
    Скачать файл (menedjer-razvitie-personal.glavbuh-info.ru.doc)СКАЧАТЬДолжностная инструкция менеджера по развитию персонала34 Kb
    < Предыдущая Следующая >
     

    glavbuh-info.ru

    Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

    HR, подбор персонала

    Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

    УТВЕРЖДАЮГенеральный директорФамилия И.О.________________«________»_____________ ____ г.

    1. Общие положения

    1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела. 1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу.1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. 1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать:— приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;— основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;— кадровую политику и стратегию предприятия;— основы маркетинга;— современные концепции управления персоналом;— основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;— конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;— психологические механизмы межличностного и группового общения;— передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;— порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;— организацию процесса непрерывного обучения персонала;— прогрессивные формы, методы и средства обучения; — порядок финансирования затрат на обучение; — методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; — порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;— культуру труда и этику делового общения;— основы экономики и управления;— основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации; — устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка;— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:— законодательными актами РФ;— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;— приказами и распоряжениями руководства;— настоящей должностной инструкцией.

    2. Должностные обязанности менеджера по развитию персонала

    Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:

    2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих. 2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании.2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы. 2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников. 2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров. 2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении. 2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам. 2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д. 2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании. 2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам. 2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции. 2.14. Координирует и руководит тренингом. 2.15. Координирует программы продолжения обучения работников. 2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов. 2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга. 2.18. Разрабатывает программы обучения. 2.19. Редактирует обучающие материалы. 2.20. Изучает рыночные цены на обучение.2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы. 2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.

    3. Права менеджера по развитию персонала

    Менеджер по развитию персонала имеет право:

    3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности. 3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

    4. Ответственность менеджера по развитию персонала

    Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:

    4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

    Если после прочтения этой статьи Вы не получили однозначного ответа, обратитесь за быстрой помощью:

    sraboty.ru